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PRIMER TRABAJO A ENTREGAR

ADMINISTRACION DE EMPRESAS I

1. INVESTIGUE EN CUALQUIER LIBRO DE ADMINSITRACION SOBRE


LOS 14 PRINCIPIOS QUE SE INDICAN EN EL NUMERAL 2.2.40
ESCUELA CLASICA O ADMINSITRACION GENERAL

Henry Fayol al tener un enfoque sintético y universal de la empresa,


desarrolla 14 principios con un juicio estructural de la organización. Los
principios son:

1. División del Trabajo.- Al delimitar las funciones, se organiza de mejor


manera el trabajo y se optimiza el registro sobre el grupo, ya que las
indicaciones serán dadas con claridad y a la persona que este a cargo.
Al tener personal especializado se tiene mayor producción y eficacia.

2. Autoridad.- Los gerentes no están para solo dar órdenes. El gerente


para tener obediencia de sus subordinados debe tener liderazgo. La
consecuencia natural de esta autoridad es la responsabilidad e implica
el deber de rendir cuentas.

3. Disciplina.- Es la obediencia, energía comportamiento y respeto ante


normas. En una organización donde existe un buen liderazgo se
respeta las reglas y se llega a acuerdos equitativos, así como también
sanciones a infracciones que deben ser correctas y equitativas.

4. Unidad de Dirección.- Plantea que cada asignación debe tener un plan


y este debe tener un jefe que coordine las actividades que cumplan con
un mismo objetivo.

5. Unidad de Mando.- El personal debe recibir instrucciones de una sola


persona. Se maneja el principio de autoridad única.

6. Subordinación de interés individual al bien común.- El interés de la


organización debe prevalecer sobre los intereses personales o de los
empleados.
7. Remuneración.- La remuneración debe ser justa tanto para los
empleados como para la organización. Teniendo el empleado una clara
noción de la relación de la remuneración con respecto al trabajo
realizado.

8. Centralización.- La autoridad debe ser concentrada en la cima


jerárquica, los gerentes conservan la responsabilidad final, pero dan a
sus subalternos la autoridad suficiente para que estos realicen
eficazmente su oficio.

9. Jerarquía.- Esto plantea una línea de autoridad en la representa los


rangos desde la gerencia, jefes de área y cada uno debe conocer a su
superior directo y respetar la autoridad de cada nivel.

10. Orden.- Es tener cada cosa en su lugar. Se aplica tanto a materiales


como al humano, deben tener un área designada y adecuada para cada
cual. Cada persona debe ocupar el cargo mas adecuado para el.

11. Equidad.- Todo líder debe tener la capacidad de aplicar decisiones


justas en el momento adecuado. En el orden jerárquico los jefes o líder
deben mantener un trato cordial, amistoso y equitativo con sus
subalternos.

12. Estabilidad del personal.- La rotación frecuente de personal tiene un


impacto negativo en la eficiencia de la organización. Mientras que una
persona permanezca un tiempo considerable en un puesto tanto mejor
para la empresa, el personal se sentirá seguro en su puesto.

13. Iniciativa.- Es la capacidad de visualizar un plan y asegurarse de su


éxito. Se debe dar al personal la confianza y la libertad para concebir
planes o realizar procedimientos, aunque se cometan errores.

14. Espíritu de Grupo.- Promover el espíritu de grupo,, la armonía y unión entre las
personas constituyen grandes fortalezas para la organización. Aquí se recomienda la
comunicación verbal siempre que fuera posible.

2. TOMANDO EN CUENTA LA INFORMACION DEL NUMERAL


ANTERIOR:
a. Investigue una empresa y organización legalmente establecida y
describa como se cumplen o aplican cada uno de los principios en
la empresa que usted investigó

1. División del Trabajo.- Se observa que el personal tiene claro las


tareas a ellos asignadas individualmente. La empresa se halla dividida
en tres departamentos principales como el Dep. Administrativo, Dep.
Operativo y Dep. Financiero, en el que se encuentra personal
competente, saben ejercer su rol y también tienen presente que su
mayor fortaleza es el conocimiento que cada uno posee.

