ZĞǀŝƐƚĂd<Eϭϭ;ϮͿƉ͘ϭϵͲϮϴ͘ŝĐ͘ϮϬϭϯ͘

GESTIÓN DEL TIEMPO EN PROYECTOS

DE DESARROLLO DE SOFTWARE
TIME MANAGEMENT IN SOFTWARE DEVELOMENT PROJECTS

-//HDO1\-35RGUtJXH]2
1
8QLYHUVLGDGGH3DPSORQD3DPSORQD&RORPELD
2
8QLYHUVLGDG)UDQFLVFRGH3DXOD6DQWDQGHU&RORPELD

RESUMEN
En el siguiente artículo se presenta la revisión del estado del arte del objeto de estudio: Gestión de tiem-
po como factor crítico de éxito o fracaso en proyectos de software. Para su elaboración, se realizó una
E~VTXHGDELEOLRJUiÀFDHQOLEURVQRUPDVPHPRULDVGHFRQJUHVRVGRFXPHQWRVHQLQWHUQHWWDOHVFRPR
trabajos de maestría, tesis de doctorado y artículos de revistas obtenidos mediante la revisión en bases
de datos como Scopus, Redalyc; señalando los resultados de las investigaciones más relevantes en el
contexto internacional, nacional y regional, en las cuales se integran las mejores prácticas de gestión
proyectos, aplicados a proyectos de desarrollo de software.
PALABRAS CLAVE: Gestión de proyectos, Gestión del tiempo, Ingeniería de Software.
ABSTRACT
The following article presents the state of the art review of the subject matter: Time Management as a
critical factor of success or failure in software projects. For its preparation, we conducted a literature
search of books, standards, conference proceedings, online documents such as works of masters, doc-
toral theses and journal articles obtained by reviewing in databases such as Scopus, Redalyc, noting the
most relevant results on research in the international, national and regional levels, which integrate the
best project management practices applied to software development project.
KEYWORDS: Project Management, Time Management, Software Engineering.

I. INTRODUCCIÓN

/ൺ඀අඈൻൺඅංඓൺർංඬඇඈඋංൾඇඍൺ a las organizaciones a ser com- EOHGHORVUHFXUVRVGLVSRQLEOHVGLQHURELHQHVWLHPSRHWF

SHWLWLYDV \ GDUVH D FRQRFHU D WUDYpV GH SURGXFWRV \ VHUYL- SDUD VDWLVIDFHU GH PDQHUD ySWLPD ORV REMHWLYRV WUD]DGRV
FLRVGHFDOLGDGSRUORFXDOVHDSR\DQHQSUR\HFWRVTXHOHV 3DUWLFLSDUHQODJHVWLyQGHXQSUR\HFWRVXSRQHFRQRFHUORV
SHUPLWHDOFDQ]DUVXVREMHWLYRV\HVWDUDODYDQJXDUGLDDORV UHFXUVRV\REMHWLYRVGHOPLVPRDVtFRPRODVOLPLWDFLRQHVD
FDPELRVFRQWLQXRVHLPSDUDEOHV WHQHUHQFXHQWD

8Q SUR\HFWR HV XQ HVIXHU]R WHPSRUDO TXH VH OOHYD D FDER De acuerdo con el Project Management InstituteOD
SDUDFUHDUXQSURGXFWRVHUYLFLRRUHVXOWDGR~QLFR/DQD- JHVWLyQGHSUR\HFWRVHVODDSOLFDFLyQGHFRQRFLPLHQWRVKD-
WXUDOH]DWHPSRUDOGHORVSUR\HFWRVLQGLFDXQSULQFLSLR\XQ ELOLGDGHVKHUUDPLHQWDV\WpFQLFDVDODVDFWLYLGDGHVGHOSUR-
¿QDOGH¿QLGRV(O¿QDOVHDOFDQ]DFXDQGRVHORJUDQORVRE- \HFWRSDUDFXPSOLUFRQORVUHTXLVLWRVGHOPLVPR'HLJXDO
MHWLYRVGHOSUR\HFWRRFXDQGRVHWHUPLQDHOSUR\HFWRSRUTXH
VXVREMHWLYRVQRVHFXPSOLUiQRQRSXHGHQVHUFXPSOLGRVR
FXDQGR\DQRH[LVWHODQHFHVLGDGTXHGLRRULJHQDOSUR\HFWR
7RGRSUR\HFWRFUHDXQSURGXFWRVHUYLFLRRUHVXOWDGR~QLFR
$XQTXHSXHGHKDEHUHOHPHQWRVUHSHWLWLYRVHQDOJXQRVHQ-
WUHJDEOHVGHOSUR\HFWRHVWDUHSHWLFLyQQRDOWHUDODXQLFLGDG
IXQGDPHQWDOGHOWUDEDMRGHOSUR\HFWR6DQWDFUX]\3DUHMD
IRUPD3HxDGHVFULEHTXHHQHVWHSURFHVRVHSODQL¿FD
GLULJH\FRQWURODHOGHVDUUROORGHXQVLVWHPDDFHSWDEOHFRQ
XQFRVWRPtQLPR\GHQWURGHXQSHUtRGRGHWLHPSRHVSH-
FL¿FR
6LQGXGDH[LVWHQSURIHVLRQDOHVVLQH[SHULHQFLDTXHSRUOD
WLSRORJtDGHODHPSUHVDHQODTXHVHLQWHJUDQGHEHQDVXPLU
 GHVGHHOPRPHQWRWRGDVODVIDFHWDVGHOSUR\HFWRLQFOX\HQ-
GRODGLUHFFLyQ\JHVWLyQVLQROYLGDUODVFDUDFWHUtVWLFDVGH
$VXPLHQGRORDQWHULRUWRGRVVRPRVJHVWRUHV\HQWRGRV ORTXHHVXQSUR\HFWR\TXHQRUHVWULQMDQLOLPLWHODVDFWLYL-
ORV FDVRV OR TXH VH SUHWHQGH HV KDFHU HO PHMRU  XVR SRVL- GDGHVTXHSXHGDQHQFXDGUDUVHGHQWURGHGLFKDGH¿QLFLyQ

.19.
ZĞǀŝƐƚĂd<Eϭϭ;ϮͿƉ͘ϭϵͲϮϴ͘ŝĐ͘ϮϬϭϯ͘

$OJXQRVDXWRUHVFRLQFLGHQHQTXHHOIXWXURGHODVHPSUH- 0iVWDUGHDXQODFRQVWUXFFLyQGHODPXUDOODFKLQD$&

VDVHVWiHQHOp[LWRGHORVSUR\HFWRVTXHHMHFXWDQ*\HSUR WRPyDxRVGHFRQVWUXFFLyQ\GHDFXHUGRDGDWRVKLVWyULFRV
HQHVWHVHQWLGR³*UDKDP\(QJOXGD¿UPDQ ODIXHU]DGHWUDEDMRIXHRUJDQL]DGDHQJUXSRVVROGDGRV
TXHODPD\RUSDUWHGHOFUHFLPLHQWRIXWXURGHODVHPSUHVDV JHQWHFRP~Q\FULPLQDOHV(O(PSHUDGRU4LQ6KLKXDQJRU-
VHUiHOHVWXGLRGHSUR\HFWRVGHGHVDUUROORH[LWRVRVTXHJH- GHQyDPLOORQHVGHSHUVRQDVSDUD¿QDOL]DUHVWHSUR\HFWR
QHUDQQXHYRVSURGXFWRVVHUYLFLRVRSURFHGLPLHQWRV´
/DFLXGDGSHUGLGDGHORV,QFDVHO0DFKX3LFKX6LJOR;9
3RUHVWDUD]yQ\SDUDSURSyVLWRGHHVWHDUWtFXORVHWHQGUiHQ SDUD FXOPLQDU HVWD PDUDYLOOD GHO PXQGR UHTXLULy RUJDQL-
FXHQWDODVGH¿QLFLRQHVIRUPDOPHQWHGDGDVSRUOD*XtDGH ]DFLyQODJHVWLyQGHPXFKDVSHUVRQDV\XQREMHWLYRFODUR
ORV)XQGDPHQWRVSDUDOD'LUHFFLyQGH3UR\HFWRV30%2. *UDKDP \ (QJOXG  6H SXHGH D¿UPDU TXH WDQWR ODV
SURSXHVWDSRUHO30,3URMHFW0DQDJHPHQW,QVWLWXWHTXH
es una norma reconocida en la profesión de la dirección de
SUR\HFWRV/DJXtDGHO30%2.YHUVLyQUHFRQRFHJUX-
SRVGHSURFHVRVEiVLFRV\iUHDVGHFRQRFLPLHQWRFRPXQHV
DFDVLWRGRVORVSUR\HFWRVGHQWURGHODVFXDOHVVHLQFOX\HOD
JHVWLyQGHOWLHPSRGHOSUR\HFWRLQGLFDQGRTXHHOGHVDUUROOR
GHOFURQRJUDPDXWLOL]DODVVDOLGDVGHORVSURFHVRVGH¿QLUODV
WpFQLFDV GH GLUHFFLyQ \ JHVWLyQ VRQ WDQ DQWLJXDV FRPR HO
KRPEUH  $QWURSyORJRV GLFHQ TXH ODV SULPHUDV IRUPDV GH
RUJDQL]DFLRQHVQDFLHURQFRQHVWDVDFWLYLGDGHV
$OJXQRV DXWRUHV FRLQFLGHQ TXH HO RULJHQ GH OD JHVWLyQ GH
SUR\HFWRVGHPDQHUDIRUPDOIXHDSULQFLSLRVGHOVLJOR;;
FRQVLGHUDQGRODDSDULFLyQGHORVSULPHURVPpWRGRV$MHQ-
DFWLYLGDGHVVHFXHQFLDUODVDFWLYLGDGHVHVWLPDUORVUHFXUVRV MRFRQVLGHUDTXHOD6HJXQGD*XHUUD0XQGLDOIXHHO
GHODVDFWLYLGDGHV\HVWLPDUODGXUDFLyQGHODVDFWLYLGDGHV motor de un gran avance en el desarrollo de las técnicas de
HQ FRPELQDFLyQ FRQ OD KHUUDPLHQWD GH SODQL¿FDFLyQ SDUD LQYHVWLJDFLyQRSHUDWLYDGHFRQWURO\RUJDQL]DFLyQGHSUR-
HODERUDUHOFURQRJUDPD30%2.DVtFRPRODQRUPD
,622ULHQWDFLyQVREUHODJHVWLyQGHSUR\HFWRV
ODFXDOSURSRUFLRQDXQDJXtDSDUDODJHVWLyQGHSUR\HFWRV\
SXHGHVHUXWLOL]DGDSRUFXDOTXLHUWLSRGHRUJDQL]DFLyQ
El presente estado del arte corresponde a una revisión bi-
EOLRJUi¿FDTXHKDSHUPLWLGRLGHQWL¿FDUTXHXQDOWRLQGLFD-
FHVRV \ GH GHFLVLyQ TXH WDQ ~WLOHV VRQ KR\ HQ GtD SDUD OD
JHVWLyQGHSURFHVRVSURGXFWLYRV
Rápidamente se mostró la necesidad de formalizar las téc-
QLFDVH[LVWHQWHVSDUDODSODQL¿FDFLyQJHVWLyQ\FRQWUROGH
ORV SUR\HFWRV GH PD\RU WDPDxR 6H GHVDUUROODURQ WpFQLFDV
IRUPDOHVGHSODQL¿FDFLyQ\SURJUDPDFLyQWDOHVFRPR&30
GRU GHO IUDFDVR GH FXDOTXLHU WLSR GH SUR\HFWR HV HO IDFWRU
WLHPSRORTXHSHUPLWHGLVHxDUXQPpWRGRGRQGHVHLQWHJUHQ
ODVPHMRUHVSUiFWLFDVGHJHVWLyQGHOWLHPSRHQSUR\HFWRVGH
GHVDUUROORGHVRIWZDUHHOFXDOVHUiDERUGDGRHQXQDIXWXUD
SXEOLFDFLyQ
A continuación se describe la evolución de la gestión de
SUR\HFWRV\GHODVPHWRGRORJtDVGHGHVDUUROORGHVRIWZDUH
así como las investigaciones más relevantes en el tema de
HVWXGLR
II. EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA
GESTIÓN DE PROYECTOS
/DJHVWLyQGHSUR\HFWRVVHKDSUDFWLFDGRGHVGHSULQFLSLRV
GH OD FLYLOL]DFLyQ 6X DSOLFDFLyQ VH UHPRQWD SUHFLVDPHQWH
desde la construcción del arca de Noé seguido de la cons-
R3(57TXHSRVWHULRUPHQWH\FRQJUDQYHORFLGDGVHWUDV-
ODGDURQ DO iPELWR FLYLO DVt FRPR HQ SUR\HFWRV GH PHQRU
WDPDxRLQFUHPHQWDQGRODH¿FLHQFLD\PHMRUDQGRORVUHVXO-
WDGRVGHDTXHOODVRUJDQL]DFLRQHVTXHLQFRUSRUDURQQXHYRV
FRQRFLPLHQWRV
Este panorama coincidió con corrientes de pensamiento no-
YHGRVDVTXHDSULQFLSLRVGHORVDxRVHQ(VWDGRV
8QLGRV SURPXOJDEDQ ODXWLOLGDG GH LQIRUPDFLyQ FRPR XQ
UHFXUVRHVWUDWpJLFRGHODHPSUHVD\IRPHQWDEDODXWLOL-
dad de dedicación de recursos en exclusiva para recopi-
ODFLyQ\HODQiOLVLVGHGLFKDLQIRUPDFLyQ
Estas técnicas encajaron perfectamente en una mentalidad
TXHKR\SHUVLVWHHQODFXOWXUDGLUHFWLYDGHODVRUJDQL]DFLR-
QHV \ TXH VH KDQ LQ¿OWUDGR HQ WRGRV ORV QLYHOHV LQIHULRUHV
GHODSLUiPLGHHMHFXWLYD/DLQWURGXFFLyQGHODLQIRUPiWLFD
QRVXSXVRDYDQFHVQRWDEOHVHQODVWpFQLFDVDSOLFDGDVSHUR
WUXFFLyQGHODJUDQSLUiPLGHGH*L]D$&5HJLVWURV
DQWLJXRVPXHVWUDQTXHKXERJHUHQWHVSDUDFDGDXQDGHODV
cuatro caras de la gran Pirámide responsables de supervisar
VXWHUPLQDFLyQ5HDOPHQWHVDEHPRVTXHKXERDOJ~QJUDGR
GHSODQL¿FDFLyQHMHFXFLyQ\FRQWUROLPSOLFDGRHQHOPDQHMR
GHHVWHSUR\HFWR
.20.
VLHQODIDFLOLGDG\HQODUDSLGH]SDUDLPSODQWDUODV\DH[LV-
WHQWHV DVt FRPR HQ OD VHQFLOOH] GH VLPXODU HQ GLIHUHQWHV
HVFHQDULRVHOUHVXOWDGRGHGLIHUHQWHVRSFLRQHVDODKRUDGH
JHVWLRQDUORVSUR\HFWRV
A continuación se citan algunos de los principales desarro-
OORVHQFXDQWRDOD*HVWLyQGH3UR\HFWRV
 ZĞǀŝƐƚĂd<Eϭϭ;ϮͿƉ͘ϭϵͲϮϴ͘ŝĐ͘ϮϬϭϯ͘

