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Presentado por:
Nombre Cuenta
Elena Michell Martínez Álvarez 20171005030
Denis Alfredo Escobar Martínez 20151020924
Eduardo José Alonzo calderón 20141030173
Roberth Alexander Álvarez 20171000224
PLAGIO.
Índice
INTRODUCCIÓN 3
CAPITULO I 4
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 4
1.1 ANTECEDENTES 5
1.2 ENUNCIADO 6
1.3 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 7
1.3.1 preguntas de investigación 7
1.3.2 objetivo general 7
1.3.3 objetivo específicos 7
1.3.4 Justificación 8
1.3.5 Delimitación Del Problema 8
3.3.6 Viabilidad 8
Capitulo II 10
Marco teórico 10
2.1 marco teórico conceptual 11
2.1.1 reseña histórica del problema de investigación 11
A Nivel de América Latina 11
A Nivel de Honduras 12
Panaderías en Honduras 14
2.1.2 Marco Legal del problema de Investigación 16
REFERENCIAS 17
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INTRODUCCIÓN
Teniendo en cuenta que las MIPYMES son una fuente generadora de empleo hasta un
60% y que ayuda al desarrollo económico del país, atreves de diferentes mecanismos y
colaboración se estableció acciones concretas para el impulso de este sector que es parte
fundamental del crecimiento de nuestro país.
Para efectos de la presente investigación se plantaron una serie de objetivos en torno a los
cuales se realizó una investigación consultando a las diferentes instituciones involucradas
y realizando un estudio de campo aplicada a las empresas panificadoras objeto de análisis.
En honduras hay cerca de 2500 MIPYMES legales en la informalidad se estima que hay
más de un millón. Las medianas empresas tienen más de 20 empleado.
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CAPITULO I
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1.1 Antecedentes
En las economías desarrolladas (OCDE; 2004) las MIPIMES conforman una porción muy
importante de la actividad económica, significando más del 90% de las empresas y
generan más de la mitad del empleo que ofrece la actividad economía empresarial. Para
la generalidad de estas economías constituye un factor de gran dinamismo, brindando un
componente de competencia, de ideas, productos y trabajos nuevos. Este tipo de empresa
jugó un papel importante antes de la crisis que estalló en el 2008 en los procesos de
cohesión social en estas sociedades.
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El desarrollo empresarial en la región centroamericana es un aspecto cada vez más
importante en la estrategia de crecimiento económico y desarrollo social de la subregión.
Los nuevos retos que impone la nueva economía (también llamada economía del
conocimiento y la innovación ECI) a las empresas, el Estado y la sociedad como un todo
deben ser asumidos por la clase empresarial como parte de un nuevo escenario
económico, más que como una variable que puede no considerarse si es que ellos buscan
sostenibilidad en el tiempo.
sectores con el apoyo de las mipymes. A nivel de los países, el turismo en Costa Rica es
afirmar generar una importante cantidad de empleo e ingresos al país, y donde las
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modelos asociativos (tales como cooperativas y otros modelos), permiten señalarla como
una actividad con potencial de crecimiento y donde las mipymes tienen un importante
1.2 Enuciado
Las mipymes de Tegucigalpa, Honduras, específicamente las panificadoras carecen de Commented [3]: En un lado hablan de MIPYMES y
aquí hablan de PYMES.
registros, lo cual les limita en la toma de decisiones, ya que lo hacen en base a la Vamos a hacer referencia en TODA nuestra
investigación a “MIPYMES” y no a PYMES.
experiencia pero sin criterios técnicos, no son conscientes de la importancia que
Commented [4]: Espacio entre subtema y párrafos.
representa el contar con estados financieros, y pero aun no cuentan con el conocimiento
para poder analizar los mismos, para tomar mejores decisiones, y apoyar de esta forma el
crecimiento económica de las empresas, hay quienes llevan control contable de sus
transacciones, pero no cuentan con criterios financieros para poder identificar la situación
de las empresas y peor aún tomar las medidas correctivas a tiempo, lo cual genera la
quiebra de muchas empresas.
