Lucha contra la corrupción e impunidad en zona rural de Satipo

“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y LA IMPUNIDAD”
INTRODUCCCIÓN
En el Perú aún existen zonas de escaso desarrollo donde la extrema pobreza afecta a la mayoría,
en estas condiciones resultaba difícil el acceso de los pobladores a los servicios de salud, razón por la
cual se implementó en el año 1981 mediante la ley N° 23330 el Servicio rural y urbano marginal de salud
(SERUMS), siendo un programa de servicio a la comunidad que realiza el profesional de salud como el
inicio de su ejercicio profesional. El SERUMS está orientado a desarrollar actividades preventivas
promocionales en centros y puestos de salud, principalmente en zonas rurales y urbanas marginales de
menor desarrollo del Perú.
El SERUMS que se realiza durante el periodo de un año, permite ver más cerca la realidad de los
aspectos de salud, social y cultural de lugares de más bajos recursos económicos; buscando plantear
objetivos y estrategias en la parte preventivo promocional según el diagnóstico situacional de la
jurisdicción a la cual pertenece el establecimiento de salud; de esta manera poder disminuir la incidencia
y la prevalencia de la enfermedades en el área de salud mental más frecuentes en la zona, siendo en
nuestra jurisdicción las más importantes, las infecciones respiratorias e intestinales, a la vez mencionar
un marcado aumento en los casos de desnutrición, anemia infantil y violencia familiar.
El informe tiene como objetivo dar a conocer la atención en el campo de Psicología en el área de
Salud Mental de todo grupo etario dentro de la zona, jurisdicción de la Micro Red de Salud de Puerto
Ocopa, sus 18 IPRESS, que fueron atendidos; así como las actividades realizadas en el marco preventivo
promocional de atención, a la vez dar a conocer la problemática y dificultades encontradas durante la
realización de las actividades, como los altos niveles de alcoholismo, problemas psicosociales, abandono
familiar; vinculados a factores sociales, estructura cultural y muchas decisiones políticas erróneas.
Dichas actividades fueron cumplidas en el Centro de Salud de Puerto Ocopa, ubicada en la
CC.NN. de Puerto Ocopa, distrito de Rio Tambo, provincia de Satipo, región Junín; durante el periodo del
16 de octubre del 2018 al 15 de octubre del 2019; de acuerdo a las normas legales del Ministerio de
Salud.
Salud Mental - Centro De Salud Puerto Ocopa

CC.NN. Puerto Ocopa, Distrito. Rio Tambo- Satipo-Perú
. INFORME FINAL SERUMS 2018 - 2019
I. ASPECTOS GENERALES DE LA CC.NN DE PUERTO OCOPA
2.1 RESEÑA HISTORICA.
La comunidad Asháninca de Puerto Ocopa, se ubica en el Departamento de Junín, Provincia de Satipo y

Distrito de Rio Tambo, entre las confluencias de los ríos Perene y el rio Pangoa, a 1.5 horas de la ciudad
de Satipo (vía terrestre), en la CC.NN. de Puerto Ocopa predominantemente está poblado por Ashánincas,
de la Familia Lingüística Arawak, con una población aproximadamente de 310 familias.
Antes de la llegada de los primeros Franciscanos, las primera familias vivían dispersados, en las
diferentes cuencas de los ríos Perene, Pangoa y parte de la meseta del valle Santa Cruz, con la llegada
de los primeros Franciscanos en el año 1918, en las familias fueron acercándose, se juntaron más y con el
apoyo de los Franciscanos formaron la comunidad, con el título de propiedad en año 1975.
II. ANALISIS DEL ENTORNO
3.1 CARACTERÍSTICAS GEOGRÁFICAS

Ubicación: El distrito de Rio Tambo, se encuentra ubicado en la Provincia de Satipo, Región Junín.
Ubicación geográfica: Geográficamente se ubica a los 11º 27’ 30’’ de latitud y 74º 29’ 30’’ de
longitud, específicamente dentro de la región selva del departamento de Junín.
Límites: Por el Norte: Con el distrito de
Raimondi (Provincia de Atalaya
departamento de Ucayali) y distrito de
Puerto Bermúdez (Provincia de Oxapampa
Departamento de Pasco). Por el Sur: Con
el distrito de Quimbiri de la Provincia de la
Convención del Departamento de Cuzco.
Por el Oeste: con el Distrito de Pichanaki
Provincia de Chanchamayo y distrito de Rio
Negro, Satipo, Mazamari, Pangoa Provincia
de Satipo Departamento de Junín. Y por el
Este: con el distrito de Sepahua Provincia
de Atalaya Departamento de Ucayali y
distrito de Echarate Provincia de la
Convención del Departamento de Cuzco.
3.2 SUPERFICIE TERRITORIAL Y CONFORMACIÓN

Altitud: El Distrito se encuentra en una altitud de 362 m.s.n.m.
Extensión: El distrito de Rio Tambo tiene una Superficie de 10,562 km2, distrito con mayor extensión
dentro de la Provincia de Satipo y departamento de Junín.
3.3 ACCIDENTES GEOGRÁFICOS

