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- Realizar una evaluación detallada que nos permita diagnosticar y definir eficiencia y
eficacia en la planta
- Planear auditorias por parte de personal externo que nos genere una nueva visión
- Realizar estrategias para optimizar y mejorar el control de inventarios
- Realizar e implementar indicadores de gestión que nos permitan medir los resultados por
departamento
- Crear estándares de calidad para que cada proceso se realice con estricta precisión y de
esta manera obtener un producto final determinante y arrollador frente a la competencia
- Documentar bitácoras diarias que permitan corrección temprana a las falencias
presentadas en cada departamento