Universidad Privada Alas Peruanas

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y

EDUCACIÓN
EP- Administración Y Negocios Internacionales

MONOGRAFÍA
Localización de Planta

AUTORES:
Laura Valerie Barrueta Galarza
Jhim Laurencio Bejarano
Joana Damaris Martínez Elías
Tessy Giovana Silvano Vincula

SUPERVISOR:
MG. Henry Barrueta

HUÁNUCO-OCTUBRE 2019
 II

PRESENTACIÓN

El siguiente trabajo elaborado por un grupo de integrantes de la

Universidad Privada Alas Peruanas, se centra en la recopilación de datos y
procesamiento de información acerca de la Localización de Planta dentro del ámbito
industrial y empresarial; en ese sentido, daremos a conocer su concepto, finalidad,
y todo concerniente a la Localización de Plantas, de esta manera introduciremos a
nuestros colegas de la carrera a ampliar sus conocimientos y mejorar en su
desempeño futuro profesional.
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DEDICATORIA

Este trabajo va dedicado a impartir

conocimientos a nuestros colegas
estudiantes. También se la dedicamos a
nuestros padres que con su ejemplo y
motivación nos impulsan a continuar en
este camino de desarrollo profesional.
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INDICE GENERAL
Presentación…………………………………………………………………………..………….. II
Dedicatoria……………………………………………..…………………………………….…….III
Indice…………………………………………………………………………………..……………IV

INDICE
Localización de Planta .........................................................................................................................5
Factores ................................................................................................................................................6
Factores de localización: ..................................................................................................................6
1. Localización orientada al producto: (términos de costo) ...................................... 6
2. Localización orientada al mercado: (términos de servicio) ................................... 6
3. Localización orientada al proceso: (términos de eficiencia) ................................. 7
Factores de ubicación: ................................................................................................... 7
1. Económico:.......................................................................................................... 7
2. Social: ................................................................................................................. 7
3. Tecnológico: ........................................................................................................ 8
4. Mercado: ............................................................................................................. 8
Otros factores:................................................................................................................ 8
Análisis ................................................................................................................................................9
a) Análisis preliminar: .................................................................................................. 9
b) Búsquedas de alternativas de localización: ........................................................... 10
c) Evaluación de alternativas: ................................................................................... 10
d) Selección de la localización:.................................................................................. 10
Pasos para una buena localización ....................................................................................... 11
Métodos de Localización ..................................................................................................... 12
1. Factores Ponderados: ........................................................................................... 12
2. Método del Centro de Gravedad: .......................................................................... 13
3. Método del Análisis del Punto Medio: .................................................................... 13
4. Método de Transporte: .......................................................................................... 14
5. Método de Escribado: ........................................................................................... 14
6. Gráfico de Volúmenes, Ingresos y Costos: .................................................. 15
¿Dónde se puede localizar una empresa de producción de papel en el Estado Anzoátegui?16
Conclusiones ........................................................................................................................ 19
Recomendaciones ................................................................................................................. 20
Bibliografía .......................................................................................................................... 21
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Localización de Planta

La localización adecuada de una planta es de mucha importancia para

un buen éxito como la selección de un buen proceso, no es cuestión de azar, es
un proceso de técnicas e ingeniería donde son tomados en cuenta diversos
factores, debe basarse en un estudio muy detallado en el que deben tomarse en
cuenta todos los factores posibles para evitar pérdidas en el futuro y lograr un
crecimiento en la rentabilidad. Es el lugar donde se realiza la transformación de
las materias primas o productos intermedios, para transformarlos en productos
finales. (Laura, 2019)

La decisión de la localización de la planta es muy importante a la hora

de determinar su éxito o fracaso, entre otros factores a considerar, antes de
seleccionarlo requiere un planteo a largo plazo sobre cuál va a ser la ubicación
definitiva de la misma. Las empresas pueden mantener las instalaciones
actuales, expandirlas, crear nuevas o bien cerrar aquellas que considere no
productivas. Por esas y otras causas se debe realizar un análisis sistemático para
determinar su factibilidad sobre las alternativas de localización. Se deben
considerar factores cuantitativos y cualitativos.

