CARLOS DAVID MUÑOZ LOSADA

20191180047- TECNOLOGIA EN CONSTRUCCION DE BRAS CIVILES

1. Organigrama de (Obras civiles).

JEFJEFE DE
SERVICIOS
ADMINISTRATIV
OS
JEFE DE SERVICIOS JEFE DE JEFE DE SERVICIOS
E DE JEFE DE
TECNICOS PRODUCCION ADMINISTRATIVOS
PRODUCCION

OFIINA LABORATORIO TOPOGRAFOS JEFE DE

ENCARGADO COMPRAS ALMACEN PERSONAL
TECNICA SERVICIOS
GENERAL
ADMINISTRATIV
OS
CAPATACES MAQUINARIA
OBRA SUBCONTRATISTAS

2. Integrantes más importantes.

 JEFE DE OBRA.
El jefe/a de obra es el o la profesional que planifica, coordina y supervisa la
ejecución de las obras que la empresa constructora le haya asignado, siguiendo las
directrices marcadas por la dirección facultativa o el grupo de profesionales en quien
recae la responsabilidad de dirigir las obras

 JEFE DE SERVICIOS TECNICOS.

Los servicios técnicos se encuentran al margen de la línea de producción, bajo la
dependencia del jefe de obra.
Oficina técnica: diseño de detalles, estudios, cálculos, mediciones, certificados y
control de costos.
Gestión de la calidad y del medio ambiente: laboratorios y control técnico.
 JEFE DE PRODUCCION.

Este profesional tiene como misión dirigir y coordinar todos los recursos productivos
disponibles en las obras, velando por el cumplimiento de los estándares de calidad,
costes y seguridad establecidos.

Según la dimensión de la empresa y su esquema organizativo, depende

jerárquicamente de la dirección técnica.

El Jefe de Producción tiene dependencia al jefe de obra y los posibles técnicos que
se ocupan de la gestión y el control de la seguridad y la salud. Es habitual que tenga
poderes para representar a la empresa ante la administración y para poder contratar
personal de obra, material e industrial, así como entregar documentos de pago.

 JEFE DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS.

Controlar las actividades técnicas y administrativas de las áreas de presupuesto,
contabilidad, mantenimiento, proveeduría y demás unidades administrativas, de los
servicios y los recursos materiales y financieros asignados a una dependencia,
planificando, coordinando y ejecutando los sistemas y procedimientos contables y
financieros, a fin de satisfacer las necesidades de ésta y administrar efectivamente
sus recursos.

3. La estructura organizacional está bien estipulada ya que para cada línea hay
alguien al mando, para ello nos referimos como ejemplo al jefe de obra quien
está en cabeza de todas las demás líneas de mando, me paree que está bien
estructurada puesto que todos aplican muy bien su rol de manera que haya un
bien para todos y cada uno de los que conforman la obra.