‡'HVDUUROORGHO'LDJUDPDGH*DQWWSRU+HQU\*DQWW OOHYDUDFDERSDUDSRGHUFRPSOHWDUHOSUR\HFWR0iVWDUGH

+HQUU\*DQWWGHVDUUROOy\SRSXODUL]yHVWHGLDJUDPDHQRF- DGRSWDGDSRUHOVHFWRUSULYDGROD:%6VHPDQWLHQHFRPR
FLGHQWHHQWUH/DJUi¿FDGH*DQWWHVXQDJUi¿FD XQDGHODVKHUUDPLHQWDVPiVFRPXQHV\HIHFWLYDVGHQWURGH
GHEDUUDVXWLOL]DGDSDUDSURJUDPDUUHFXUVRVLQFOX\HQGRORV ODDGPLQLVWUDFLyQGHSUR\HFWRV+DXJKH\
LQVXPRVGHOVLVWHPDDGPLQLVWUDWLYRUHFXUVRVKXPDQRVPD-
TXLQDULDV$WUDYpVGHODJUi¿FDSXHGHGHWHUPLQDUVHTXpUH- • Fundación de International Project Management Associa-
FXUVRVQRVHXWLOL]DQHQSHULRGRVHVSHFt¿FRV\GHDFXHUGRD WLRQ,30$/D$VRFLDFLyQHPSH]yHQFRPR
HVWRGDUOHVRWURVXVRVODERUDOHVRGHSURGXFFLyQeVWDVLUYH XQJUXSRGHGLVFXVLyQGHJHUHQWHVGHSUR\HFWRVLQWHUQDFLR-
además para establecer estándares de producción realistas QDOHV(OSULPHU&RQJUHVRLQWHUQDFLRQDOVHOOHYyDFDERHQ
GHORVWUDEDMDGRUHV%UDYR HQ9LHQDGRQGHSDUWLFLSDURQPLHPEURVGHSDtVHV
El IPMA tiene como característica principal el desarrollo
• Formación de la American Association of CostEnginers SDUDOHOR GH VRFLHGDGHV QDFLRQDOHV DVRFLDGDV TXH VLUYHQ HO
DKRUD$$&(,QWHUQDWLRQDO/RVSULPHURVSURIHVLR- GHVDUUROORHVSHFt¿FRGHFDGDSDtVHQVXLGLRPDQDFLRQDO(O
QDOHVGHODDGPLQLVWUDFLyQGHSUR\HFWRV\GHODVHVSHFLDOL- IPMA surge como una red internacional de sociedades de
GDGHVDVRFLDGDVGHSODQL¿FDFLyQ\FDOHQGDUL]DFLyQHVWLPD- *HUHQFLDGH3UR\HFWRVQDFLRQDOHV9iVTXH]
FLyQGHFRVWRVFRVWRV\FDOHQGDUL]DFLyQIRUPDURQOD$$&(
HQeVWDKDPDQWHQLGRHOOLGHUD]JRGHODFRPXQLGDG ‡3URMHFW0DQDJHPHQW,QVWLWXWH30,Š(O30,VH
SURIHVLRQDO SDUD ORV HVWLPDGRUHV GH FRVWRV LQJHQLHURV GH IXQGyHQHQ3HQVLOYDQLD±((88SRUFLQFRYROXQWD-
FRVWRVHQFDUJDGRVGHOOHYDUHOFDOHQGDULRSURMHFWPDQDJHUV ULRV 6X SULPHU VHPLQDULR VH FHOHEUy HQ $WODQWD (VWDGRV
\HVSHFLDOLVWDVHQHOFRQWUROGHSUR\HFWRV9DUJDV 8QLGRVDOFXDODFXGLHURQPiVGHRFKHQWDSHUVRQDV(QOD
GpFDGDGHORVVHUHDOL]yHOSULPHUFDStWXORORTXHSHUPL-
• El método de ruta crítica o Critical Path Method (CPM) WLyUHDOL]DUIXHUDGH(VWDGRV8QLGRVHOSULPHUVHPLQDULR$
LQYHQWDGRSRU'XSRQW&RUSRUDWLRQ(QHO*UX-
SR GH &RQWURO GH ,QJHQLHUtD ,QWHJUDGD GH OD HPSUHVD TXt-
PLFD DPHULFDQD ( , 'X 3RQW GH 1HPRXUV &R DO WHQHU
TXHDERUGDUSUR\HFWRVFDGDYH]PD\RUHV\PiVFRPSOHMRV
HPSH]yDEXVFDUPpWRGRVQXHYRVTXHOHSHUPLWLHUDQVXSUR-
JUDPDFLyQ(QHODxR:DOWHUGHHVDFRPSDxtDMXQWR
FRQ.HOOH\GHOD5HPLQJWRQ5DQGSXVLHURQDSXQWRHO&30
XWLOL]DQGRHOFRPSXWDGRUSDUDVXVFiOFXORV(QHODxR
¿QDOHVGH\DFDVLPLHPEURVIRUPDEDQSDUWHGH
ODRUJDQL]DFLyQ
(QODGpFDGDGHORVVHUHDOL]yODSULPHUDHYDOXDFLyQSDUD
ODFHUWL¿FDFLyQFRPRSURIHVLRQDOHQJHVWLyQGHSUR\HF-
tos (PMP® por sus siglas en inglés); además se implantó
XQ FyGLJR GH pWLFD SDUD OD SURIHVLyQ $ SULQFLSLRV GH ORV
DxRVVHSXEOLFyODSULPHUDHGLFLyQGHOD*XtDGHO30-
VHKL]RXQSULPHUHQVD\RFRPSDUDQGRHOPpWRGR&30 %2.Š3URMHFW0DQDJHPHQW%RG\RI.QRZOHGJHODFXDO
con la programación clásica en la construcción de una nue- VHFRQYLUWLyHQXQSLODUEiVLFRSDUDODJHVWLyQ\GLUHFFLyQGH
YDSODQWDTXtPLFD3RVWHULRUPHQWH\DQWHVXVp[LWRVVHDSOL- SUR\HFWRV<DHQHODxRHO30,HVWDEDLQWHJUDGRSRU
FyHOPpWRGRDSUR\HFWRVPX\FRPSOHMRV-LPHQH] PiV GH  SHUVRQDV HQ FDOLGDG GH PLHPEURV DFWLYRV
303ŠFHUWL¿FDGRV\FDVLFRSLDVYHQGLGDV
‡/D $UPDGD GH ORV (VWDGRV 8QLGRV LQYHQWD OD 7pFQLFD GH GHO30%2.Š6RFRUUR
5HYLVLyQ\(YDOXDFLyQGH3URJUDPDVProgram Evaluation
and Review TechniqueR3(57XWLOL]DGDSDUDHO3UR\HFWR ‡ 6LPSDFW 6\VWHPV /LPLWHG FUHD HO 0pWRGR 352037,,
3RODULV)XHGHVDUUROODGDSRUOD6SHFLDO3URMHFWV2I¿- /DHPSUHVD6LPSDFW6\VWHPV/LPLWHGFUHDHQHO
FHSDUDHOSURJUDPDGH,'TXHLQGXMRDODFRQVWUXFFLyQGH PpWRGR352037,,FRPRXQLQWHQWRGHHVWDEOHFHUODVGLUHF-
ORVPLVLOHVEDOtVWLFRV3RODULV/XQD WULFHVSDUDHOÀXMRGHIDVHGHXQSUR\HFWRGHHTXLSR(Q
OD$JHQFLD1DFLRQDOGH&RPSXWDFLyQ\7HOHFRPXQLFDFLRQHV
• El Departamento de Defensa de los Estados Unidos or- (CCTA) del Reino Unido adopta este método para todos los
dena aplicar la Estructura de Desglose de Trabajo (Work VLVWHPDVGHLQIRUPDFLyQGHORVSUR\HFWRV0RQWHUR
Breakdown Structure:%6/D('7R:%6IXH
FUHDGD FRPR SDUWH GHO SUR\HFWR 3RODULV GH PLVLO EDOtVWLFR • Se nombra a SCRUM como un nuevo estilo de administra-
PyYLOODQ]DGRGHVGHVXEPDULQR'HVSXpVGHUHDOL]DUHOSUR- FLyQGHSUR\HFWRV6&580HVXQPRGHORGHGHVDUUR-
\HFWR HO 'HSDUWDPHQWR GH 'HIHQVD SXEOLFy OD (VWUXFWXUD llo ágil de software fundamentado en el trabajo de múltiples
GH'HVJORVHGH7UDEDMRRUGHQDQGRTXHHVWHSURFHGLPLHQWR HTXLSRVSHTXHxRVGHXQDIRUPDLQWHQVLYDHLQGHSHQGLHQWH
VHD VHJXLGR HQ IXWXURV SUR\HFWRV GH HVWH DOFDQFH \ WDPD- En su escrito “El nuevo juego del desarrollo de producto
xR/D:%6HVXQDHVWUXFWXUDH[KDXVWLYDUHSUHVHQWDGDSRU QXHYR´+DUYDUG%XVLQHVV5HYLHZ+LURWDND7DNHX-
XQiUEROMHUiUTXLFRGHHQWUHJDEOHV\WDUHDVTXHVHQHFHVLWDQ FKL \ ,NXMLUR 1RQDND OODPDURQ D 6&580 FRPR XQ HVWLOR

