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- Trabajadores como ventaja competitiva

- Tipos de competencias
o Umbrales: competenias minimas requeridas x la organiz.
o Diferenciadoras : dif desempeño promedio, a superior
o Genéricas: trab en equipo, repetidad en un puesto a otro
o Competencias especificas del puesto
- Alles : características d epersonalida – desempeño en la orga
o Cardinales: escencias de la o, ética, justica
o Especificas gerenciales: puestos gerenciales
o Competencias especificas por area, depende de las áreas y sus objetivos
- Gestión por competencias
o Estilo de gestión q resaltra el valor del factor humano q aprovecha las mejores
cualidades de los trabajadores
o Implementación : debe estar consolidad en la misión, visión, y estrategias
 Diccionario de competencias, descripción de puestos, análisis de
desempeño, y aplicación en selección, etc.
o Competecnias, comportamiento experto, con conocimiento, y q se transforme en
desempeño exitoso.
o Modelos para determinar la elección de competencias
 Conductual: éxitos pasados
 Funcional: lo hecho, los requerimientos
 Costructivista: lo q 1 es capaz de hacer
- Martha alles : Técnicas de selección por competencias
Etapa de entrevista
o Behavioral event interview: introducción y exploración, cuales fueron las
responsabilidades de su trabajo, narración de situaciones criticas para evaluar de
competencias realizadas en ese tipo de situación, características para
desempeñarse en el puesto actual, conclusiones del entrevistado.
o Assesment center metod: técnicas basadas en el comportamiento en situaciones
conflictivas en relación al puesto de trabajo

En evaluación psicologica

o Evaluación psicológica en selección


- Haygroup: iceberg competencias- conocimientos y habilidad(tangibles, visibles) imagen de
si mismo (intangibles), en esto se enfoca la selección
o Uso de dicc. De competencias: uso interno de la organización
 Orientado al logro: autoadministrado
 Pensamiento conceptual: activo_creativo
 Impacto e influencia
 Liderazgo
 Visión de negocios
o Incidentes críticos: comportamientos pasados (donde, como, en l ayudo conseguir
la competencia)
- Reclutamiento, selccion preliminar, entrevistas, simulación, selección definitiva
- Diccionario de competencias: acorde a la realidad de la empresa y flexible al cambo,
operativos y ,manejables, actualización, de fail identificacion
- Analisis funcional en competencias, (consecuencias esperadas de cada conducta)
- Inducción-seguimiento
- Ventajas
o Organiz: mayor ajuste de las personas con el puesto y q se integre , logrando los
obj organiza
o Candidato: mayor justicia e igualdad
- Limitaciones
o Mayor exigencia metodológica
o Profesionales formados
o Mayor variedad de instrumentos
o Mayor integracion