La rentabilidad de la empresa va a estar condicionada en gran parte

por la localización de la planta, es por eso que en esta etapa inicial será crucial
para la subsistencia en el mercado, si la empresa no tiene la intención de
expandirse, no será tan significativa su posible relocalización o las modificaciones
a realizar una vez instalada, pero si tiene intenciones de hacerlo debe considerar
los factores que provoquen tal decisión. La localización de la planta no está
considerada en la etapa inicial de la creación de una empresa, pero en breve
aparecerán los cuestionamientos al respecto, debiendo decidir sobre su
factibilidad.
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Recordemos que la localización de la planta es el proceso por el cual

una empresa se establecerá en el lugar que considere más apropiado para su
actividad empresarial. Cuando se evalúan las alternativas se recoge la
información sobre la localización de la planta para poder medir su efectividad en
función de los factores sometidos a consideración. (S.L., 2018)

Factores

Factores de localización:

1. Localización orientada al producto: (términos de costo)

 Compara las distancias más cortas ( opciones variadas de localización)

con respecto a las fuentes principales de abastecimiento (bajan costos de
transporte)
 Costos de transporte de materia prima a la planta y productos terminados
hacia el mercado.

2. Localización orientada al mercado: (términos de servicio)

 Realiza un estudio de mercado y analiza que tan cerca se encuentra a su

planta.
 Costos de entrega y rapidez de la misma.
 Las distancias cortas facilita la entrega de los productos y satisfacción del
cliente.
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3. Localización orientada al proceso: (términos de eficiencia)

 Que el tamaño sea el más óptimo, dependiendo del producto y orientado

al proceso.
 Es fundamental la distribución en planta para los procesos.
 Lograr la eficiencia-ambiente laboral.
 Sueldos.
 Tipo de obreros y nivel de capacitación y/o escolaridad.

Factores de ubicación:

1. Económico:

Se debe buscar un equilibrio entre el volumen de salidas, costos e

ingresos de un sistema productivo, a medida que aumentan las salidas también
aumentan los costos y los ingresos.

 Costos Fijos: Permanece invariable, independientemente del volumen de

producción, por ejemplo: alquiler de máquinas, teléfono fijo, luz, agua,
materia prima, etc.
 Costos variables: Son los que varían de acuerdo al volumen de
producción, ejemplo: Horas extras, trabajos temporales, etc.
 Ingresos: cuando las plantas se instalan cerca de los consumidores y de
las compras de la materia prima, reducción de costos.

2. Social:

 Que la planta se ubique donde esté libre de contaminación, inseguridad,

buenas vías de comunicación y calidad en los servicios públicos.
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 Ausencia de conflictos: Invasión, acumulación de basura.

 Clima político estable.

3. Tecnológico:

 Además de equipos y sistemas de comunicación, tarifa.

 De acuerdo a la tecnología se va lograr una mayor eficiencia en los
procesos.
 La actividad tecnológica influye en el progreso social y económico.

4. Mercado:

 Estudio de mercado.
 La ubicación de la planta debe estar cerca de las fuentes de
abastecimiento de la materia prima al igual que con los centros de
consumidores ya que bajan los costos de transporte y agilizan las
operaciones.

Otros factores:

 Tener en cuenta la localización como la relocalización de la planta.

 Analizar el mercado.
 Disponibilidad de la mano de obra (personal).
 Las materias primas.
 Posibles fluctuaciones que pueda tener el entorno de la organización.
 Disponibilidad de agua.
 Ubicación de los desperdicios.
 Costos relacionados con el transporte.
 Carretera.
 Entorno demográfico
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 Fuentes locales de electricidad.

 Aspectos políticos.
 Impuestos.
 Análisis de aspectos económicos, sociales, tecnológicos.
 Aspectos relacionados al marketing.

Como se mencionó anteriormente los factores corresponderán a aspectos

cuantitativos y cualitativos, por ejemplo, un factor cuantitativo sería el costo del
transporte y un cualitativo estaría relacionado con el clima político del país.

