Universidad Mariano Gálvez de Guatemala

Facultad de Ingeniería, Matemática y Ciencias Físicas

Ingeniería: Industrial
Curso: Logística Sección “A”
Catedrático: Ing. Fernando Donis

Hoja de Trabajo

Integrantes:

Karen Trejo 012-15-2321

Daniel Hernández 012-14-317
Josué Zelada 012-12-20094
Auner Yat 012-14-11384
Alex Fuentes 012-15-5616
Luis Pedro Quevedo 012-14-9145
 Hoja de Trabajo
1. ¿Qué es MPS?
Es un plan para la producción de artículos individuales. Desglosa el plan de
producción para mostrar en cada periodo la cantidad por producir por
cada artículo final.

2. Mencione un objetivo MPS

Programar productos finales para que se terminen con rapidez y cuando
se hayan comprometido ante los clientes.

3. Mencione la Barrera Temporal en los programas maestros de producción

que considere más importante para aplicar a la industria de Guatemala.
¿Por qué? ¿Cómo lo justifica?
La Barrera Temporal que se considera más importante para aplicar en la
industria guatemalteca, es la firme, debido a que el proveedor busca la
satisfacción del cliente y complacer sus necesidades pero no en toda
ocasión, únicamente, en situaciones excepcionales.

4. Desarrolle el procedimiento para desarrollar los programas Maestros de

Producción
Para los programas Maestros de Producción se trabajan los pedidos de
manera programada, estimando los pronósticos, requerimientos del
cliente, estado de inventarios e información de capacidad de producción.
De tal manera, que se alcance un punto estable para la maximización de
la producción, procurando no tener tiempos libres de producción y evitar
la sub o sobre carga.

5. Explique la Administración de la Demanda. Dé un ejemplo aplicado a la

industria.
Facilita la planeación del uso de recursos para resultados rentables,
asimismo, abarca la actividad de pronóstico, promesa de pedidos,
pedidos entre plantas y requerimientos de componentes de servicio;
incluye el establecimiento de un sistema efectivo de pronósticos de
productos finales según se requiera. Se puede dar a corto, mediano y largo
plazo.

Incluye 4 actividades principales:

 Pronóstico
 Procesamiento de ordenes
 Hacer compromisos de entrega
 Interacción entre la planeación, control de producción y el mercado
 Ejemplo:

Un producto altamente estacional, como las tablas para nieve. El patrón

real de la demanda de los clientes será más alto en los meses de otoño e
invierno y muy bajo en otras temporadas.

Asimismo, los paraguas se tienen mayor demanda en la temporada de

invierno, en los meses de mayo a octubre.
.
6. ¿Cuál es la diferencia del MPS en empresas que fabrican para existencias
y empresas que lo hacen sobre pedido?
Mencione 2 ventajas y 2 desventajas de cada una

La diferencia del MPS en empresas que fabrican para existencias y que lo

hacen sobre pedido, es la importancia en la administración en las
empresas bajo pedido recae en su mayor parte sobre la solicitud del
cliente, por lo cual, las estimaciones no son relevantes, a diferencia de las
que fabrican para existencias, la administración de producción se apoya
directamente en pronósticos para surtir a muchos clientes en futuro.

Ventajas

Fabrican para Existencias Fabrican sobre pedido

1. Se puede pronosticar la 1. Se trabaja directo sobre lista de

producción en base a datos pendientes
pasados
2. Bajos costos de
2. La producción procura almacenamiento
abastecer a la mayor
cantidad de clientes posibles
a futuro

Desventajas
Fabrican para Existencias Fabrican sobre pedido

1. Si se produce mucho, el costo de

almacenamiento se incrementa 1. No se puede trabajar bajo
y si se produce poco el costos pronósticos
 unitario se eleva debido a la 2. Si no se tiene una cartera
distribución de costos fijos amplia, no se puede producir

2. Depende mucho de la
economía del país