Clima: La ubicación geográfica y la irregular fisiográfica del área del distrito dan como resultado
ambientes heterogéneos y muy complejos que varían con la altitud y la época del año; observándose
áreas con clima seco hasta zonas con clima muy húmedo, hay alta variabilidad ecológica en espacios

cortos, cambiando de bosque tropical a bosque muy húmedo pre montañoso tropical en una corta
distancia. Esta gran diversidad de espacios ecológicos, que obedece a situaciones climáticas
especiales, cobra su mayor valor porque permite la existencia de una gran diversidad de animales y
vegetales, lo cual puede traducirse en la disponibilidad de una gran diversidad de espacios
ecológicos, que obedece a situaciones climáticas especiales, cobra su mayor valor porque permite la
existencia de una gran diversidad de animales y vegetales, los cuales puede traducirse en la
disponibilidad de una gran diversidad de productos y cultivos alternativos.
3.4 ESTRUCTURA Y DENSIDAD POBLACIONAL

Población: Según la población estimada por estadística de la Dirección de Junín, la comunidad
nativa de Puerto Ocopa y anexos (Puerto Ocopa, Puerto Prado, Samaniato, Osherato, Shimabenzo,
Santaro y San José de Quirichari) cuenta con 4,392 habitantes. La población ha sido
incrementándose aunque existe limitada e insuficiente intervención del gobierno central a través del
PAR, el Municipio de Rio Tambo, La Iglesia y algunas instituciones de la sociedad civil durante esos
años fueron muy importantes para fortalecer este proceso de retorno y reconstrucción y aprender
algunas acciones de reparación social, recomponer el tejido social e institucional. Pese a la
importancia de estos esfuerzos, la situación en el que hoy se encuentran y los problemas que
enfrentan los habitantes en las comunidades Ashánincas es sumamente dramática y desgarradora.
Población rural y urbana: La comunidad nativa de Puerto Ocopa y anexos suma un total de 4,392
habitantes, el 7,92% vive en la zona urbana y el 92,08% en la zona rural, según el censo de
población oficial estimada de la Dirección Regional de Salud Junín.
Población pro grupos de Edades: Analizando la edad de la población, según la distribución de

edades quinquenales, existe mayor población infantil que representa el 45, 39%, la población joven
representa el 20,66%, la población adulta representa el 32, 92% y la población considerada de la
tercera edad el 1, 01%.
Esperanza de vida al nacer (años): En la comunidad nativa de Puerto Ocopa la esperanza de vida
es de 58 años por factores sociales, idiosincrasia de la población, nutrición, tasa de natalidad.
Tasa global de fecundidad (hijos x mujer): La tasa global de fecundidad por mujer es de 7 hijos por
mujer en edad fértil por comunidad nativa que pertenecen a Puerto Ocopa.

3.5 ORGANIZACIÓN POLÍTICA LOCAL

La Municipalidad
Actualmente con aproximado de 32,575 habitantes distribuidos en 125 comunidades nativas y
anexos, cuenta con 10 regidores y el alcalde, para el desarrollo de las actividades en las diferentes
áreas, y gerencias de trabajo.
Autoridades locales Comunidad Nativa de Puerto Ocopa

Directiva Comunal: conformado por un presidente, vicepresidente, secretario, tesorero y Vocales en
la actualidad se llevan a cabo reuniones en la comunidad en el Local comunal de la Comunidad de
Puerto Ocopa los días domingos la función de la directiva comunal se resumen en ver la necesidad
del pueblo, otras con algunos caprichos dirigenciales y toman decisiones en conjunto y otras veces
personales.
Entidades públicas y sus representantes
Organización Comunal en el Distrito de Rio Tambo

Las comunidades nativas se encuentran distribuidas en las 3 cuencas como Rio Tambo: asentadas
50 comunidades Nativas reconocidas, las mismas que son representadas por la Central de
Asháninca del Rio Tambo, (CART); Cuenca del Rio Ene, asentadas 33 comunidades nativas,
representadas por la Central Ashánincas de la Cuenca del Ene (CARE) y en la cuenca del
Perené, asentados 08 comunidades nativas solo son representadas por el jefe de la comunidad
nativa, haciendo un total de 78 comunidades nativas en el distrito.
Actualmente se va perdiendo la red de autoridad comunal en las comunidades nativas, para que ellos
sigan gobernando como en las épocas pasadas que lo hacían con una integración comunal, con
aspectos positivos y negativos en el ejercicio.
Se ha debilitado el tejido social de autoridad donde se cultivaban valores de obediencia, no existían
para los nativos la propiedad privada, tampoco había herencia, actualmente orientan sus ideas a la
propiedad individual. Dentro de los aspectos culturales y de identidad, aún el Asháninca mantiene su
identidad cultural y particular forma de vida en el 94% de sus pobladores y el 6% de Ashánincas,
tienen nuevas vocaciones, sobre todo los jóvenes.
Las comunidades nativas se incrementan, debido al nacimiento de nuevas parejas (familias), quienes
tienen que asentarse en otra zona e implantar con servicios básicos y algunos cultivos, para su
autoconsumo.
Los Colonos
Los colonos se encuentran distribuidos en las 03 cuencas de acuerdo al siguiente detalle: Se cuentan
con un total de 44 anexos distribuidos; en la cuenca de rio Tambo, 03 Anexos, en la cuenca del Ene
23 Anexos, y la cuenca de Perene; 18 Anexos Mayormente constituidos por campesinos que se
trasladan de las zonas altas de Apurímac, Ayacucho, Huancavelica, con la finalidad de dedicarse a
los cultivos para obtener ingresos, de allí que los colonos en la producción no solo orientan al
consumo propio sino también al mercado.
Instituciones Públicas y Privadas