Análisis

a) Análisis preliminar:

 Realizar una localización industrial, significa ir a una reorganización macro

(región o país) o una localización micro (comunidad de una región).
 Selección del área: Cerca a proveedores y consumidores.
 Cada empresa deberá determinar, cuales son los criterios importantes en
la evaluación de los siguientes criterios:

 Vías de acceso: Se recomienda que sea pavimentada, de fácil

tránsito. Evitar que sea de tierra, ya que se puede presentar
polución en el ambiente y contaminación en bodegas.
 Necesidad de transporte (Comunicaciones): Carreteras,
puertos, servicios de carga, etc.
 Capacidad de suelo: Se mira su resistencia para determinar el
peso a soportar (estudio de suelo con calicatas).
 Curvas a nivel: Mirar la necesidad de relleno para su nivelación,
drenajes.
 Condiciones ambientales: Contaminación alrededor.
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 Infraestructura: Suficiente espacio para la ubicación de equipos,

movimiento de personal e importante para futuras ampliaciones,
ventilación suficiente, separación de áreas.
 Servicios: Analizar costos de acueductos, redes eléctricas,
instalaciones sanitarias, disponibilidad de agua potable,
combustibles.
 Proximidad a proveedores: Cercanía a las plantas.
 Recurso humano: La disponibilidad de mano de obra es otro de
los factores claves para decidir la ubicación de la planta. Además
se requiere mano de obra calificada, disponibilidad de profesionales
y técnicos.
 Proximidad a los clientes: Mejor atención, rapidez.

b) Búsquedas de alternativas de localización:

 Se establece un conjunto de localizaciones candidatas para un análisis

mas profundo, rechazándose las que no cumplan con los factores
dominantes de la empresa, por ejemplo: recursos, mano de obra,
mercado.

c) Evaluación de alternativas:

 En esta fase se recoge toda la información a cerca de cada localización

para medirla en función de cada uno de los factores considerados.

d) Selección de la localización:

 A través de los análisis cuantitativos y/o cualitativos se comparan entre si

la diferentes alternativas para conseguir o determinar varias localizaciones
validas (posición geográfica) y seleccionar la localización definitiva.
(Imagen N°1)
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 La secuencia ideal sería:

 1° Definir si la planta va a ser de transformación o de ensamble.
 2° Definir el producto.
 3° Determinar el sitio (terreno) para la ubicación de la planta.
 4° Seleccionar los equipos y distribuirlos en forma óptima según las
necesidades (diagramas de flujo, cursograma analítico).
 5° Diseñar el edificio o infraestructura, con espacio suficiente para
futuras ampliaciones.

(Roa, 2013)

Imagen N°1

Pasos para una buena localización

Primera etapa:

 Análisis Preliminar: Traducir la estrategia general de la empresa y

requerimiento de localización.
 Búsqueda de alternativa de localización: Estudio del conjunto de los
lugares y ordenamiento de datos.
 Evaluación de Alternativas: Análisis detallado comprado, cuantitativo de
los lugares.
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 Selección de la localización: Elección de los lugares más aceptable y

decisión final.

Segunda etapa:

 Se elige el punto preciso, considerando los problemas de detalles.

 Costo de terreno.
 Facilidades administrativas y otros factores que influyen en la toma de
decisión en la localización.

Métodos de Localización

Según (Guinan, 2013). En la práctica, es frecuente que la elección de

la localidad y el lugar específico formen parte de la misma decisión de
localización, por lo que es común dividir el estudio de localización en:

1. Factores Ponderados:

Ponderar los factores es una manera de asignar valores

cuantitativos a todos los factores relacionados con cada alternativa de
decisión y de derivar una calificación compuesta que puede ser usada con
fines de comparación. Esto lleva al decisor a incluir sus propias
preferencias al decidir la ubicación, y puede conjugar ambos factores
cuantitativos y cualitativos.

La metodología de aplicación se puede estructurar en los siguientes

pasos:

I. Identificar los factores relevantes para la decisión

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II. Asignar una ponderación a cada factor para indicar su importancia

relativa.

