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ADMINISTRACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE OBRA

OSCAR LEONARDO BELTRÁN GARCÍA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE


CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCIÓN Y LA MADERA
TECNOLOGÍA EN OBRAS CIVILES – FICHA 1752754

BOGOTÁ
2019
CONTENIDO
• INTRODUCCION ……………………………………………………………………………. Diapositiva 4
• OBJETIVOS ……………………………………………………………………………………. Diapositiva 5
• CONCEPTOS GENERALES DE LA CONSTRUCCIÓN …………………………… Diapositiva 6
• DESARROLLO HISTORICO DE LA CONSTRUCCIÓN …………………………… Diapositiva 11
• LA ADMINISTRACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN ………………………………… Diapositiva 26
• OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN ……………………………………………… Diapositiva 34
• PLANEACIÓN …………………………………………………………………………………. Diapositiva 38
CONTENIDO
• ORGANIZACIÓN ………………………………………………………………….…………. Diapositiva 43
• DIRECCIÓN ……………………………………………………………………………………. Diapositiva 47
• COORDINACIÓN ….………………………………………………………………………… Diapositiva 49
• CONTROL ……………………………………………………………………………………… Diapositiva 52
• RECURSOS Y LIMITANTES ……………………………………………………………… Diapositiva 55
• NIVELES DE ADMINISTRACIÓN ……………………………………………………… Diapositiva 57
• ADMINISTRACIÓN EN OBRA ….……………………………………………………… Diapositiva 67
• CONCLUSIONES …….……………………………………………………………………… Diapositiva 76
INTRODUCCIÓN
La administración es el diario de cada una de nuestras vidas, desde el
como distribuimos mensualmente nuestros salarios para suplir nuestras
necesidades, hasta el tiempo que tenemos para cada actividad que
realizamos.
En esta presentación buscamos tener el concepto claro partiendo de lo
general (administración y sus teorías) hasta lo específico (administración
de obra, gerencia de empresas)
OBJETIVOS
• Comprender el concepto ADMINISTRACIÓN
• Observar las teorías y planteamientos acerca de la administración
• Comprender la administración en el funcionamiento de una empresa
• Comprender la administración en la ejecución de una obra
• Conocer las jerarquías tanto en el área administrativa como en el área
de Campo
CONCEPTOS GENERALES DE
LA CONSTRUCCIÓN
ADMINISTRACIÓN Y PROGRAMACIÓN
DE OBRA
CONCEPTOS GENERALES DE LA CONSTRUCCIÓN

La palabra Administrar proviene del


latín a ministrare (Servir, aplicar).

Según esto se deduce que el


administrar viene de una función de la
actividad especifica a la cual se le este
aplicando
https://www.utan.edu.mx/blog/wp-content/uploads/2016/06/administracion.jpg
CONCEPTOS GENERALES DE LA CONSTRUCCIÓN

La administración es catalogada como


una función empresarial y ya no es
nada si se separa de los objetivos que
tiene.

http://www.rrhhdigital.com/userfiles/Administracion-finanzas-FP.jpg
CONCEPTOS GENERALES DE LA CONSTRUCCIÓN

Para Hnery Fayol, define la


administración como el proceso de
preveer, organizar y controlar

George Terry dice que administrar


implica el logro de objetivos por parte
de personas que aportan sus esfuerzos
mediante acciones
https://www.toolshero.es/wp-content/uploads/2019/05/henri-fayol-toolshero.jpg
CONCEPTOS GENERALES DE LA CONSTRUCCIÓN

Brook Adams dice que la capacidad de


coordinar a las personas en un solo
organismo para operar como una
unidad es la administración

David Hampton la define como “el


trabajo combinado con la dirección del
uso para lograr un propósito
https://definicion.mx/wp-content/uploads/2014/01/coordinaci%C3%B3n.jpg
DESARROLLO HISTÓRICO DE
LA CONSTRUCCIÓN
ADMINISTRACIÓN Y PROGRAMACIÓN
DE OBRA
DESARROLLO HISTÓRICO DE LA CONSTRUCCIÓN

El hombre desde siempre ha tenido


necesidad de relacionarse con su
entorno en todas las actividades.

