PLAN DE CARRERA

DISTRIBUIDORA LAP

APRENDICES

YULY YANETH PACHECO NUÑEZ

CC 37180295
MARIA CAMILA ARIAS CERON
CC 1144197537

GRUPO 7

INSTRUCTORA:

NINI JOHANA NUÑEZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE -

SENA REGIONAL CUNDINAMARCA
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA
ESPECIALIZACIÒN GESTI’ON DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
FICHA 1881739

Agosto 2019

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CONTENIDO

1. Introducción.
2. Plan de carrera.
3. Justificación amparada en las metas organizacionales.
4. Objetivos.
5. Perfil de los participantes: edad, escolaridad, trayectoria, cargos y logros
desempeñados, nivel jerárquico.
6. Análisis de las condiciones actuales de los participantes vs las condiciones para
los posibles cargos a desempeñar.
7. Análisis resultados evaluación de desempeño.
8. Análisis de las demandas versus las ofertas en la organización.
9. Tiempos de desarrollo…
10. Temas de desarrollo
11. Beneficios de la inversión empleado / empresa.
12. Recomendaciones.
13. Conclusiones.

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INTRODUCCION

El presente documento tiene como objetivo determinar el tipo de información necesaria

para elaborar un manual de plan de carrera para la Distribuidora LAP SAS. Toda empresa
debe tener en cuenta que el talento se comienza a retener desde el momento en que la
persona se incorpora a la organización. Muchas organizaciones invierten esfuerzo en
atraer candidatos pero no tienen incorporadas políticas de retención o programas de
desarrollo y las comienzan a ejecutar cuando la persona ya termino su contrato con la
organización. Para esto, es importante generar iniciativas que puedan ofrecer planes de
carrera y así los empleados crezca dentro de la empresa. En la actualidad las empresas
necesitan contar con planes de carreras debido a la necesidad de estar a la altura con la
competencia, además de ser una herramienta de gestión estratégica utilizada por recursos
humanos para alcanzar metas establecidas formar la carrera y crecimiento profesional
brindándoles oportunidades de mejora.

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PLAN DE CARRERA

Los planes de carrera son una buena opción para las empresas que cumplen el objetivo
de motivar e implicar a los trabajadores en la vida de la empresa, para capacitarles más y
crear así trabajadores eficientes y con posibilidades de mejorar profesionalmente a la vez
que mejoran con la empresa. Un plan de carrera consiste en un proyecto de formación
individual con uno o varios trabajadores de la empresa y que se debe pactar con el
trabajador, teniendo en cuenta los efectos y objetivos que se pretenden, los compromisos
de trabajador y empresa, el tiempo en que se realizará, un perfil biográfico, de formación y
trayectoria entre otros factores de cuadro de competencias que influirán en la empresa
para crear un plan de formación continuada y la evaluación. En este proceso, que ha de
ser continuo, el trabajador establece sus metas de carrera y es capaz de identificar los
medios por los que alcanzarlas con la ayuda de la empresa.

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JUSTIFICACION EMPARADA EN LAS METAS ORGANIZACIONALES.

La presente investigación permite identificar una problemática constante en las

organizaciones, como lo es la falta de un plan de carrera para sus colaboradores. A
menudo los empleados se encuentran desmotivados o en una zona de confort en su rol
actual, por esta razón no generan nuevas ideas, su productividad se ve afectada y por
consiguiente los resultados de la compañía desmejoran.

El crecimiento de la industria global ha traído consigo el incremento en la competividad de

las empresas, sin embargo, el factor humano continúa siendo el recurso más importante.
El remplazo de personal en cargos críticos es algo inevitable pero previsible en cualquier
empresa, por ello es necesario ajustar e implementar un plan de carrera que permita a
los empleados adquirir los conocimientos, habilidades y capacidades técnicas e
intelectuales necesarias para asumir en determinado momento cualquiera de dichos
cargos y cumplir sus funciones de manera eficiente y acertada, llenando con ello tanto sus
expectativas personales, así como las de la alta gerencia.

Este plan de carrera debe ajustarse a las oportunidades reales de capacitación que pueda
ofrecer la empresa, con el fin de que los empleados alcancen las metas trazadas y para
que su desempeño a futuro se alinee con las metas de la organización, como son:

 Fortalecer el crecimiento de la empresa.