.21.
ZĞǀŝƐƚĂd<Eϭϭ;ϮͿƉ͘ϭϵͲϮϴ͘ŝĐ͘ϮϬϭϯ͘

GH DGPLQLVWUDFLyQ GH SUR\HFWRV -DLPHV  0iV WDU- HOYDORUGHODVLQYHUVLRQHVHQ7,(O,QIRUPH&+$26HVXQD

GH HOORV OR GHWDOODURQ HQ ³/D RUJDQL]DFLyQ  FUHDGRUD  GH SXEOLFDFLyQELHQDO
FRQRFLPLHQWR´  2[IRUG 8QLYHUVLW\ 3UHVV  $XQTXH
6&580IXHSUHWHQGLGRSDUDODGLUHFFLyQGHSUR\HFWRVGH ‡ /D $JHQFLD &HQWUDO GH ,QIRUPiWLFD \ 7HOHFRPXQLFDFLR-
VRIWZDUHWDPELpQSXHGHXWLOL]DUVHSDUDHMHFXWDUHTXLSRVGH nes del Gobierno del Reino Unido publica PRINCE2®
PDQWHQLPLHQWRGHVRIWZDUHRFRPRXQSUR\HFWRJHQHUDO\  &XDQGR 35,1&( IXH ODQ]DGR HQ VXVWLWX\y D
XQHQIRTXHGHJHVWLyQGHSURJUDPD,QGXVWULD\HVWUDWHJLD 352037,,HQODJHVWLyQGHORVSUR\HFWRVJXEHUQDPHQWDOHV
 /D &&7$ FRQWLQXy GHVDUUROODQGR \ PHMRUDQGR HO PpWRGR
35,1&(FRQODH[SHULHQFLD\FRQWULEXFLyQGHH[SHUWRVHQ
• Se publica por primera vez la Guía de los Fundamentos JHVWLyQ GH SUR\HFWRV SXEOLFDQGR 35,1&( HQ  QR
SDUD OD 'LUHFFLyQ GH 3UR\HFWRV 30%2.Š SRU HO 30,Š VROR VLHQGR XQD YHUVLyQ PHMRUDGD GH OD DQWHULRU VLQR TXH
(QHO30,SXEOLFyODSULPHUDHGLFLyQGHO30- DGHPiVVHFRQYLUWLyHQXQPpWRGRJHQpULFRYiOLGRSDUDWR-
%2.ŠHQXQLQWHQWRSRUGRFXPHQWDU\HVWDQGDUL]DULQIRU- GRVORVHQWRUQRVVLQVHUH[FOXVLYDVRORSDUDSUR\HFWRV7,&
PDFLyQ\SUiFWLFDVJHQHUDOPHQWHDFHSWDGDVHQODJHVWLyQGH 7HFQRORJtDVGH,QIRUPDFLyQ\&RPXQLFDFLRQHVGHOD$G-
SUR\HFWRV/DHGLFLyQDFWXDOODFXDUWDSURYHHGHUHIHUHQ- PLQLVWUDFLyQ3~EOLFDFRPRIXHHQVXRULJHQ2UWHJD
FLDVEiVLFDVDFXDOTXLHUDTXHHVWpLQWHUHVDGRHQODJHVWLyQGH
SUR\HFWRV3RVHHXQOp[LFRFRP~Q\XQDHVWUXFWXUDFRQVLV- ‡6HFUHDOD'LUHFFLyQGH3UR\HFWRVFRQ&DGHQD&UtWLFDCri-
WHQWHSDUDHOFDPSRGHODJHVWLyQGHSUR\HFWRV3RQV tical Chain Project Management, &&30  /D PH-
WRGRORJtD GH JHVWLyQ GH SUR\HFWRV FRQRFLGD FRPR FDGHQD
‡*HVWLyQGHO9DORU*DQDGR(90/LGHUD]JRFRQFHGLGRDO crítica surge en 1997 en el seno de la teoría de las limitacio-
6XEVHFUHWDULRGH'HIHQVDSDUD$GTXLVLFLRQHV$XQ- QHV72&UHSUHVHQWDQGRXQDDOWHUQDWLYDDORVPpWRGRVWUD-
TXH HO FRQFHSWR GH YDORU *DQDGR KD HVWDGR DOUHGHGRU GHO GLFLRQDOHV(VWDPHWRGRORJtDQDFHDIQDOHVGHORVDxRVV
DPELHQWHGHODVIiEULFDVGHVGHORVLQLFLRVGHpVWHYLQR GHVDUUROODGRSRU(OL\DKX0*ROGUDWWDUDt]GHODWHRUtDODV
a tomar relevancia como una técnica de Project Manage- OLPLWDFLRQHV72&$EUHX3pUH]\0HMtD
ment D¿QDOHVGHHLQLFLRVGH
‡(O30%2.ŠVHFRQYLHUWHHQXQ(VWiQGDU$16,
(QOD*HVWLyQGHO9DORU*DQDGRIXHHOHYDGDDO6XE- 30%2. IXH UHFRQRFLGR FRPR HVWiQGDU SRU HO $PHULFDQ
VHFUHWDULRGHOD'HIHQVDSDUDODV$GTXLVLFLRQHV\HQFRQVH- 1DFLRQDO6WDQGDUGV,QVWLWXWH$16,HQ\PiVDGHODQ-
FXHQFLDVHLQFOX\HDODWpFQLFDGH(90FRPRSDUWHHVHQFLDO te por el Instituto de los Ingenieros Electrónicos Eléctricos
GH OD DGPLQLVWUDFLyQ GH SURJUDPD \ SURFXUDFLyQ (O 30- \,(((5LHEOLQJ
%2.ŠGHWLHQHXQHVTXHPDGH(90TXHSRVWHULRU-
PHQWHIXHDPSOLDGRHQRWUDVHGLFLRQHV6DOGLYDU ‡ /D $$&( ,QWHUQDWLRQDO ODQ]D HO 0DUFR GH *HVWLyQ GH
&RVWR 7RWDO 7RWDO &RVW 0DQDJHPHQW )UDPHZRUN 
• Se desarrolla el Método de Desarrollo PRINCE a partir Gestión de Costo Total fue el nombre dado por la AACE
GH352037,,/D$JHQFLD&HQWUDOGH,QIRUPiWLFD\
7HOHFRPXQLFDFLRQHVGHO*RELHUQRGHO5HLQR8QLGRSXEOLFy
Projects IN Controlled Environments (PRINCE) transfor-
PiQGROR HQ HO HVWiQGDU SDUD WRGRV ORV SUR\HFWRV GH VLVWH-
PDVGHLQIRUPDFLyQGHOJRELHUQR8QDFDUDFWHUtVWLFDHQHO
PpWRGR RULJLQDO TXH QR VH GHQ RWURV PpWRGRV IXH OD LGHD
,QWHUQDWLRQDODXQSURFHVRGRQGHVHDSOLFDQKDELOLGDGHV\
FRQRFLPLHQWRVGHODLQJHQLHUtDGHFRVWRVeVWHWDPELpQIXH
el primer proceso o método integrado de administración de
SRUWDIROLRSURJUDPDV\SUR\HFWRV/D$$&(LQWURGXMRHVWD
LGHDSRUSULPHUDYH]HQ\SXEOLFyODSUHVHQWDFLyQFRP-
pleta de este proceso en el Marco de Gestión de Costo Total
de “asegurar el progreso” desde tres perspectivas separadas 5HYLVWD3DQRUDPD,QGXVWULDO
SHURYLQFXODGDV1RREVWDQWHHOPpWRGR35,1&(GHVDUUR-
lló una reputación como una metodología demasiado difícil ‡ (O 30,Š ODQ]D OD ƒ HGLFLyQ GHO 30%2.Š  /D
GHPDQHMDUGHPDVLDGRUtJLGD\VRODPHQWHDSOLFDEOHDJUDQ- cuarta edición continúa la tradición de excelencia del PMI®
GHV SUR\HFWRV OOHYiQGROR D XQD SULPHUD UHYLVLyQ HQ  HQPDWHULDGHDGPLQLVWUDFLyQGHSUR\HFWRVFRQXQHVWiQGDU
383& TXHHVPiVIiFLOGHHQWHQGHU\SRQHUHQSUiFWLFDFRQPHMRUD
HQ VX FRQVLVWHQFLD \ PD\RU FODULGDG 3HUDOWD  (VWD
‡3XEOLFDFLyQGHO3ULPHU,QIRUPH&+$26+DXJKH\ HGLFLyQPXHVWUDGRVQXHYRVSURFHVRVTXHQRKDEtDQDSDUH-
 PHQFLRQD TXH HO 6WDQGLVK *URXS UHFRJLy LQIRUPD- FLGRHQYHUVLRQHVDQWHULRUHV
FLyQVREUHIUDFDVRVGHSUR\HFWRVHQODLQGXVWULDGH7,FRQHO
REMHWLYRGHKDFHUDODLQGXVWULDPiVH[LWRVDPRVWUDQGRODV ‡5HYLVLyQDIRQGRGH35,1&(ŠSRUOD2¿FLQDGH&RPHU-
formas de cómo mejorar los índices de éxito e incrementar FLR GHO *RELHUQR GH 5HLQR 8QLGR  (Q HO DxR 

