SAFEGALA

GESTIÓN DE PROYECTOS

PRESENTADO POR:
LUZ ANGELA ARCIA E.
RAYDER JOSÉ MESTRE E.
KEYLI CAROLINA RUIZ H.
JULIÁN ANDRÉS ARNEDO V.

PRESENTADO A:
ING. CARLOS HUMBERTO GUALDRÓN G.

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE BOLÍVAR

FACULTAD DE INGENIERÍA
CARTAGENA – BOLÍVAR
31/05/19
Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN: .................................................................................................................................. 3
Análisis de problemas y diagramas de árbol: ...................................................................................... 4
Problema Nro 1: .............................................................................................................................. 4
ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y BÚSQUEDA DE SOLUCIONES: DETERMINACIÓN DE CAUSAS ......... 5
ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y BÚSQUEDA DE SOLUCIONES: BÚSQUEDA DE ALTERNATIVAS. ....... 6
Problema Nro 2: .............................................................................................................................. 7
ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y BÚSQUEDA DE SOLUCIONES: DETERMINACIÓN DE CAUSAS ......... 8
ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y BÚSQUEDA DE SOLUCIONES: BÚSQUEDA DE ALTERNATIVAS. ....... 9
Problema Nro 3: ............................................................................................................................ 10
ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y BÚSQUEDA DE SOLUCIONES: DETERMINACIÓN DE CAUSAS ....... 11
ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y BÚSQUEDA DE SOLUCIONES: BÚSQUEDA DE ALTERNATIVAS. ..... 12
ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y BÚSQUEDA DE SOLUCIONES: DETERMINACIÓN DE CAUSAS ....... 14
ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y BÚSQUEDA DE SOLUCIONES: BÚSQUEDA DE ALTERNATIVAS. ..... 15
Selección del proyecto a desarrollar a partir de la necesidad. ......................................................... 16
Metodología del Marco Lógico ......................................................................................................... 16
Objetivo general (Meta) ................................................................................................................ 16
Objetivos del proyecto .................................................................................................................. 16
1. WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS)................................................................................... 18
2. GANTT CHART: .......................................................................................................................... 19
TIEMPO ESTIMADO DE LAS ACTIVIDADES: .................................................................................... 19
DIAGRAMA DE GANTT: .................................................................................................................. 20
3. STAKEHOLDERS ANALYSIS: ........................................................................................................ 21
MATRIZ INTERES VS INFLUENCIA: ........................................................................................... 23
4. FORECAST .................................................................................................................................. 24
GESTIÓN DE COSTOS DEL PROTECTO SAFEGALA .......................................................................... 24
5. RISK MANAGEMENT: ................................................................................................................. 25
Posibles riesgos: ............................................................................................................................ 25
1. APPENDIX: ................................................................................................................................. 28
CONCLUSIÓN: .................................................................................................................................... 29
INTRODUCCIÓN:

Cartagena es una ciudad ampliamente turistica, lo cual hace que sea uno de los principales
destinos para realizar toda clase de eventos a lo largo del año, eventos tanto nacionales como
internacionales, bodas, quince añeros, fiestas de cumpleaños, baby shower e infinidad de
eventos, que requieren un atuendo adecuado. Por lo cual es notorio la gran cantidad de
demanda que se tiene a lo largo del año de vestidos de gala.

Generalmente encontramos que la forma de obtención de vestidos para evento de gala es de

dos formas: compra y alquiler, encontramos diversas empresas que se encargan del alquiler
en la ciudad de cartagena como lo son Gabriel boutique, sposamia Cartagena, la rosa blanca
Jenny Amador, entre otras. Y tiendas de venta de vestidos de diseñadors como Silvia
Tsherassi, onda de mar santa Teresa y tiendas convencionales como oxigeno, studio f, Azulu
etc. En las cuales es correcto decir que se encuentra una gran cantidad de diseños, pero a un
precio realmente elevado considerando que son prendas que se utilizan de 1 a 3 veces en
totoal y no se logra “recuperar” la inversión realizada, y en el caso de la tiendas de alquiler
es posible encontrar precios más comodos por el hecho de ser un vetido que se devolverá
luego de darle uso, pero sin embargo encontramos piezas desactualizadas es decir de
temporadas muy anteriores y algunas incluso se pueden encontrar en mal estaod debido a la
gran cantidad de uso que se le ha dado.

