Metodologías

para la
Identificación
de impactos
ambientales

MsC David Andrés Sánchez Bonell

Modelos de identificación de
impactos ambientales. Sanz
(1991)
Modelos de identificación de impactos
• Listas de verificación
• Causa efecto ambiental
• Cuestionarios ambientales
• Matrices causa-efecto
• Matrices cruzadas
• Diagramas de flujo

Modelos de identificación y síntesis de impactos

• listas de chequeo
• matrices
• redes
• Diagramas
• métodos cartográficos
LISTAS DE
CHEQUEO
 Lista ordenada de factores ambientales que

listas de chequeo son potencialmente afectados por una

acción humana. Las listas de chequeo son
exhaustivas. Su principal utilidad es

/Listas de identificar todas las posibles consecuencias

ligadas a la acción propuesta, asegurando
en una primera etapa de la evaluación de

Verificación impacto ambiental que ninguna alteración

relevante sea omitida.

Contiene una serie de puntos, asuntos de impacto o cuestiones que el

usuario atenderá o contestará como parte del estudio de impacto.

Son recordatorios útiles para identificar impactos y proporcionar una base

sistemática y reproducible para el proceso de EIA.

identificar impactos es muy importante porque una vez conocidos los

efectos se pueden valorar las consecuencias con más o menos precisión por
diferentes sistemas.
Para no omitir ningún aspecto importante, se hace útil elaborar una lista de
control lo más amplia posible, tanto de los componentes o factores
ambientales como de las actividades del proyecto.
las listas NO PERMITEN el establecimiento de los vínculos causa-efecto en las
diferentes actividades del proyecto y generalmente NO INCLUYE una
interpretación global del impacto (Rau y Wooten; García, 2004).
 VENTAJAS DESVENTAJAS
•
•
Simples
Útiles para evaluaciones
• Si no se dispone de
listados previos, se listas de chequeo /Listas de
Verificación
ambientales en fase requieren evaluadores
preliminar, identificando muy expertos para no
impactos más dejar por fuera aspectos
significativos significativos
• Existen listados • No permite el análisis Se conocen también como listados de control o de verificación, las cuales en
previamente definidos de la relación causa- términos generales, consisten en listados de preguntas o aspectos, cuya
efecto función principal es:

• Estimular al analista a pensar acerca de las

posibles consecuencias de un proyecto
determinado.
• Chequear listas impactos o de variables
que deben ser consideradas en
determinados tipos de proyectos, las
cuales han sido configuradas con base en
proyectos anteriores o en reuniones de
expertos.
Tipos de listas de chequeo
/Listas de Verificación
Listas simples

• Constituyen sólo un listado de variables en donde se tiene que indicar la

ocurrencia posible de un impacto en forma nominal (si o no), pero sin
considerar ninguna información acerca de la magnitud del impacto o de la
forma como debe interpretarse.

Listas de control con escala simple

• Al listado anterior se añade una escala de valores o símbolos para la
valoración de las variables ambientales, lo que permite obtener una
apreciación subjetiva de la magnitud de los cambios que puede llegar a
ocurrir. Se utiliza para clasificar y comparar alternativas de un proyecto.

Listas de control con escala ponderada

• Son las mismas listas de control anteriores pero incluyendo una ponderación
de los diferentes elementos que se están calificando mediante algún factor
de importancia relativa, que permite añadir una estimación de la significancia
de cada variable ambiental afectada, en relación con los restantes.
listas de chequeo con escala simple y escala ponderada
LISTA DE CHEQUEO CON ESCALA OTRA LISTA DE CHEQUEO
CAUSA - EFECTO

Los factores ambientales que se
consideran en las Matrices Causa -
Efecto Específicas:
• Factores Físicos: Aire (calidad), suelo (uso y
calidad), agua (cantidad y calidad).
• Factores Biológicos: Flora y Fauna (número
de especies diferentes, de cada especie y en
algún estado de peligro).
• Factores Preceptúales: Paisaje (calidad,
visibilidad, fragilidad), Socio-Económicos
(nivel), Histórico – Culturales (Existencia de
Monumentos Nacionales, Zonas Protegidas,
característica cultural específica).
Causa -Efecto
Estas Matrices consisten en una tabla de doble entrada, en la cual en la
primera columna se indica las actividades o acciones del proyecto y en cada
una de las otras columnas se indica los factores ambientales que pueden ser
afectados por la acción respectiva.
De esta forma, en la intersección de una fila de la primera columna
(acciones) con una de las otras columnas (factores ambientales), se puede
indicar, según el caso
Se indican características cualitativas de un impacto
Ya se incluyen Nomenclatura de impactos, magnitudes de impactos y tiempo
de ocurrencia
 Causa –Efecto
(Importancia
Magnitud y
Tiempo)

