Quiz 1 - Semana 2

Fecha límite 26 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 10 Disponible 23 de mar en 0:00-26 de mar en 23:55 4 días
Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 13 minutos 25 de 25

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 27 de mar en 0:00 al 27 de mar en 23:55.

Calificación para este intento: 25 de 25

Presentado 26 de mar en 12:36
Este intento tuvo una duración de 13 minutos.

Pregunta 1 2.5 / 2.5 ptos.

Indique acciones que ocasionen tiempos improductivos:

 Inadecuada manipulación de los materiales

Interrupciones frecuentes al pasar de un producto a otro

Método de trabajo ineficaz

Todas

Mala planificación de las existencias

Mala disposición y utilización del espacio

Averías frecuentes en máquinas

Muy bien

Pregunta 2 2.5 / 2.5 ptos.

Haga la unión entre las definiciones planteadas para procesos de desarrollo de productos:

El proceso de desarrollo de un producto Creación:

comienza con una idea y termina con la
creación de un artefacto, para el cual todo
el proceso asume un proceso
intensamente creativo.

Todos los productos están destinados a Sa sfacción de las necesidade

satisfacer necesidades. Las personas que
desean desarrollarlos, podrán encontrar
siempre programas institucionales que
guíen sus procedimientos a satisfacer las
necesidades de sus clientes.

El desarrollo exitoso requiere de la unión Diversidad de Equipo:

de varios talentos y es indispensable el
enfoque de esfuerzos en medio de la
diversidad al bien y objetivo común.

La continuidad y facilidad de las Espíritu de equipo:

operaciones se da en muchos casos por
la cooperatividad del equipo.

Pregunta 3 2.5 / 2.5 ptos.

Los principales problemas organizacionales en el desarrollo de un producto y las características para notarlos son:
Falta de delegación de poderes al equipo
Lealtades funcionales que trascienden las metas del proyecto
Recursos adecuados
Falta de representación interfuncional en el equipo

False
 True

Pregunta 4 2.5 / 2.5 ptos.

La siguiente afirmación es verdadera o falsa: Si el diseño del producto o la especificación fuesen

perfectos, el proceso o el método de fabricación se desarrollasen a la perfección y no hubiese pérdida
de tiempos. Se diría que el contenido básico del trabajo es el tiempo mínimo irreductible que se
necesita teóricamente para obtener una unidad de producción.

True

False

El contenido básico del trabajo es el empo mínimo irreduc ble que se necesita teóricamente para obtener una
unidad de producción. Por lo anterior inferimos que la respuesta es verdadero.

Pregunta 5 2.5 / 2.5 ptos.

Cundo hablamos del tiempo total de operación tenemos tres elementos que pertenecen al tiempo total
improductivo, ¿seleccione el que no pertenece?

Contenido de trabajo adicional por el método

Contenido básico del trabajo

Contenido de trabajo adicional por diseño de producto

Tiempos improduc vos asociados al recurso humano

El Contenido básico del trabajo no pertenece al tiempo total improductivo

Pregunta 6 2.5 / 2.5 ptos.

Según la teoría de Maslow mencione los 5 niveles de motivación del ser humano y especifique cada caso
(relacione):

Moralidad, aceptación de hechos, Autorealización

resolución de problemas

Confianza, respeto, éxito Reconocimiento

 Amistad, afecto, intimidad sexual Afiliación

Física, de empleo, de recursos, moral, de Seguridad

salud y propiedad privada

Respiración, alimentación, descanso, Fisiología

sexo

Pregunta 7 2.5 / 2.5 ptos.

Un método de trabajo ineficiente afecta directamente el proceso de manufactura, porque se hacen

movimientos innecesarios del producto o del operario. Así se ocasionan tiempos muertos de producción o
también llamados tiempos improductivos, lo cual produce retrasos en la fabricación y/o aumento en los
costos del producto elaborado.

¿Selecciona la alternativa que no se refiere a un método de trabajo ineficiente?

Mala planificación de las existencias

Inadecuada manipulación de los materiales

Mala disposición y utilización del espacio

Absentismo y falta de puntualidad

Interrupciones frecuentes al pasar de un producto a otro

Absentismo y falta de puntualidad se considera parte de los factores humanos

Pregunta 8 2.5 / 2.5 ptos.

Cuando se habla de: “eliminar materiales y productos innecesarios, en caso de requerir alguna parte de los
residuos, se deberán almacenar de manera adecuada para su reutilización.” ¿A qué criterio de seguridad se
refiere?

Ruido y vibraciones.

Iluminación.

Tiempos de trabajo.

Ergonomía.

Orden y limpieza.
Pregunta 9 2.5 / 2.5 ptos.

Indique los tipos de horarios que se manejan en las empresas

Todas

Los horarios escalonados, son una sencilla manera de distribuir los horarios de llegada de los trabajadores,
contribuyendo a disminuir la congestión en la entrada y salida de trabajadores. Esta modalidad es de fácil
implementación cuando diferentes áreas de la empresa pueden actuar con independencia.

Trabajo por turnos, es el medio más común en el que las empresas controlan el tiempo de sus trabajadores y de
los procesos. Generalmente se distribuyen en tres turnos diarios y cuatro equipos, en el que tres equipos trabajan y
ocho horas cada uno y el cuarto equipo descansa.

El horario flexible, permite a los trabajadores decidir libremente el horario de entrada y salida, a condición que
estén presentes al mismo tiempo durante horas definidas. La mayoría de los casos ayuda a disminuir el estrés
ocasionado por las llegadas a una hora fija, mejorando de manera indirecta las relaciones y el tiempo en familia y
mayor participación en actividades no laborales, reduciendo el absentismo al no tener a los empleados ocupándose
de temas familiares en horas laborales.

Semanas de trabajo reducidas, pueden manejarse con un aumento de horas de trabajo diarias que representen
menos días de trabajo. Este aumento de horas de trabajo diarias puede significar una disminución de los gastos
generales de la jornada, los tiempos de puesta en marcha, así como el rendimiento en términos cualitativos y
cuantitativos.

Pregunta 10 2.5 / 2.5 ptos.

¿Quiénes o quién se le consideran como padre de la administración científica?

Ninguno

Henry Fayo

Henry Ford

Benjamin Franklyn

Frederick Taylor

Todos

Hernry Ford y Frederick Taylor

Frederick Taylor y Henry Fayol

Calificación de la evaluación: 25 de 25