Todas estas razones implican inconformidad en el mercado, debido a que los clientes no están
obteniendo lo que quieren que son precios comodos y diseños a la moda y un amplio catalogo
para que todos los gustos se puedan satisfacer.

Safegala es una empresa que llega para crear una red de usuarios, en al cual será posible
conectar a los usuarios, creando así una red por medio la cual puedan participar todas
aquellas personas que desean obtener o poner en alquiler algún vestido de gala.
Análisis de problemas y diagramas de árbol:

Problema Nro 1:

 El principal problema identificado es el de la necesidad que tienen las personas,

principalmente las mujeres de adquirir un vestido de gala para los distintos eventos
sociales de la ciudad como lo son quinceañeros, bodas, grados, entre otros, bajo la
modalidad de alquiler, ya que por lo general los vestidos de gala se usan entre una a
tres veces y el costo del vestido nuevo resulta excesivo e innecesario.

 También se identifica la necesidad que tienen las mujeres de adquirir vestidos en

alquiler pero que sean diseños y colores de moda y demás, pero en los sitios
tradicionales de alquiler es muy común encontrar prendas anticuadas o muy clásicas
para el estilo de muchas personas; impidiéndoles usar la ropa que en realidad desean
a un precio accesible.
ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y BÚSQUEDA DE SOLUCIONES: DETERMINACIÓN DE CAUSAS
ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y BÚSQUEDA DE SOLUCIONES: BÚSQUEDA DE ALTERNATIVAS.
Problema Nro 2:

El sur del departamento de Bolívar es una población en la cual hay una gran diversidad de
platos, alimentos, postres y artesanías típicas que son grandemente apreciados por las
personas que visitan estos pueblos o viven allá. El problema es que esta población no tiene
la capacidad para producir esta gran variedad de productos para poder comercializarlos fuera
del departamento. Si hacemos más reducida nuestra visión y nos concentramos en dos de los
productos típicos de esta zona como son las galletas María Luisa y las Chepa nos damos
cuenta que conseguir estas galletas tan deliciosas fuera del departamento es muy difícil,
incluso conseguirlas dentro del departamento tampoco es una tarea fácil ya que son poco
comercializadas fuera del pueblo donde se producen. Si se producen estas galletas en grandes
cantidades y se comercializan fuera del departamento por toda Colombia, estos pueblos del
sur de Bolívar recibirían una gran cantidad de ingresos y también ayudaría a la generación
de empleos en toda esta zona al trabajar en los cultivos de las materias primas para estas
galletas y en la manufactura de estas.
 ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y BÚSQUEDA DE SOLUCIONES:
DETERMINACIÓN DE CAUSAS
Efectos
Disminución de ingresos de los
agricultores del departamento

Potenciales fuentes de ingresos

Poca inversión en este negocio
perdidas

Desconocimiento de la calidad de estos Perdida de este tipo productos

productos fabricados en el departamento tradiciones en el tiempo

Falta de comercialización de
Problema central galletas María Luisa y Chepa

No se producen gran cantidad de estos No hay empresas dedicadas a este

productos típicos negocio

Poca fuerza productiva en esta zona

Causas
ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y BÚSQUEDA DE SOLUCIONES: BÚSQUEDA DE
ALTERNATIVAS.
Fines
Fomentar la producción de
alimentos típicos del Departamento

Mayores ingresos para los

Aumentar la inversión en la
agricultores que venderán sus
agricultura y en la producción de
cultivos como materia prima para
alimentos típicos del
las galletas.
departamento.

