Demanda

Agregada

Costo de Perdida de Venta Diciembr 1,600

100.00

Costo de Mantener el Inventario 20.00 Enero 1,400

Costo de Subcontratación por Un 75.00 Febrero 1,600

Tasa de salario Promedio Marzo 1,800

Tasa de pago a tiempo extra Abril 1,800

Terri Hill, presidente de Hill Enterprises, proyectó los requerimientos de demanda
agregada de la empresa para los siguientes 8 meses:
Horas MO para
Su administrador producir
de operaciones estáuna unidad
analizando un nuevo plan que empieza en Mayo
enero 2,200
con 200 unidades en inventario y termina con inventario de cero. El costo de ventas
Costo
perdidasde Incrementar
por faltantes es de $100 la
por Ta 50.00
unidad. El costo5,000.00 100inventarioJunio
por mantener es de 2,200
$20 por unidad por mes. Ignore los costos de tiempo ocioso. Este plan se denomina
Costo
plan A. de Disminuir la Tasa 75.00 7,500.00 Plan A: variarJulio
100 el nivel 1,800
de la fuerza de trabajo para ejecutar una estrategia de “persecución” produciendo la
cantidad de la demanda registrada en el mes anterior. La demanda y la tasa deAgosto 1,400
producción de diciembre son ambas de 1,600 unidades por mes. El costo de contratar
más trabajadores es de $5,000 por 100 unidades. El costo
de despedir trabajadores es de $7,500 por 100 unidades. Evalúe este plan. Total 14,200
 20 75 50
Costo de Costo de
Costo
Producción Q Faltante Q Sobrante Disminuir Aumentar
Mantenimiento Produccion Produccion

200
1,200 4,000.00 30,000.00

1,400 200 10,000.00

1,600 200 10,000.00

1,800

1,800 400 20,000.00

2,200
400
2,200 30,000.00
400
1,800 30,000.00

14,000 4,000.00 90,000.00 40,000.00

 100

Costo de Perdida Total

de Venta

34,000.00

10,000.00

10,000.00

0.00

20,000.00

0.00

30,000.00

30,000.00 ###

134,000.00
 Demanda
Agregada

Costo de Perdida de Venta Diciembr 1,600

100.00

Costo de Mantener el Inventario 20.00 Enero 1,400

Costo de Subcontratación por Un 75.00 Febrero 1,600

Tasa de salario Promedio Marzo 1,800

Tasa de pago a tiempo extra Abril 1,800

Horas MO para producir una unidad Mayo 2,200

Costo de Incrementar la Ta 50.00 5,000.00 100 Junio 2,200

Costo de Disminuir la Tasa 75.00 7,500.00 100 Julio 1,800

Agosto 1,400
Terri Hill, presidente de Hill Enterprises, proyectó los requerimientos de demanda
agregada de la empresa para los siguientes 8 meses:
Su administrador de operaciones está analizando un nuevo plan que empieza enTotal enero 14,200
con 200 unidades en inventario y termina con inventario de cero. El costo de ventas
perdidas por faltantes es de $100 por unidad. El costo por mantener inventario es de
$20 por unidad por mes. Ignore los costos de tiempo ocioso. Este plan se denomina
plan A. Plan B: Producir a una
tasa constante de 1,400 unidades por mes para satisfacer las demandas mínimas.
Después use subcontratación, con unidades adicionales por un precio extra de $75 por
unidad. Evalúe este plan calculando los costos de enero a agosto.
 20 75 50
Producción Q Faltante Q Sobrante Mantenimiento Subcontratacion

200
1,400 4,000.00

1,400 0.00

1,400 400 30,000.00

1,400 400 30,000.00

1,400 800 60,000.00

1,400 800 60,000.00

1,400 400 30,000.00

1,400

11,200 4,000.00 210,000.00 0.00

100
Total

4,000.00

0.00

30,000.00

30,000.00

60,000.00

60,000.00

30,000.00

0.00 ###

214,000.00
13.2 a) Desarrolle otro plan para el fabricante mexicano de techos
descrito en los ejemplos 1 a 4 (págs. 534 a 537) y en el problema
resuelto 13.1 (pág. 548). Para este plan, el plan 5, la empresa quiere
mantener una fuerza de trabajo constante de 6 trabajadores y recurrir
a subcontrataciones para satisfacer la demanda restante. ¿Es
preferible este plan? b) El mismo fabricante de techos de los ejemplos
1 a 4 y del problema resuelto 13.1 tiene un sexto plan. Una fuerza de
trabajo constante de siete personas y satisfacer la demanda restante
con subcontrataciones. ¿Es mejor este plan que los planes 1 a 5?P
 chos
ema
quiere
y recurrir

ejemplos
uerza de
estante
a 5?P
 13.7 Michael Carrigg, Inc., es un fabricante de DVD que necesita un plan agregado que abarque de julio a diciembre. La comp
los siguientes datos:

COSTOS

Costos de Mantener el inventario 8 $/DVD/MES

Sucontratacion 80 $
Mano de Obra en tiempo regular 12 horas
Mano de Obra de tiempo extra 18 horas
por encima de 8 horas trabajadas al dia
Costo de Cotratacion 40 $
Costo de despido 80 $

Producción # DIAS # trabajadores despidos contratacion

MES DEMANDA
JUNIO 8
JULIO 400 250 20 6.25 1.75
AGOSTO 500 500 20 12.5 -4.5
SEPTIEMBRE 550 550 20 13.75 -5.75
OCTIBRE 700 700 20 17.5 -9.5
NOVIEMBRE 800 800 20 20 -12
DICIEMBRE 700 700 20 17.5 -9.5
TOTAL 3650 3500 120 87.5 -41.25

PRODUCCION DIARIA
UNIDADES * TRABAJADOR 40 costo de mantener el inventario
costo por despidos
costos por contratacion
total

Producción # DIAS # trabajadores despidos contratacion

MES DEMANDA
JUNIO 8
JULIO 400 250 20 6.25 1.75
AGOSTO 500 500 20 12.5 -4.5
SEPTIEMBRE 550 550 20 13.75 -5.75
OCTIBRE 700 700 20 17.5 -9.5
NOVIEMBRE 800 800 20 20 -12
DICIEMBRE 700 700 20 17.5 -9.5
TOTAL 3650 3500 120 87.5 -41.25

30.4166666667
que de julio a diciembre. La compañía ha recopilado

OTROS DATOS
Fuerza de trabajo actual (junio) 8 personas
Horas-trabajo /DVD 4 horas
Dias habiles /mes 20 dias
Imventario inicial 150 DVDs
Inventario final 0 DVDs

¿Cuánto costaría cada una de las siguien

estrategias?
a) Variar la fuerza de trabajo de tal man
producción exacta satisfaga la demanda
tenía ocho trabajadores en junio.
80 40 8 b) Variar sólo el tiempo extra y usar una
costo trabajo constante de ocho personas
costo por
inventario costo por despido mantener Total
cantratacion inv.

150 140 1200

0 180
0 230
0 380
0 480
0 380
150 140 1650 1200

1200
140
1650
2990

costo
costo por
inventario costo por despido mantener Total
cantratacion inv.

150 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
 0 0
150 140 0 0
 costaría cada una de las siguientes
as?
la fuerza de trabajo de tal manera que la
ón exacta satisfaga la demanda. Carrigg
ho trabajadores en junio.
sólo el tiempo extra y usar una fuerza de
onstante de ocho personas
 Demanda
Agregada

Costo de Perdida de Venta Diciembr 1,600

100.00

Costo de Mantener el Inventario 20.00 Enero 1,400

Costo de Subcontratación por Un 75.00 Febrero 1,600

Tasa de salario Promedio Marzo 1,800

Tasa de pago a tiempo extra Abril 1,800

Horas MO para producir una unidad Mayo 2,200

Costo de Incrementar la Ta 50.00 5,000.00 100 Junio 2,200

Costo de Disminuir la Tasa 75.00 7,500.00 100 Julio 1,800

Agosto 1,400
Terri Hill, presidente de Hill Enterprises, proyectó los requerimientos de demanda
agregada de la empresa para los siguientes 8 meses:
Su administrador de operaciones está analizando un nuevo plan que empieza enTotal enero 14,200
con 200 unidades en inventario y termina con inventario de cero. El costo de ventas
perdidas por faltantes es de $100 por unidad. El costo por mantener inventario es de
$20 por unidad por mes. Ignore los costos de tiempo ocioso. Este plan se denomina
plan A. Plan C: Mantener una
fuerza de trabajo estable con una tasa de producción constante igual a los
requerimientos promedio y permitir que varíen los niveles de inventario.
b) Trace una gráfica de la demanda que muestre también los
requerimientos promedio. Realice su análisis de enero a agosto.
 20 100 50
Costo por ventas
Producción Q Faltante Q Sobrante Mantenimiento perdidas
200

