1.

¿Qué características de las organizaciones necesitan conocer los gerentes para

crear y usar sistemas de información con éxito?
características sociales, metas de la organización, culturas políticas, valores, toma de
decisiones y comportamiento diario.
Pueden afectar de manera positiva reduciendo costos al implementar tecnología de
teoría de transacciones y agencia; e impactan en las relaciones y la resistencia al
cambio.
2. ¿Cómo ayuda el modelo de fuerzas competitivas de Porter a que las compañías
desarrollen estrategias de competencia mediante el uso de sistemas de
información?
Ayuda a que las compañías logren identificar sus competidores tradicionales, para
atacar los nuevos competidores, brindando productos y servicios sustitutos mediante la
interacción íntima con sus proveedores y clientes. Manteniendo así los costos bajos y
sean más competitivos.
3. ¿Cómo ayudan los modelos de cadena de valor y red de calidad a que las
empresas identifiquen oportunidades para las aplicaciones de sistemas
estratégicos de información?
Ayudan en el sentido de mejorar la competitividad a nivel industrial, agregando valor a
los productos o servicios de manera directa con la producción y distribución, logrando
enlazar cadenas de valor con los proveedores, distribuidores y clientes.
4. ¿Cómo ayudan los sistemas de información a que las empresas usen sinergias,
competencias básicas y estrategias basadas en redes para lograr una ventaja
competitiva?
ayudan a la organización a obtener eficiencia en los servicios, para promover la
compartición de conocimiento; permitiendo enlazarse con otras compañías como
herramienta, para comunicar, comercializar, distribuir, llegando a ofrecer valor al
cliente.
5. ¿Cuáles son los retos impuestos por los sistemas estratégicos de información y
cómo hay que hacerles frente?
con la implementación de sistemas estratégicos la organización podrá, cambiar su
organización y operación para mejora, pero esto es un proceso arduo y difícil, puesto
que la resistencia al cambio se implica, de esta forma también habrá competidores
tratando de copiar las estrategias y no podrá mantenerse la ventaja competitiva.