"AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD"

 Especialidad: _____: Ingeniería Civil

 Asignatura: ______: Gestión de logística y operaciones
 Alumnos: _______: Huillca Garcia Willy
Baldeon Enrriquez Ronald
Cancho Munarris Rosabel

 Docente: _________: Valle Salazar Gustavo Benjamín

-2019-
ICA – PERU
 Organización Logística

Hacer una logística perfecta es lograr, el producto perfecto en el cliente perfecto, al costo
perfecto con el precio perfecto, en el momento perfecto y con la calidad perfecta y el Supply
Chain Management procura la realización de esto, administrando todo el proceso Logístico
desde el proveedor de materias primas hasta la mesa del consumidor final.

La velocidad de retorno, la justificación de la inversión, la permanencia en el mercado, el

desarrollo de la capacidad competitiva, el reconocimiento, fidelidad del público objetivo, el
sentido de pertenencia, el compromiso y aporte permanente del personal comprometido con
los procesos asignados, son objetivos corporativos que se logran con la aplicación inteligente
y estratégica de una logística integral

La competencia agresiva y ágil en los mercados nacionales e internacionales, han llevado a

las empresas a la conclusión que para sobrevivir con éxito, deben iniciar relaciones de
intercambio de comunicación, tecnología, materiales y recursos con los proveedores y
clientes en una forma integrada, para lo que ha de utilizar enfoques innovadores que
beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministros, con creatividad y
el objetivo de una estrategia productiva.

La distribución física es la frontera de los negocios de hoy. Es el área donde puede alcanzarse
resultados administrativos de gran magnitud. Para muchas empresas en el mundo,
desafortunadamente, esto aún es verdad. Para muchas otras, sin embargo, la adopción del
concepto de distribución integrada, y por lo tanto de la Administración Logística, les ha
aportado muchos beneficios.

Los territorios de la logística se han extendido desde la administración de las relaciones con
los proveedores hasta la administración de la demanda a través de los intermediarios hasta el
cliente final.
PUNTOS CLAVE LOGISTICOS.

1. Servicio al cliente
2. Valor diferenciador para el cliente
3. Incorporar tecnología para mejorar eficiencia y bajar costos.
4. Eficiencia y tecnificación del almacén o centro de distribución.
5. Eficiencia en la distribución física.
6. Planificación de requerimientos.
7. Planificación de producción.
8. Packaging y packing.
9. Operación de rutas y flotas.
10. Globalización Informática.
11. Logística con valor añadido.
12. Logística urbana.
13. Métodos y estudio del gasto en logística.
14. Herramientas para análisis cuantitativo.
 Sistema de información para logística

El Sistema de información para logística (SIL) está compuesto por los siguientes sistemas de
información:

Sistema de información de ventas

Sistema de información de compras

Controlling de stocks

Sistema de información de fabricación

Sistema de información de mantenimiento

Sistema de información para la gestión de calidad

Sistema de información para retail (SIR)

Sistema de información de transporte (SIT)

Los sistemas de información que se incluyen en SIL tienen una estructura modular y cuentan con
varias técnicas que permiten la evaluación de datos. Este tipo de estructura, por otro lado, hace
posible que los sistemas de información mantengan sus características especiales.

El sistema de información para logística no sólo permite la evaluación de datos reales, sino también
la creación de datos planificados. Los sistemas de información proporcionan unas funciones
de planificación fáciles de usar, soportadas a su vez por una función de pronóstico. A partir del
release 3.0, la función de planificación de los sistemas de información y el componente Planificación
global de producción/ventas (SOP) se han complementado y ampliado con el fin de obtener una
herramienta central de planificación y pronóstico. Por esta razón, la documentación de planificación
no se encuentra en este documento, sino en el documento PP - Planificación global de
producción/ventas.
Puede utilizar el Data Warehouse de logística en el Customizing para diseñar el Sistema de
información para logística en función de sus necesidades. Esta herramienta permite la configuración
propia del usuario de la base de datos para su sistema de información en particular, definir las
normas de actualización de datos y generar el análisis estándar de evaluación de datos. La
documentación relativa a esta herramienta puede encontrarse en la guía de implementación para
el Sistema de información para logística, en los apartados "Base de datos" y "Actualización".

El sistema de alerta temprana se encuentra integrado en todos los sistemas de información y se

basa en los ratios de cada sistema de información en cuestión. El sistema de alerta temprana apoya
el proceso de toma de decisiones permitiéndole localizar y controlar áreas críticas en logística.
Detecta situaciones de excepción y es de gran ayuda para descubrir y corregir situaciones no
deseables.

La biblioteca de información logística es otro componente del sistema de información para logística.
La biblioteca de información logística facilita el acceso a los ratios en SIL mediante el uso de
estrategias de búsqueda sencillas. Además, la biblioteca de información logística permite catalogar
los ratios.

La siguiente ilustración muestra un resumen de los componentes individuales del sistema de

información para logística.