Dentro de la Comunidad Nativa de Puerto Ocopa, se encuentran desarrollando sus actividades las
diferentes instituciones que conjuntamente con la población y jefe de la comunidad realizan sus
actividades donde tenemos:
• La I.E.I. La inmaculada
• La UGEL de Puerto Ocopa
• I.E.S.T.P. Asháninca Puerto Ocopa
• Base de Control Fluvial Marina de Guerra de Puerto Ocopa
• Centro de Salud Puerto Ocopa
• Misión Franciscana Puerto Ocopa
• Párroco de la Iglesia Puerto Ocopa
• Zona de Cambio Box Tailandés
3.6 ACTIVIDADES ECONÓMICAS PRODUCTIVAS Y COMERCIALES PREDOMINANTES

Actividad Agrícola
La población del distrito, específicamente pobladores colonos se dedica fundamentalmente a la
actividad agrícola para el consumo y para la venta, caracterizado por el trabajo familiar no
remunerado, tiene carácter de unidades de producción de productos como yuca, maíz amarillo,
plátanos, arroz, kion, maní, ajonjolí, cacao, achiote, pituca, café.
En las comunidades originarias, se tiene la elaboración del masato (bebida obtenida a partir de la
masticación de la yuca y camote), yuca, chapo, plátano maduro u otras presentaciones, ahumado de
pescado - enchipado y otros, En estos productos se basa la dieta alimenticia de las familias nativas y
son destinados al autoconsumo, pocos intercambios entre familias de la comunidad, con algunas
excepciones es vendida a comerciantes que visitan la zona. Algunos otros, cultivan café, cacao,
sacha inchi para sostenibilidad de sus familias.
La construcción de canoas y peque peque es una actividad muy importante para los nativos de la
zona, por cuanto constituye el medio básico de transporte fluvial, la construcción de canoas requiere
de mucho conocimiento, habilidad, y buen ojo para el logro de la estabilidad en el agua, necesita
estar bien delineada y depende del tipo de madera. Siendo la vida útil de las canoas de tres a cuatro
años.
Actividad Artesanal
Se dedican a la confesión de sus prendas de vestir, adornos, y otros usos cushmas, chispa, pulseras,
collares, canastas, esteras, saratos, asumida específicamente por la mujer, para sus hijos y esposos,
lo cual requiere capacitación para mejorar la calidad de sus productos artesanales y de esta manera
orientar a mercados locales, regionales, nacionales e internacional
Potencial Turístico
Existen gran potencial de recursos turísticos dentro de la Comunidad Nativa de Puerto Ocopa.
Actividad de Comercio y Ferias

En esta actividad los originarios sufren abusos, engaños, desvalorizaciones y desequilibrios en el
intercambio, siendo generalmente perjudicados en su extrema pobreza, incluido por sus propios
dirigentes.
.
Actividad de Servicios
Dentro de esta actividad se realiza mayormente en Puerto Chata brindando servicios de hospedaje,
alimentación, otros además de brindar servicios de transporte desde Puerto Chata con las Chatas y
Botes que aun navegan hacia las diferentes comunidades nativas del distrito por las 3 cuencas de los
ríos entre las comunidades nativas.
3.7 CARACTERÍSTICAS DE LA PRESENCIA DE RIESGOS

Riesgo de contaminación ambiental por actividad productivas y extractivas (época máxima
contaminación durante el años)
Los riesgos de contaminación en las comunidades nativas se dan en las épocas de verano durante
los meses de, agosto, setiembre y octubre épocas donde no llueve y hay sequias existen la
deforestación y quema de árboles cercanas a las comunidades nativas con el fin de talarlos y
sembrar árboles frutales u otro tipo de vegetación durante estas épocas se incrementan las
neumonías en los niños menores de 36 meses los cuales la contaminación ambiental por el dióxido
de carbono alcanzan grandes extensiones de territorio.
III. OBJETIVOS:
3.1 OBJETIVO GENERAL:
Mejorar la calidad de los servicios de salud mental para la atención de la población de las CC.NN. de
la Micro Red de Salud de Puerto Ocopa, mediante la prevención, promoción, detección y tratamiento
de los problemas de salud mental, promoviendo el desarrollo de la psicología comunitaria, articulado
con las otras estrategias de salud, de manera individual y colectiva.

