A DMINISTRACIÓN DE

COMPENSACIONES
U N I V E R S I D A D M A R I A N O G Á LV E Z
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
C AT E D R Á T I C A : L I C D A . M A M E L I S S A AV E A D E C A R Í A S
AGENDA

• Presentación personal
• Actividad para conocernos
• Normas de asistencia y convivencia
• Presentación del programa (evaluación del curso, carga académica)
• Presentación del portafolio de investigación- Ensayo y sus condiciones. Normas APA. Matriz de
evaluación (co-evaluación, auto-evaluación, hetero-evaluación).
• Formar grupos de trabajo
NORMAS DE ASISTENCIA Y
CONVIVENCIA
• Respetar tiempos de inicio y receso.
• Respetar opiniones de los demás.
• Levantar la mano para solicitar la palabra.
• Teléfonos móviles en modo silencio. Si deben contestar la llamada, salir del aula
silenciosamente y atender la llamada afuera.
• Sí es permitido ingerir alimentos dentro del aula, pero en silencio y dejando la basura en su
lugar.
• NO platicar con compañeros de temas ajenos al curso.
TEMAS PARA ELABORAR EL ENSAYO

• Hay 10 temas; se rifarán.

• Fecha de entrega del Ensayo: sábado 23 de noviembre 2019.
DIVISIÓN DE EQUIPOS

• Divídanse en equipos de trabajo, según afinidad y/o cercanía.

• Estos equipos no van a ser los mismos para todos los proyectos.
• Piensen estratégicamente al elegir a sus compañeros de trabajo.
 ASIGNACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO-
PRESENTACIONES GRUPALES
• Temas:
1. Equipo 1: Indicadores de gestión.
2. Equipo 2: Impuestos, prestaciones de ley, relacionados al salario y las compensaciones.
3. Equipo 3: Valuación de Puestos (definición y métodos)
4. Equipo 4: Escalas salariales

• Rúbrica (factores a evaluar):

– ¿Participaron todos? (1)
– ¿Teoría acorde al tema? (2)
– Dinámica/video (2)
– Manejo del tiempo (1)
– Respondieron a preguntas directas? (2)
– Explicaron, sin leer? (2)
SECCIÓN 1
ANÁLISIS Y DESCRIPCIONES DE
P U E S TO S
ANÁLISIS DE PUESTOS
• Es el proceso de reunir, analizar y registrar información relativa a los puestos dentro de una
organización, centrándose en el contenido, aspectos y condiciones que le rodean, como son:
conocimientos, experiencias, habilidades entre otras, que debe satisfacer la persona que va a
desempeñarlo y las condiciones ambientales y físicas en las cuales se encuentran laborando.

• De acuerdo con Chiavenato (2000), el análisis de puestos consiste en la obtención, evaluación

y organización de información sobre los puestos de una organización. Esta función tiene como
meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan. Es, según
Galindo (2006), un estudio situacional que involucra las capacidades sicológicas, físicas y sus
aptitudes para desempeñar una tarea o actividad en un determinado cargo.

• Por otra parte, se define como el proceso a través del cual un puesto de trabajo es
descompuesto en unidades menores e identificables. Estas unidades sueles ser las tareas. El
análisis puede incluir la identificación de requerimientos del trabajo y de otras áreas
características del entorno del puesto de trabajo ( Fernández-Ríos, 1995).
• Con la descripción se busca identificar el nombre del cargo, la ubicación jerárquica, las tareas
y/o funciones que se desarrollan en el mismo, el número de cargos existente, la codificación
salarial, entre otros.
• Miguel Gelabert Porret (2007) define los factores comunes en las especificidad de los cargos,
los cuales son:
– Esfuerzo físico y mental (levantar, caminar, etc.).
– Requisitos físicos (vista, oído, etc.).
– Requisitos de actitudes (memoria, destreza, etc.).
– Conocimiento y capacidad.
– Nivel intelectual.
– Autonomía operativa (percepciones, asistencia, control recibido, consecuencia de las
decisiones y los errores).
– Condiciones ambientales y riesgos.
– Comportamiento (relaciones con terceros, decoro, etc.).
OBJETIVOS DEL ANÁLISIS DE
PUESTOS
• Definir las responsabilidades del trabajador para su conocimiento y el de la dirección de la
empresa, establecer las relaciones entre departamentos o puestos, ubicar correctamente la
categoría dentro del organigrama de la empresa, analizar las cargas de trabajo de las personas
y redistribuir o reasignar contenidos entre diferentes puestos. Se trata de una herramienta de
fácil desarrollo e implantación, aplicable a cualquier tipo de organización.

• Las descripciones de puestos de trabajo sirven para articular los perfiles de los contratados en
el logro de los objetivos empresariales, lo cual quiere decir que hacen parte de la estrategia en
la entidad.

• A través del análisis y descripción de puestos, conseguimos ubicar su sitio en la organización,

describir su misión, funciones principales y tareas necesarias para desempeñarlas de modo
perfecto.
ES CLAVE PARA LA GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO…
¿CÓMO OBTENER INFORMACIÓN
PARA LA ELABORACIÓN DE UNA DP?

Método de
Método Informe
Entrevista Cuestionario Observación
mixto sucesivo
(Bitácora)
ESTRUCTURA DEL DP

a) Titulo del Puesto

b) Datos Generales
c) Objetivo del Puesto
d Funciones Generales
f) Funciones Ocasionales
g) Interrelaciones Laborales
h)Manejo de valores
i) Perfil del Puesto
J) Condiciones laborales
EJERCICIO EN CLASE

• Diseñar en breve, su propia descripción del puesto.

• Lo puede trabajar desde su computadora, o a mano.
• Lo importante es que usted lo diseñe, no lo copie de su trabajo.
• Si usted no labora actualmente, haga una DP de algún puesto antiguo que haya tenido. Si no ha
trabajado, hágalo con relación a su hogar o a alguna tarea que le corresponda desempeñar en
su vida.
• Este trabajo lo deberán entregar en clase.
• Tienen 20 minutos para hacerlo.