III. Asignar una escala común a cada factor

IV.Calificar cada lugar potencial de acuerdo a la escala diseñada, y

multiplicar las calificaciones por las ponderaciones

V. Sumar los puntos de cada ubicación, y escoger la ubicación que tenga.

2. Método del Centro de Gravedad:

Técnica matemática utilizada para encontrar una localización que

minimice los costos de transporte de materias primas y productos
terminados, nos ayuda a la localización de instalaciones individuales en la
que se consideran las instalaciones existentes, las distancias que las
separan y los volúmenes de artículos que hay que despachar. Se utiliza
normalmente para ubicar bodegas intermedias y de distribución.

La técnica del centro de gravedad o del centro ponderado es un

método cuantitativo para localizar instalaciones del tipo almacén, en el
centro de movimientos de un área geográfica, que tiene en cuenta el peso
a transportar o la frecuencia de los envíos y la distancia. El punto de partida
de la técnica es un mapa en el que se identifican las diversas instalaciones
por las coordenadas del lugar en el que se ubican, el peso o número de
envíos que deben recibir periódicamente.

3. Método del Análisis del Punto Medio:

Es el número mínimo de unidades que una empresa necesita

vender para que el beneficio en ese momento sea cero. Es decir, cuando
los costos totales igualan a los ingresos totales por venta.
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4. Método de Transporte:

El modelo de transporte busca determinar un plan de transporte

de una mercancía de varias fuentes a varios destinos, los datos del modelo
son:

 Nivel de oferta en cada fuente y la cantidad de demanda en cada

destino.
 El costo de transporte unitario de la mercancía a cada destino.

Como solo hay una mercancía un destino puede recibir su demanda de

una o más fuentes. El objetivo del modelo es el de determinar la cantidad
que se enviará de cada fuente a cada destino, tal que se minimice el costo
del transporte total.

5. Método de Escribado:

Consiste en definir los factores de mayor relevancia en el

proyecto y verificar la factibilidad o no sobre una localización determinada.
En este método se emplean varios mapas esquemáticos del país, que
consiste en sombrear primero, y cada uno de los mapas individuales, las
zonas que se decide son impropias por cada uno de los factores que
sucesivamente se van considerando.

A continuación se adjuntan a modo de ejemplo algunos de los

mapas que se utilizan en este método, aclarando que los factores que se
considera en cada uno de ellos no siempre serán los decisivos, debiendo
seleccionarlos en función de la Planta Industrial de que se trate, de
acuerdo al criterio técnico del diseñador. (Imagen N°2, N°3)
 15

Imagen N°2

Imagen N°3

6. Gráfico de Volúmenes, Ingresos y Costos:

Distintos factores cuantitativos pueden expresarse en términos

de costo total, al localizar una determinada instalación pueden ser
afectados los ingresos y los costos, el análisis del punto
de equilibrio puede ser utilizado para determinar los rangos dentro de los
cuales cada alternativa resulta ser la mejor. Este estudio se puede
 16

hacer matemática o gráficamente siguiendo los pasos que se enumeran a

continuación:

I. Determinar los costos variables y los costos fijos para cada sitio. Recuerde
que los costos variables son la parte del costo total que varía en forma
directamente proporcional al volumen de producción.
II. Trazar en una sola gráfica las líneas de costo total para todos los sitios.
III. Identificar los rangos aproximados en los cuales cada una de las
localizaciones provee el costo más bajo.
IV. Resolver algebraicamente para hallar los puntos de equilibrio sobre los
rangos pertinentes.

¿Dónde se puede localizar una empresa de producción de

papel en el Estado Anzoátegui?

Fuente: Empresa Papelven.

Área: 200,15ha

Ubicación Practica: Zona Industrial los Mesones, Galpón Nº 69 Autopista José

Antonio Anzoátegui, Parroquia El Carmen, Municipio Simón Bolívar, Edo.
Anzoátegui. República Bolivariana de Venezuela.

