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Asociados Castros La empresa Asociados Castros, del sector de distribución, tiene una

cobertura en toda Colombia, contando con varias sedes y sucursales, requiere suplir en
forma inmediata el cargo de JEFE DE PROYECTO PARA SU DELEGACION en la ciudad de Cali,
Valle, esta empresa a través de la oficina de Talento Humano, ha venido realizando todo
tipo de funciones, pero debido al volumen de procesos que llevan en la actualidad, solicitan
a la dirección para poder subcontratar ese proceso con una consultora de recursos
humanos. Una vez analizada esta solicitud por la dirección de la empresa, se autoriza esta
subcontratación, pero con un presupuesto muy limitado. La consultora de recursos
humanos con la que Asociados Castros, selecciona, es una consultora al igual con cobertura
en todo el país, solicita al área de Talento Humano de Asociados Castro, las condiciones y
requisitos para este cargo. En ningún momento, la persona encargada de la consultora se
presenta con la empresa Asociados Castros, para coordinar este proceso de selección. Sin
tener una coordinación entre la consultora y Asociados Castros, ésta al igual publica un
clasificado de empleo en una página, y así reforzar este proceso y pronto nombramiento.
La Consultora va entregando en forma precisa los listados del personal que se postula y los
respectivos informes con los perfiles de los candidatos, teniendo en cuenta que por la
consultora el valor es muy por debajo de lo solicitado. Después de un análisis de los perfiles
para este cargo, seleccionan un candidato, que envía la consultora y que, a Asociados
Castro, les llama la atención pues miran que es el perfil que solicitan. Al realizar el análisis
de esta hoja de vida, se determina que el área de talento humano lo había descartado en
un proceso anterior para una plaza diferente y no saben cómo pudo pasar porque reunía el
perfil para el cargo.

Cuestiones 1. Realizar un análisis de este caso y porque considera que paso esto en Castro
Podemos Evidenciar que la empresa Asociados Castros, Cometio los siguientes errores:
1. No realizo un estudio adecuado del porque es necesario suplir este cargo por un
tercero y no estudiar la viabilidad de buscar el candidatod dentro de la misma
empresa.
2. Su principal requirimiento fue que el presupuesto fuera muy limitado, esto da un
margen muy cerrado y limitado para encontrar habilidades y experiencias en el
candidato a contratar. Se elimina personal especializado.
3. No se realizo una coordinación con la empresa tercera para realizar un
acompañamiento durante el proceso de contractacion.
4. Si la empresa Castros hubiese realizo este proceso ella misma, hubiese evidenciado
el error en esta contratacion debido a su base de procesos de candidatos.
Asociados? 2. ¿Cuál sería la solución?
Es necesario que se realice una nueva entrevista y reclasificar el proceso del candidato, y
en dado caso realizar el acompañamiento con el mismo para corregir el error de selección.
La oficina de Talento Humano de Castros debe tomar la batuta en este proceso y apoyarse
en las siguientes recomendaciones para llegar a un buen puerto.
1. Tenga claro el perfil que busca.
2. Publique el requerimiento del perfil que necesita.
3. Seleccione una forma de reclutamiento.
4. Busque referencias y contactos del candidato.
5. Haga una preselección de los postulantes.
6. Realice una entrevista amena y cordial.
https://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/6-recomendaciones-la-hora-de-reclutar-
empleados
Laorden, Ferrero, Miriam, et al. Reclutamiento a través de internet: oportunidades y riesgos,
Ediciones Deusto - Planeta de Agostini Profesional y Formación S.L., 2004. ProQuest Ebook
Central, https://ebookcentral.proquest.com/lib/uniasturiassp/detail.action?docID=3158811.