PROPUESTA DE PLAN DE BENEFICIOS POR COMPETENCIAS

Aprendices:

Omar Julio Miranda Gómez

Luz Adriana Pineda Montoya
Sileymy Valencia Vera

Instructora:

Diana Paola Cuellar

Programa de Especialización
Gestión del Talento Humano por Competencias - Metodología
Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

Septiembre 2019
Tabla de Contenido

1. INTRODUCCIÓN .......................................................................................................... 3
2. ANTECEDENTES ........................................................................................................... 4
3. OBJETIVOS .................................................................................................................... 4
3.1 Objetivo General ....................................................................................................... 4
3.2 Objetivos Específicos................................................................................................ 4
4. POBLACIÓN (GRUPO OBJETO)................................................................................ 4
5. ETAPAS ......................................................................................................................... 5
5.1. Identificar las necesidades ....................................................................................... 5
5.2 Identificación de necesidades familiares y sociales: ................................................. 6
5.3 Identificación necesidades laborales: ........................................................................ 6
6. RESPONSABLES .......................................................................................................... 6
7. RECURSOS .................................................................................................................... 7
8. INDICADORES ................................................................................................................ 7
9. BENEFICIOS. .................................................................................................................. 7
9.1 Beneficios tangibles .................................................................................................. 7
9.1.1 Beneficios tangibles por demanda de los trabajadores ...................................... 7
9.1.2 Beneficios tangibles en especie ......................................................................... 8
9.2 Beneficios intangibles ............................................................................................... 8
9.2.1 Para el trabajador: .............................................................................................. 8
9.2.2 Para la familia: ................................................................................................... 8
1. INTRODUCCIÓN
Un plan de beneficios basado en competencias laborales es de vital importancia para una
organización, es una estrategia que permite crear un equilibrio entre el trabajador y la
empresa. Teniendo en cuenta que los beneficios laborales son todos aquellos elementos
que hacen parte de la retribución que entrega la empresa a los trabajadores como
contraprestación por su trabajo. Para la empresa el equilibrio se representa en mejora del
clima laboral, retención y captación de personal idóneo que contribuya al logro de objetivos
organizacionales como rentabilidad y productividad, y en el caso del trabajador, el
equilibrio se verá representado por la mejora de las condiciones laborales (equipo de
trabajo, herramientas y medios necesarios para realizar su trabajo), beneficios académicos
y profesionales, además los beneficios que puede obtener para su familia, mejorando así
su calidad de vida.
Siguiendo las políticas de la Distribuidora LAP, que persiguen el mejoramiento continuo,
se presenta la propuesta de un plan de beneficios que permita que los colaboradores, en
este caso específico del área comercial gocen de algunos privilegios que los ayuden a crecer
tanto laboral como personalmente, pudiendo de esta manera ser más competitivos y así
retribuir en la consecución de los objetivos de la empresa.
2. ANTECEDENTES
Los empleados del área comercial de la empresa Distribuidora LAP, en los últimos meses
vienen desarrollando su trabajo de manera eficiente, mostrando excelentes resultados y
logrando alcanzar las metas propuestas, pero en algunos casos se ha evidenciado el
descontento por parte de algunos colaboradores con respecto a algunos aspectos que
podrían afectar el desempeño de sus funciones.
Por consiguiente el área de recursos humanos ha venido trabajando en la implementación
de metodologías que permitan subsanar la falencias que se están presentando, por esta
razón la dirección de la distribuidora LAP, convocó a un grupo de consultores para diseñar
un plan de beneficios que permita reconocer el trabajo y esfuerzo realizado por sus
colaboradores, el cual lleve al crecimiento y expansión de la compañía.

3. OBJETIVOS

3.1 Objetivo General

Crear el plan de beneficios por competencias laborales para los colaboradores del área
comercial de la Distribuidora LAP, que permita mejorar su calidad de vida, generando así
sentido de pertenencia y a la vez mayor productividad y competitividad de la organización.

3.2 Objetivos Específicos

● Diseñar y planear el plan de beneficios para la Distribuidora LAP, teniendo en
cuenta la cultura organizacional y el presupuesto destinado para tal fin.
● Reconocer y aplicar los factores que componen el salario emocional (beneficios
intangibles) para determinar los beneficios de acuerdo con las necesidades de la
empresa y sus trabajadores.

4. POBLACIÓN (GRUPO OBJETO)

Esta propuesta está direccionado a los colaboradores que conforman el área comercial,
la cual es considerada como crítica por la gran importancia que representa para la
distribuidora LAP, por tanto se tiene como población objeto.
De acuerdo a la estructura jerárquica y organizacional del área comercial, los cargos
específicos son:

CARGOS DEL ÁREA COMERCIAL LAP SAS.