3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

❖ Lograr satisfacción en los usuarios por la calidad y calidez de la atención en el servicio de salud.
❖ Mejorar continuamente la calidad de servicios, a través de la innovación, trabajo en equipo y
atención intercultural.
❖ Articular acciones de salud mental con las diversas estrategias, mediante el uso del idioma o
apoyo de personal de Enfermería de la zona.
❖ Alcanzar y mantener las coberturas de atención en Salud Mental de Nivel I en la Centro de Salud.
❖ Coberturar y derivar al 100 % los casos en Salud Mental de Nivel III de la Micro Red Puerto
Ocopa
❖ Ejecutar las actividades de prevención y promoción de Salud Mental no regulares (Barridos,
Campañas) al 100% en el establecimiento.
❖ Fortalecer las actividades de promoción de la salud mental eliminando los causales de violencia
como el elevado consumo de alcohol.
❖ Continuar desarrollando las actividades de autocuidado y prevención de Salud Mental del
Personal de la Micro Red Puerto Ocopa.
IV. DETERMINANTES SOCIALES DE LA SALUD

4.1 Características socio-económicas
Población con necesidad básica insatisfecha
La población de la Comunidad Nativa de Puerto Ocopa incluido sus anexos no cuenta con servicio
de agua y desagüe, el agua no potable que se obtiene es a través de un pozo que al ser llenado por
lluvias, esta suministra a toda la población, en la mayoría de los casos hay días, semanas y hasta
meses que no se cuenta con este elemente vital. Recientemente en la zona “urbana” se está
implementando progresivamente servicio de desagüe; pero aun el manejo de los residuos y excretas
se realiza por medio de letrinas y descampados.
Población en situación de pobreza y pobreza extrema

La población consiste en un aproximado de 1890 personas de diferente grupo etario de las cuales el
20% de la población se encuentra en situación de pobreza, mientras que el 80% de la población en
situación de pobreza extrema.
Situación que preocupa, es por ello que el índice de desnutrición infantil es la más alta con un casi
99.1%.
4.2 Características de la vivienda

Viviendas según zona urbana y rural
La vivienda en la comunidad de Puerto Ocopa está caracterizada por están hechas de material
rustico conformado por techos de omiro y chapaja que permite protegerlos del calor y las lluvias,
como base se utiliza el entablado (piso de madera) con una elevación de 50 centímetros de altura
para aquellas temporadas de lluvia y las paredes constituidas por tablas moto acerradas.
Existen algunas familias cuyas viviendas están construidas de material seminoble gracias a un
proyecto de vivienda saludable.
Existe un aproximado de 500 familias que cuentan con alumbrado eléctrico, en la zona existe un
0.3% de familias que hacen uso del gas, mientras que el resto lo hace exclusivamente con leña traída
del monte o de sus chacras.
La población no cuenta con agua potable, el agua que consume la población en general es agua de
un reservorio artesanal construido por ellos mismos, y en otras ocasiones a falta de agua se consume
agua de rio. La eliminación de las excretas se realiza en letrinas, no se cuenta con redes de desagüe.
4.3 Características educativas

Instituciones educativas según nivel educativo básico, públicas y privadas (*)
CODIGO NOMBRE Y/O NIVEL LUGAR

MODULAR NUMERO
0374520 La inmaculada Inicial, primaria y secundaria Puerto Ocopa
1036920 30001-87 Inicial, primaria y secundaria Puerto Prado
1036961 30176 Primaria Samaniato
1628171 Osherato Primaria Osherato
11018115 31372 Primaria Shimabenzo
14140221 30001-104 Primaria Santaro
1101492 31205 Primaria San José De Quiirichari
Tasa de analfabetismo según sexo y zona de residencia (*)
ZONA SEXO
F M
Puerto Ocopa 24% 20%
Quirichari 87% 50%
Samaniato 56% 45%
Osherato 57% 34%
Shimabenzo 67% 32%
Santaro 77% 56%
Puerto Prado 12% 8%
Puerto Chata 5% 3%
Santa Vancori 89% 86%
Víctor Raúl 23% 14%
(*) Información pendiente de actualizar
4.4 Características del trabajo
Población activamente ocupada según sexo
La población activamente ocupada según sexo es la siguiente:
Hombres: 5% de ellos cuentan con trabajos de rango menor, esto debido a las empresas o proyectos
que se desarrollan en la zona, el 1% de este grupo etario sale fuera del lugar a emprender nuevos
horizontes, mientras que el resto se dedica exclusivamente a la pesca, caza, sembrado y cosecha de
yuca. En la actualidad la mayoría de las familias de pobreza y extrema pobreza cuentan con un
ingreso de 200 nuevos soles por parte del programa juntos.
Mujeres: 2% de este grupo sale al exterior en busca de una mejor calidad de vida, el resto se dedica
al cuidado del hogar, el sembrado y recolección de la yuca.
Población económicamente activa y ocupada adecuadamente empleada y subempleada.

Población adecuadamente empleada el 1% mientras que 17% de toda la población en general son
subempleados.
V. CONSIDERACIONES TEÓRICAS GENERALES DE SALUD MENTAL

5.1 DEFINICIONES DE SALUD Y SALUD MENTAL
• La Organización Mundial de la Salud – OMS, define a la Salud con “El estado completo de
bienestar físico, mental y social del individuo y no solamente la ausencia de enfermedad e
invalidez”. Esta definición adoptó la perspectiva de la ONU, que considera el derecho a la salud
como un derecho al disfrute de toda una gama de facilidades, bienes, servicios y condiciones
necesarias para alcanzar el más alto nivel posible de salud.
• Según el Comité de Salud Mental de la Organización Mundial de la Salud – OMS, define a la Salud
Mental, como “El goce del grado máximo de salud que se puede lograr, es uno de los derechos
fundamentales e inalienables del ser humano, sin distinción de raza, ideología política o condición
económica y social”
• En términos generales, la Salud Mental, es el estado de equilibrio entre una persona y sus entorno
socio-cultural que garantiza su participación laboral, intelectual y de relaciones para alcanzar un
bienestar y calidad de vida. Comúnmente, se utiliza el término de “salud mental” de manera
análoga al de “salud o estado físico”, pero lo mental alcanza dimensiones más complejas que el

funcionamiento meramente orgánico del individuo. Los conceptos deben incluir el bienestar
subjetivo, la autonomía, el potencial emocional, entre otros.
5.2 POLÍTICAS Y LEGISLACIÓN EN SALUD MENTAL