Por esta razón se ha desarrollado


diferentes principios sobre como debe
ser la organización de labores dentro
de un grupo de personas
https://www.agrupacioamics.com/sites/default/files/2019-09/event-
corporate.png
DESARROLLO HISTÓRICO DE LA CONSTRUCCIÓN

Esta organización ha permitido definir


jerarquías de mandos y autoridad

Desde los egipcios, podemos ver la


gran capacidad de organizar y liderar
un pueblo en todos los aspectos de la
época
https://misterio.tv/wp-content/uploads/2018/06/piramides-de-egipto-2_opt.jpg
DESARROLLO HISTÓRICO DE LA CONSTRUCCIÓN

Tal fue el nivel de organización que se


permitieron construir grandes obras
como sus pirámides.

Esto nos hace analizar el manejo del


recurso humano de esa época para
que fuese firme y eficiente
https://2.bp.blogspot.com/-hTuu-
H0rSHM/Vzszqm5IURI/AAAAAAAAAck/kyFZD_iMU20y_fvaRdIRhdC5quEdvRmTwC
LcB/s1600/la-gran-mentira-sobre-las-piramides-de-egipto4.jpeg
DESARROLLO HISTÓRICO DE LA CONSTRUCCIÓN

El pueblo israelita realizó


un hecho histórico al
liberarse de Egipto, Dios
uso a Moisés para
liderarlos.

https://s3.amazonaws.com/arc-wordpress-client-uploads/infobae-wp/wp-
content/uploads/2016/11/26170514/Moises-sf-1.jpg
DESARROLLO HISTÓRICO DE LA CONSTRUCCIÓN

Los griegos brillo por su organización


económica, política y administrativa.

Sócrates, Pericles entre otros


diseñaron normas de gobierno y
trabajo
https://encrypted-
tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTYoqQkiDZN0R53kjuV3tSgbCFUtq_JAiKW-
IDTy8gntXBa3dKM&s
DESARROLLO HISTÓRICO DE LA CONSTRUCCIÓN

Ellos usaron la música


para regular el trabajo.
Esto permitió que al
estudiar los ritmos para
los trabajos se generara
un aumento en la
producción y disminución
de esfuerzos
https://cvpreufodupn2013.files.wordpress.com/2013/01/griegos_trabajando.png
DESARROLLO HISTÓRICO DE LA CONSTRUCCIÓN

Con la Revolución Industrial se


rompen los esquemas “primitivos” de
control, avanza la ciencia y con ello
surgen nuevas dificultades.

Nace la necesidad de preparar y


organizar las grandes masas de
trabajadores y la producción.
https://sobrehistoria.com/wp-content/uploads/2014/09/todo-sobre-revolucion-
industrial.jpg
DESARROLLO HISTÓRICO DE LA CONSTRUCCIÓN

Surge la necesidad de
desarrollar teorías de tipo
administrativo, las cuales
hoy en día son aplicadas
para el funcionamiento de
una empresa

https://www.gestiopolis.com/wp-content/uploads/2019/01/englobe-de-las-
teorias-administrativas.jpg
DESARROLLO HISTÓRICO DE LA CONSTRUCCIÓN

• Frederick Taylor basa su idea


en que “todo sistema por
perfecto que sea puede ser
mejorado.
• Genero los principios de la
administración científica y sus
mecanismos para aplicación

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0019/17986763-hombre-de-negocios-3d-est%C3%A1-colgando-de-
gr%C3%A1fico-flecha-ascendente.jpg
DESARROLLO HISTÓRICO DE LA CONSTRUCCIÓN
• Henry Fayol desarrolló en Europa bajo el
fundamento de que un “administrador se
hace y no nace”. Esto lo define en 6
principios:
1. Pronostico
2. Planeamiento
3. Organización
4. Dirección
5. Coordinación
6. Control https://live.staticflickr.com/2403/2426433608_679f9bfaf2_z.jpg
DESARROLLO HISTÓRICO DE LA CONSTRUCCIÓN

• La teoría de Elton Mayo


plantea que no solo
necesitamos de materiales o
procesos administrativos para
lograr resultados, sino que el
factor humano era importante
para el cumplimiento de los
objetivos
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DESARROLLO HISTÓRICO DE LA CONSTRUCCIÓN

