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PLAN DE TESIS
PRESENTADO POR:
Br. Gladis Ccoa Molina
CAPÍTULO II........................................................................................................................ 8
MARCO TEÓRICO .............................................................................................................. 8
2.1 Antecedentes .......................................................................................................... 8
CAPITULO III..................................................................................................................... 16
Metodología dela investigación ......................................................................................... 16
3.1 Ámbito de estudio ................................................................................................. 16
CAPÍTULO IV .................................................................................................................... 20
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ASPECTO ADMINISTRATIVO .......................................................................................... 20
4.1 Potencial humano ................................................................................................. 20
4.3 Presupuesto.......................................................................................................... 21
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CAPÍTULO I
1 PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
1.1 Planteamiento del problema
La mejor gestión de toda organización dentro de mundo globalizado, requiere de un eficiente
sistema de control interno que permita alcanzar los objetivos planteados en forma eficaz y
con un correcto empleo de los recursos asignados permitiendo a las instituciones maximizar
su rendimiento.
El problema a nivel nacional es que las empresas presentan carencias y deficiencias de
control interno en su organización, por desconocimiento tanto de los directivos como el
personal, que les permita un manejo adecuado de sus recursos, funciones e información
determinada, con el fin de generar una onda indicación confiable en su rentabilidad y sus
operaciones en el mercado.
Se ha observado que la mayoría de las empresas constructoras no se han preocupado por
crear una cultura administrativa de control desde la alta dirección, como tarea principal de
control y la mejora de sus procesos administrativos para la planeación de la empresa En
búsqueda de su crecimiento, desarrollo y permanencia de los servicios que proporciona, así
lograr la mejora continua.
La importancia de los elementos administrativos radica en desarrollar y mantener una
relación viable entre la misión, visión de las empresas, conjugando los recursos con los que
cuenta la organización, permitiendo con ello atender oportunamente las oportunidades y
amenazas cambiantes del entorno de la industria de la construcción.
El problema a nivel local las empresas presentan carencias de control interno
específicamente en el área de almacén, donde se maneja un activo importante que
repercuten en la rentabilidad de las empresas, no llevan un adecuado control interno en el
almacén y no pueden atender la demanda oportunamente por falta de productos, deterioro
de los mismos por un mal almacenamiento, sobrantes no inventariado, personal no
capacitado, problemática identificado en la empresa Constructora e Inmobiliaria Kayser
SAC.
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La aplicación de control interno a flujo de entrada y salida de materiales ayuda a reducir
errores en el área de almacén. El área de almacén en una empresa es el lugar donde se
almacenan las mercaderías o materiales, este lugar tiene que estar planificado en su
ubicación, distribución y diseño de los espacios, los equipamientos de las instalaciones, así
como los medios mecánicos y los recursos humanos para la manipulación y almacenaje de
las mercaderías o materiales. Al aplicar al área de almacén un sistema de control interno
podemos obtener información importante y que ayudará a mejorar las actividades de los
trabajadores, así como tomar medidas de control correctivas que ayudarán a disminuir el
costo y tiempo en el área de almacén. Una planificación óptima de funcionamiento de
almacén consiste en la gestión de los recursos disponibles y previsión de las necesidades
para que los productos se encuentren cuando, cuando y donde sean requeridos.
La empresa Constructora e Inmobiliaria Kayser SAC, nace en respuesta a la necesidad de
vivienda en la ciudad de cusco, iniciando sus operaciones en el año 2000. Cómo
constructora e inmobiliaria ejecutó diversos programas de vivienda con diseño
arquitectónico propio y tecnología moderna, las que fueron acogidas prioritariamente
permitiendo su crecimiento hasta convertirse en una corporación multidisciplinaria líder en
la región.
La situación y éxitos que viene cosechando la corporación Kayser no serían posibles sin la
confianza y reconocimiento de sus clientes, el esfuerzo de sus trabajadores y el aporte del
sistema financiero.
Todos nuestros servicios apunta a satisfacer los objetivos y necesidades particulares de
cada cliente, siempre buscando aportar beneficios pues creemos que las mejores
soluciones e ideas están basadas en aplicar estrategia y creativamente la tecnología, y no
en modelos estandarizados.
Misión
Proporcionar a nuestros clientes el máximo beneficio de su inversión en el aspecto
inmobiliario Y lograr así su satisfacción y fidelidad gracias a la calidad, responsabilidad,
rapidez y eficiencia de nuestros trabajos. Esto, reforzando nuestra capacidad de identificar
sus deseos y necesidades, y de elaborar soluciones adecuadas en conjunto con ellos.
Asimismo, queremos incrementar el valor de la empresa a través de actividades profesional,
novedosas, con alto valor agregado y con una cultura empresarial orientada al éxito que
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otra empresa con servicios similares en el mercado no pueda ofrecer con la calidad al precio
que nosotros ofrecemos.
Visión
Crear una empresa que excede las expectativas de nuestros clientes, de alta rentabilidad
enorme prestigio, en donde sus empleados se sientan a gusto, orgullosos y donde puedan
realizar sus metas personales y aspiraciones profesionales acordes y compatibles con los
objetivos de la empresa.
Asimismo, operar en forma competitiva, estructurada y organizada para satisfacer las
necesidades de viviendas, básicamente de interés social en el departamento del cusco,
habiendo desarrollado y ejecutado proyectos con diseños arquitectónicos y tecnología
moderna, particularmente en el marco legal del programa MIVivienda.
En la constructora e inmobiliaria Kayser SAC, se manifiesta la carencia de un control interno
específicamente en el área de almacén, por desconocimiento de métodos y procedimientos
de control y la falta de capacitación de los directivos y personal de la empresa, la situación
problemática que se ha identificado son los siguientes:
Deficiente control de flujo de entrada de materiales, por desconocimiento de almacenero
que no hace el cruce de información de la guía de remisión con las proformas y
requerimiento de materiales.
Deficiente control de flujo de salida de materiales, porque el almacenero no lleva el registro
del stock y calidad de materiales, lo cual genera una demora en la atención a los
requerimientos de las obras, lo cual genera atraso en el plazo de ejecución programada.
Los trabajadores del nivel operativo de la construcción son un grupo con mucha movilidad
y para su adecuada cultura administrativa es necesario que todas las empresas tomen
conciencia de la importancia de los elementos administrativos.
El mayor desafío que enfrentan hoy las empresas constructoras es cómo construir y
mantener compañías viables ante un mercado y entorno que cambia en forma vertiginosa
en el sector de la industria de la construcción.
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Problemas específicos
¿De qué manera el control interno del flujo de entrada y salida de materiales influyen en la
rentabilidad de la empresa constructora e inmobiliaria Kayser SAC?
¿En qué medida las actividades del sistema de control interno influyen en la rentabilidad de
la empresa Constructora e Inmobiliaria Kayser SAC?
Este trabajo de investigación abordará sistema de control interno de almacén para una
adecuada toma de decisiones, con la finalidad de mejorar la rentabilidad de la empresa en
estudio.
Justificación metodológica
Justificación práctica
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CAPÍTULO II
2 MARCO TEÓRICO
2.1 Antecedentes
Antecedentes internacionales
Título: Evaluación del sistema de control interno de la E.S.E Hospital Local San Jacinto
Bolívar durante el primer semestre del año 2010.
Año: 2010
Conclusión:
Antecedentes nacionales:
Título:
Evaluación de los componentes del sistema de control interno y sus efectos en la gestión
de la subgerencia de personal y bienestar social de la Municipalidad Provincial Mariscal
Nieto 2014.
Año: 2014
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Conclusión: La subgerencia de personal y bienestar social en relación al Estado de
implementación de normas internas de control, resulta de 60 normas de los cuales, todos
los componentes de control interno implementados están en el orden del 22 (37%) y las
normas no implementadas están alrededor de 38 (63%), el resultado del Análisis inferencial
logra establecer significancia estadística, los cuales demuestra y concluye qué: el nivel de
implementación de las normas de control interno que regulan la gestión de SPBS son
suficientes.
Antecedentes locales
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2.2 Bases teóricas
Sistema
Control
Es un proceso que mide y corrige las actividades de los empleados que realiza las
actividades de forma eficiente de este modo cumplir las metas de la empresa; logrando así
las propuestas económicas planteadas del inicio de sus actividades. (Claros, R. y Leon, O.
2012).
Control interno
Mantilla (2004) sostiene que el control interno comprende el plan de organización y todos
los métodos y medida coordinadas adoptadas dentro de una empresa para salvaguardar
sus bienes, comprobar la exactitud y veracidad de los datos contables, promover la
eficiencia operante y estimular la cohesión a los métodos prescritos por la gerencia.
Almacén
Según Anaya tejero (2006). “un almacén se puede considerar como un centro de producción
en el que se efectúa una serie de procesos relacionados con: Recepción, control,
adecuación, y colocación de productos recibidos"(procesos de entrada). Almacenamiento
de productos en condiciones eficaces para su conservación, identificación, selección y
control.
Rentabilidad
La rentabilidad es el objetivo económico a corto plazo que las compañías deben alcanzar,
relacionado con la obtención de un beneficio necesario para el desarrollo de la empresa. Se
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puede definir además como el resultado de todas las decisiones financieras que toma la
administración de la empresa. (Gitman, 2003)
La rentabilidad es la relación que existe entre la utilidad y la inversión necesaria para lograr
la, ya que mide tanto la efectividad de la gerencia de una empresa, demostrada por las.
2.3 Hipótesis
Hipótesis general
Hipótesis específicos
b) Funciones de almacenaje
Según (escudero, 2004) los almacenes son centros reguladores del flujo de existencias que
están estructurados y planificados para llevar a cabo los siguientes: Dar entrada a los
artículos enviados ubicar la mercadería en la zona más idónea, conservar la mercancía en
perfecto estado, determinar la cantidad que hay que almacenar y seleccionar la mercadería
y el almacenaje.
c) Almacén
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Lugar o espacio físico para el almacenaje de bienes dentro de la cadena de suministros.
Infraestructura imprescindible para la actividad de todo tipo de agentes económicas.
d) Costó
Es la inversión de dinero que una empresa hace, con el fin de producir un bien, comercializar
un producto o prestar un servicio. Esto no involucra los gastos de operación, representados
Por los gastos administrativos o de otros gastos.
e) Gastos
Es la salida de dinero que realiza una empresa, o persona natural, con el objetivo de
administrar adecuadamente un proceso productivo o un negocio.
f) Patrimonio
g) Utilidad neta
Para (Anaya, 2008), los flujos de entrada de productos corresponden a todas las actividades
operativas en relación con los procesos de recepción de mercancías, bien sean procedentes
de fábrica, proveedores o traspasos de la stock desde otro almacén. Asimismo, se incluyen
las devoluciones de venta o procesos de retorno de materiales en general a estas
operaciones, que con frecuencia tienen un carácter periódico, a veces no se les presta el
interés que requieren desde el punto vista de control, supeditándose muchas veces la
rapidez a la seguridad y exactitud del proceso. Sin embargo, téngase en cuenta que
cualquier error, omisión o retraso de los procesos de salida repercuten de forma inexorable
de los procesos de salida y en consecuencia en la calidad del servicio prestado por la
empresa.
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i) Almacenamiento
Para el año (2008) los flujos de salida, corresponden fundamentalmente a operación de:
Venta de productos a clientes, devoluciones, entrega a fábrica para producción,
consignaciones y roturas de productos.
k) Actividades de control
Según Álvarez J. (2003) son procedimientos que ayudan a asegurar que las políticas de
dirección se aplican y deben brindar respuestas a los riesgos identificados, deben quedar
establecidos en toda la organización en todos los niveles de la organización existen
responsabilidades de control y conozcan individualmente debiendo para ello explicar
claramente tales funciones.
l) Rentabilidad de activos
Para (Calderón J. 2014) Es una radio que muestra el comportamiento de la empresa para
generar ganancias utilizando el total de sus inversiones activos.
m) Margen bruto
(Calderón J. 2014) esta razón permite conocer el margen de ganancia bruta obtenida por el
ente. Se obtiene dividiendo la ganancia bruta entre las ventas netas; el coeficiente muestra
la utilidad obtenida en términos monetarios por cada nuevo Sol de ventas netas, o bien,
multiplicado por 100 revela el porcentaje de ganancia calculado también sobre las ventas
netas.
n) Rentabilidad patrimonial
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ROE (Calderón J. 2014) la razón al igual que las dos anteriores es otro de los más
importantes, mide la rentabilidad en función al patrimonio Neto. Se obtiene dividiendo la
ganancia neta entre el patrimonio.