Mayores ingresos para la población

del sur de Bolívar dedicadas a la Ofrecer este maravilloso producto
producción de estas galletas. por toda Colombia

Situación Aumento en la producción y comercialización esperada

de las galletas María Luisa y Chepas

Inversión en maquinaria y mano Estandarizar los procesos y los

de obra capacitada para materiales requeridos en las
aumentar la producción de estas recetas de estas galletas para que
galletas. no se produzcan desperdicios en
el proceso.

Buscar canales de distribución

Medios que permitan llevar estas galletas
a los posibles clientes en el país.

Crear una empresa dedicada a la producción en grandes cantidades de las galletas María
Luisa y las Chepas, fomentando así el trabajo en el sur de Bolívar y permitiendo que los
agricultores nos puedan vender sus cultivos como materia prima de estas galletas. Además,
se buscará una red de distribución que permita comercial estas galletas fuera del
departamento, tratando de llegar a la mayor cantidad de clientes posibles para poder seguir
creciendo y expandiéndonos por toda Colombia, incluso estas deliciosas galletas se pueden
llegar a exportar.

Alternativas
Problema Nro 3:

Aunque como todos bien sabemos existen múltiples empresas que ofrecen servicios de
turismo y más en una ciudad como Cartagena donde este es el principal sustento económico;
pero en la mayoría de estas empresas las personas no están recibiendo el servicio que desean,
en muchas agencias se venden paquetes de viajes que incluyen una ruta determinada para
todos, la comida es escogida por la empresa; no se le da la oportunidad al cliente de conocer
todos los lugares que desea, ni de comer lo que realmente le gustaría, se le está restringiendo
en el servicio lo cual no debería ser correcto; es muy necesario que los clientes estén
totalmente satisfechos con el servicio que se les brinda, que este sea totalmente personalizado
y satisfactorio para ellos.
 ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y BÚSQUEDA DE SOLUCIONES:
DETERMINACIÓN DE CAUSAS
Efectos

La mayoría de las empresas turísticas En algunos casos los costos del

pierde clientes porque no da al cliente lo servicio son muy altos y este no es
que desea. realmente bueno.

Muchos clientes se muestran insatisfechos Estas empresas no quieren arriesgar sus

porque el servicio que deseaban adquirir altos ingresos por brindarles a los
no fue el que realmente se les brindó. clientes lo que quizá realmente están
buscando.

Los usuarios en su mayoría deben adaptarse a

los paquetes turísticos que brindan las
empresas.

Problema central

Las empresas no están pensando en lo No se están tomando las medidas

que realmente quiere el cliente. necesarias para brindar al cliente
lo que realmente desea.

Causas
ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y BÚSQUEDA DE SOLUCIONES: BÚSQUEDA DE
ALTERNATIVAS.
Fines

Abrir una gran variedad de

opciones para nuestros clientes y Dar lo que el cliente pide para que
que de esta forma ellos se sientan este se sienta cómodo con
libres de escoger lo que desean. nuestros servicios.

Dar múltiples opciones a nuestros Generar confianza en el cliente

clientes para lograr su para que este siempre nos
satisfacción. prefiera.

Lograr la total satisfacción del cliente al momento de realizar Situación

esperada un viaje turístico, generando fidelidad hacia nuestra empresa.

Hacer publicidad sobre los servicios

Brindar asesorías a los turistas
que se brindaran para que los
para que puedan conocer lo que
clientes conozcan los beneficios que
Medios nuestra empresa tiene para ellos.
obtendrán.

Nuestra alternativa es Tú tour, una agencia de viajes que brindará el mejor servicio en sus
paquetes de viajes, le dará al cliente lo que necesite, se atenderán las necesidades
individuales de cada uno de nuestros clientes para que este tenga la satisfacción que desea
y pueda llenar sus expectativas.

