Empresas exitosas

¿Una adecuada selección e implementación de estrategias debe obedecer al

resultado de un análisis previo de los ambientes interno y externo de la
organización?
Desde mi punto de vista pienso que de un buen análisis previo una organización o
empresa, identifica con claridad sus fortalezas y debilidades, conociendo así la
situación actual y real de la misma, partiendo de este, establecerá estrategias
sobre las cuales se tomaran decisiones concretas y pertinentes, priorizando las
más urgentes en pro de lograr los objetivos propuestos para el éxito de la
empresa.

Portafolio 1:

Una de las herramientas más utilizadas en el mundo empresarial para el análisis interno y externo de las
organizaciones es sin duda la matriz DOFA o FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
El objetivo principal de la matriz es obtener conclusiones sobre la forma la cual la organización será capaz de
afrontar los cambios y turbulencias en el contexto (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y
debilidades internas.
La matriz DOFA es una herramienta que suministra información importante para el desarrollo de estrategias en la
organización, por esta razón, en los equipos conformados durante la clase presencial, van a realizar un análisis de
entornos utilizando la matriz DOFA, planteando las estrategias a partir del análisis de los cruces de las variables.
El análisis pueden hacerlo para la empresa en la cual trabaja alguno de los integrantes del equipo o el
departamento. Para ello, pueden tener en cuenta la siguiente estructura:
Esta actividad debe ser entregada por la herramienta PORTAFOLIO en la plataforma virtual y no por otro medio, en
un documento en formato Word 97-2003.
Criterios de evaluación:
•No se recibirán trabajos por fuera de la fecha de entrega. Para ello es importante la planeación y organización de
sus tiempos personales y laborales con sus tiempos para dedicar a su proceso formativo.
•Análisis y argumentación

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