.22.
 ZĞǀŝƐƚĂd<Eϭϭ;ϮͿƉ͘ϭϵͲϮϴ͘ŝĐ͘ϮϬϭϯ͘

VH SXEOLFy XQD QXHYD YHUVLyQ GHO PpWRGR PDQWHQLHQGR HO TABLA I.
&XDGURFRPSDUDWLYRHQWUH30%2.H,62
QRPEUH GH 35,1&( FRQ DOJXQDV UHYLVLRQHV DO RULJLQDO
/DSRSXODULGDGGHHVWHPpWRGRVHKDLQFUHPHQWDGRFRQORV
DxRV\DKRUDHVXQHVWiQGDUSDUDODJHVWLyQGHSUR\HFWRVHQ
HO5HLQR8QLGRVXXVRVHKDH[WHQGLGRWDPELpQDPXFKRV
RWURVSDtVHVGHOPXQGR&DU]ROD

• Aparición de la nueva credencial del PMI® Agile Cer-

WL¿HG3UDFWLWLRQHU&RQHVWRHO3URMHFW0DQDJHPHQW
,QVWLWXWHGHPRVWUyTXHQRHVWiFHUUDGRDODVPHWRGRORJtDV
iJLOHV~QLFDPHQWHDIDYRUGHORVPDUFRVUtJLGRVGRQGHDXQ-
TXHVLHPSUHSUHVHQWHVORVSURFHVRVGHFDPELRQRVRQGH-
VHDGRV SRUTXH SXHGHQ LPSOLFDU OD FRUUXSFLyQ GHO DOFDQFH
GHOSUR\HFWR)HIH

‡ $SDULFLyQ GH OD FHUWL¿FDFLyQ 35,1&(Š 3URIHVVLRQDO

 (VWD QXHYD FHUWL¿FDFLyQ VXUJH GH OD QHFHVLGDG GH
continuar mejorando el nivel de los PRINCE2® Practitio-
QHUHQHVWDFHUWL¿FDFLyQVHHYDO~DODSXHVWDHQSUiFWLFDGH
ORVFRQRFLPLHQWR3DUDDFFHGHUDHVWDFHUWL¿FDFLyQHVQHFH-
VDULRKDEHUDSUREDGRHO35,1&()XQGDWLRQ'HEHVHUUH-
novada cada 5 años a través de un examen de actualización
*XHUUHUR
Fuente: propia
‡(O30,ŠODQ]DODƒHGLFLyQGHO30%2.Š+DX-
JKH\VHH[SRQHTXHODWDHGLFLyQGHODJXtDGHO30-
%2. IXH ODQ]DGD HQ  HQWUH VXV SULQFLSDOHV FDPELRV III. EVOLUCIÓN DE LAS METODOLOGÍAS DE
HVWiQQXHYRVSURFHVRVGHSODQL¿FDFLyQ$OFDQFH7LHPSR\ DESARROLLO Y DE LA INGENIERÍA DE SOFTWARE
&RVWRDQWHVDXVHQWHVUHRUJDQL]DFLyQGHODVHQWUDGDV\VDOL-
GDVODQXHYDiUHDGHFRQRFLPLHQWRGH³3URMHFW6WDNHKROGHU
0DQDJHPHQW´HQWUHRWURV
‡/DQRUPD,62HVUHIHUHQFLDGDHQRUJDQL]DFLR-
QHVS~EOLFDVSULYDGDVXRUJDQL]DFLRQHVFRPXQLWDULDVSDUD
FXDOTXLHUWLSRGHSUR\HFWRLQGHSHQGLHQWHPHQWHGHODFRP-
SOHMLGDGWDPDxRRGXUDFLyQ
'H OD PLVPD PDQHUD TXH OD  ,62    SURSRUFLRQD XQ
DOWRQLYHOGHGHVFULSFLyQGHORVFRQFHSWRV\SURFHVRVTXH
se consideran para formar buenas prácticas en la gestión de
SUR\HFWRV ORV QXHYRV JHUHQWHV GH SUR\HFWRV DVt FRPR ORV
gestores experimentados podrán utilizar la guía de gestión
GHSUR\HFWRVHQHVWDQRUPDSDUDPHMRUDUHOp[LWRGHOSUR\HF-
WR\ORJUDUUHVXOWDGRVGHQHJRFLR$VRFLDFLyQ(VSDxRODSDUD
(QODKLVWRULDGHODLQJHQLHUtDGHVRIWZDUHVXHOHFRQVLGH-
UDUVH FRPR HYHQWR GH EDXWLVPR R¿FLDO GH OD GLVFLSOLQD OD
SULPHUD GH ODV FRQIHUHQFLDV SDWURFLQDGDV SRU OD 27$1
FHOHEUDGDHQ1RREVWDQWHHODVSHFWRSURIHVLRQDOGHO
GHVDUUROORGHSURJUDPDV\DKDEtDVLGRREMHWRGHDWHQFLyQHQ
UHXQLRQHV\HVWXGLRVDQWHULRUHV$FRQWLQXDFLyQVHUHVXPH
HQWUHVSHULRGRVODLQJHQLHUtDGHO6RIWZDUH
TABLA II.
Historia de la Ingeniería del Software
OD&DOLGDG

/DWDEODSUHVHQWDXQFRPSDUDWLYRHQWUHODVSULQFLSDOHVGL-
IHUHQFLDVGHO30%2.\OD1RUPD,62

Fuente: (Sánchez, Urbán y Rodríguez, 2012).