En las últimas décadas se ha llevado diversos encuentros políticos y como resultado la firma de
acuerdos regionales para la reforma de la Salud Mental.
Acuerdo de Carácas adoptado el 14 de noviembre de 1990, convocado por la OMS.
Principios de Basilia, en el 2005, reitera el papel central de la protección y complimiento de los
DD.HH. en los países participantes conformantes de la OMS.
Consenso de Panamá, el año 2010; considera a los trastornos mentales y el consumo de
sustancias psicoactivas, como una carga en términos de morbilidad, mortalidad y discapacidad, y
además existe una brecha de atención significativa, un alto número de personas no accede a un
diagnóstico y tratamiento apropiado.
Propiamente en el Perú el Ministerio de Salud – MINSA, aprobó y maneja tres instrumentos de

política para la Salud Mental, estas son:
1. Lineamientos para la Salud Mental, dentro del Marco de la Ley General de Salud, donde
garantiza el derecho de las personas con problemas de salud mental.
2. Plan General de la Estrategia Sanitaria Nacional de Salud Mental y Cultura de Paz; considera
el derecho de las personas con discapacidad.
3. Plan Nacional de Salud Mental, Reforma de Salud, donde se abre una ventana de oportunidad
para convertir a la salud mental en un indicador de la reforma de salud.
5.3 SITUACION ACTUAL DE LA SALUD MENTAL EN EL PERU

Las enfermedades mentales representan un serio problema de salud pública a nivel mundial, pero
generalmente su importancia se ha subestimado. Las enfermedades mentales además de la
enfermedad per se, generan necesidades de rehabilitación considerables para las personas que
tienen que recibir tratamiento durante largos períodos de su vida.
Entre las 10 enfermedades que más discapacidad producen en el mundo, 5 son psiquiátricas, la
depresión ocupa el primer lugar y el uso de alcohol el cuarto; la depresión bipolar (depresión
/manía) el sexto lugar y la esquizofrenia y los desórdenes obsesivo compulsivos el noveno y
décimo respectivamente
En el Perú existe creciente interés y preocupación en cuestiones relativas a la salud mental, tanto
a nivel de gobierno como en el ámbito académico. En el país no existe a la fecha un estudio
nacional que mida la magnitud de enfermedad mental y su distribución por sub grupos
poblacionales. Existen estudios para poblaciones específicas o datos recogidos a partir de
información que proviene del uso de servicios de salud.
Estudios de investigación en nuestro país identificó can como prioridades en este campo:
violencia, abuso de sustancias psicoactivas, depresión, desórdenes psicóticos y crisis emocionales
como consecuencia de los desastres entre otros.
El contexto demográfico actual puede describirse como el de un aumento de la población en los
grupos etarios de los adolescentes, la población joven, adulta y adulta mayor en contraste con el
grupo infantil. Este perfil de crecimiento demográfico no permite proveer un crecimiento relativo de
la prevalencia de las enfermedades que aquejan a estos grupos etarios como son los problemas
de violencia y del uso de drogas en la población juvenil, y las enfermedades mentales crónicas que
afectan a la población adulta y adulta mayor como son la depresión y la psicosis entre otras.
Existe muy poca información que describa de manera global a los servicios e intervenciones en
salud mental. En el Perú, el mayor número de atenciones brindadas en salud mental corresponden
al sector público (400 hospitales generales, 1200 centros de salud y alrededor de 4000 puestos de
salud). La Dirección General de Promoción de la Salud del Ministerio de Salud promueve

estrategias preventivas que deben normar las acciones de salud mental, considerando dentro de
ello que cada uno de los establecimientos del sector salud cuenta por lo menos con un
responsable de Salud Mental.
5.4 CUIDADO PRIMARIO DE LA SALUD MENTAL

Los Cuidados primarios son los que se realizan en ausencia de enfermedad de tal forma que son
la mejor expresión de la prevención.
Prevenir la enfermedad y promover la salud son dos actividades distintas que, en ocasiones,
pueden resultar complementarias o pueden compartir elementos comunes. Sin embargo, el
objetivo de la prevención es evitar la enfermedad mientras que la promoción conlleva una
perspectiva dinámica y positiva de entrenar recursos y habilidades para potenciar la salud en la
población sana.
5.4.1. Promoción en salud mental. - Son actividades que intentan fomentar la salud de los
individuos y colectividades, promoviendo la adopción de estilos de vida saludables, mediante
intervenciones de educación sanitaria a través de medios de comunicación de masas en las
escuelas y en la atención primaria. Así, los requisitos para un buen nivel de salud son
condiciones tan globales como la paz, la vivienda, la educación, la seguridad, el ingreso, el
empoderamiento de la mujer, un ecosistema estable, los derechos humanos y la equidad. ES EL
NIVEL QUE se RECOMIENDA INCIDIR.
Estrategias que utiliza:

• Participación social y construcción de la comunitaria, empoderamiento.
• Política: negociación política, concertación, consenso, abogacía.
• Información, comunicación social.
• Educación e investigación participativa.
5.4.2 Prevención en salud mental.- Las acciones preventivas son intervenciones orientadas a
evitar la aparición de enfermedades específicas, reduciendo su incidencia y predominando en las
poblaciones. Las intervenciones preventivas funcionan enfocándose en la reducción de los
factores de riesgo y aumentando los factores de protección relacionados con los problemas de la
salud mental.
Estrategias que utiliza:

• Primaria.- Conjunto de acciones destinadas a impedir la aparición o a disminuir la
probabilidad de ocurrencia de la enfermedad.
Acciones: Educación sanitaria, desarrollo comunitario, comunicación e información, acción
intersectorial.
• Secundaria. - Son fundamentalmente las llamadas pruebas de tamizaje. Permiten la

llamada detección precoz, que, con frecuencia, pero no siempre va acompañada de
menor morbimortalidad si se realiza el tratamiento precoz (en ambos casos “precoz” se
refiere a diagnóstico y tratamiento durante esta fase pre sintomática y sintomática aguda).
Acciones: Detección, diagnóstico precoz.
• Terciaria.- Se define como el conjunto de acciones que intentan modificar favorablemente
la evolución de una enfermedad en su fase sintomática crónica o de sus secuelas. Incluye
el tratamiento y rehabilitación de una enfermedad y de sus secuelas disminuyendo o
impidiendo la progresión de las mismas, mejorando la calidad de vida y retardando la
muerte del paciente.
Acciones: Tratamiento oportuno, manejo clínico para evitar recaídas, rehabilitación.

VI. ANÁLISIS SITUACIONAL DEL AREA
6.1. Fortalezas:
• Psicólogo SERUMS competente.
• Voluntad de trabajo en zonas de extrema pobreza.
• Personal proactivo y asertivo.
• Personal líder y solucionador de conflictos.
6.2. Debilidades:
• Falta de capacitación en llenado de formatos administrativos.
• Limitada apoyo entre las estrategias.
• Carencia de equipos (multimedia) y mobiliario para la estrategia.
• Desconocimiento del idioma Asháninca.
• Inducción descontextualizada en el inicio del SERUMS, por las coordinaciones
6.3. Oportunidades:
• Regular clima laboral del Centro de Salud de Puerto Ocopa.
• Apoyo de la Municipalidad del distrito de Puerto Ocopa.
• Familias con Seguro Integral de Salud.
• Comunidades sectorizadas.
• Existencia de organizaciones base: Juntos, Vaso de Leche, Colegios.
• Cercanía a la Red de Salud Satipo.
• Existencia de organizaciones e instituciones para trabajo multisectorial: MIDIS, Juzgado de Paz,
Rondas, Serenazgo, Jefaturas.
• Cambio de Dirección en la gestión.
6.4. Amenazas:
• Asinamiento en la infraestructura
• Problemas en aseguramiento al SIS de un sector de la población.
• Estructural culturales arraigados y perjudiciales en y para la CC.NN.
• Existencia de personal con limitada identidad institucional.
• Cambio de Dirección en la gestión.
• Algunos personales (nombrados temerosos al cambio) y problemáticos.
ANÁLISIS CONTEXTUAL: FODA INSTITUCIONAL
ANALISIS ESTRATEGICO INTERNO:

ASPECTOS FORTALEZAS DEBILIDADES
Personal • El centro de salud cuenta con personal • Personal con limitada identidad

que conoce ampliamente el medio y institucional.

entorno de los pacientes. • Bajo nivel de atención intercultural.
Producción • Se tiene una amplia población para • Población dispersa en las CC.NN.
trabajar y brindar los servicios de
salud.
• Se realizan campañas de salud
Evaluación • Se evalúa según las estadísticas • Puede haber error humano al
mensuales basado en el llenado de momento de tipear o digitar.
hojas y metas. • Metas irreales, descontextualizadas.
Recaudación • Casi en su totalidad de ingreso • Limitada recaudación mediante

proviene de las atenciones por medio recursos e ingresos.
del SIS. • Escasos recursos para movilizarse a
las CC.NN.
Abastecimiento • El abastecimiento de los insumos lo • Flujo lento en los trámites

realiza la DIRESA administrativos.
Gestión • Se realiza una gestión directa con la • Falta de capacitación para el

MICRORED correspondiente personal que asume la Dirección.
• Limitado tiempo para gestión e
interrelación con Instituciones y
Organizaciones.
Infraestructura • Creatividad para disponer de los • Asinamiento de espacios por la

espacios para los servicios. infraestructura inadecuada.
ANÁLISIS ESTRATÉGICO EXTERNO:

ASPECTOS OPORTUNIDADES AMENAZAS
Político • El gobierno brinda un • Las crisis económicas y los problemas de índole político
presupuesto anual para a veces no permiten un adecuado manejo del
el área de salud presupuesto de salud.
Económico • El mayor ingreso • Limitada autonomía para la disposición de los fondos con
proviene de las posibilidades de auto sostenimiento.
atenciones por medio del
SIS
Cultural • Capacitación del • Estructura cultural rígida e impertinente a los avances del
personal en el uso del sistema imperante.
idioma.
Demográfico • Amplia población que • Algunas veces la población desconoce las actividades del
atender. centro.
• Gran parte de la población no se interesa en la
participación de charlas impartidas por el puesto de
salud.