Alternativas
Problema Nro 4:
Falta de entidades especializadas en formación y capacitación de empleados. Lo que se busca
es brindar formación en temas específicos en las distintas áreas de las empresas para que las
empresas que no tienen departamento de recursos humanos o no cuentan con una buena
gestión de los procesos de formación y desarrollo de los empleados, por lo general esto
aplicaría para PYME. No hay formación o capacitación de los empleados en las PYME.
 ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y BÚSQUEDA DE SOLUCIONES:
DETERMINACIÓN DE CAUSAS

Efectos
Las personas tienen una mala imagen de
esa empresa y se abstienen de trabajar
No tienen calidad del activo más
en ella
importante de la empresa.

Las empresas no retienen empleados

Las empresas no son tan

Las empresas se abstienen de formar a competitivas como aquellas que
sus empleados. forman a sus empleados.

Falta de empresas dedicadas a la

formación y desarrollo de trabajadores

Son pocas las empresas que le brindan No todas las empresas tienen un
al empleado la opción de formarse departamento solido de talento
humano.

No se presupuestan dineros destinados

para esta actividad
ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y BÚSQUEDA DE SOLUCIONES: BÚSQUEDA DE
ALTERNATIVAS.

Fines

Formar a los empleados en tareas

específicas para su puesto,
Las empresas podrán certificarse
desarrollarlos para planes futuros
y certificar a sus empleados en las
en la empresa o formación en
nuevas temáticas.
liderazgo y trabajo en equipo.

Brindarle posibilidades a las Formaciones en temas actualizados

empresas para que formen a sus en distintas áreas de la empresa.
trabajadores en distintas áreas.

Situación Crear empresas dedicadas a la formación y

desarrollo de empleados.
Esperada

Invertir en la contratación de Estar atento al entorno buscando

expertos en distintas áreas con
habilidades de liderazgo, pedagogía
al momento para enseñar, y con
experiencia en la docencia o en
anteriores capacitaciones.
posibles problemas que tengan las
empresas y en los cuales deben
formarse sus empleados para
poder tener con anticipación los
conocimientos y así impartir las
formaciones de forma oportuna.

Medios

Crear una empresa dedicada a la capacitación de empleados, básicamente cuando una

empresa quiera formar a un empleado en una actividad específica la empresa será la
encargada de brindarla. Tendremos profesionales que constantemente se estarán
actualizando para poder hacer frente ante los nuevos retos que brinda el entorno. Dentro
de las formaciones habrá unas especiales en liderazgo y trabajo en equipo que es uno de los
factores que debe tener un empleado dentro de una organización.
Selección del proyecto a desarrollar a partir de la necesidad.

Después de analizar todas las problemáticas identificadas, viendo si en realidad era viable
iniciar un proyecto a partir de estas, llegamos a la conclusión que por factores tales como
necesidad claramente identificada, claridad en la forma de emprender con la idea, entre otras,
decidimos elegir la idea de la problemática Nro 1, porque consideramos que es la que nos
puede generar menos inconvenientes a la hora de ejecutarla, y que actualmente contamos con
las herramientas para hacerlo realidad.

En base a esto se puede decir que la descripción del proyecto que deseamos realizar es la
siguiente:
 Es una aplicación de alquiler de vestidos de gala, en la cual se creará una especie de
red entre particulares, en la cual será posible conseguir vestidos a modo de alquiler a
un buen precio, a la moda y para todos los gustos, en esta red también se podrá crear
una cuenta en donde las personas que tengan vestidos de gala y quieran generar
ingresos a partir de este, puedan subir las prendas a sus cuentas, y estas
inmediatamente harán parte del catálogo ofrecido a los clientes. Un nombre ideal para
este proyecto sería: SAFEGALA.

Metodología del Marco Lógico

Objetivo general (Meta)

Crear una página web que permita interactuar a personas que necesiten adquirir
servicios de alquiler de ropa para eventos de gala con personas que deseen poner en
alquiler ropa de este tipo que ya no usen o que por la cual deseen obtener ingresos.