575
1,775 11,500.00
750
1,775 15,000.00
725
1,775 25 14,500.00
700
1,775 25 14,000.00
275
1,775 425 5,500.00

1,775 150 0.00 15,000.00

1,775 25 2,500.00
375
1,775 7,500.00

14,200 68,000.00 17,500.00 0.00

100
Total

11,500.00

15,000.00

14,500.00

14,000.00

5,500.00

15,000.00

2,500.00

7,500.00 85,500.00

85,500.00
 Demanda
Agregada

Costo de Perdida de Venta 100.00 Diciembre

Costo de Mantener el Inventario 20.00 Enero 1,400

Costo de Subcontratación por Un 75.00 Febrero 1,600

Tasa de salario Promedio Marzo 1,800

Tasa de pago a tiempo extra Abril 1,800

Horas MO para producir una unidad Mayo 2,200

Costo de Incrementar la Ta 50.00 5,000.00 100 Junio 2,200

Costo de Disminuir la Tasa 75.00 7,500.00 100 Julio 1,800

Agosto 1,400
Terri Hill, presidente de Hill Enterprises, proyectó los requerimientos de demanda
agregada de la empresa para los siguientes 8 meses: Total 14,200
Su administrador de operaciones está analizando un nuevo plan que empieza en enero
con 200 unidades en inventario y termina con inventario de cero. El costo de ventas
perdidas por faltantes es de $100 por unidad. El costo por mantener inventario es de
$20 por unidad por mes. Ignore los costos de tiempo ocioso. Este plan se denomina
plan A. Plan D: Mantener
estable la fuerza de trabajo actual produciendo 1,600 unidades por mes. Permitir un
máximo del 20% de tiempo extra con un costo adicional de $50 por unidad.
Actualmente, un almacén limita el inventario máximo a 400 unidades o menos
 20 100 50
Costo por ventas Costo tiempo
Producción 20% Q Faltante Q Sobrante Mantenimiento perdidas extra

400
1,600 320 8,000.00
400
1,600 320 8,000.00
200
1,600 320 200 4,000.00

1,600 320 200

1,600 320 600 28,000.00 16,000.00

1,600 320 600 28,000.00 16,000.00

1,600 320 200 10,000.00

200
1,600 320 4,000.00

12,800 24,000.00 56,000.00 42,000.00

 Total

8,000.00

8,000.00

4,000.00

0.00

44,000.00

44,000.00

10,000.00

4,000.00 ###

122,000.00
 Demanda
Agregada

Costo de Perdida de Venta 100.00 Diciembre

Costo de Mantener el Inventario 20.00 Enero 1,400

Costo de Subcontratación por Unidad 75.00 Febrero 1,600

Tasa de salario Promedio Marzo 1,800

Tasa de pago a tiempo extra Abril 1,800

Horas MO para producir una unidad Mayo 2,200

Costo de Incrementar la Tasa de 50.00 5,000.00 100 Junio 2,200

Costo de Disminuir la Tasa de Pro 75.00 7,500.00 100 Julio 1,800

Agosto 1,400
Terri Hill, presidente de Hill Enterprises, proyectó los requerimientos de demanda
agregada de la empresa para los siguientes 8 meses: Total 14,200
Su administrador de operaciones está analizando un nuevo plan que empieza en enero
con 200 unidades en inventario y termina con inventario de cero. El costo de ventas
perdidas por faltantes es de $100 por unidad. El costo por mantener inventario es de
$20 por unidad por mes. Ignore los costos de tiempo ocioso. Este plan se denomina
plan A. Plan E: Mantener la
fuerza de trabajo actual, que produce 1,600 unidades por mes, y subcontratar para
satisfacer el resto de la demanda.
 20 100 75
Costo por ventas
Producción Q Faltante Q Sobrante Mantenimiento Subcontratar
perdidas

400
1,600 8,000.00
400
1,600 8,000.00
200
1,600 200 4,000.00

1,600 200

1,600 600 45,000.00

1,600 600 45,000.00

1,600 200 15,000.00

200
1,600 4,000.00

12,800 24,000.00 0.00 105,000.00

 Total

8,000.00

8,000.00

4,000.00

0.00

45,000.00

45,000.00

15,000.00

4,000.00 129,000.00

129,000.00