CONCLUSIONES
• El proceso de SERUMS es un periodo y oportunidad de perfeccionamiento y refuerzo de las

habilidades y capacidades adquiridas teóricamente, así como de las experiencias personales
alcanzadas.
• El C. S. de Puerto Ocopa es un establecimiento de Salud, cabecera de Micro Red que requiere
atención y dotación de: personal profesional de salud, administrativo, infraestructura y
equipamiento, según lo categorización correspondiente.
• Se dispone de oportunidades de mejora en el campo asistencial y administrativos, que debe ser
capitalizados de manera positiva y mejora personal por el potencial humano.
• El ámbito de desarrollo y servicio, tiene una gran población dispersa y en su mayoría originarios
de las etnias, Ashánincas, seguido de Machiguengas, Nomachiguengas y Caquintes,
complementados de migrantes de la sierra y la costa, que puede ser oportunidad, pero a la fecha
es una limitante de desarrollo, por las costumbres y normas a conveniencia de la mayoría del
ente directriz (CARE, CART, ARPI entre otros), como el machismo, discriminación y violencia
hacia las mujeres.
• La Micro Red de Salud de Puerto Ocopa, recibe informe de 18 IPRESS, los mismos que no
reúnen las condiciones básicas de salud por carencias de servicios básicos, infraestructura y
condiciones según la categoría asignada.
• La Micro Red de Salud de Puerto Ocopa, tiene limitada coordinación con las instituciones
multisectoriales para el trabajo asistencial por factores como: comunicación, descoordinación de
tiempo,
• Limitada posibilidad de auto sostenimiento, manejo de recursos propios y dependencia
administrativa de la red, acompañado de carencia de recursos para realizar las visitas
domiciliarias y las preventivas promocionales de salud.
• Disponibilidad de personal en su mayoría eventuales, dispuestos a la mejora en el servicio de
salud.
• Disponibilidad de personal en su mayoría nombrados, reacios a los cambios, que en ocasiones
se constituyen en rémoras para las gestiones.
• En el desarrollo de los servicios es una gran oportunidad de trascender con los servicios de
salud que se brinda, para contribuir a la transformación de las comunidades originarias,
rescatando lo positivo y discriminando lo negativo.
• Limitado nivel de inducción, capacitación y monitoreo desde la DIRESA, Red de Salud y
responsables de las estrategias.

RECOMENDACIONES
• Es urgente y necesario realizar el ASIS, desde los establecimientos más alejados y de menor
resolución hasta la Red de Salud de Satipo.
• Las coordinaciones de Estrategias de la Red de Salud, deben involucrarse en las situaciones de
atención de manera directa y práctica, para la mejorar los servicios de salud en los lugares más
distantes.
• Planificar y definir las metas e indicadores de manera más real y objetiva.
• Priorizar las actividades de Prevención y Promoción de la Salud de todas las áreas, los mismos
que deben consignarse para el establecimiento de convenios y esfuerzos multisectoriales.
• Realizar una redistribución de los recursos humanos en la Red de Salud, considerando los
factores determinantes de salud.
• Realizar monitorizaciones de manera permanente, con el objetivo de mejorar y reforzar los
servicios, no de sancionar los errores.
• Fomentar un trabajo consciente, proactivo, que trascienda y contribuya a mejorar la calidad de
vida de la población de las comunidades nativas.
• Permitir el auto sostenimiento económico, controlando, consciente y reduciendo algunos
procesos administrativos engorrosos e innecesarios.
• Las inducciones debe realizarse en los establecimientos de salud más alejados o de manera
descentralizada y practica; reduciendo el recargado trabajo administrativo.
• Articular esfuerzos desde y en todos los niveles de coordinación, apoyo, interrelación
multisectorial como: albergue asháninca, UGEL Puerto Ocopa, Municipio; oficinas
desconcentradas, CEM, MIMP; Defensoría del Pueblo; De Vida; jueza de paz, Policía, Marina del
Perú; organizaciones locales como: Comités de Defensa, Club de Madres, Etc.
• Inducir a las representantes de las organizaciones CART, CARE, ARPI y otros, así como a las
organizaciones gubernamentales desde gerencias, coordinaciones o áreas vinculados a pueblos
indígenas para atender como prioridad: SALUD, ALIMENTACIÓN Y EDUCACIÓN, eliminando
toda brecha de discriminación, comportamientos contra la naturaleza y dignidad humana.
• Promocionar en la población una VIDA SALUDABLE, el bienestar de la población depende de la
estructura cultural, los hábitos, pensamientos, conductas que los seres humanos.
• Enfatizar desde el Estado, los Órganos Intermedios, hasta los de menor nivel, las actividades de
Prevención y Promoción de la Salud Mental, articulando con las Instituciones Educativas de la
zona, de manera sostenible, creativa, proyectando sus resultados a corto, mediano y largo plazo.

ANEXOS
PROCESO DE DESARROLLO PROFESIONAL
Inducción e inicio del SERUMS
Participación en la campaña de lucha contra la violencia hacia la mujer.

Prevención y promoción de la Salud Mental a diversos grupos etarios.