Douglas Mc’Gregor plantea las


personas como dos tipos de
Hombres:
• El hombre X es una persona que
ve el trabajo como una tortura, el
cual debe ser presionado para
cumplir con sus metas
• El hombre Y ve el trabajo como
un beneficio, si la empresa
progresa el también
https://i0.wp.com/www.webscolar.com/wp-content/uploads/2013/02/webscolar11320-4.jpg?resize=387%2C332
DESARROLLO HISTÓRICO DE LA CONSTRUCCIÓN

• Robert Blake y Jane Mouton


plantean una malla donde entran
en conflicto la preocupación por la
gente y por la producción, haciendo
que se generen diferentes
características para las personas en
una empresa, desde la igualdad
entre Trabajador/trabajo hasta la
preocupación total de la producción
sin importar el valor humano.
http://2.bp.blogspot.com/_Emdaa_E9Cbw/SNHrdfq12MI/AAAAAAAAACs/R7Vrw54bOy4/s400/ML.JPG
DESARROLLO HISTÓRICO DE LA CONSTRUCCIÓN

A mediados de los años 50 surge


una nueva concepción llamada
administración por objetivos.
Peter Drucker plantea que nuestra
empresa debe tener claras los
objetivos a cumplir, con el fin de
que el trabajador pueda
identificarse con ellas y se anime a
lograr los propositos
https://img-aws.ehowcdn.com/600x400/photos.demandstudios.com/getty/article/3/133/AA017957_XS.jpg
LA ADMINISTRACIÓN EN LA
CONSTRUCCIÓN
ADMINISTRACIÓN Y PROGRAMACIÓN
DE OBRA
LA ADMINISTRACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN

La administración no es un fin en si
mismo, su sentido se comprende en
lo que afecta para el desarrollo de
las actividades que estamos
haciendo.
Pero al mismo tiempo que se
recalca el carácter auxiliar de la
administración, se insiste en el
aspecto relativo de las normas
http://www.gagconstructora.com/wp-content/uploads/2018/02/AdministracionDeObra.jpg
DESARROLLO HISTÓRICO DE LA CONSTRUCCIÓN

Con el pasar del tiempo los


comportamientos de las personas
cambian, dejando sociedades
abiertas o democráticas y
sociedades autocráticas

https://img-aws.ehowcdn.com/600x400/photos.demandstudios.com/getty/article/3/133/AA017957_XS.jpg
LA ADMINISTRACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN

Un ejemplo es el tipo de
normas laborales actuales, son
el reflejo de la materialización
de las relaciones entre las
diferentes clases y sectores
sociales que puedan
encontrarse en un determinado
lugar

https://www.importancia.org/wp-content/uploads/estudio-de-las/Leyes-Laborales-proteccion.jpg
DESARROLLO HISTÓRICO DE LA CONSTRUCCIÓN

Para aplicar un sistema


administrativo se debe saber el tip
de sistema constructivo a utilizar,
ya que la diferencia que existe
entre cada uno de ellos no permite
que se puedan unificar en una sola
forma de administrar

https://www.mexagon.net/images/acceso-sistema-admin.jpg
LA ADMINISTRACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN
Algunos sistemas constructivos se
caracterizan por el uso intensivo de
mano de obra no calificada o poco
especializada, por lo que la cantidad
de trabajadores que se pueden
encontrar es alta.
Esto nos hace diseñar controles
eficaces para evitar la incidencia en
el desarrollo de sus labores https://st3.depositphotos.com/1594308/14486/i/1600/depositphotos_1448646
29-stock-photo-workmen-holding-tools-and-blueprints.jpg
DESARROLLO HISTÓRICO DE LA CONSTRUCCIÓN

El tipo de vinculación de estos


trabajadores es salarial, su trabajo
es retribuido de manera mensual
durante el tiempo que demore la
ejecución de la obra
Esto genera un control mayor en la
manera en que estos trabajadores
deben cumplir con sus funciones, y
hace que su vinculación con la
empresa sea DIRECTA
https://www.elespectador.com/sites/default/files/salario.jpg
LA ADMINISTRACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN

La forma de contratar al
personal influye en la manera
del manejo de personal. En el
campo constructivo este tema
es muy variable debido a la
necesidad de adaptarse a las
condiciones de cada obra
según sus condiciones (
ejecución, plazos, costos )
http://www.gagconstructora.com/wp-content/uploads/2018/02/AdministracionDeObra.jpg
OBJETIVOS
ADMINISTRACIÓN Y PROGRAMACIÓN
DE OBRA
OBJETIVOS
Antes de iniciar un proceso es
necesario identificar los
aspectos que lo conforman.
Al realizar la reunión de estos
procesos, podemos identificar a
los proveedores, contratistas,
personal, con el fin de recurrir a
ellos de ser necesario
https://www.grandespymes.com.ar/wp-content/uploads/2019/03/Objetivos-
generales-y-espec%C3%ADficos.jpg
OBJETIVOS

En muchos casos al terminar las


obras se desmantele toda la
organización requerida para la
misma.
La diferencia es que si
sistematizamos a todo el
personal, cuando requerimos
de nuevo personal sabremos
que ellos cumplen con lo que https://previews.123rf.com/images/puhhha/puhhha1712/puhhha171200295/915
necesitamos 10964-llamada-de-negocios-mujer-llamando-a-alguien-por-tel%C3%A9fono-en-la-
oficina-retrato-del-trabajador-de-sexo.jpg
OBJETIVOS

Esto aplica de igual manera en


los procesos constructivos que
realizaremos, son ciclos que al
organizarlos de manera
correcta nos harán cumplir los
objetivos planteados.

https://image.shutterstock.com/image-illustration/silhouette-business-man-on-
mountain-260nw-735308308.jpg
PLANEACIÓN
ADMINISTRACIÓN Y PROGRAMACIÓN
DE OBRA
PLANEACIÓN

Planear es desarrollar
anticipadamente un proceso,
ver que se va a realizar y como
se hará.
Fayol lo definió como “escrutar
el futura y articular el
programa de acción”

https://miro.medium.com/max/11112/1*Kjls7JV6N_n3syaPcETuqg.png
PLANEACIÓN

En los casos de las obras, nos


referimos al termino
PROGRAMACIÓN.
Es un tema muy importante ya
que tendremos el factor tiempo
ya sea como nuestro aliado o
enemigo.

http://www.laizquierdadiario.com/IMG/arton7850.jpg
PLANEACIÓN
Es demasiado importante
la programación, ya que
de ella depende cumplir
con los tiempos
establecidos de entrega
para lo que debemos
realizar.
También influye los costos
ya que por cada día de
atraso los costos iniciales
podrían aumentar.
https://arcengenharia.com/blog/wp-content/uploads/2016/10/os-
principais-causadores-de-atrasos-em-uma-obra.png
PLANEACIÓN

La planeación en si misma,
como estrategia general, es
aplicable en mayor medida a
nivel de la empresa
constructora

http://www.laizquierdadiario.com/IMG/arton7850.jpg
ORGANIZACIÓN
ADMINISTRACIÓN Y PROGRAMACIÓN
DE OBRA
ORGANIZACIÓN

Fayol lo definió como “construir


el doble organismo material y
social de la empresa”, de esta
manera, muestra la
importancia del factor humano
y material dentro de una
empresa y su manera de
organizar.
https://microjurisar.files.wordpress.com/2015/06/constructores.jpg
ORGANIZACIÓN

La organización nos
permite identificar cada
elemento y su relación
con el conjunto. Esto
hace que podamos fijar
funciones a nivel general
y distribuir las labores a
los grupos de trabajo

https://www.oficinaotecpri.com/wp-content/uploads/2019/01/Supervision-de-
obras.jpg
ORGANIZACIÓN

Por esto, es necesario la


asignación específica de
funciones dentro de una
empresa, permitiendo
identificar los niveles de
autoridad y responsabilidad
que tiene cada grupo.

https://www.consultoriaenproyectos.mx/images/site/servicios/coordinaci
on-supervision/sup-adm-obra.jpg
DIRECCIÓN
ADMINISTRACIÓN Y PROGRAMACIÓN
DE OBRA
DIRECCIÓN
Consiste en la capacidad de
orientar los procesos y cumplir
con las actividades asignadas
en el tiempo establecido en
nuestra previa programación
Tener la visión del proyecto,
orientarlas y cumplir con lo
planeado, y velar por el
funcionamiento del todo es la
mayor responsabilidad de la
https://obrasparanuevoleon.files.wordpress.com/2012/12/imag0393.jpg
dirección.
COORDINACIÓN
ADMINISTRACIÓN Y PROGRAMACIÓN
DE OBRA
COORDINACIÓN