Director comercial

Coordinador Línea de alimentos

Coordinador Línea de Aseo

Asesor comercial Senior

Asesor comercial Junior

5. ETAPAS
Para la realización del plan de beneficios es necesario seguir unos pasos que orienten la
elaboración de éste, así:

5.1. Identificar las necesidades

Identificar las necesidades reales de los trabajadores y de sus familias, es el primer paso
para que el plan de beneficios tenga éxito. Para hallar estas necesidades, se debe mirar al
trabajador en todos sus entornos: laboral, familiar y social. De igual forma los factores que
intervienen para tener una cobertura total en el plan de beneficios a ejecutar. Igualmente,
es indispensable conocer las necesidades puntuales de la empresa para el desarrollo del
plan de beneficios. Estas serán las directrices a seguir para el diseño del plan. Para llevar
a cabo una buena identificación de dichas necesidades, la empresa deberá realizar:

5.2 Identificación de necesidades familiares y sociales:

Se realiza una visita a cada una de las familias de los colaboradores por parte de un
profesional psicosocial, el cual identificará las principales falencias y necesidades, además
de fortalezas del núcleo familiar que la empresa pueda apoyar y potencializar, por ejemplo
uno de los hijos de los colaboradores con potenciales deportivos, sobre el cual la empresa
puede contribuir a su desarrollo mediante el patrocinio.

5.3 Identificación necesidades laborales:

Para identificar dichas necesidades es necesario realizar una encuesta de satisfacción
laboral, revisar los resultados de las evaluaciones de desempeño, analizar el cumplimiento
de competencias de los colaboradores y las condiciones de clima organizacional del área
de trabajo, con base en estos resultados se debe crear el plan de beneficios, interviniendo
en los aspectos de motivación, ambiente laboral (con compañeros de trabajo, jefes y
organización), condiciones físicas de trabajo (herramientas, maquinarias, utensilios,
espacios físicos o estructurales, condiciones climáticas, entre otros); otra condición
importante en este aspecto es revisar las aspiraciones de los colaboradores en cuanto a su
deseo de avanzar dentro de la organización o su permanencia en el cargo y en este aspecto
se tendrá en cuenta los posibles planes de carrera para sus colaboradores.

6. RESPONSABLES

El plan de beneficios estará a cargo de:

Jefe de talento humano: es el encargado de diseñar, planear y ejecutar las diferentes

actividades del plan de beneficios
Gerente: Es quien aprueba las propuestas hechas por el Departamento de gestión del
talento humano y además apoyará su realización.

Jefe Financiero: Tiene los resultados financieros del cual se basa para crear el presupuesto
y determinar la viabilidad.

Directores de área: Son quienes apoyan la gestión de las actividades.

7. RECURSOS
Los recursos para disponer en el cumplimiento del plan de beneficios serán financiados por
recursos propios y apoyo de cajas de compensación familiar, ARL, EPS, y diferentes
proveedores de la empresa.

8. INDICADORES

Mediante los indicadores se pretende evaluar el nivel de aplicación y cumplimiento de los

aspectos contemplados en el plan de beneficios, estos indicadores deben decir si se está
llegando a un cumplimiento total, parcial o incumpliendo.

9. BENEFICIOS.

9.1 Beneficios tangibles

Los beneficios tangibles son los que el trabajador o su familia reciben de manera directa,
es decir, que perciben de forma monetaria o en especie. Entre estos hay unos inmediatos,
como Primas de navidad, vacaciones, o antigüedad, bonificaciones por nacimiento o
matrimonio, bonos para alimentación o gasolina y aportes a su ahorro en fondos de
empleados.
9.1.1 Beneficios tangibles por demanda de los trabajadores
• Préstamos de vivienda.
• Préstamos educativos.
• Préstamos para vehículo.
• Auxilio por nacimiento.
• Pago de medicamentos.
Estos beneficios están diseñados para usos específicos de los trabajadores. No
necesariamente se hace uso de estos; depende de la demanda y por lo general tienen
requisitos para su entrega.

9.1.2 Beneficios tangibles en especie

• Servicio de restaurante
• Regalo por cumpleaños.
• Útiles escolares para hijos.
• Regalo de Navidad para el trabajador
• Cena o fiesta de fin de año.

9.2 Beneficios intangibles

Los beneficios intangibles son los que el trabajador recibe de forma indirecta, para él o
para su familia. Estos beneficios, que para los trabajadores son intangibles puesto que no
afectan directamente su ingreso, para las empresas representan una inversión monetaria y
asignación de presupuesto.
Beneficios intangibles para el trabajador y su familia

9.2.1 Para el trabajador:

● Horarios flexibles.
● Día libre por cumpleaños.
● Eventos deportivos.
● Eventos culturales
● Eventos recreativos
9.2.2 Para la familia:
● Planes de salud.
● Seguro de vida para los hijos.
● Talleres de capacitación para esposas.
● Planes de turismo familiar.
● Actividades lúdicas - recreativas.
 ● Actividades para diligencias personales y familiares.

VENTAJAS DE LOS BENEFICIOS

Para la Empresa Para el trabajador

Elevar la moral de los empleados Ofrecer conveniencias no evaluables en

dinero

Reducir el ausentismo Ofrecer asistencia disponible para

solucionar problemas personales

Elevar la lealtad del empleado para con la Aumentar la satisfacción en el trabajo

empresa

Aumentar el bienestar del empleado Contribuir en el desarrollo personal y el

bienestar individual

Facilitar el reclutamiento y la retención del Ofrecer los medios para mejorar las
personal relaciones sociales entre los empleados

Aumentar la productividad y disminuir el Reducir sentimientos de inseguridad

costo del trabajo individual

Demostrar las direcciones y objetivos de la Ofrecer oportunidades adicionales para

empresa para con los empleados asegurar el status social

Reducir disturbios o quejas Ofrecer compensación extra

Promover relaciones públicas con la Mejorar las relaciones con la empresa

comunidad

Reducir las causas de insatisfacción