(Pick y López 2002) es todo aquello que se puede medir y estudiar dentro de una
investigación conteniendo una parte teórica y operacional, dando base a la medición de las
variables.
Variable independiente
Variable dependiente
Rentabilidad
Indicadores
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Rotación de personal en las áreas claves.
Variable dependiente
Rentabilidad
Primer nivel de análisis conocido como “Rentabilidad Económica” o del activo, en el que se
relaciona con un concepto de resultado conocido o previsto antes de intereses, con la
totalidad de los capitales económicas empleados en obtención, sin tener en cuenta la
financiación de origen de los mismos, por lo que representa, desde una perspectiva
económica, el rendimiento de la inversión de la empresa.
Indicadores
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CAPITULO III
Datos generales
Condición: Activa
Ubicación de la institución
Región: Cusco
Departamento: Cusco
Provincia: Cusco
Distrito: Wanchaq
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3.3 Nivel de investigación
El alcance o nivel de la investigación es descriptiva y correlacional
Correlación por qué identifica la relación o grado de asociación que existe dos o más
variables en un contexto.
El diseño que se realizó para el presente proyecto de investigación son dos variables fue
transversal porque analizaremos Cómo influye el control interno de almacén en la
rentabilidad de la empresa Constructora e Inmobiliaria Kayser SAC 2018.
Según (Hernández 5° edición), una población o universo es el conjunto de todos los casos
que concuerdan con una serie de especificaciones.
La población del presente proyecto está conformada por los jefes, funcionarios y empleados
que trabajan a tiempo parcial y completo de la empresa Constructora e Inmobiliaria Kayser
SAC.
Muestra
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participaran en la investigación fueron determinadas por los responsables de la empresa,
cuidando de no interrumpir el proceso de áreas de trabajo.
Muestreo
Además, para poder recolectar los datos Se tomaron muy en cuenta todas y cada una de
las consideraciones éticas tanto personales como profesionales de: Protección,
confidencialidad, consentimiento, participación, motivación y anonimato desde el inicio de
investigación.
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3.9 Técnicas de procedimiento y análisis de datos
Según (Salinas, 2009) el proceso de recolección de datos se refiere al uso de una gran
diversidad de técnicas y herramientas que pueden ser utilizadas por el analista Para
desarrollar los sistemas de información, los cuales pueden ser la observación, las
entrevistas, el cuestionario.
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CAPÍTULO IV
4 ASPECTO ADMINISTRATIVO
4.1 Potencial humano
En cuanto a los recursos humanos se requerirá:
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4.3 Presupuesto
CANTIDAD DESCRIPCIÓN MONTO
soles
Total 2150.00
4.4 Financiamiento
La investigación será quién asuma la totalidad del financiamiento de los gastos que implique
la implementación Y ejecución de la presente investigación.
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4.5 Cronograma de actividades
N° Denominación Tiempo de semanas
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Entrega de planes a los
asesores
2 Entrega de plan de tesis
revisado por el asesor
3 Dictamen del plan de
tesis
4 Levantamiento de
observación
5 Aprobación de plan de
tesis
6 Desarrollo de tesis
(trabajo de campo,
tabulación de
información,
procesamiento de datos)
7 Entrega de tesis
revisado por el asesor
8 Dictamen de tesis
9 Levantamiento de
observaciones de tesis
1 presentación
0 sustentación de tesis
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Amador A (2002). Control interno y auditoría aportación en la organizaciones primera
edición México.
Rusenas Ruben Oscar. Manual de control interno, Buenos Aires Ediciones MACCHI.
Poch Ramón Manual de control interno gestión contraloría general de la república: Normas,
técnicas y prácticas aplicables, la auditoría de gestión. (Escuela Nacional de Control)
Edición.
Saga, H. ramos, M. (2007). La rentabilidad. Buenos Aires Argentina ediciones Granica s.a.
Jara.M. C. (2016). Diccionario para contadores Perú: Soluciones, edición y empresas SAC.
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Anexo 1
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Inmobiliaria Kayser SAC actividades de control en la Métodos de análisis de datos
2018? rentabilidad de la empresa Para el análisis de la información se
Constructora e Inmobiliaria utilizaron programas electrónicos
Kayser SAC 2018. como Microsoft Word, Excel SPSS,
esta información Se presenta en
Tablas y gráficas.
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