Es la articulación de
actividades y funciones
para conformar un total.
Las obras cuentan con
diversidad de elementos,
en donde intervienen
profesionales varios, el
personal que lleva a
cabo las obras entre
https://www.mundoconstructor.com.ec/wp-content/uploads/2016/09/d_gestion.jpg otros
COORDINACIÓN

Desde el punto de vista de


maquinaria y materiales, son
infinidad de elementos los
que entran allí.
La unión entre estos factores
hace que la coordinación sea
importante ya que estos dos
hacen uno solo. https://uligram.com/wp-content/uploads/2015/03/constructora-uligram-
proyectos-arquitectonicos-levantamiento-construcci%C3%93n-de-obra-
civil.jpg
CONTROL
ADMINISTRACIÓN Y PROGRAMACIÓN
DE OBRA
CONTROL

Su objetivo consiste en
evaluar los resultados
obtenidos, respecto a los
planteados al inicio y
saber si se han cumplido
o no con las metas ya
fijadas.

https://previews.123rf.com/images/adam121/adam1211708/adam121170803723/8366
3346-hombre-del-ingeniero-en-casco-y-chaqueta-de-control-de-obra-de-
construcci%C3%B3n-al-aire-libre.jpg
CONTROL

El control no solo se lleva a


cabo al final de la obra, sino
en todos los paso anteriores
ya mencionados.
Al realizar estos controles es
de lo mas importante, ya que
nos mostrara si existen
errores durante la ejecución y
su manera de corregirlos https://blabladeco.com/wp-content/uploads/sites/3/2017/01/ERRORES-
M%C3%81S-COMUNES-EN-ALBA%C3%91ILER%C3%8DA-3.jpg
RECURSOS Y LIMITANTES
ADMINISTRACIÓN Y PROGRAMACIÓN
DE OBRA
RECURSOS Y LIMITANTES

Para realizar una labor


debemos saber que
tenemos y cual es
nuestro limites.
Por esto el manejo de
estos dos factores no
nos permitirá desviarnos
de las metas que
http://imagendelgolfo.mx/admin/fotos/2019-02-23/Veracruz-BocadelRaio/558821_2.jpg debemos lograr.
NIVELES DE
ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN Y PROGRAMACIÓN
DE OBRA
NIVELES DE ADMINISTRACIÓN

En las obras pueden existir


diferentes tipos de
administración, aunque las
funciones de las obras son
similares entre ellas, no se
puede estimar que una
persona cumpla las mismas
funciones en dos obras
diferentes sin saber su
magnitud. https://www.arqhys.com/wp-content/fotos/2011/08/Proyecto-de-
construccion-de-casas-para-familias-damnificadas.jpg
NIVELES DE ADMINISTRACIÓN

Por lo que para saber


que tanto es necesaria
una magnitud de gran o
menor tamaño se
analizan diversos
factores.

https://st3.depositphotos.com/1024749/19308/i/1600/depositphotos_193088982-
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NIVELES DE ADMINISTRACIÓN

1. Equipo de trabajo: es un
grupo establecido para la
ejecución de trabajo.
En esta influyen la planeación
de labores, su distribución y
la existencia de una dirección.
Al final la evaluación de los
resultados es de vital
importancia. https://blabladeco.com/wp-content/uploads/sites/3/2017/01/ERRORES-
M%C3%81S-COMUNES-EN-ALBA%C3%91ILER%C3%8DA-3.jpg
NIVELES DE ADMINISTRACIÓN
2. Empresas Constructoras
Pequeñas:
Son aquellas que tiene entre 50 y 200
trabajadores entre administrativos y
los de campo. Su capital es pequeño y
depende de entidades financieras
para la ejecución de sus obras.
Sin embargo la distribución de
funciones es similar a las demás
empresas y su estructura difiere en
https://static10.gestionaweb.cat/1506/pwimg-1024/obra-llafran-191.jpg muy poco
NIVELES DE ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE OBRA, foto tomada por OSCAR BELTRAN


NIVELES DE ADMINISTRACIÓN
3. Empresas Constructoras
Medianas: En estas existe un
promedio entre 200 a 500 personas.
Por su autonomía ya tiene la
capacidad de emprender proyectos
con su propio rubro económico. En
sus áreas las dependencias ya se
encuentran consolidadas por su
volumen de personal
https://dineroytrabajo.com/wp-content/uploads/2018/03/Qu%C3%A9-
es-una-Empresa-Mediana-8211-Todo-lo-que-has-de-Saber-569.jpg
NIVELES DE ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE OBRA, foto tomada por OSCAR BELTRAN


NIVELES DE ADMINISTRACIÓN

4. Empresas Constructoras
Grandes:
En este caso, la empresa completar
todas las labores sin requerir de
subcontratación.
En esta existe la ejecución de
varios proyectos al tiempo, por lo
que empiezan a generarse mas de
https://static.iris.net.co/dinero/upload/images/2018/6/6/259173_1.jpg
una gerencia.
NIVELES DE ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE OBRA, foto tomada por OSCAR BELTRAN


ADMINISTRACIÓN EN OBRA
ADMINISTRACIÓN Y PROGRAMACIÓN
DE OBRA
ADMINISTRACIÓN EN OBRA

Son las normas de


organización y manejo de
personal, maquinaria y obra
que se encuentra en un
proyecto

https://i.ytimg.com/vi/gom7Cn3qKgM/maxresdefault.jpg
ADMINISTRACIÓN EN OBRA
1. Cargos de dirección: Ellos
organizan, planean y orienta la
obra en todos los aspectos, estos
cargos son:
a. Director de Obra
b. Comité de obras
c. Interventor
d. Residentes https://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwjIgfK0jr3lAhVEiFk
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ADMINISTRACIÓN EN OBRA

También tiene presencia


otros cargos como lo son:
a. Almacenista
b. Herramentero
c. Maestro General

https://www.yura.com.pe/blog/wp-content/uploads/2018/07/maestro-de-construccion-especialista-1920x960.png
ADMINISTRACIÓN EN OBRA

2. Contratos: son los acuerdos


establecidos entre empres y
trabajadores en donde se
establece su salario, métodos de
pago, prestaciones.
En cuanto a los Contratistas, el
contrato se realiza con base al
trabajo ejecutado

http://cavaconsultores.cl/wp-content/uploads/2018/09/que-es-un-contrato-de-trabajo-a-tiempo-
parcial.jpg
ADMINISTRACIÓN EN OBRA
En el caso del personal propio de la
empresa, se procederá con los
controles necesarios para
contratación (entrevista, exámenes,
referencias, etc).
Para los contratistas se tiene
control sobre cantidades de obras
contratados, precios fijados y
plazos establecidos
http://cendiatra.com/inicio/wp-content/uploads/2016/03/consultas.png
ADMINISTRACIÓN EN OBRA

Una vez terminada la obra, y si no


se requiere mas del persona, se
procede a informarle por medio
escrito la terminación de su
contrato.
Se le liquidaran todas las
prestaciones que por ley le
correspondan

https://previews.123rf.com/images/elnur/elnur1703/elnur170304904/74383740-el-hombre-de-negocios-
hace-despedido-despedido-despu%C3%A9s-de-despido.jpg
ADMINISTRACIÓN EN OBRA

3. Manejo de material: Es uno de


los aspectos mas importantes en el
proceso constructivo.
Para llevar el control de estos
debemos tener los siguientes
controles
https://cdn-
3.expansion.mx/dims4/default/72733d4/2147483647/strip/true/crop/4000
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ADMINISTRACIÓN EN OBRA

1. Disponer de los materiales


necesarios
2. Mantener el material
ordenado
3. Tener comprobantes de
ingreso de materiales
4. Actualizar cantidades de obra
5. Planificar los recursos
destinados para los mismos http://www.extremadura7dias.com/ficheros/imagenes/2015_03/6223.jpg
CONCLUSIONES
ADMINISTRACIÓN Y PROGRAMACIÓN
DE OBRA
CONCLUSIONES
A partir de esta presentación podemos concluir que:
• Se define la administración como el conjunto de procedimientos
que nos permiten ejecutar actividades para lograr una meta
• Durante muchos años han existido teorías que nos ayudan a
basarnos en lo que será nuestra empresa
• Las obras de construcción requieren un detallado seguimiento y
control para poder lograr los objetivos sin tener ninguna dificultad
en el.