.23.
ZĞǀŝƐƚĂd<Eϭϭ;ϮͿƉ͘ϭϵͲϮϴ͘ŝĐ͘ϮϬϭϯ͘

3UHVVPDQD¿UPDTXHDORODUJRGHODUHODWLYDPHQWH Década de los 80

EUHYHKLVWRULDGHODLQJHQLHUtDGHOVRIWZDUHORVSURIHVLRQD-
les e investigadores desarrollaron una colección de modelos • 6WUXFWXUHG 6\VWHPV $QDO\VLV DQG 'HVLJQ 0HWKRGRORJ\
GH SURFHVR PpWRGRV WpFQLFRV \ KHUUDPLHQWDV DXWRPDWL]D- 66$'0GHVGH
das con la intención de fomentar el cambio fundamental en • 6WUXFWXUHG$QDO\VLVDQG'HVLJQ7HFKQLTXH6$'7GHVGH
ODIRUPDGHFRQVWUXLUHOVRIWZDUHGHFRPSXWDGRUDV 
•,QJHQLHUtDGHOD,QIRUPDFLyQ,(,(0GHVGH>@
/DJHVWLyQGHORVSUR\HFWRVFRQVLVWtDSRUORWDQWRHQDSOLFDU
FRQWUROHVPpWRGRV\KHUUDPLHQWDVGHJHVWLyQGHOKDUGZDUH Década de los 90
mientras la gestión del software era una gestión indiscipli-
•5DSLG$SSOLFDWLRQ'HYHORSPHQW5$'GHVGH
nada careciendo de métodos formales de desarrollo de pro-
• 3URJUDPDFLyQ2ULHQWDGDD2EMHWRV223DORODUJRGHOD
\HFWRVORVSURJUDPDGRUHVDSUHQGtDQVXR¿FLRPHGLDQWHOD
GpFDGDGHORV
V
SUXHED\HUURU
•9LUWXDO)LQLWH6WDWH0DFKLQH9)60GHVGHV
•'\QDPLF6\VWHPV'HYHORSPHQW0HWKRGGHVDUUROODGRHQ
$SDUWLUGHORVDxRVFRPHQ]DURQDDSDUHFHUORVPpWRGRV
8.GHVGH
\WpFQLFDVHVWUXFWXUDGRVHQXQLQWHQWRGHRUJDQL]DU\FRQ-
•5DWLRQDO8QL¿HG3URFHVV583GHVGH)UR\
trolar el software desarrollado para así facilitar las compli-
FDGDVODERUHVGHPDQWHQLPLHQWR$PHGLGDTXHHOVRIWZDUH Año 2000 en adelante
evoluciona se van creando grupos de componentes estánda-
UHV\RWURWLSRGHWHFQRORJtDVFRPRVRQODVPHWRGRORJtDV ‡([WUHPH3URJUDPPLQJ;3GHVGH
RULHQWDGDV D REMHWRV \ ODV WpFQLFDV 80/ \ ~OWLPDPHQWH ‡(QWHUSULVH8QL¿HG3URFHVV(83H[WHQVLRQHV583GHVGH
ODV WpFQLFDV GH VRIWZDUH iJLO \ GH ([WUHPH 3URJUDPPLQJ 
6XiUH] ‡&RQVWUXFWLRQLVW'HVLJQ0HWKRGRORJ\&'0GHVGH
SRU.ULVWLQQ57KyULVVRQ
A continuación se enuncian los principales avances en or- ‡$JLOH8QL¿HG3URFHVV$83GHVGHSRU6FRWW$PEOHU
den cronológico: $UFLQLHJDV
Década de los 70
(QOD¿JXUDVHSXHGHREVHUYDUXQUHVXPHQGHODHYROXFLyQ
• 3URJUDPDFLyQ(VWUXFWXUDGD-DFNVRQGHVGH9LUUXH- GHODVKHUUDPLHQWDVSDUDODJHVWLyQGHSUR\HFWRVODVPHWRGR-
WD ORJtDVGHGHVDUUROORGHVRIWZDUH

Figura 1. Evolución de las herramientas para la gestión de proyectos y las metodologías de desarrollo de software. Fuente propia.

.24.
 ZĞǀŝƐƚĂd<Eϭϭ;ϮͿƉ͘ϭϵͲϮϴ͘ŝĐ͘ϮϬϭϯ͘

7RGRVHVWRVFDPELRVLPSOLFDQWUDQVIRUPDFLRQHVUDGLFDOHV &2&202 (O 0RGHOR &RQVWUXFWLYR GH &RVWRV  R &2-

HQORVSURFHVRVSUR\HFWXDOHV\SRUHQGHHQODVWpFQLFDVGH &202 SRU VX DFUyQLPR GHO LQJOpV &2QVWUXFWLYH &2VW
JHVWLyQ DSOLFDEOHV &DGD YH] PiV ODV HPSUHVDV FRQ FDSD- 02GHOHVXQPRGHORPDWHPiWLFRTXHSHUPLWHHVWLPDUHO
cidad para ello se transforman en productores de servicios FRVWR HO HVIXHU]R \ HO KRUDULR HQ OD SODQL¿FDFLyQ GH XQD
FRQXQPHUFDGRSRWHQFLDOPHQWHXQLYHUVDO/DE~VTXHGDGH QXHYD DFWLYLGDG GH GHVDUUROOR GH VRIWZDUH &66( 
RSRUWXQLGDGHVHVFDGDYH]PiVJHQpULFD (VWHPRGHORIXHGHVDUUROODGRSRU%DUU\:%RHKPD¿QDOHV
GHORVDxRV\FRPLHQ]RVGHORVH[SRQLpQGRORGHWD-
'HDFXHUGRFRQHVWRHVLPSRUWDQWHVHxDODUDOJXQRVGHORV lladamente en su libro Software Engineering Economics de
PpWRGRVPiVUHOHYDQWHVTXHKDQVXUJLGRDWUDYpVGHODKLV-
WRULDSDUDODJHVWLyQGHOWLHPSRHQSUR\HFWRVGHGHVDUUROOR
de software:
Puntos de caso de uso: El método de puntos de casos de uso
3UHQWLFH+DOO6iQFKH]
3871$06/,0(O0RGHOR6/,0DEUHYLDFLyQGHOLQJOpV
6RIWZDUH/LIHF\FOH0DQDJHPHQWWDPELpQFRQRFLGRFRPR
modelo Putnam es una técnica de estimación de costes
8&3HVXQPpWRGRSURSXHVWRRULJLQDOPHQWHSRU*XVWDY SDUDSUR\HFWRVGHVRIWZDUHGHVDUUROODGDSRU/DZUHQFH+
.DUQHUGHVDUUROODGRPLHQWUDVWUDEDMDEDHQ2EMHFWRU\$% 3XWQDP HQ  )XH XQD WpFQLFD SLRQHUD \ KD VLGR MXQ-
EDMRVXSHUYLVLyQGH,YDU-DFREVRQFUHDGRUGHORVFDVRVGH WRFRQ&2&202ODTXHPiVUHSHUFXVLyQKDWHQLGRHQHO
XVR6HWUDWDGHXQPpWRGRGHHVWLPDFLyQGHOWLHPSRGHGH- PXQGRGHODLQJHQLHUtDGHOVRIWZDUH(VWiEDVDGRHQODFXU-
VDUUROORGHXQSUR\HFWRPHGLDQWHODDVLJQDFLyQGHSHVRVD YD GH 5D\OHLJK TXH GHVFULEH OD QHFHVLGDG GH SHUVRQDO DO
XQFLHUWRQ~PHURGHIDFWRUHVTXHORDIHFWDQSDUD¿QDOPHQ- GHVDUUROODUSUR\HFWRVFRPSOHMRVFRPRORGH¿QH3LDWWLQLHW
WHFRQWDELOL]DUHOWLHPSRWRWDOHVWLPDGRSDUDHOSUR\HFWRD DO(VWHPRGHORGHHVWLPDFLyQGHOHVIXHU]RWRWDO\
SDUWLUGHHVRVIDFWRUHV/DSULQFLSDOYHQWDMDGHHVWHPp- GHOWLHPSRGH¿QDOL]DFLyQHVWiRULHQWDGRDSUR\HFWRVPX\
WRGRHVVXDGDSWDFLyQHQHPSUHVDVRSUR\HFWRVTXHXWLOL]DQ JUDQGHV DXQTXH ODV HFXDFLRQHV EiVLFDV VH SXHGHQ DMXVWDU
ODWpFQLFDGHORVFDVRVGHXVRDGHPiVSHUPLWHGRFXPHQWDU SDUDSHTXHxRVSUR\HFWRV6FUXP0DQDJHU
ORVUHTXHULPLHQWRVGHXQVLVWHPDHQWpUPLQRVGH$FWRUHV\
&DVRVGH8VR3LOD
Surgió como una mejora al método de puntos de función
SHUREDVDQGRODVHVWLPDFLRQHVHQHOPRGHORGHFDVRVGHXVR
SURGXFWRGHODQiOLVLVGHUHTXHULPLHQWRV/DIXQFLRQDOLGDG
vista por el usuario es la base para estimar el tamaño del
6HJXLGDPHQWHHQOD¿JXUDVHSUHVHQWDQXQDVHULHGHHV-
WXGLRVUHDOL]DGRVDQLYHOLQWHUQDFLRQDOQDFLRQDO\UHJLRQDO
UHSUHVHQWDGRV D WUDYpV GH XQD OtQHD GH WLHPSR GRQGH VH
DSOLFDODJXtD30%2.HQSUR\HFWRVGHVRIWZDUHUHOHYDQWHV
SDUDODLQYHVWLJDFLyQ
VRIWZDUH2¶IDUULOO

Figura 2. Proyectos de Investigación que aplican el PMBOK. Fuente Propia.