2. Autoridad.- Cada uno de los miembros de la organización tiene claro


que su autoridad principal es el Gerente, y este confía plenamente en
las capacidades de cada uno de sus subordinados, teniendo estos
libertad de tomar decisiones y reportando cada uno de sus actividades
a su superior. Respetan el orden jerárquico. Consideran a su jefe un
líder.

3. Disciplina.- Posee un reglamento interno en el que todo el personal


tiene conocimiento de este y que si se llega a infringir alguna norma
deben ser sancionados. Las sanciones son en casos extremos y el
Líder siempre opta por la comunicación y el diálogo. El líder siempre
esta pendiente de las razones por las cuales el colega no acató a la
norma de la empresa queriendo conocer siempre la razón por la acción
realizada. El personal no tiende a romper las reglas trabajan en
armonía.

4. Unidad de Dirección.-
¿Dentro de cada área existe un director o jefe de área y este mantiene
un programa o plan?
Se cambia cosntantemente de jefe?

5. Unidad de Mando.-
¿los subalternos de quien reciben ordenes?
¿tienen claro a quien deben dar ordenes o de quien deben recibir
ordenes?
Las ordenes se dan según quien este a cargo del programa o
directa y únicamente de su superior inmediato?

6. Subordinación de interés individual al bien común.-

¿ El personal sigue su propio interés o trabaja bajo el interés común de la


organización?

¿los jefes toman desiciones a partir de su propio interés?

¿al tomar decisiones tienes en cuenta el bien común de la empresa?

7. Remuneración.-

Tu remuneración esta acorde a tu desempeño?

Consideras que hay alguien que trabaje menos que tu y que gane mas ¿

8. Centralización.- En cada área el personal tiene un trabajo específico


en el cual este tiene la libertad de desenvolverse y actuar bajo su
responsabilidad. El jefe de cada área toma su respectiva
responsabilidad en los asuntos asignados al personal a su cargo.

Tu superior tienen toda la responsabilidad del proyecto o


programa a cumplir?
Cual es tu nivel de responsabilidad de las actividades a tu cargo’

9. Jerarquía.- Se respeta al superior, tienen identificado quienes son sus


superiores y el orden de la jerarquía de la organización.

Todo el personal tiene un claro conocimiento de orden jerarquico que


mantiene la organización?

10. Orden.-
Consideras que estas dentro de un área física acorde a tus funciones?
Los suministros y útiles de oficina se encuentran a disposición de
todos?

11. Equidad.-
Los superiores son siempre amistosos cordiales y equitativos con
el resto del personal?
Los llamados de atención o las sanciones según los casos son
justas y se aplican en el momento adecuado?

12. Estabilidad del personal.-

El personal rota constantemente?

Aproximadamente cada cuanto se realiza cambios en el personal?

13. Iniciativa.-

El personal tiene total libertad e iniciativa de llevar a cabo tareas


encomendadas?

El personal espera a que se le asigne una tarea o lo hacen por su propia


cuenta?

14. Espíritu de Grupo.- Existe una comunicación verbal la mayor parte del
tiempo, hay armonía entre superiores y subalternos.

Existe unidad y armonía entre todo el personal?

Existe espíritu de equipo?

Es muy frecuente la comunicación verbal entre departamentos y compañeros de área?

Existe un control sobre todas las actividades de la empresa y esta es personal o escrita?

BIBLIOGRAFÍA

http://www.altonivel.com.mx/19059-los-14-principios-de-henry-fayol-para-
una-administracion-eficiente.html
http://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol#Principios_de_la_Administraci.C3.B
3n

http://www.slideshare.net/sgvargas/principios-de-fayol-presentation