Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Como Organizar El Tiempo Jesus Deza
Como Organizar El Tiempo Jesus Deza
Proviene del verbo enfocar, y significa la acción y el efecto de lograr que la imagen de una cosa
que se produce en el foco de una lente, se tome claramente sobre determinada superficie.
También significa concentrar sobre determinados sitios puntuales, un haz de luz.
Enfoque se refiere también, a los distintos puntos de vistas con los que se puede observar
alguna cosa o determinada situación. Así podemos hablar de un enfoque empirista, basado en
la experiencia, o de un enfoque racional, centrado en la razón o en el pensamiento.
Que es teoría ?
Teoría es un término que proviene del griego theoria que en el contexto histórico
significaba observar, contemplar o estudiar y se refiería más bien a un pensamiento
especulativo.
En su evolución, el término pasó a designar el conjunto de ideas base de un determinado
tema, que busca transmitir una visión general de algunos aspectos de la realidad.
Que es modelo ?
Que es escuela ?
Escuela es el nombre genérico de cualquier centro docente, centro de enseñanza, centro
educativo, colegio, institución educativa o centro de inclusión; es decir, toda institución que
imparta educación o enseñanza.
Tipos de organización
La organización formal pretende indicar lo que hace cada uno, que relación
tiene con cada uno de los miembros de la empresa y bajo las órdenes de
quién está. Es aquí donde surge el principal problema en las pequeñas
empresas ya que esta “organización formal”, si es que existe, es un mero
formalismo que realmente no se sigue.
Una persona que tenga este poder individual será capaz de ejercer
influencia sobre los demás. Su opinión es valorada. También existen aquellas
personas que tienen “mano”, es decir, que sus compañeros consideran que
tienen más poder porque tienen “contactos” a nivel superior en la organización.
Esto suele suceder mucho en las pequeñas empresas, porque los dueños
quieren ser quienes toman todas las decisiones (centralización), con lo que los
mandos intermedios son en cierto modo anulados porque el resto del personal
sabe que al fin y al cabo quien toma la decisi ón es el dueño y no el encargado.
ORGANIZACIÓN LINEAL
Prototipo de organización que responde a los principios de unidad de mando y
disciplina. En ella, la autoridad y la comunicación, en forma de órdenes, mandatos o
instrucciones, fluyen desde los niveles más altos o cúspide de la organización hasta
los más bajos. Los deberes y responsabilidades de los diferentes miembros y las
relaciones entre ellos aparecen claramente definidas. Cada jefe o supervisor tiene a
su cargo un determinado número de personas, del que dependen directa y
exclusivamente, cada una de las cuales vuelve a tener a su cargo un determinado
número de personas del siguiente nivel, hasta llegar a la base del organigrama.
Cada empleado o mando intermedio informa a su jefe del escalón inmediato superior,
que es el único jefe para él, de los resultados de su propio trabajo y de todas
las contingencias relacionadas con el mismo. Es el modelo de organización más
antiguo y simple que se conoce. Tiene en Henri Fayol y Max Weber a sus principales
defensores.
Desventajas: La organización puede ser rígida e inflexible y se puede
caer en la ralentización del trabajo debido a la falta de tiempo de los jefes
o propietarios para tomar cada una de las decisiones para hacer un
trabajo de manera eficiente.
La organización funcional
Determina la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en
determinadas áreas. Esto significa que la organización no cumple con el principio de
unidad de mando.
Características de la organización funcional:con esto lo definimos
· Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.
· Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial
y relativa.
· Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez
posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
· Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos cargos
especializados.
· Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.
Organización funcional
Organización linea-Staff
Este tipo de organización se basa en los principios del Staff, que es el resultado de una
organización funcional y lineal, donde se busca aumentar las ventajas en ambos tipos
de organización y al mismo tiempo se busca disminuir las desventajas. En esta cada
uno de los operarios en un área o departamento determinando, debe reportar lo que
pasa acorde con sus obligaciones y metas que debe cumplir.
Características
. Las comunicaciones se realizar de una forma directa sin requerir de intermediarios.
. Cada uno de los operarios deben contribuir acorde a las metas que debe cumplir y a
su especialización a nivel organizacional.
Organización social
Organización centralizada
Organización descentralizada
Tipos de departamentalización
Definición de Departamento
De acuerdo a los célebres teóricos de la Administración, Koontz y Weihrich (1990) se
puede definir como Departamento al área administrativa bien definida y
delimitada, en cuanto a sus funciones, alcance y recursos, el cual se concibe como
resultado de un proceso organizativo.
Definición de Departamentalización
Por otro lado Robbins (1996) señala que el proceso organizativo, consistente
en agrupar funciones, recursos, personal y metas en unidades diferentes, a fin de
propiciar la organización y el cumplimiento de metas, puede ser denominado