Presentado Por:

Amparo Yalanda ID 463190

Nelly Arevalo ID 600343
Laura Isabel Giraldo ID

Presentado a:

Universidad Uniminuto De Dios

Administración Financiera
Facultad Ciencias Administrativas
Bogotá D.C
2019
INTRODUCCIÓN
 MODELO DE LAS 7'S DE MCKINSEY

La Estrategia: Es la manera de organizar y enfocar los recursos, para conseguir los objetivos del
proyecto.

La Estructura: Es la manera como se organiza el proyecto como se relacionan las partes de la

organización

El Sistema: Incluye los procesos internos que definen los parámetros de la empresa Son todos
los procesos internos para el funcionamiento del Proyecto

Las Habilidades: Son las capacidades requeridas por los miembros de la organización El
personal: Los empleados son la columna vertebral de la organización

El Estilo: Es el comportamiento establecido por la organización

Los valores compartidos: Son el corazón de la empresa lo que une a los miembros y alinea a
todos ellos en la misma dirección.

AREA DE TALENTO HUMANO

1. STRATEGY (Estrategia)

El área de Talento Humano de Covinoc s.a Debe implementar estrategias de mejora en cuanto al
trato que se le da actualmente a sus empleados, esto con el fin de crear un ambiente propicio de
trabajo, ya que en la actualidad se denota el poco apoyo que se le da a los colaboradores ante
cualquier situación, por tanto se debe reforzar el área de compensación laboral

2. STRUCTURE (Estructura de la organización)

El área de Gestión humana está compuesta de algunos departamentos como lo son:
- Contratación
- Compensación Laboral
- Monitoreo
- Complementos para desarrollar la actividad laborada

3. SYSTEMS (Sistemas y procedimientos)

El área de TH maneja los procesos con los colaboradores a través de cada Jefe directo, por lo que
no se llama directamente desde la misma para requerimientos o procedimientos, sino que es cada
Líder quien debe tomar el procedimiento a seguir

4. STAFF (Personal de la empresa)

- Gerente de Gestión Humana

- Coordinadores
-Jefes de monitoreo y calidad
- Aprendices Sena

5. SKILLS (Habilidades/competencias)
Covinoc s.a tiene como ventaja ser una de las empresas más acreditadas del sector para
desempeñar las funciones actuales, además de que cuentan con productos propios abriendo la
posibilidad a que más clientes laboren con la entidad.

6. STYLE (Cultura)
El estilo actual del área de gestión humana es netamente operativo, lo que conduce a que en la
mayoría de los casos no se tengan en cuenta las emociones de los colaboradores.

7. SHARED VALUES (valores compartidos)

La compañía siempre busca como metas principales la atención adecuada y a tiempo a los
clientes, ya que la actividad de la empresa, al ser la recuperación de cartera, debe ofrecer un
servicio de calidad para evitar inconformidades a los deudores o a las empresas que ceden su
cartera en administración.
Crucigrama: