PREGUNTAS:

 El objetivo de una buena administración según Taylor era pagar salarios

altos y tener bajos costos de producción, dado el caso que la producción no
se pudiesen reducir, los altos salarios aumentarían y la empresa caería en
decadencia, ¿cómo se podría evitar este efecto?

 Frederick Taylor concluyo que el trabajador más dispuesto a la

productividad, acabaría ganando la misma remuneración que su compañero
menos interesado, este acabaría acomodándose y perdiendo el interés;
¿qué solución se aplica actualmente a este problema?

 Según Frederick Taylor, el operario no tiene formación, ni medios para

analizar científicamente su trabajo. Basado en este problema, ¿cómo se
estimula la iniciativa del operario con respeto a la elaboración de su trabajo
actualmente?

 Para Henri Fayol, la organización abarca solamente el establecimiento de la

estructura y de la forma de manejar una empresa. Demuestre mediante un
ejemplo que esta organización puede volverse eficaz.

 Según Henri Fayol existen seis funciones básicas de la empresa: técnicas,

comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativas, demuestre
con ejemplos que en una empresa es seguro y fuerte tener en cuenta esas
funciones.

 Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir,

coordinar y controlar, estos son los elementos de la administración que
constituyen el llamado proceso administrativo y que son localizables en
cualquier trabajo de administrador. ¿Sin el proceso administrativo, una
empresa actualmente podría funcionar?

 El trabajo es una actividad típicamente grupal afirma Elton Mayo. La

primera conclusión resultante de la investigación plantea que el nivel de
producción está más influenciado por las normas de grupo que por los
incentivos salariales y materiales de producción. Existen actualmente
personas que trabajan mejor individualmente y prefieren alejarse y
dedicarse solamente a su trabajo, el relacionarnos no es una obligación ni
una necesidad frente a una empresa, como solucionamos esta
problemática para que se cumpla lo que afirma Elton Mayo.

 Según Mayo, la actitud del empleado frente a su trabajo y la naturaleza del

grupo en el cual participa son factores decisivos de la productividad,
¿podríamos decir que la productividad en una empresa no funcionaría si
sus trabajadores no están bien relacionados con sus colegas?
  La colaboración grupal no ocurre por accidente dice Elton Mayo; debe ser
planeada y desarrollada. Si se alcanza esa colaboración, ¿las relaciones de
trabajo en la empresa pueden llegar a una coherencia que resista los
efectos del desmembramiento de una sociedad en adaptación?

BIOGESTIÓN
Con la evolución, se ha visto la aplicación de nuevos conceptos y pensamientos,
en referencia al estudio de actividades empresariales, que de una u otra forma
esto podría estimular el crecimiento de una organización y el perfeccionamiento de
criterios para esta. La gestión tecnológica ha producido un desarrollo en las
empresas para lograr sus objetivos generales, esta ha tomado gran impacto en
América Latina, trayendo nuevas propuestas en el desarrollo científico y
tecnológico. La gestión tecnológica ayuda a mantener un posicionamiento en el
mercado y un gran nivel de actividad. La manera de manejar la gestión es decisiva
en una organización. Es importante aplicar la gestión en cada una de las partes
que conforman una empresa.

RELACIÓN DE LA GESTIÓN Y LA TECNOLOGÍA

La relación existente entre gestión y tecnología se fundamenta en las necesidades
de la sociedad y el interés de las empresas por lograr unos objetivos. Las
organizaciones implementan la tecnología en sus procesos de producción, en
algunos casos por innovación. Tanto la tecnología como la administración
necesitan de gestión como punto base para el surgimiento de los objetivos de una
empresa. En este caso la gestión es de suma importancia para optimizar el
desempeño de una organización dentro de una sociedad desarrolla.
En la actualidad la tecnología y la administración se unen, logrando un desarrollo
eficiente de la empresa frente a la sociedad. Lo esencial es el conocimiento de
estas dos herramientas para un desarrollo viable. Como hemos dicho, la gestión
influye en todos los métodos de una empresa, ya que genera un ordenamiento de
los procesos. Las organizaciones poco a poco comienzan a dar un óptimo
desarrollo con el conocimiento adquirido.

INVESTIGACIÓN EN GESTIÓN
La investigación nos deja ver como las empresas invierten sus recursos para que
el conocimiento genere modificaciones en sus procesos. Para que la tecnología y
gestión tenga un desarrollo significativo, requiere como factor importante el
conocimiento, la creación y la adaptación de metodologías investigativas en el
proceso de educación de futuros administradores, para brindarle a las sociedades
profesionales completos.
La tecnología es un medio necesario en una sociedad, en la que se involucra el
conocimiento como factor principal para una transformación, entonces el
implementar la gestión de conocimiento basada en tecnología podría dar un gran
logro empresarial.

ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN COMO CIENCIAS

La empresa debe tener en cuenta en su objetivo el conocimiento, ya que es un
elemento donde se comprueba la evolucionen teorías. Entendiendo la ciencia
como la demostración y reproducción del conocimiento, la administración es un
elemento más perteneciente a este tipo de categoría. Con la gestión sucede algo
similar. Lo que se pretende lograr es la evolución del conocimiento, lo cual se
refleja en la práctica con la administración. Sin embargo, existe informalidad de
conocimientos, aunque dicha informalidad es fundamental para hacer una
empresa.

INCIDENCIA DE LA GESTIÓN EN EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA

La teoría basada en la gestión en las organizaciones, busca integrar la tecnología
como filtro de entrada de recursos y beneficios propios. En Colombia, existen tres
sectores representativos de la producción económica nacional:
 El sector primario, enfocado principalmente hacia la producción de materias
primas para la obtención de bienes dentro de un proceso productivo.
 El sector secundario, dedicado principalmente a los procesos de
manufactura.
 El sector terciario, manifestado en los servicios brindados al cliente final.
 El sector cuarto que está centrado en las empresas de base tecnológica,
aquellas que emplean el conocimiento como un proceso que debe formar
parte de las actividades cotidianas de una organización.
En cualquier empresa, el vínculo de suministro depende del conocimiento que se
tenga sobre materias primas, planeación, manufactura, distribución, etc.
En Colombia, siempre se ha tratado de generar competitividad en el sector
servicios. A nivel internacional puede que no se tenga la misma representatividad.
La introducción del cuarto sector genera mayores expectativas en cuanto a los
índices de productividad de la economía nacional, estableciendo grandes ventajas
comparativas y permitiendo así la transformación y posterior generación de valor
agregado, lo que desencadenaría en ventajas competitivas. La evolución de los
sectores productivos nos permite un desarrollo de gran importancia.

METODOLOGÍA EN EL DESARROLLO DE LA GESTIÓN

En las empresas colombianas la gestión tecnológica ha tenido poca importancia
debido a circunstancias relacionadas principalmente con la inexistencia de
sistemas estructurados que estimulen la creatividad y la innovación. Una
investigación efectiva depende de la forma en que se está impartiendo la
educación, al no ofrecer o no la viabilidad de probar los conceptos aprendidos. Por
esta razón, se ha creado una metodología para el desarrollo de la gestión en las
empresas, en la cual se busca integrarla con la tecnología, para lograr el
desarrollo de diferentes formas en que ésta puede retribuir las inversiones
realizadas como estímulo al crecimiento de las organizaciones, con la aplicación
de conceptos nuevos.

En Colombia, la aplicación de procesos como reingeniería no ha funcionado de la

manera óptima por esa falta identificada en las formas en que en que se intenta
impartir educación profundizada. Se tiene la mala costumbre de adoptar
procedimientos ajenos a las características ofrecidas por las empresas
colombianas, y a concebir la posibilidad de lograr los mismos resultados que se
obtuvieron en otros países sin considerar que la metodología empleada no es la
mejor en la mayoría de los casos.
La metodología implementada en la línea de Biogestión no es estricta, pero a
pesar de tener una estructura poco definida, mantener un nivel de informalidad en
su forma de trabajo y no contar con un apoyo constante y un reconocimiento
institucional, esta línea de investigación posee bases conceptuales que la
enriquecen continuamente, contribuye a una permanente interacción entre la
universidad y el sector productivo y cuenta con un reconocimiento académico a
través de la divulgación de los trabajos que se han realizado.

1. ENFOQUE CONCEPTUAL DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA EN

BIOTECNOLOGÍA
Con relación a la primera etapa de la metodología, debe existir una base
conceptual en la que se sustenten teóricamente los conceptos utilizados como
apoyo para realizar la investigación. La administración requiere de una
sustentación; sabiendo que la gestión es específica para cada área, se deduce la
existencia de múltiples formas de administrar diferentes organizaciones. La
Biogestión se define como la interacción explícita entre la gestión y la biología.
Propone integrar diferentes aspectos de las teorías administrativas con los
conceptos y sistemas de las ciencias biológicas. En el caso de la biotecnología, es
un área a través de la cual ha sido posible utilizar microorganismos, células
animales o vegetales en las industrias con la finalidad de preservar el medio
ambiente, produciendo bienes y servicios de mejor calidad. La biotecnología no es
una técnica nueva.