 Mantener la motivación de los empleados.
 Lograr un ambiente de trabajo óptimo para alcanzar los objetivos de la empresa.
 Estimular el clima organizacional de la empresa.
 Reconocer y premiar el esfuerzo de los empleados.
 Aprovechar al máximo las habilidades y capacidades de los empleados.

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 OBJETIVOS

Objetivo general.

Elaborar un plan de carrera donde se evidencie las rutas de desarrollo profesional,

competencias, habilidades, experiencia, requisitos o actividades que deben fortalecer o
adquirir los colaboradores desde su ingreso a la Distribuidora LAP S.A.S para lograr
alcanzar cargos de mayor responsabilidad o.

Objetivos específicos.

 Proporcionar a la organización las bases para instalar un sistema de plan

carrera que esté articulado con las estrategias de la organización y que
genere adherencia en los empleados.
 Identificar las personas ideales para la organización por medio de una
evaluación de desempeño por competencias.
 Diseñar un plan de carrera para cada persona en su respectiva área de
trabajo.

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 PERFILES DE LOS PARTICIPANTES.

PLAN DE CARRERA

Nombre: Francisco Toro

Cargo actual: Asesor de ventas junior
Tiempo en la empresa: 1 año
Ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos, Aseo o
Meta profesional:
Logístico
Ingresos anuales deseados:
25.000.000 ( veinticinco millones de pesos)
 Estudiante de administración. Octavo semestre.
 Líder
Aptitudes e intereses
 Trabaja en equipo
actuales:
 Puntual
 Colaborador
Objetivos Plazo
Terminar estudios de pregrado 1 año
Planificación para el logro de
Realizar estudios pos graduales,
una meta profesional: 2 años
preferiblemente una especialización
Participar en seminarios de administración 2 años
Obstáculos y  Tiempo
consideraciones:  Financiación
 Buscar créditos o auxilios educativos.
 Estudiar en las noches, los sábados o mediante entornos
Cómo superar los obstáculos:
virtuales de aprendizaje (a distancia)

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 PLAN DE CARRERA

Nombre: Armando Barrera

Cargo actual: Asesor de ventas junior
Tiempo en la empresa: 2 años
Ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos, Aseo o
Meta profesional:
Logístico
Ingresos anuales deseados:
30.000.000 ( treinta millones de pesos)
 Profesional en negocios
 Líder
 Trabaja en equipo
Aptitudes e intereses  Puntual
actuales:  Colaborador
 Analítico
 Excelentes habilidades comunicativas

Objetivos Plazo
Planificación para el logro de
Realizar estudios pos graduales,
una meta profesional: 2 años
preferiblemente una maestría
 Tiempo
Obstáculos y  Financiación
consideraciones:  Paternidad

 Buscar créditos o auxilios educativos.

 Estudiar en las noches, los sábados o mediante entornos
Cómo superar los obstáculos:
virtuales de aprendizaje (a distancia)

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 PLAN DE CARRERA

Nombre: Cristina Amaya

Cargo actual: Auxiliar de bodega
Tiempo en la empresa: 5 años
Ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos, Aseo o
Meta profesional:
Logístico
Ingresos anuales deseados:
20.000.000 ( veinte millones de pesos)
 Estudiante de administración de negocios. Noveno
semestre.
 Líder
Aptitudes e intereses  Trabaja en equipo
actuales:  Puntual
 Colaboradora
 Disciplinada
 Comprometida
Objetivos Plazo
Planificación para el logro
Terminar
de estudios de pregrado 1 año
una meta profesional: Realizar estudios pos graduales,
2 años
preferiblemente una especialización
Obstáculos y
 Tiempo
consideraciones:
 Buscar créditos o auxilios educativos.
 Estudiar en las noches, los sábados o mediante entornos
Cómo superar los obstáculos:
virtuales de aprendizaje (a distancia)

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 ANALISIS DE LAS CONDICIONES ACTUALES DE LOS PARTICIPANTES V&S LAS
CONDICIONES PARA LOS POSIBLES CARGOS A DESEMPEÑAR.