Objetivos del proyecto

 Brindar a las personas la oportunidad de usar la ropa que deseen en ocasiones

especiales a bajo costo por medio de alquiler.
 Generar ingresos a las personas que presten el servicio de alquiler de sus vestidos
por medio de nuestra página web.
 Generar ingresos por medio de publicidad y por medio de la participación en el
alquiler de ropa a través de nuestra página web.
1. WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS)
 2. GANTT CHART:

TIEMPO ESTIMADO DE LAS ACTIVIDADES:

Simbología Actividad Precedencia Duración en Responsable

semanas
A Socialización 1 Equipo de
de ideas de trabajo
contenido con
interesados
B Aporte de ideas A 2 Equipo de
de diseño trabajo
C Recopilación A 4 Luz Arcia
de información
D Definir B 3 Luz Arcia
contenido
(menús,
secciones,
enlaces,
ilustraciones,
etc)
E Creación del D 2 Luz Arcia
prototipo que
incluya los
elementos
deseados
F Implementación E 2 Diseñador de
de la página páginas web
wix.com para
lograr el
prototipo
G Elaboración de F 8 Ingeniero de
la pagina sistema
H Anuncios G 1 Keyli Ruiz
publicitarios en
páginas web,
campañas en
redes sociales
(para generar
interés)
I Recepción de H 2 Rayder
clientes en la Mestre
página web
J Aplicación del I 3 Julian Arnedo
modo de primer
 uso, el cual
enseñará a los
nuevos
usuarios a usar
la página.
K Evaluación del J 3 Luz Arcia
producto
obtenido, y
verificación de
sus funciones
L Aplicación de J 3 Rayder
encuesta a Mestre
población
interesada para
conocer si es
de su agrado la
página web
M Recepción de L 2 Julián Arnedo
sugerencias
N Análisis de M 2 Julián Arnedo
resultados y
toma de
decisiones
Ñ Cambios a N 3 Julián Arnedo
implementar

DIAGRAMA DE GANTT:
Con la aplicación de la herramienta Lekin, se nos permite observar el tiempo en semanas
que requiere cada una de las actividades para el pleno y satisfactorio desarrollo del
proyecto.
W (Weight)
Peso o importancia de cada actividad, para este caso las actividades tienen la misma
importancia
Rls (Release Date)
Para este caso la fecha de lanzamiento no es importante, por lo que se coloca 0 para todas
las actividades.
Due (Due Date)
En este caso como no hay un límite de tiempo para cada actividad se coloca un valor
arbitrario, en este caso 200 para cada actividad, esto con el fin de que el programa no nos
muestre las actividades retrasadas.
Pr.Tm (Processing Time)
El tiempo de procesamiento de cada actividad
Stat (Status)
Estado de la actividad, para este caso las actividades tienen el mismo estado
ACTIVIDADES

La Gantt Chart generada mediante el software LEKIN, nos permite observar que la suma de el
desarrollo del cada una de las actividades va a tomar un tiempo total de 41 semenas.Asi como
tambien nos permite ver la semana en que termina y comienza cada una de estas. Siendo la
actividad G (Elaboración de la página) la que demanda una mayor cantidad de tiempo (8 Semanas).

3. STAKEHOLDERS ANALYSIS:

Posibles acciones que pueden

Stakeholders Tipo Nivel de Nivel de influir en la empresa
interés influencia

 Si las personas que

subirán sus vestidos para
alquilar colocan un
precio extremadamente
grande por el alquiler, los
 Personas Externo Alto Mucha clientes perderán el
dispuestas a (proveedor) interés.
alquilar sus  Dejen de subir vestidos
vestidos de gala, lo cual producirá
un catálogo poco
1 moderno.
 Que la información
suministrada sea falsa.

 Que las personas decidan

dejar de alquilar sus
vestidos a través de la
plataforma web.
 Afectaría positivamente
a la empresa si los
clientes por el buen
servicio prestado invitan
2 Clientes Externo Alto Mucha a otras personas a
realizar sus alquileres a
través de este medio.

