ENSAYO

PLAN DE CARRERA

PRESENTADO A:

Diana Paola Cuellar Casallas

PRESENTADO POR:

Yeim Rodríguez Ubaque

Juliana Pineda Mejía

María Alejandra Otálora Ramírez

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

Especialización Tecnológica En Talento Humano Por Competencias

Ficha 1966090
 INTRODUCCION

Un plan de carrera es un proyecto de formación individual, para los colaboradores

de una empresa, estableciendo uno diferente para cada uno, motivando,
capacitando y ofreciendo oportunidades de crecimiento.

Esto permite contar con gente preparada y no tener que buscar al mercado nuevos
empleados.

Identifica diferencias y establece escuelas de acuerdo con los objetivos para realizar
capacitaciones presenciales, virtuales u otra modalidad.

Por otro lado son pocas las empresas que tiene plan de carrera, cada persona
tiene que cuidar su carrera, hacer un plan para tener claro a donde quiere llegar,
que le gustaría lograr, que se debe hacer para llegar ahí, cual es precio que
tiene que pagar para llegar a cumplir los objetivos trazados ; Muchas veces no
se hacen objetivos de carrera y se espera que las empresas de alguna manera
vaya promoviendo y reconociendo los méritos, los méritos que se tienen.

DESARROLLO

IMPORTANCIA DE LOS PLANES DE CARRERA EN UNA ORGANIZACIÓN Y EL

IMPACTO DE LOS MISMOS EN SU FUNCIONAMIENTO

Un plan de carrera es un proyecto de formación individual de un trabajador, cuyo

propósito es trazar el curso de su carrera y desarrollo profesional dentro de la
organización. Este se ejecuta de manera conjunta con la empresa. Así, implica
comprender que conocimientos, habilidades, características personales y
experiencia se requieren para que un empleado progrese laboralmente.
La motivación es un elemento importante que influye en el comportamiento
laboral del ser humano, cuando la administración de la empresa alienta la
planeación de la carrera, es mas probable que los empleados se fijen metas
profesionales, trabajando activamente por alcanzarlas. Estos objetivos, a su vez,
pueden motivar a los empleados para progresar en su capacitación , en su
formación académica o técnica y en otras actividades .

Algunas de las ventajas que obtiene las organizaciones que ponen en practica un
plan de carrera son:

▪ Permite coordinar las estrategias generales de la compañía con las

necesidades de personal, porque puede prepararlos mejor para los puestos
que se prevé va a crear la empresa.

▪ Permite el desarrollo de empleados con promoción, ya que puede estimar

el talento latente de los recursos humanos.

▪ Facilita la ubicación internacional.

▪ Disminuye la taza de rotación.

▪ Satisface las necesidades del empleado, que puede canalizar sus posibles
frustraciones hacia una serie de soluciones positivas.

▪ Refuerza la imagen positiva de la organización al ser considerada como un

lugar recomendable para trabajar ya que se preocupa por el desarrollo y
bienestar de sus empleados.

▪ Aumenta el compromiso y productividad de los colaboradores al brindarles

más que tareas y actividades, carreras significativas con metas por cumplir.
Esto genera un sentimiento de reconocimiento y de valoración de parte de la
empresa hacia su conocimiento y esfuerzo.
En algunas empresas tienen en cuenta además, las Evaluaciones de Desempeño
dentro del proceso de estímulos identificando su perfil y necesidad de capacitación
para fortalecer sus competencias, estableciendo una serie de criterios para que
algunos colabores puedan ser parte de un Plan de Carrera, entre ellos el perfil
personal y actitudinal, el que es muy importante para la toma de decisiones frente
al cargo.

Una herramienta que se puede utilizar para tener una visión general del proceso de
Carrera es realizando una matriz de cargo para sucesión e identificar quiénes están
llamados para una sucesión y evaluar su perfil y necesidades específicas y plasmar
aquellos potenciales candidatos para cada cargo.

Dentro de los resultados positivos, podemos tener una visión general de los
colaboradores que están perfilados hacia ciertos cargos, aplicando la prospectiva
en procesos de sucesión o planes de carrera y de esta forma poder asegurar la
continuidad de procesos sin traumatismos y con personal capacitado.

CONCLUSIONES

Las empresas que no les proporcionan desarrollo profesional a sus empleados, no

logran sobrevivir al entorno, cada vez más global y competitivo, para poner en
práctica un programa eficiente, existen retos del desarrollo profesional, el cual es
una necesidad de mejora que toda organización requiere para estar inmerso en una
sociedad de conocimiento que promueva la consolidación de competencias a nivel
laboral, gerencial y empresarial; es una estrategia a ser consideradas en aquellas
organizaciones que desean participar con ventajas competitivas sostenibles en un
entorno cambiante.

Aunque actualmente son mucha las empresas que han implementado planes de
carrera, es importante que siempre se tome este proceso como un sistema en el
cual intervienen diferentes variables que se relacionan entre si y que le permitan
tanto a la organización como a sus empleados gozar de beneficios como el
crecimiento continuo para ambos y la satisfacción, donde las personas encuentren
en su lugar de trabajo un sitio acorde con sus expectativas de vida y donde la
empresa logre un mayor posicionamiento en el mercado, gracias al buen manejo
del recurso humano.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

http://paginaspersonales.deusto.es/mpoblete2/orientaci%C3%B3nde
personal/PLANESCARRERA.htm