CARGO A RELEVAR EN DOS AÑOS

Descripción del cargo

Nombre del cargo: Coordinador de Alimentos

Área: Comercial
Cargo al que reporta: Jefe Centro de Distribución
Cargos que le reportan: Asesores comerciales senior y junior
Sueldo base: 4 SMLV /Salario Mínimo Legal Vigente)
Requisitos del cargo
 Profesional en logística, negocios o afines. Estudios pos
Estudios:
graduales.
Experiencia: 2 años de experiencia en cargos relacionados.
Actitudes y aptitudes: Liderazgo, comunicación asertiva y trabajo en equipo.
Funciones del cargo
 Incrementar constantemente las ventas con respecto a periodos anteriores.
 Lograr un crecimiento permanente de participación en el mercado.
 Diseñar e implementar el calendario comercial para el año.
 Liderar la línea comercial de aseo.
 Trabajar permanentemente en equipo.
Metas del cargo
 Incrementar en un 10% las ventas con respecto a periodos anteriores.
 Aumentar en un 5% por cada nuevo periodo, la participación en el mercado.

El plan de carrera es diseñado para encontrar el candidato ideal para ocupar el cargo
de coordinador de Alimentos de la Distribuidora LAP S.A.S. el cual estará en un
periodo de dos años. Una vez analizados los perfiles de los diferentes candidatos, se
concluyó que el señor Armando Becerra es quien tiene el perfil que más se ajusta a
10
 las exigencias del cargo y a las necesidades de la empresa. Su formación profesional,
sus experiencias como Asesor de ventas y sus aptitudes personales encajan con lo
requerido en el cargo. Sus metas profesionales trazadas en dos años respaldan
nuestra decisión de elegirlo como la persona indicada para ocupar el cargo de
Coordinador de Alimentos.

ANALISIS DE RESULTADOS DE EVALUACION DE DESEMPEÑO

Habiendo seleccionado el candidato para ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos, se

procederá a la realización de las pruebas necesarias que permitan comprobar sus
conocimientos, habilidades, actitudes y capacidades en relación con el cargo a
desempeñar. Esta comprobación puede llevarse a cabo mediante la aplicación de
procesos de assessmet, test psicotécnicos, entrevistas y otros métodos considerados
necesarios.

ANALISIS DE LAS DEMANDAS V&S LAS OFERTAS EN LA ORGANIZACION

La selección de la persona idónea para ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos

dentro de dos años tiene como elemento ideal las metas trazadas por la empresa para
dicho cargo, cuyo cumplimiento será objeto de constante supervisión por parte de la
gerencia de la empresa.

La empresa por su parte, continuara aplicando sus políticas de formación a los

empleados, garantizándole espacios que le permitan desarrollar con éxito su
capacitación profesional (estudios de posgrado). Al mismo tiempo dispondrá los espacios
necesarios para entrenamiento en el cargo a desempeñar, lo cual permitirá afianzar y
fortalecer sus habilidades y corregir las fallas que este presentando.

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TIEMPOS DE DESARROLLO

El desarrollo del plan de carrera tendrá un plazo de 18 meses, tiempo considerado

suficiente para que el empleado desarrolle todas las habilidades necesarias para su
correcto y eficiente desempeño en el cargo de Coordinador de Alimentos.

Durante los seis meses restantes para la fecha de la posesión, el empleado tendrá la
oportunidad de afianzar sus conocimientos mediante una serie de ejercicios prácticos
reales en relación con el cargo. Cualquier eventualidad que se pueda presentar podrá ser
superada dentro de este tiempo.

TEMAS DE DESARROLLO

Aparte de la meta de estudio profesional trazada por el empleado (estudio de

posgrados-maestrías), la empresa seleccionara unos temas acorde con la necesidad del
cargo y que complemente el perfil del empleado, para que este sea completamente
idóneo para el cargo, así:

Alta adaptabilidad, flexibilidad: busca fortalecer en el empleado la capacidad de

modificar su conducta ante las diferentes situaciones que incidan negativamente en la
consecución de las metas establecidas.

Conciencia organizacional: permite al empleado comprender e interpretar las relaciones

de poder en la empresa o en otras organizaciones. Permite también al empleado actuar
con diplomacia y destreza al momento de identificar las causas reales de un problema.

