La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos,

de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las
restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio. La gerencia de
proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como
tiempo, dinero, gente, materiales, energía, comunicación (entre otros) para lograr
unos objetivos pre-definidos.

Por otro lado Un gerente de proyectos es muchas veces un representante del

cliente y debe determinar e implementar la satisfacción y atención de las
necesidades e inquietudes exactas del cliente, basándose en su conocimiento de la
firma que representa y las características y atributos de los productos-bienes y/o
servicios- entregados. La habilidad de adaptar los múltiples procedimientos
internos de la parte contratante y la forma de estrechar los lazos con los
representantes seleccionados es esencial para asegurar que los objetivos clave de
alcance, costo, tiempo, y calidad y, sobre todo, satisfacción del cliente.

Sin importar el campo, un gerente de proyectos exitoso debe ser capaz de

visualizar el proyecto completo de principio a fin y tener la habilidad de asegurar
que esa visión se haga realidad, satisfaciendo necesidades e inquietudes,
ajustando características y atributos.

Cualquier tipo de producto o servicio - edificios, vehículos, productos

electrónicos, software de computadora, servicios financieros, de consultoría,
coaching, capacitación, etc. - puede ser supervisado en su implementación por el
gerente de proyectos y su operación por el gerente de producto -bien y/o servicio-
pertinente.