Prevención y promoción de la Salud Mental a diversos grupos etarios

ACTIVIDADES INTRAMURALES DE SALUD MENTAL E INTERCONSULTAS

ACTIVIDADES EXTRAMURALES DE SALUD MENTAL

ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN, COORDINACIÓN Y REPRESENTACIÓN.

La naturaleza del transporte en el trabajo SERUMS

Trabajo articulado, motivaciona para el bienestar de las comunidades
originarias

Trabajo articulado para bienestar de

las comunidades originarias

COMUNIDADES Y LAS INSTITUCIONES POR UNA INTERRELACIÓN CON PERTINENCIA

INTERCULTURAL

• Es necesario la confraternidad, el respeto y la voluntad de

cambio
• Esfuerzos, voluntades y trabajo articulado para bienestar de
las comunidades originarias
• “PORQUE TODOS NECESITAMOS AYUDA”
• “SALUD MENTAL TAREA DE TOD@S”

PRODUCTOS DEL TRABAJO ASITENCIAL, DE PROMOCION Y PREVENCION DE LA

SALUD MENTAL, LA GESTION Y POLITICAS EN SALUD INTEGRAL


Lucha contra la corrupción e impunidad en zona rural de Satipo

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Lucha contra la corrupción e impunidad en zona rural de Satipo

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“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y LA IMPUNIDAD”

inicio de su ejercicio profesional. El SERUMS está orientado a desarrollar actividades preventivas

promocionales en centros y puestos de salud, principalmente en zonas rurales y urbanas marginales de

menor desarrollo del Perú.

objetivos y estrategias en la parte preventivo promocional según el diagnóstico situacional de la

y la prevalencia de la enfermedades en el área de salud mental más frecuentes en la zona, siendo en

un marcado aumento en los casos de desnutrición, anemia infantil y violencia familiar.

promocional de atención, a la vez dar a conocer la problemática y dificultades encontradas durante la

Dichas actividades fueron cumplidas en el Centro de Salud de Puerto Ocopa, ubicada en la

Salud Mental - Centro De Salud Puerto Ocopa

. INFORME FINAL SERUMS 2018 - 2019

I. ASPECTOS GENERALES DE LA CC.NN DE PUERTO OCOPA

2.1 RESEÑA HISTORICA.

La comunidad Asháninca de Puerto Ocopa, se ubica en el Departamento de Junín, Provincia de Satipo y

II. ANALISIS DEL ENTORNO

3.1 CARACTERÍSTICAS GEOGRÁFICAS

3.2 SUPERFICIE TERRITORIAL Y CONFORMACIÓN

3.3 ACCIDENTES GEOGRÁFICOS

Salud Mental - Centro De Salud Puerto Ocopa

3.4 ESTRUCTURA Y DENSIDAD POBLACIONAL

Población pro grupos de Edades: Analizando la edad de la población, según la distribución de

Salud Mental - Centro De Salud Puerto Ocopa

3.5 ORGANIZACIÓN POLÍTICA LOCAL

Autoridades locales Comunidad Nativa de Puerto Ocopa

Entidades públicas y sus representantes

Organización Comunal en el Distrito de Rio Tambo

Instituciones Públicas y Privadas

3.6 ACTIVIDADES ECONÓMICAS PRODUCTIVAS Y COMERCIALES PREDOMINANTES

Salud Mental - Centro De Salud Puerto Ocopa

Actividad de Comercio y Ferias

3.7 CARACTERÍSTICAS DE LA PRESENCIA DE RIESGOS

Salud Mental - Centro De Salud Puerto Ocopa

3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

IV. DETERMINANTES SOCIALES DE LA SALUD

Población en situación de pobreza y pobreza extrema

4.2 Características de la vivienda

4.3 Características educativas

CODIGO NOMBRE Y/O NIVEL LUGAR

Salud Mental - Centro De Salud Puerto Ocopa

Tasa de analfabetismo según sexo y zona de residencia (*)

Población económicamente activa y ocupada adecuadamente empleada y subempleada.

V. CONSIDERACIONES TEÓRICAS GENERALES DE SALUD MENTAL

Salud Mental - Centro De Salud Puerto Ocopa

5.2 POLÍTICAS Y LEGISLACIÓN EN SALUD MENTAL

Propiamente en el Perú el Ministerio de Salud – MINSA, aprobó y maneja tres instrumentos de

5.3 SITUACION ACTUAL DE LA SALUD MENTAL EN EL PERU

Salud Mental - Centro De Salud Puerto Ocopa

5.4 CUIDADO PRIMARIO DE LA SALUD MENTAL

Estrategias que utiliza:

Estrategias que utiliza:

• Secundaria. - Son fundamentalmente las llamadas pruebas de tamizaje. Permiten la

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VI. ANÁLISIS SITUACIONAL DEL AREA

ANÁLISIS CONTEXTUAL: FODA INSTITUCIONAL

ANALISIS ESTRATEGICO INTERNO:

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que conoce ampliamente el medio y institucional.

Recaudación • Casi en su totalidad de ingreso • Limitada recaudación mediante

Abastecimiento • El abastecimiento de los insumos lo • Flujo lento en los trámites

Gestión • Se realiza una gestión directa con la • Falta de capacitación para el

Infraestructura • Creatividad para disponer de los • Asinamiento de espacios por la

ANÁLISIS ESTRATÉGICO EXTERNO:

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