Desarrollo de relaciones: permite al empleado construir y mantener relaciones cordiales

con otras personas o empresas ligadas al negocio.

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Empoderamiento: permite al empleado aprovechar todas las oportunidades que se
presenten para alcanzar las metas trazadas por la empresa. Además de asignar
responsabilidades, también tiene en cuenta las opiniones de los demás.

Habilidad analítica: permite al empleado ampliar su capacidad de razonamiento.

Modalidades de contacto: entre estas se encuentran el tipo de vínculo, nivel de

vocabulario, lenguaje verbal y no verbal, comunicación oral e impacto. Permite al
empleado transmitir con claridad todo aquello que desea obtener de sus subalternos, y
facilita la relación con sus clientes.

Orientación al cliente interno y externo: permite al empleado conocer las necesidades

reales del cliente, empeñándose en una mejora continua para satisfacerlas
apropiadamente.

Orientación a los resultados: permite al empleado superar las metas establecidas.

Dentro de este aspecto se incluyen la toma de decisiones asertivas, desarrollo de la
personalidad creativa, creatividad.

Visión estratégica: permite al empleado reconocer los cambios en su entorno y en el

mercado, a fin de tomar las decisiones apropiadas que favorezcan el cumplimiento de los
objetivos establecidos a largo plazo.

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 BENEFICIOS DE LA INVERSIÓN EMPLEADO/EMPRESA

El plan de carrera busca entre otros aspectos, permitir la obtención de beneficios que
favorezcan tanto a la empresa como al empleado, entre estos beneficios encontramos:

Para la empresa:

 Mejora el clima laboral.

 Retiene a los empleados más valiosos.
 Favorece la competencia de los empleados y los hace más productivos.
 Mejora la cuota de mercado y el crecimiento en volumen de ventas.
 Genera una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.
 Mejora la situación empresarial y se anticipa al futuro.
 Disminuye los índices de rotación por el abandono voluntario de sus mejores
empleados.

Para los empleados:

 Incrementa el sentido de pertenencia.

 Mejora la imagen de la organización y su posicionamiento en la mente de los
colaboradores.
 Mejora las condiciones de calidad de vida de quienes participan.
 Fortalece las condiciones de motivación y su desempeño.

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RECOMENDACIONES

 Mantener actualizado el perfil de los empleados.

 Al momento de la selección de aspirantes es importante tener en cuenta la
opinión de sus jefes inmediatos, pues son estos quienes pueden dar una opinión
veraz de su desempeño y calidad.
 El plan de carrera debe cumplirse a cabalidad, es decir sin omitir nada de lo de
allí estipulado.
 Tener en cuenta las condiciones básicas requeridas para el proceso de
aprendizaje, tal como la edad y la metodología a emplear durante los temas en
los que se capacitará al empleado.
 Tener en cuenta que la alta dirección es la única que define los cargos críticos.
 La selección de los candidatos debe obedecer a datos reales y no a situaciones
externas (palanca).
 Desarrollar los mecanismos de evaluación necesarios para comprobar las

capacidades del empleado seleccionado para ocupar el cargo.

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CONCLUSIONES

El plan de carrera permite a la empresa actuar de forma organizada y anticiparse a los

movimientos de personal en todas sus áreas, especialmente en aquellos cargos
denominados críticos.

Es importante que toda empresa mantenga una base de datos actualizada con el perfil de
cada uno de sus empleados, con el fin de determinar en cualquier momento aquellos
empleados que cuenten con el potencial para desempeñar determinado cargo.

La implementación de un plan de carrera es algo que beneficia tanto a la organización

como a sus empleados, por lo tanto, es muy importante apoyar el desarrollo personal y
profesional del recurso más importante con que cuenta cualquier empresa: el recurso
humano.

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BIOGRAFIA

https://repository.usta.edu.co/bitstream/handle/11634/10440/Foreroana2018.pdf?seq
uence=1&isAllowed=y

https://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/handle/.

http://www.eoi.es/blos/madeon/2013/06/03/importancia -de -los- planes -de –

carrera.en-la-empresa.

http://blog.peoplenext.com.mx/6-beneficios-de-implementar-planes -de carrera-y-

desarrollo-en-tu-empresa.

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