En cuanto el proceso de reclutamiento es iniciado, se realizan la

siguiente secuencia de pasos, primero nace la necesidad de

reclutar a un nuevo colaborador en el área de desarrollo, lo cual se
comunica a las distintas áreas de la organización como la gerencia
general, finanzas y marketing.
Cada una de estas áreas comunicadas da su aprobación para
iniciar la búsqueda del nuevo talento, por lo que se procede a
publicar un aviso en distintas redes laborales como
www.computrabajo.cl , www.laborum.com, etc. Y además se
pregunta a cada talento existente si tiene algún prospecto que
pueda recomendar. Luego se establece una fecha para
recepcionar Curriculum vitae (C.V.), todos estos CVs se agregan a
una planilla Excel para agendar la entrevista técnica, la cual el
gerente de desarrollo evaluar a los postulantes asignando prioridad
unos de otros, después de esto se actualiza la planilla para
agendar la segunda entrevista, esta vez financiera y luego de esto
si se llega a un acuerdo con el o los postulantes se procede a
realizar el contrato.
Cabe destacar que cada una de las tareas para realizar el
reclutamiento, son tareas humanas.
El problema en general de este proceso es el costo y el tiempo que
se utiliza en producir la gestión de dicho reclutamiento, además de
que la información que entra y sale de cada uno de los
subprocesos de reclutamiento quedan registrado sin un