Definir el objetivo deseado explícitamente y declararlo

en positivo
Para qué y para quien / tu propósito

Congruencia / alineamiento
¿Sabes cuál será el objetivo / resultado?
Por qué: tus valores y conductas
Mira, escucha y siente como

Claridad en el esfuerzo
¿Puedes comenzar y mantenerlo?
Motivación
Enfoque de lo que quieres y no de lo que tú no Claridad en el rendimiento
Ser enfocado en los resultados
Es temporizado y específico para que pueda medir quieres Expectativa
¿eso? teórica
Claridad en los resultados

Claridad en la intención
Claridad en las recompensas
El establecimiento
Claridad en las recompensas
de metas
Reformule el problema con desafíos u oportunidades

INTELIGENTE

Estar conectado y consciente de sus Establezca que quiere hacer

Pensando dentro y fuera de la caja para resolver el
problema
alrededores
Carisma Autentico
Solución creativa de problemas
¿El mapa de ruta implicará un proceso y
Siendo fiel a ti y a tu propósito
Como lo vas a hacer procedimiento ajustado o se beneficiará

Estar presente de cierta flexibilidad?

Creando una posibilidad Se curioso y abierto

¿Cómo manejas a las personas para tener e trabajo hecho?

paray que
Emparejar surjan
duplicar ideas en tono,
personas
energía y lenguaje para obtener los mejores Compenetración
¿Qué podrían necesitar de usted para continuar?
resultados de tus conversaciones
Trabajando en su mejor potencial

Asume la responsabilidad de la reacción que dibujas

from your conversations Cuando se entiende el resultado y las personas
Momentos de liderazgo
Conoce sus estilos deseables están motivadas para flexionar sus estilos
¡Escuchando con ojos y oídos! Comunicación Tomando responsabilidades
Con
para entregar
Cambio Advantage Ltd.
Están motivados por recompensas externas, £ s,
Integridad y Transparencia
Entendiendo a tu gente Buena pensión, proceso claro y promoción

Ves tu camino claramente

¿Qué los motiva?
¿O están motivados por recompensas internas? ¿Se los
valora de otras maneras que no sean solo dinero? ¿Cómo
Obtener la imagen o vigilar las cosas
se sienten alrededor de otros compañeros de trabajo por
Visualmente ejemplo?
O las cosas se ponen un poco nubladas
(Prefiere ver información)
Conoce tu estilo ¿Qué los motiva? ¿Tú?
Mantenga todo en perspectiva

Cuídate Gran pedazo

Estilos individuales
(Ver la lista en el texto principal)
Mantenga su oído en el suelo ¿Qué los motiva? Pequeño trozo
¿Qué sistemas de representación tienes?
¿Prefiere comunicarse en?
Calcula que camino suena mejor Flexionando desde tu estilo preferido
¿Cuál es tu sentido de la realidad?
Auditivo
¿Y cómo lo proyecta en su pensando y
Comportamiento de
Sintoniza una buena idea (Prefiere escuchar información) Pro - Activo y Re - Activo
hablando? afrontamiento
o quiero sonarlos

Estilos y comportamiento cognitivos Notando el estrés y la tensión dentro del equipo

Recibe el rumor sobre algo

Cerrando la brecha Personas adecuadas Lugar correcto Tiempo correcto

Me gusta tener la sensación de lo que está pasando
Estilos de equipo
Conjuntos mentales y pensamiento grupal Cambio incremental vs. Cambio transformacional
Entender las cosas

Sensación Empuje <> Tire

Siéntete satisfecho con una solución Estilo de gestión y liderazgo Directiva <> No Directiva
Operacional <> Estratégico

Tienes un presentimiento sobre algo