 Afectaría negativamente
si al momento de la
creación y prueba de la
plataforma web no se dan
cuenta de las falencias
Ingeniero de Interno Medio Mucha que él deje en la
sistemas plataforma.
 Afectaría positivamente
si constantemente ve
oportunidades de mejora
3 para la plataforma y les
da soluciones a estos
efectos no deseados.
 Disminución de los
precios de sus alquileres
para recuperar clientes
Tiendas Externo perdidos.
físicas de (competencia) Bajo Media  Renovar el almario de
alquiler de vestuarios para alquilar.
4 ropa  Que decidan aliarse con
nosotros y utilicen esta
plataforma para ofrecer
sus productos.
 El gobierno tiene un bajo interés
en nosotros porque somos una
pequeña empresa que se mueve a
través de una plataforma digital
5 Gobierno Externo Bajo Mucha pero sus decisiones legales
pueden favorecernos o no.
Su alto interés debido a la esper
del retorno de la inversión y la
mucha influencia que estos
tienen por ser los dueños de la
6 Equipo del empresa hace que las acciones
proyecto Interno Alto Mucha que estos tomen afecten en gran
medida los rendimientos
esperados del proyecto.

MATRIZ INTERES VS INFLUENCIA:

- Proveedores
- Clientes
Mucho

- Equipo del proyecto

Interés

- Tiendas de alquiler de - Ingeniero de sistemas

ropa - Gobierno
Poco

Poca Mucha

Influencia
 4. FORECAST

GESTIÓN DE COSTOS DEL PROTECTO SAFEGALA

TAREA RECURSO NOMBRE DURACIÓN COSTO/SEMANA COSTO

(semanas) TOTAL
Socialización de ideas de Directivo responsable Equipo de 3 0 0
contenido con interesados trabajo
Aporte de ideas de diseño Directivo responsable Equipo de 1 0 0
trabajo

Recopilación de Directivo responsable Luz Arcia 2 100000 100000

información

Definir contenido Directivo responsable Luz Arcia 1 0 0

Creación de prototipo Directivo responsable Luz Arcia 1 200000 200000

Bienes de capital 1 30000 30000

(computador portátil)
Implementación de página Directivo responsable Luz Arcia 1 0 0
para lograr el prototipo
Bienes de capital 1 30000 30000
(computador portátil)
Elaboración de la página Directivo responsable Ingeniero 8 2500000 20000000
con base al prototipo de
Bienes de capital sistemas 8 30000 60000
(computador portátil)
Anuncios publicitarios Directivo responsable Keyli Ruiz 3 70000 210000

Aplicación de encuesta a Directivo responsable Rayder 1 0 0

población interesada Mestre

Recepción de sugerencias Directivo responsable Julián 1 0 0

Arnedo

Analisis de debilidades Directivo responsable Julián 1 0 0

Arnedo
Cambios a implementar Directivo responsable Julián 1 600000 600000
Arnedo
Bienes de capital 1 30000 30000
(computador portátil)
Costo total 21800000

5. RISK MANAGEMENT:

Posibles riesgos:

Debido al desarrollo de proyectos como lo es Safegala, un proyecto enfocado al uso