En Colombia, gran número de industrias ha sufrido variaciones considerables en

sus procesos productivos ya que se presenta una tendencia hacia la innovación de
procedimientos y a la conversión hacia una tecnología que genere mejores
resultados. Como consecuencia, las empresas dedicadas a la producción vegetal
y agrícola han presentado un crecimiento, en cuanto a la utilización de
biotecnología moderna. Le siguen las empresas de salud (humana y animal), la
industria agroalimentaria y química, las empresas dedicadas a la protección del
medio ambiente y las enfocadas hacia la producción de equipos e instrumentos.
La biogestión surge como un concepto holístico extendido de diferentes aspectos
de las teorías administrativas con conceptos y sistemas referentes a ciencias
biológicas. Esta innovación conceptual de integración sirve como instrumento
metodológico dentro de desarrollos contemporáneos como el biocomercio, la
bioprospección y la bioseguridad, en la que existen acciones que se pueden y
deben hacer para reducir al mínimo el riesgo potencial de la aplicación de las
nuevas biotecnologías y la manipulación de organismos vivos.
Como factor estimulador para integrar diferentes áreas del conocimiento, el papel
de la biogestión en organizaciones y procesos productivos está enfocado hacia
dos percepciones principales entre las ciencias de la vida y la gestión: Un aspecto
instrumental en el que se aplica un análisis generacional de las empresas con
procesos biotecnológicos.
2. RELACIÓN GESTIÓN – SECTOR DE ESTUDIO
Haciendo referencia a la segunda etapa de la metodología de la línea Biogestión,
debe existir una relación entre la gestión y el sector de estudio para que los
resultados de la misma produzcan material tangible. Deben cumplirse algunos
requerimientos para el desarrollo de la gestión en organizaciones con procesos
biotecnológicos, que permitirán dar una directriz en el proceso mismo y obtener
resultados acordes con el entorno. La generación de ambientes propicios para el
desarrollo de la gestión, estimula el acercamiento efectivo entre los actores
principales de la relación. La gestión dirigida hacia la sostenibilidad económica y el
impacto tangible de su investigación, brinda elementos que son consecuencia de
la caracterización de las organizaciones y de su interrelación con el entorno
cambiante al que se ven enfrentadas.
3. DIMENSIONES DE LA GESTIÓN
Para enfocar el desarrollo investigativo y delimitar la cobertura de trabajo, existen
tres dimensiones principales de la gestión expuestas en la tercera etapa de la
metodología de la investigación de la línea Biogestión. Una dimensión macro, que
concentra la creación de políticas industriales en biotecnología, las cuales deben
tener influencia tanto de la academia, como del gobierno y la industria. Con la
interacción de estos entes surgen áreas específicas en las que se integran
diversas funciones como mercados y gestión, normatividad y legislación, recursos
económicos, investigación y desarrollo, recurso humano y capacidad de
integración, las cuales estimulan eficientemente la aplicación una política industrial
en biotecnología dentro de las organizaciones.

4. ESTRUCTURACIÓN DEL PROCESO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

EN GESTIÓN
La cuarta etapa del proceso metodológico se centra en la estructuración del
proceso de investigación y desarrollo en gestión. Esta etapa que busca definir el
componente conceptual con enfoques epistemológicos y diferentes métodos y
tipos de investigación, y a su vez fortalecer el proceso investigativo mediante la
relación establecida entre el sector de estudio y el nivel de gestión a aplicarse.
Dentro de las categorías utilizadas para definir los diferentes tipos de investigación
en gestión, se pueden mencionar cuatro principales: investigación básica, de
asesoría y consulta, de vanguardia y de desarrollo y aplicación de instrumentos.

5. FORMULACIÓN DE PRINCIPIOS PARA LOS GRUPOS DE INVESTIGACIÓN

EN GESTIÓN
La quinta etapa identificada dentro de la metodología de la línea Biogestión, se
refiere a la formulación de principios para los grupos de investigación en gestión,
basada en un cambio de paradigmas, puesto que se requieren ambientes
cambiantes y de dinámica permanente, evitando el seguimiento radical de dogmas
sofísticos de la investigación. También se busca unificar los métodos y tipos de
investigación anteriormente mencionados y darle a la organización un enfoque
mucho más holístico. La interdisciplinariedad, flexibilidad y la capacidad de
aprender a aprender son elementos básicos para tener una visión amplia de lo que
la investigación puede llegar a cubrir, permitiendo el surgimiento de una cultura
organizacional mucho más sólida y acorde con las necesidades del entorno.

6. ESTRUCTURA DE LOS GRUPOS DE INVESTIGACIÓN EN GESTIÓN

La sexta etapa aborda la estructura de los grupos de investigación en gestión, la
cual se basa en características de modelos ideales de comportamiento como los
presentados por insectos altamente organizados como las hormigas y las abejas.
La consolidación del grupo debe representar la realidad de las organizaciones por
medio de la delegación de funciones, la diferenciación de papeles, la búsqueda de
recursos y demás elementos que hacen de la estructuración un requerimiento y
una ventaja en la consolidación de los grupos de investigación en gestión.

7. ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DE GRUPOS DE INVESTIGACIÓN

EN GESTIÓN
Por último, la etapa de formulación de estrategias de desarrollo de grupos de
investigación en gestión pretende hacer explícitos los valores que identifican al
modelo. Mediante la búsqueda permanente de conocimiento, la generación y el
fortalecimiento de los valores compartidos, la gestión de la información y la
integración, se persigue la consolidación del grupo investigativo con una
perspectiva lógica y actual en el desarrollo de investigaciones que dejen marcado
un hito en la aplicación de toda la teoría que se ha venido estudiando desde hace
ya bastante tiempo.