HOSPITAL DE CLINICAS DE CECIAMB, C. A.

El 27 de Marzo de 1.998, en búsquedas de ofrecer a la comunidad Guayacitana en

general, un servicio médico acorde a los requerimientos asistenciales y económicos
propios del Estado Bolívar, y como resultado de la iniciativa de sus miembros fundadores:
la Ingeniero María Ruzza y el Doctor Héctor Rafael Hurtado, se inauguran los servicios
privados de Hospital de Clínicas de CECIAMB.

Funcionando inicialmente en la parte inferior del edificio C.C. Caura (actual Edificio de
Hospital de Clínicas de CECIAMB), y trabajando conjuntamente con el Centro de Cirugía
Ambulatoria, ubicado en la parte posterior del Hospital, con el apoyo de un equipo
multidisciplinario, con alto espíritu de trabajo y amplia vocación de servicio, dan inicio a las
actividades asistenciales instaladas para el momento.

Los avances fueron progresivos, iniciándose con la apertura del 1 er piso habilitado con
total de veinte y tres (23) consultorios médicos y un (1) cafetín, pero es para el 30 de
Noviembre de 1.999 que se habilitó el 2 do. Piso con siete (7) habitaciones para hacer un
total de doce (12) y se incorporan para ese entonces un estar de enfermería y la oficina de
la Gerencia General conjuntamente con el departamento principal de Administración.

Actualmente Hospital de Clínicas de CECIAMB, C. A. dispone de una sala de trauma

shock, cinco (05) quirófanos, un piso de hospitalización treinta (30) habitaciones, tres (03)
salas de terapia intensiva, dos (02) retenes para recién nacidos (reten sano – reten
patológico), veinte y tres (23) consultorio médicos, una (01) unidad de rayos x, una (01)
sala de tomografía y mamografía, ocho (08) camas de recuperación de adultos y cuatro
(04) de niños emergencia, un laboratorio, dos (02) oficina administrativas, dos (02)
ascensores (uno para carga y uno para público en general).
Esto con la visión de mantener criterios de efectividad y oportunidad, cubriendo las
expectativas tanto de los médicos como de los pacientes y prestando una excelente
atención personalizada e inmejorable calidad en cada uno de los servicios.

MISION

Prestar servicios de salud en forma oportuna y eficiente, contando con la más alta
tecnología y calidad humana, orientada hacia el paciente, familia, comunidad y el
fortalecimiento del talento humano del grupo de médicos y el equipo de trabajo que
conforma la organización.

VISION

Ser líder regional en la calidad de servicio orientado a la salud en forma oportuna.

Procurando el bienestar de sus pacientes y familiares, basados en procesos de trabajo
ejecutados por un personal componente y organizado en un excelente ambiente de
trabajo.

UBICACIÓN GEOGRAFICA

Hospital de Clínicas de CECIAMB, C. A.; se encuentra ubicada en la Avenida Atlántico

cruce con calle EW-A y Carrera Guanipa (detrás del CCC Río Caura), Sector Unare II,
Puerto Ordaz –Estado Bolívar.
OBJETIVOS DE LA EMPRESA

 Ofrecer calidad y eficiencia a sus pacientes.

 Aumentar la satisfacción de sus pacientes y familiares, cumpliendo oportunamente

con la demanda de atención a la salud.

 Restablecer completamente las condiciones de salud de sus pacientes.

 Mejorar de forma continua los procesos de trabajo en términos de eficiencia y

capacidad personal.

 Desarrollar, implementar y mantener un Sistema de Gestión de la Calidad de

acuerdo a la norma Covenin ISO-9001 vigente.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

La estructura organizativa que caracteriza a esta empresa es de tipo horizontal,

centralizado en un liderazgo Gerencial apoyada por actividades de dirección adecuadas a
la misión y visión de la organización.

 Junta Directiva: su propósito es la toma de decisiones finales, acerca de las

acciones importantes de la organización teniendo como finalidad analizar
cuidadosamente la información recibida de la Gerencia General Administrativa
para aprobar y tramitar acciones.

 Gerente General: su propósito es supervisar, evaluar y controlar todos los

procesos administrativos de la organización teniendo la finalidad de dirigir el
funcionamiento del área financiera, administrativa y operativa en concordancia con
las normas legales estatutarias de la junta Directiva y la Dirección.

 Dirección Médica: se encarga de evaluar, coordinar y controlar todas las funciones

correspondientes al departamento de salud participando en forma activa en las
 decisiones de la empresa con el fin de lograr optimización de los recursos y
calidad en el servicio de la organización.

 Dirección de Recursos Humanos: se encarga de controlar, dirigir, planificar y

ejecutar los subsistemas de recursos humanos existentes en la organización,
mediante la inspección de actividades que realizar el personal en cada una de las
coordinaciones de la empresa.

 Dirección Administrativa: está constituida por las diferentes coordinaciones que

mantienen un enlace directo entre la clínica y los seguros; admisión, ambulatorio,
facturación, registro y triaje. Se encarga de analizar, planificar y diseñar todos los
procesos de los seguros, a fin de agilizar los ingresos de los pacientes, mediante
claves suministradas por los mismos.

 Dirección de Finanzas: se encarga de elaborar y controlar procesos relacionados

con la gestión bancaria, estados de cuentas de la empresa, distribución de gastos
de nóminas y honorarios médicos con el fin de agilizar los procesos administrativos
de pago.

 Coordinación de Contabilidad: se encarga de realizar y presentar el movimiento

contable y análisis financiero mensual (transacciones contables, preparar balance
de comprobación, elaboración la caja chica, entre otros.

 Coordinación de Desarrollo Organizacional: se encarga de coadyuvar a la

Gerencia General y a la Dirección de recursos humanos, en todas aquellas
actividades que impliquen mejoras en los procedimientos de la empresa, aunado al
seguimiento y control de las obligaciones legales de la misma.

 Coordinación de Informática: tiene la función de planificar y controlar todos los

programas y sistemas de informática, a fin de optimizar la gestión Administrativa
de la empresa, supervisando eventualmente los sistemas operativos.

 Coordinación de Médicos Residente: se encarga de evaluar a los pacientes que

ingresan por emergencia, y decidir a cual médico especialista debe ser remitido de
acuerdo al diagnóstico.
 Coordinación de Enfermeras: tiene como función organizar, motivar controlar y
ejecutar las diferentes funciones asistenciales que deben realizar el personal de
enfermería.

 Coordinación de Rayos X: tiene la finalidad de controlar, revisar y ejecutar todas

las actividades inherentes a la toma de imágenes en los pacientes; rayos x,
mamografías y tomografías que se ejecuta en la clínica con el fin de obtener
resultados exitosos.

 Coordinación de Camareras: está encargada de planificar y ejecutar actividades de

limpieza y velar por un estado óptimo de pulcritud en todas las instalaciones.

 Coordinación de Mantenimiento: se encarga de controlar y velar por los

mantenimientos de las instalaciones, las cuales deben permanecer en buen estado
(impecables).