La posibilidad de una empresa que ha sido incubada recientemente y tenga éxito resulta
muy incierta, el objetivo de las incubadoras es proveer a sus incubados las herramientas
para el más exitoso desarrollo en su vida autónoma en el futuro, lo cierto es que no
siempre la empresa que recién comienza consigue el éxito. Muchas empresas nacientes
muestran sus debilidades a la hora de intentar insertarse en los mercados competitivos, el
que no se modificará para ellas sino más bien, la situación será al revés, las estructuras
aún no bien definidas, sus pocos recursos iniciales, la inestabilidad financiera, la escasa
claridad respecto de las necesidades reales de sus clientes, los importantes riesgos de
fracaso y la incertidumbre que con lleva el inicio de una empresa, serán los obstáculos
que se evidencian en la infinidad de mentes emprendedoras (Urra, 2015).
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iniciativas o elementos que la incubación busca fortalecer a las MIPYMES del Distrito
Central. En este sentido, las MIPYMES hoy en día no cuentan con una institución que
integre todos los esfuerzos de gobiernos autónomas y semiautónomas así como las
empresas centralizadas y descentralizadas hacen de forma desagregada con apoyo desde
técnico hasta financiero para llevar a cabo los emprendimiento bajo modelos empíricos
de incubación.
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1.3.4 Justificación
3.3.6 Viabilidad
El estudio es viable dado que la mayoría de la MIPYME en honduras se encuentra en Commented [15]: MIPYME
analizar la vida promedio de la (MIPYMES) tomando en cuenta impuestos, créditos Commented [DE17R16]:
Cuando se habla del concepto de competitividad surgen una gran cantidad de autores
que lo abordan desde diversos ángulos. Aragón (2005) sostiene que la aptitud de la
empresa para obtener resultados superiores depende fundamentalmente de su
habilidad para adquirir y coordinar recursos situando a la empresa dentro de la teoría
de recursos y capacidades, como el centro del análisis de la competitividad
empresarial (Aragón y Rubio, 2005 y 2007; Aragón et al., 2010). Por su parte,
Peñaloza (2005) y Sandra y Figuera (2005) relacionan la posición competitiva con la
forma en que percibe la información del entorno y los mecanismos mediante los que
toma sus decisiones.
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En primer lugar, hay que reconocer que existe una fuerte relación entre la estrategia
adoptada por la empresa y el entorno empresarial donde desarrolla sus actividades
(Markides, 1999), lo cual definirá cuáles son las características internas de la empresa
que podrán ser utilizadas para la generación de ventajas competitivas. Figueroa y
Fernández (1997) destacan que las fuerzas competitivas presentes en el entorno
empresarial son específicas para cada sector y actividad productiva. Kent y Mentzer
(2003) indican que el punto focal de la administración de proveedores es un factor
que determina la competitividad de la empresa, destacando mejoras en el proceso de
toma de decisiones, donde las tecnologías de comunicación y los sistemas de
información facilitan tales interacciones. Aguilera Enríquez, González y Rodríguez Commented [18]: Esto no tiene cita de la fuente de
sonse la extrajeron, es decir no han usado APA para
Camacho (2011) citar este parrafo.
Proviene de:
http://www.redalyc.org/service/redalyc/downloadPdf/67
Es viable el estudio señalando algunas barreras que puede considerarse como factores 4/67421408005/1
exógenos: el autor de esta información no son ustedes, deben
darle crédito al autor. De lo contrario es plagio.
Citen a Aguilera Enríquez, González y Rodríguez
escasos sistemas de información. Camacho (2011)
recursos presupuestales suficientes. Commented [19]: Un último párrafo expresando
porque es viable el estudio:
desvinculación de los planes estatales y municipales de apoyo de desarrollo Recursos tiempo, financiero o económico, recurso
humano, recurso material, asesoría, etc.
económicos.
Limitación en la capacitación y desarrollo de los recursos humanos.
Escasa información y desarrollo de habilidades empresariales.
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Capitulo II
PLAGIO.
2.1 marco teórico conceptual Commented [21]: ¿?
PLAGIO.
REFERENCIAS
PLAGIO.
Cuadro de evaluación de la coordinadora
Trabajen con:
https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/44
148/1/S1800707_es.pdf#page=10
https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/25
541/LCMEXR827SEM1334_es.pdf?sequence=1
https://www.researchgate.net/profile/Emilio_Zevallos/p
ublication/305727303_condiciones_del_entorno_Subre
gional_Mipymes/links/579da03708ae80bf6ea48a7e.pdf
14
http://www.bdigital.unal.edu.co/46428/1/edgarjoseanay
avelez.2014
También deben citar estas fuentes con estilo APA.
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