.25.
ZĞǀŝƐƚĂd<Eϭϭ;ϮͿƉ͘ϭϵͲϮϴ͘ŝĐ͘ϮϬϭϯ͘

(ODUWtFXOR³/DJHVWLyQORVSURFHVRV\ODVPHWRGRORJtDVGH PHWRGRORJtD\WDPELpQVHGLHURQDFRQRFHUFXiOHVHUDQHVDV
GHVDUUROORGHVRIWZDUH´3LQ]yQ\*XHYDUDUHVDOWDOD PHWRGRORJtDV TXH VH LEDQ D UHYLVDU \ OXHJR VH SURFHGLy D
LPSRUWDQFLD\QHFHVLGDGGHODLPSOHPHQWDFLyQGHOVRIWZDUH evaluar a cada uno de los métodos con respecto a los crite-
GHVGH OD JHVWLyQ GH SUR\HFWRV SURSRUFLRQDQGR XQD YLVLyQ ULRVSODQWHDGRVHQGRQGHVHGLRXQDUHVSHFWLYDFDOL¿FDFLyQ
JHQHUDOGHFyPRKDHYROXFLRQDGRHOGHVDUUROORGHOVRIWZDUH \VHHOLJLyODPHWRGRORJtD([WUHPH3URJUDPPLQJSURJUD-
$GHPiVGHVWDFDTXHXQDPHWRGRORJtDSXHGHVHJXLUXQRR
YDULRVFLFORVGHYLGD\DTXHHOFLFORGHYLGDLQGLFDTXHHV
ORTXHKD\TXHREWHQHUHQHOGHVDUUROORGHOSUR\HFWRSHUR
OD PHWRGRORJtD LQGLFD FyPR KD\ TXH REWHQHU ORV GLVWLQWRV
SURGXFWRV¿QDOHV\SDUFLDOHV
PDFLyQH[WUHPD;3
(ODUWtFXORFLHQWt¿FR³9LVWDDPSOLDGDSDUDJHUHQFLDGHSUR-
\HFWRVXVDQGRPHMRUHVSUiFWLFDVGHO30%2.FXDUWDHGLFLyQ
\&00,69&9QLYHOGHFDSDFLGDGRPDGXUH]´0X-
xR]\*yPH]PXHVWUDQXQDFRPSDUDFLyQHQWUHGLIH-
0LHQWUDVHQHODUWtFXORFLHQWt¿FR³,QWHJUDFLyQGHO30%2. UHQWHVYHUVLRQHVGHOPRGHOR&00,\TXHOXHJRGHFRPSDUDU
DO583SDUDSUR\HFWRVGHGHVDUUROORGHVRIWZDUH´7RUUHV FRQODJXtD30%2.VLHPSUHEXVFDQGRWHQHUXQDUHIHUHQFLD
SUHVHQWDXQFDVRHQGRQGHVHDSOLFDODPHWRGRORJtD
30%2.\ODPHWRGRORJtD583GHXQDIRUPDH[LWRVD
HQXQSUR\HFWRGHGHVDUUROORGHVRIWZDUHGHXQDHPSUHVD
GHOVHFWRU¿QDQFLHURSRUPHGLRGHOFXDOSHUPLWHPRVWUDU
TXHODXQLyQGHHVWRVGRVPpWRGRVJDUDQWL]DOD
LPSOHPHQWDFLyQGHPHMRUHVSUiFWLFDVWDQWRSDUDODUHD-
OL]DFLyQGHODVDFWLYLGDGHVGHOSUR\HFWRFRPRODJHVWLyQ\
VXSHUYLVLyQGHODVPLVPDV
/DWHVLVGHPDHVWUtDGHOD8QLYHUVLGDG3ROLWpFQLFDGH9D-
OHQFLD (VSDxD ³3ODQL¿FDFLyQ \ VHJXLPLHQWR HQ SUR\HFWRV
GHGHVDUUROOR\PDQWHQLPLHQWRGHVRIWZDUHGLULJLGRSRUOD
para las mejoras en organizaciones de consultoría o servi-
FLRVTXHXWLOL]DQODJHVWLyQGHSUR\HFWRVFRQEXHQDVSUiFWL-
FDV(QHOGHVDUUROORGHODUWtFXORVHUHDOL]DXQDGHVFULSFLyQ
GHODJXtD30%2.\GHORVPRGHORV&00,±'(99\
&00,±69&9SDUDOXHJRUHDOL]DUODFRPSDUDFLyQHQWUH
ORVPLVPRV\ODJXtD30%2.7LHQHFRPR¿QGHJHQHUDU
XQD SURSXHVWD TXH DMXVWH ORV PRGHORV \ SHUPLWD D GLFKDV
RUJDQL]DFLRQHV JHVWLRQDU ORV SUR\HFWRV GH XQD IRUPD PiV
DGHFXDGD\ÀXLGD
En la investigación “Modelo de integración de las activida-
GHVGHJHVWLyQGHODJXtDGHO30%2.FRQODVDFWLYLGDGHV
JHVWLyQGHWLHPSRV´0DUDQWHWLHQHFRPR¿QDOLGDG GHLQJHQLHUtDHQSUR\HFWRVGHGHVDUUROORGHVRIWZDUH´5R-
exponer como TUNE-UP plantea la gestión de tiempos
FRQWULEX\HQGRDTXHWRGRVORVDJHQWHVDGTXLHUDQXQPD\RU
FRQWUROHQFXDQWRDORVSOD]RV\FRPSURPLVRVHQXQSUR\HF-
WRGHGHVDUUROORRPDQWHQLPLHQWRGHVRIWZDUH
,JXDOPHQWHHQHOSUR\HFWRGHLQYHVWLJDFLyQ³*XtDSDUDOD
JHVWLyQGHSUR\HFWRVGHGHVDUUROORGHVRIWZDUHHQHOJUXSR
GHUHVLGHQFLDHQOtQHDGHLQYHVWLJDFLyQ´6DQWDFUX]\3DUHMD
MDV(VWHEDQ\2UMXHODSDUDHO*UXSRGH,QYHVWLJDFLyQ
HQ &LHQFLDV &RPSXWDFLRQDOHV &,&20 GH ODV 8QLYHUVLGDG
GH3DPSORQDVHFRQFOX\HTXHDOLQWHJUDUODVDFWLYLGDGHVGH
JHVWLyQ\WpFQLFDVVHSXHGHJDUDQWL]DUTXHHOSUR\HFWRWHQJD
XQDEXHQDSODQHDFLyQJHVWLyQGHODOFDQFHSRUPHGLR
GHODHVWUXFWXUDGHGHVJORVHGHWUDEDMRVHJXLPLHQWRFRQWURO
\FLHUUHHQWUHJDQGRXQSURGXFWRVRIWZDUHTXHVDWLVIDJDODV
QHFHVLGDGHVGHOFOLHQWHHQHOWLHPSRHVWLPDGR
  SUHVHQWDQ  XQ GRFXPHQWR JXtD SDUD OD JHVWLyQ GH
SUR\HFWRVGHVRIWZDUHHOFXDOIXHHODERUDGRWRPDQGRFRPR
EDVHPHWRGRORJtDVDFHSWDGDV\EXHQDVSUiFWLFDVUHFRQR-
FLGDVHQJHVWLyQGHSUR\HFWRVLGHQWL¿FDQGRDVSHFWRVTXH
QRVHWHQtDQPX\HQFXHQWDHQHOGHVDUUROORGHVRIWZDUHWDO
FRPRUHFXUVRVKXPDQRVWLHPSRVFRVWRVULHVJRVDOFDQFH
\FDOLGDGHQWUHRWURVDVtSXHVSRGHUEULQGDUXQVRSRUWH\
FRQWUROGXUDQWHWRGRHOSURFHVRGHGHVDUUROORGHOSUR\HFWR\
WDPELpQSRGHUDXPHQWDUORVQLYHOHVGHFDOLGDGGHOSUR\HFWR
/DDSOLFDFLyQGHORVSURFHVRVGHO30%2.EXVFDPHMRUDUOD
FRPXQLFDFLyQHQWUHHOJHVWRUGHOSUR\HFWR\HOFOLHQWHSDUD
KDFHU XQD EXHQD UHFROHFFLyQ GH UHTXHULPLHQWRV \ PLWLJDU
la imprecisión en la interpretación de las necesidades del
FOLHQWH\HOSURGXFWRVRIWZDUHGHVDUUROODGRTXHHQODPD-
\RUtDGHODVRFDVLRQHVQRFXPSOHFRQODVH[SHFWDWLYDVGHO
FOLHQWH SRU REYLDU OD SODQHDFLyQ GHO DOFDQFH GHO SUR\HFWR
TXHGHVSXpVDIHFWDUiODVYDULDEOHVGHWLHPSRFRVWR\FDOL-
GDG7DOFRPRVHH[SRQHHQHODUWtFXORFLHQWt¿FR³3ODQL¿FD-
7HMDGD  SURSRQH XQD PHWRGRORJtD GH GHVDUUROOR GH FLyQGHODOFDQFHHQSUR\HFWRVGHVRIWZDUH´5RMDV(VWHEDQ
DSOLFDFLRQHVEDVDGRHQODJXtD30%2.\XQDPHWRGRORJtD \2UMXHODE
ágil de desarrollo para una institución gubernamental en El
6DOYDGRU 3DUD HO GHVDUUROOR GH HVWD SURSXHVWD SULPHUR VH
UHDOL]y XQ HVWXGLR GH DOJXQDV KHUUDPLHQWDV TXH D\XGDURQ IV. CONCLUSIONES
en el control del trabajo donde se dieron a conocer ciertas
FDUDFWHUtVWLFDV GHODV PLVPDVDFRQWLQXDFLyQVHSUHVHQWD- Este estado del arte proporciona una visión de cómo la ges-
URQ ORV FULWHULRV TXH VH WRPDUtDQ HQ FXHQWD SDUD HOHJLU OD WLyQGHSUR\HFWRVDYDQ]DDPHGLGDTXHODVRFLHGDGVHPXH-