Coordenadas de Ubicación de la Parcela para el Complejo Industrial de Pulpa y

Papel
COORDENADAS UTM DATUM SIRGAS-REGVEN
Vértices Este (m) Norte (m)
1 517.623,082 924.415,135
2 517.623,058 925.420,683
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3 515.623,751 925.409,174
4 515.629,465 924.409,386
Cuadro N°1
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Imagen N°4

Análisis: Esta empresa se localiza en esta zona debido a la facilidad de los

servicios básicos, como lo son: agua, luz, transporte, aseo y otros, así mismo
tiene un manejo de la materia prima, ya que el mismo se recibe de la extracción
de la madera. También se encuentra ubicada cerca de los principales municipios
y estados distribuidores del papel. Se cuenta con puerto y aeropuertos para la
mejor capacidad de entrega de pedido del producto y mano de obra calificada.
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Conclusiones

Concluimos que para lograr una empresa rentable, necesitamos de una

buena localización de planta, tomando en cuenta los factores de
localización y los análisis respectivos en los distintos campos de estudios,
tanto cualitativos como cuantitativos, de esa manera lograremos el
beneficio esperado, reduciremos costos y perdidas, aumentaremos
nuestras utilidades.

Para obtener una empresa que se mantenga a flote en el mercado, es

necesario desde un inicio formarnos bien y para ello influye mucho una
buena localización de Planta, debido a ello se da la reducción de gastos y
el aumento de Utilidades.

Es clave entender que el proceso para ubicar una planta no se realiza de

manera superficial o a simple vista, es todo lo contrario, esto requiere de
un gran análisis de múltiples factores, en ello están el aspecto económico,
tecnológico, social y el tema del mercado. Luego de esto se fijan grandes
objetivos empresariales donde se tiene en cuenta que la instalación
operará en muy buenas condiciones como infraestructura, costos y
suministro.

Una excelente localización de planta genera mejoras en la eficiencia en

los siguientes términos: costos de transporte, facilidad en la obtención de
materias primas, eficiencia de canales de distribución, cercanía a los
clientes como también a sus necesidades. En resumen podemos
determinar que para cada tipo de organización se puede establecer un tipo
de distribución, teniendo en cuenta las ventajas y desventajas.
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Recomendaciones

A los empresarios Huanuqueños a poder incursionar en la industrialización

y a una localización adecuada de la planta Industrial, de esa manera poder
generar utilidades tanto empresariales como locales; poder beneficiar a
los trabajadores huanuqueños y generar mayor rentabilidad. De la misma
forma mediante una buena localización de planta tomando en cuenta los
factores a analizar, impulsarlos a implantar una industria que les genere
ganancias efectivas.

A las empresas a poder asesorarse de manera adecuada y segura, para

que puedan obtener un buen análisis de Localización de planta,
maximizando beneficios y reduciendo costos.

Para todos aquellos que desean seguir aprendiendo sobre el tema, se

debe continuar revisando las nuevas informaciones que van apareciendo
ya que con el transcurso del tiempo, hay mejores conceptos, ejemplos,
empresas, cambios, sobre todo en este tipo de temas que pertenecen al
mundo empresarial.

Recomendamos a nuestros colegas que, debido a que la localización de

planta tiene gran importancia en el mercado es importante no tomarlo a la
ligera, tomando en cuenta sus cualidades para así elegir el mejor lugar
para emprender el Negocio.
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Bibliografía

Guinan, G. (2 de Septiembre de 2013). Importancia y Ventajas de una Buena

Localización de Planta. Obtenido de
http://induslocaplan.blogspot.com/2013/09/importancia-y-ventajas-de-
una-buena.html
Laura, B. G. (Octubre de 2019). Localización de Planta. Huánuco, Huánuco,
Perú: Opinión.
Roa, A. (26 de Junio de 2013). SlideShare. Obtenido de
https://es.slideshare.net/erikalexroa/localizacion-de-plantas
S.L., P. C. (2018). Gestión.ORG. Obtenido de https://www.gestion.org/la-
localizacion-de-la-planta/