de las nuevas tecnologías y que depende netamente de las opciones u
oportunidades que brinden las personas dispuestas a poner en alquiler su ropa de
gala, y de las preferencias y comodidad que elijan los clientes a la hora de escoger
de forma simple y fácil sus vestidos para cualquier gala se pueden correr múltiples
riesgos como los presentados a continuación:
 Mal uso de la información privada de los usuarios: Cuando se hace uso de
sitios web muchas veces exponemos nuestra información personal a
posibles hackers de la red, lo cuales no darían buen uso a nuestros
información personal, por esto es importante que se brinde la mayor
seguridad posible a cada usuario de la página.
 La alteración del código del sitio web con el fin de cambiar lo que ven los
usuarios: Las páginas web no son del todo seguras y es muy posible que
personas ajenas al proyecto o al direccionamiento del sitio hagan mal uso de
estás con el fin de tergiversar la información y hacer que se pierda la
credibilidad de la página porque se muestran contenidos no apropiados o
contenidos que están lejos de lo que realmente se pretendía mostrar en un
inicio.
 Poco interés por parte de los posibles clientes: Posiblemente nos podamos
enfrentar al hecho de que el contenido expuestos en la página no capta la
atención de los clientes y las solicitudes de alquiler sean mucho más bajas a
las esperadas, dando como resultado poca rentabilidad en el negocio.
 Baja cantidad y baja variedad de productos para alquiler: El proyecto
probablemente no capte la atención de los interesados y se cuente con que
pocas perdonas están dispuestas a alquilar su ropa dando como resultados
poca variedad a los clientes y su pérdida de interés en el sitio web.
 Información falsa por parte de las personas que dispondrán su ropa al
alquiler: Las personas serán libres de disponer al alquiler toda la ropa de gala
por la cual deseen generar ingresos, y nuestra página será el intermediario
entre estás y sus clientes pero no vigilaremos el proceso de entrega, lo que
 da paso a que los clientes no reciban en verdad el producto que esperaban
dando paso a la mala publicidad de nuestra página web.

Matriz de analisis de Probabilidad ede amenaza

riesgos
Elementos Magnitud Criminalidad Sucesos fisicos Neglicencia
de de daño Robo Virus Incendio Falta de Falta Compartir No
informacion corriente de contraseñas cifrar
interes datos
criticos
2 4 2 2 3 3 3
Funcionabilidad
Alquiler 4 8 16 8 8 12 12 12
Finanzas 4 8 16 8 8 12 12 12
Sistema e informacion
Computadoras 3 6 12 6 6 9 9 9
Portatiles 3 6 12 6 6 9 9 9
Personal
Cordinador 3 6 12 6 6 9 9 9
Personal tecnico 2 4 8 4 4 6 6 6

1 = Insignificante (incluido Ninguna)

2 = Baja
3 = Mediana
4 = Alta

Bajo Riesgo = 1 – 6 (verde)

Medio Riesgo = 8 – 9 (amarillo)
Alto Riesgo = 12 – 16 (rojo)
1. APPENDIX:
CONCLUSIÓN:

El proyecto que realizamos ha contribuido de manera muy significativa para identificar y

resaltar los puntos que hay que cubrir y considerar para llevar a cabo una implementación
exitosa de sitos de alquiler. Nos deja muchas cosas importantes en cuenta la implementación
de cualquier proyecto y de los pasos a seguir, y la importancia que tiene cada uno de estos.

El alquiler de vestidos de gala es y será siempre una actividad recurrente en la ciudad de

Cartagena, el emprendimiento por medio de la creación de una página web de alquiler de
estas prendas es una idea totalmente innovadora, ya que se encarga de satisfacer diversas
necesidades a las que actualmente no le encontramos solución alguna y salen a flote a la hora
de necesitar un vestido para un evento.

Eficiencia es una palabra que define ampliamente esta idea de negocio, porque logra los
mejores resultados en el menor tiempo posible, le brinda al cliente facilidad y rapidez a la
hora de buscar el vestido deseado. Y así se ofrece el mejor servicio y se obtiene la satisfacción
del cliente.

Por medio de las diversas actividades y el cronograma estipulado para estas se espera
completar el proyecto dentro de un margen de 41 semanas lo cual significa por lo menos un
aproximando de 10 meses para lograr introducir la página web al mercado, a partir de este
tiempo los usuarios podrán disfrutar de los servicios que esta ofrece.

En cuanto a los costos con el objetivo de lograr una predicción lo más real posible se acudió
a un profesional en creación de páginas web al hacer esto el grupo de trabajo pudo percatar
que los costos reales son mucho mayores a los que se esperaban inicialmente, entonces se
llegó a la conclusión de que la creación de una página web no es tan sencilla como se cree,
requiere de tiempo y un trabajo organizacional y creativo que a largo plazo y después de una
inversión considerable dará los resultados esperados.