.26.

ve a pasos gigantes en un mundo en donde el desarrollo
WHFQROyJLFR HVWi HQ FRQVWDQWH LQQRYDFLyQ 3XHVWR TXH ODV
HPSUHVDV HVWiQ OODPDGDV D VHJXLU ODV YtDV GHO p[LWR pVWDV
deben optimizar las soluciones de negocios de una manera
PiVH¿FD]\SUHFLVDSHUPLWLHQGRODSUHVWDFLyQGHVHUYLFLRV
PiV FRPSOHMRV SURGXFWRV  PiV  FDPELDQWHV  \  SURFHVRV
H¿FLHQWHVHVSRUHOORTXHODVDSOLFDFLRQHV\KHUUDPLHQWDV
GHJHVWLyQGHSUR\HFWRVVRQFDGDYH]PiVWHQLGRVHQFXHQWD
SDUDXQDPHMRUDHQORVSURGXFWRVRVHUYLFLRVUHVXOWDQWHV
7DQWRODJHVWLyQGHSUR\HFWRVFRPRODVPHWRGRORJtDVGHGH-
sarrollo de software han tenido un gran desarrollo con el
SDVRGHORVDxRV/DWUDVFHQGHQFLDGHODVPHWRGRORJtDVVH
KDKHFKRQRWRULDSDVDQGRGHVRORSURJUDPDUOXHJRDHVWD-
EOHFHUIXQFLRQHVHQHWDSDVRPyGXORVFRQWLQXDUHQUHVDO-
WDUHQODSULPHUDHWDSDHODQiOLVLVGHORVUHTXLVLWRVVHJXLGR
GHEDVDUVHHQREMHWRV\SRU~OWLPRDJLOL]DUHOGHVDUUROORGHO
VRIWZDUH\PLQLPL]DUORVFRVWRV
Estos cambios de paradigma han logrado las mejoras para
GHVDUUROODUVRIWZDUH\DXQTXHSULQFLSDOPHQWHEXVFDUDFRU-
tar el tiempo de solución sin reprochar los recursos dispo-
QLEOHV
/RV SUR\HFWRV GH GHVDUUROOR GH VRIWZDUH GHEHQ LQWHJUDU
ORVSURFHVRVGHODJHVWLyQGHOWLHPSRSDUDJDUDQWL]DUXQD
EXHQDHVWLPDFLyQGHORVUHFXUVRVGXUDFLyQVHJXLPLHQWR\
FRQWUROGHVXVDFWLYLGDGHVTXHVHUHÀHMDQHQODFDOLGDGGHO
SURGXFWRVRIWZDUHODVDWLVIDFFLyQGHOFOLHQWH\ODVXWLOLGDGHV
REWHQLGDV\DTXHDOUHDOL]DUXQDHVWLPDFLyQUHDOGHOWLHPSR
GHOSUR\HFWRVHREWLHQHQFRVWRVUHDOHV\VXMHWRVDORVSRVL-
EOHVFDPELRVGHOSUR\HFWR
/D JDUDQWtD GH XQD FRUUHFWD HVWLPDFLyQ GHO WLHPSR GH XQ
SUR\HFWR GH GHVDUUROOR GH VRIWZDUH HV OD UHGXFFLyQ GH OD
SRVLELOLGDGGHTXHVHSUHVHQWHQULHVJRVTXHSXHGDQDIHFWDU
HODOFDQFHFRVWRV\FDOLGDGGHOSURGXFWRVRIWZDUH
(QXQDVRFLHGDGFRPRODQXHVWUDVRPHWLGDDFDPELRVHQORV
SURFHVRV GH GLUHFFLyQ \ JHVWLyQ UHTXLHUHQ PXFKR WLHPSR
Todos estos cambios implican transformaciones radicales
HQORVSURFHVRVFR\XQWXUDOHV\SRUHQGHHQODVWpFQLFDVGH
JHVWLyQTXHVHDQPiVDSOLFDEOHVPiVDGDSWDEOHV\FRQPiV
H¿FLHQFLD
AGRADECIMIENTOS
Este trabajo se ha desarrollado con la colaboración de la
Universidad de Pamplona a través de la Maestría en Ges-
WLyQGH3UR\HFWRV,QIRUPiWLFRV
.27.
ZĞǀŝƐƚĂd<Eϭϭ;ϮͿƉ͘ϭϵͲϮϴ͘ŝĐ͘ϮϬϭϯ͘
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de programación. Recuperado de http://es.scribd.com/
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AUTORES
-ඍඛඛඑඋඉ /඗කඍඖඉ /ඍඉඔ 3ඉඊරඖ es Ingeniera de
Sistemas y (C) Máster en Gestión de Proyectos
Informáticos. Es Coordinadora de Investigación de la
Universidad Francisco de Paula Santander, Colombia.
(jessicaleal23@gmail.com).
-ඝඌඑගඐඌඍඔ3එඔඉක5඗ඌකබඏඝඍජ7ඍඖඒ඗ Ies Ingeniera
de Sistemas, Máster en Ciencias de la Computación
ULA Mérida, (C) Doctor Universidad Pedagógica
Experimental Libertador - UPEL. Docente Tiempo
Completo de la Universidad Francisco de Paula
Santander. Directora Grupo de Investigación de
Desarrollo de Ingeniería del Software – GIDIS
de la Universidad Francisco de Paula Santander.
Representante de Investigación Facultad de Ingeniería
(judithdelpilarrt@ufps.edu.co).
Recibido en agosto 26 de 2013. Aceptado en noviembre 7 de 2013.
Publicado en diciembre 30 de 2013.
Citar este artículo como:
LEAL, J. L., RODRÍGUEZ, J.P.(2013). Gestión del tiempo en proyectos
de desarrollo de software. Revista TECKNE, vol. 11, n. 2, p. 19-28.