Semestre: 2 Bloque: 1

Carrera: Gestión y administración de PyME

Asignatura: Comportamiento Organizacional
GAP-GCOR-1901-B1-001
Ciclo escolar: 2019 -1-B1
Alumna: Joaquina Castelan Marcos

Unidad 2. Comportamiento individual

Actividad: Foro de Reflexión
Introduccion

Analiza las variables de nivel individual

Jorge Álvarez tiene 56 años, es casado y tiene dos hijos ya mayores. Desde los 15 años trabajó con
su padre en un bazar que éste tenía, el que luego se transformó en la firma importadora. No
completó sus estudios secundarios, es un hombre trabajador y con un profundo conocimiento del
negocio. Su esposa no trabaja y la relación con sus tres hijos es conflictiva. Ambos hijos son
estudiantes y se rehúsan a trabajar con su padre.

Sergio Soler tiene 53 años, es casado, pero no tiene hijos. Estudió dos años en la Facultad de
Derecho, pero la carrera no le gustó, por lo que se dedicó a trabajar como distribuidor de un bazar.
Con el tiempo ahorró el capital para poner su propio negocio. Soler se supo rodear de un grupo de
colaboradores joven y entusiasta

Estilo de liderazgo de los principales involucrados

Jorge Alvares es Autocrático y Burocrático ya que siempre quiere tener bien alineados a los
trabajadores y así los trabajadores se apegan a las políticas de la empresa.

Sergio Soler es carismático ya que siempre estaba muy positivo con sus empleados le gusta
hacerlos sentir motivados y que ello se sientan en confianza con sus superiores.
Proceso del conflicto

El conflicto se empezó a establecer porque el Sr Álvarez y Sr Soler tienen una forma súper diferente
de liderazgo ya que el Sr. Álvarez le gusta ver orden en todos los aspecto cumplir con las políticas de
la empresa al pie de la letra, le gusta llevar una buena administración.

Para el Sr Soler le gusta invertir en la publicidad no se fija en los gatos que se puedan ocasionar así
como no llevar un orden con los empleados, ya que deja que hagan lo que ellos quieran así como
llegar tarde.

1. Con base en sus respuestas anteriores, efectúe una predicción respecto al resultado de dicho
conflicto, justificando su respuesta.
Pues en punto de vista ni uno de los dos llegan a un acuerdo, o más bien que Sr soler no se apegue a
las políticas de la empresa, y si los dos no hacen un buen equipo de trabajo no tendrá futuro la
empresa ya que la negatividad complica a la empresa

2. Describa las principales características de la cultura organizacional de ambas empresas previa a la

fusión.
La cultura se caracteriza por sus pensamientos, creencias, percepciones que se dan por
hecho. Ya que viene por su entorno físico y social ya que son aspectos visibles y tangibles de
una actividad cultural.
La cultura organizacional es todo el entorno que rodea a un puesto de trabajo, es la manera
que tiene cada empresa de organizarse internamente y los trabajadores deben adaptarse a
ella para encajar dentro de una compañía.

3. Analice el proceso de formación de la cultura organizacional de la nueva empresa y explique

cómo la misma afecta a las variables dependientes del modelo.

En este caso ambos tienen que llegar a un acuerdo para tener una buena organización a esta nueva
empresa y principalmente ambos a pegarse a los protocolos de la empresa, tener un equipo de
trabajo muy motivado en ambos. Enfocarse los dos en sacar adelante la empresa y cumplir con los
objetivos y sus metas

Conclusión
Las diferencias individuales se relacionan con las aptitudes y la personalidad. La aptitud es la
predisposición innata y natural para determinadas actividades o tareas, el potencial de cada
persona para aprender determinadas habilidades o comportamientos. Son aquello que las
personas pueden hacer bien. Por su parte, la personalidad se refiere a lo que es la persona.
Bibliografía
Álvarez & Soler. (s.f.). Caso 2 Álvarez & Soler. Álvarez & Soler.

UNADM. (2019). Comportamiento Organizacional,U2 comportamiento individual. Universidad

abierta y a Distancia de Mexico, Ciencias Sociales y Aministrativas. Mexico: SEP.