Importancia (color Magnitud

de la celda)
• Impacto negativo
importante ROJO
• Impacto positivo VERDE
• Impacto negativo medio o
alerta de posible impacto
importante AMARILLO
• 1 a 2 no se aprecia;
• 3 a 4 : se aprecia pero es baja;
• 5 a 6 : requiere analizar y
considerar medidas de
mitigación;
• Mayor a 7 : puede significar
conflictos en el desarrollo del
proyecto y requiere de análisis
o estudios más detallados.
Tiempo
• Temporal (T) si la
duración esta dentro del
periodo de construcción
•Permanente (P) si el
impacto esta durante la
operación
 REDES
/ DIAGRAMAS
AMBIENTALES
 Redes / Diagramas
Ambientales (
Ishikawa, 1943)
Son una técnica para la identificación de impactos ambientales,
1. Identificar problema o efecto a analizar basada en la relación causa – efecto con diagramas ( espina de
pescado o ishikawa)
Contamina 2. El efecto es la cabeza del pez
ción Integran las causas de los impactos y sus consecuencias, mediante
la identificación de las interrelaciones existentes, entre las
ambiental Cualquiera 3. Brainstorming actividades o acciones causales y los factores ambientales
de las tres
Transforma 4. Establecer categorías impactados, incluyendo aquellas que representan sus efectos
anteriores Lluvia de secundarios y terciarios. Canter (1998),
ción de las principales causas
económica ideas para 5. Graficar
determinar Materiales categorías
Cambios las causas El valor agregado comparado con las otras metodologías es que
Mano de
sociocultur Como permite ver las interrelaciones de los impactos.
Respuestas obra
ales espina de
a porque Medio pescado
¿por qué? ambiente
Colocar las Esta metodología inicia con una lista de las acciones del proyecto,
Máquinas demás que se ven afectadas con cambios en el entorno mediante
Métodos causas relaciones causa –efecto, denominadas "condiciones de cambio".
Redes /
Diagramas
Ambientales
Ishikawa (se
puede hacer con
ponderación)
Diagrama de flujo
Diagrama de Sorensen
Otros Diagramas
Otros Diagramas
Cuestionarios
ambientales
 Cuestionarios
ambientales

Permite obtener una visión global

de todos los aspectos de una obra,
proyecto o empresa como insumo
para la posterior evaluación de
impacto e implementación de el
SGA

Cada cuestionario se construye de

acuerdo a las necesidades del
proyecto
 Cartografía
Ambiental y social
La Cartografía ambiental
Cartografía de suelos

– Estos mapas representan la distribución de los tipos de suelo u otras unidades

edáficas de una zona mas o menos extensa. Así mismo, se pueden representar
una o mas características; en este caso pueden derivarse una serie de mapas
interpretativos. Tales como: susceptibilidad a la erosión, permeabilidad,
productividad, entre otros.
Cartografía social

Fuente. “Elementos para la recuperación de ríos urbanos”

MÉTODO DELPHI
El MÉTODO DELPHI, cuyo nombre proviene del antiguo oráculo
de Delphos fue ideado originalmente en los años 50 en el Centro
de Investigación Estadounidense RAND Corporation por Olaf
Helmer y Theodore J. Gordon, como un instrumento para
realizar predicciones sobre un caso de catástrofe nuclear.

ORÁCULO

PREDICCIONES
Método Delphi – Panel de Expertos

INTRODUCCIÓN
El método DELPHI se engloba dentro de los métodos de
prospectiva, que estudian el futuro, en lo que se refiere a la
evolución de los factores del entorno tecno-socio-económico y sus
interacciones.
Método de estructuración de un proceso de comunicación grupal
que es efectivo a la hora de permitir a un grupo de individuos,
como un todo, tratar un problema complejo.

•Métodos de expertos (Método Delphi)

Dentro de los métodos
generales de prospectiva
•Métodos extrapolativos
se destacan:
* Métodos de correlación
Método Delphi – Panel de Expertos

DEFINICIÓN DEL MÉTODO

Método de estructuración de un proceso de comunicación
grupal que es efectivo a la hora de permitir a un grupo de
individuos, como un todo, tratar un problema complejo.
(Linstone y Turoff, 1975)
Se basa en la interrogación a expertos con la ayuda de
cuestionarios sucesivos, a fin de poner manifiesto convergencias
de opiniones y deducir eventuales consensos.
Es una consulta a un grupo de expertos en forma individual por
medio de la interacción sucesiva de un cuestionario apoyado por
los resultados promedio de la ronda anterior a fin de generar
convergencia de opiniones.
Método Delphi – Panel de Expertos

DEFINICIÓN DEL MÉTODO

Dentro de los métodos de pronóstico y/o análisis, el método
Delphi normalmente se clasifica dentro de los modelos
cualitativos o subjetivos.

a. Del cuidado en la elaboración

de los cuestionarios.
La calidad de los
resultado depende de: b. La elección de los
expertos consultados
Método Delphi – Panel de Expertos

DEFINICIÓN DEL MÉTODO

El método Delphi utiliza como fuente de información un grupo
de personas a las que se supone un conocimiento elevado de la
materia que se va a tratar.

1. Cuando no existen
datos históricos con
los que trabajar

Este método se
emplea
bajo las
siguientes
condiciones
3. Cuando las 2. Cuando el impacto
consideraciones
de los
éticas y morales
factores externos
dominan sobre las
tiene más influencia
económicas y
tecnológicas en un en la evolución que
proceso evolutivo. el de los internos
Método Delphi – Panel de Expertos

DEFINICIÓN DEL MÉTODO

El método Delphi utiliza como fuente de información un grupo
de personas a las que se supone un conocimiento elevado de la
materia que se va a tratar.

4. Cuando el problema no se
presta para el uso de una
técnica analítica precisa.

Este método se 5. Cuando se desea mantener la

emplea bajo las heterogeneidad de los
siguientes participantes a fin de asegurar la
condiciones: validez de los resultados

6. Cuando el tema en estudio

requiere de la participación de
individuos expertos en distintas
áreas del conocimiento.
Método Delphi – Panel de Expertos

CARACTERÍSTICAS DEL MÉTODO

• Anonimato: Durante el Delphi • Respuesta del Grupo en
ningún experto conoce la identidad Forma Estadística: La
de los otros que componen el grupo información que se presenta a los
de debate. expertos no es solo el punto de
vista de la mayoría sino que se
• Iteración y Realimentación
presentan todas las opiniones
Controlada: La iteración se
indicando el grado de acuerdo que
consigue al presentar varias veces
se ha obtenido.
el mismo cuestionario, lo que
permite disminuir el espacio • Heterogeneidad: Pueden
intercuartil, ya que se consigue que participar expertos de
los expertos vayan conociendo los determinadas ramas de actividad
diferentes puntos y puedan ir sobre las mismas bases.
modificando su opinión.
Método Delphi – Panel de Expertos

TIPOS DE MÉTODO DELPHI

• Convencional
• Computador

Por Conducción

MÉTODOS

Por Objetivo Otros tipos

• De Proyección • Cara-Cara
• De Política
Método Delphi – Panel de Expertos

ESQUEMA DE DLLO DEL MÉTODO

Fuente: http://www.rieoei.org/deloslectores/804Bravo.PDF
 Método Delphi – Panel de Expertos

VENTAJAS DEL MÉTODO

• Permite obtener información de puntos de vista sobre temas muy amplios o muy
específicos. Los Ejercicios Delphi son considerados “holísticos”, cubriendo una variedad
muy amplia de campos.
• El horizonte de análisis puede ser variado.
• Permite la participación de un gran número de personas, sin que se forme el caos.
• Ayuda a explorar de forma sistemática y objetiva problemas que requieren la
concurrencia y opinión cualificada.
• Elimina o aminora los efectos negativos de las reuniones de grupo “Cara-Cara”
 Método Delphi – Panel de Expertos

INCONVENIENTES DEL MÉTODO

• Su elevado costo administrativo para la formulación.

• Su tiempo de ejecución (desde el período de formulación hasta la obtención de los
resultados finales) es largo y dispendioso.
• Requiere una masiva participación para que los resultados tengan significancia
estadística. Pero el grupo debe tener un alto grado de correspondencia con los temas a
ser tratados en el ejercicio.
• Una parte crítica del método son las preguntas del cuestionario.
• Selección exigente en la elección correcta de los participantes.
• Elevado número de deserciones debido al tiempo de desarrollo de la formulación del
modelo y al diseño ilimitado para la entrega de resultados.