VALUAGION POR CouPETacias ADMUINISTRATIVO 1 Actia apresuradamente a la hora de conseguir algéin objetivo o meta que se propone 2. Esfiexible al cambio de funciones en el trabajo, aum sin sentirse e6modo con estas decisiones 3. Es ambicioso cuando propone metas que superan sus expectatives 4 Frecuentemente se percata de que otras personas entiendan eficazmente lo que ha expresado 5 Normalmente tiene planes de acelin complementaros euando se presentan cambios en ls objetivositciales 6 Aboriia las necesidades y demandas de los demés de la misma manera que las propias 7 Habitualmente se preocupa por profundizar en la informacion numérica amplia, aun sin que sea su respontcabilidad 8 Cuando redacta una carta o un documento, utiliza frases brillantes para retocar el mensaje 4 9 Generalente expresa su punto de vista aun cuando sabe que no es lo més conveniente 10 Brinda informacion del trabajo o proyecto en los tiempos que se estipulan, asf sean datos insuficientes 41, Mantiene constantemente actualizada a la gente en cnanto a informacién de trabajo 12 Cumple reiteradamente instrueciones y érdenes aunque esté en desaewerdo con ellas 33 En una situacién de dificultad tiende a mostrarse més persistente en la soluci6n, s6lo por demostrar a otros que puede, més que por si mismo 14 Secentra en ejecutar su trabajo como siempre, més que en buscar oportunidades de realizar algo extraardinario 15 Clasifica adecuadamente las prioridades cuando enfrenta situaciones que demandan trabajar bajo presjén 36 Permite que otros copien los resultados obtenidos de un trabajo propio al saber que es importante para ellos 37 Cuando realiza una presentacién, frecnentemente acude a realizar cuadros de datos significativos para explicar 18 Est dispuesto a asumir diversas formas de obtener la informacion, asi considere que la que plantea es la correcta segin sv opinion y para otros es la incorrecta 39. Estructura adecuadamente los mensajes de su comunicacién i 20 Porlo general es asertivo en los momentos de crisis laboral 21 Permite que otras personas sin importar quienes sean le revisen la redaceién y ortografia de lo que escribe 22 Supervisa la comunicacién eserita de otras personas aun sin su solicitud 23 Diariamente desarrolla esquemas de trabajo para el beneficio propio més que para el grupo 24 Habitualmente brinda a otros retroalimentacién oportuna & ‘Frecuentemente tiende a excusarse 0 responsabilizar a los demés de los propios exrores 26 Por logeneral aconseja y explora las debilidades y fortalezas de otros aun cuando no lo han solicitado 27 Por lo general trabaja efectivamente en situaciones adversas, ya que prefiere pensar en lo que debe hacer, mas que enlo que pasa sy \Jodos los Derechos Reservados Copyright 2001-2004, RIH-T. Diagaéstico y Soluciones Empresariales Ltda. ‘Tel 4812970 3460821 e-mail: nfod@xhtconsultores.com - www rhiconsnlmes nar Rooats = CalbiaFEVALUAGIOH FOR GOMPETENCIAS an 28 29 30 an 32. 35 36 37 38 39 40 a 42 43 47 8 43 50 5h 52 53 Est dispuesto a recibir retroalimentacion asf piense que poco la necesita Escribe informes y repories claros y coneisos; poco se equivoca Se interesa por la gente s6lo nando sabe que lograré un beneficio personal de sus relaciones sociales Frecuentemente se integra con otras personas en él trabajo sin experimentar dificultades en la adaptacion Alredactar un trabajo, piensa en las personas a Jas cuales va dirigido el documento, asf tenga poco tiempo Constantemente busca nuevos objetivos en trabajos repetitivos \ Ante sithaciones de adversidad, practica diferentes roles sociales para lograr establecer contacto con otros En ambientes de presién acelera los procesos de su trabajo para terminarlos lo més répido posible: fabio en cuenta més la entrega que el resultado Frecuentemente fomenta el seguimiento continuo a otros miembros del equipo cuando presentan dificultades sin importar éstas cuales sean Contintiamente presta atencién y respeto a las sugerencias de los demas en cualquier circunstancia sin que éstas se relacionen con su trabajo Piensa que los mecanismos de control y seguimiento pueden llegar a ser exagerados a la hora de mejorar el rendimiento y la productividad Frecuentemente se anticipa a las dificaltades que pueden presentarse en el desarrollo de su trabajo ‘Aun en ambientes de presién mantiene un actuar de acuerdo a las normas sociales y éticas; poco cede Realizer las tareas de manera inmediata afecta su rendimiento, més que si tuviera que hacerlo a su ritmo y estilo Frecuentemente acepta los cambios ficilmente sin estar de acuerdo con ellos Cumple con los objetivos, metas y resultados asi el tiempo de entrega haya vencido Constants jemente piensa a través de sus valores para determinar qué tan comprometido es con su trabajo Da prioridad a las tareas que afectan el trabajo de los demés dejando a un lado lo que puede afectarle directamente Frecuentemente sigue al pie de la letra las sugerencias que le expresan al desempefiarse en su trabajo En los problemas complejos y simples intenta mantener aproximaciones légicas y controladas, asf intente descontrolarse Tiende a modificar la relacién con los demds si tiltimamente se han percibido cambios en su actitud Pide frecuentemente retroalimentacién acerca de cbmo est haciendo el trabajo Constantemente toma nota de las tareas que debe realizar dentro de las funciones de su puesto Es més dedicado cuando tiene la posibilidad de ganar experiencia en-varios campos, mas que en tno sold, pero con el mismo beneficio ‘La mayoria de veces permite que otras personas lo guien cuando ha cometido un error, por mas pequefia que sea Avepta los puntos de vista de otros,@R:HT Diagnbeto yeaucenee precedes 35 56 37 58 59 60 a 62 63, 64. 65, 67 68 69 70 2 ‘Trabaja més de lo necesario si quiere conseguir alguna meta, objetivo o resultado significativo sacrificando su ) tiempo personal _ Prefiere invertir més tiempo en su desarrollo personal que profesional con tal de euidar su imagen ‘Cuando algtien lo invita para analizar cualquier tipo de datos, se detiene rigurosamente en el origen més que en el resultado Si.sus funciones son limitadas, experimenta la posibilidad de ir mas alla de sus expectativas asi no apliquen a su trabajo ‘Se mantiene firme cuando alguien le solicita informacion que puede ser confidencial, aun si es un superior Es extremadamente coherente con lo que piensa y dice Expresa los miedos e inquietudes abiertamente cuando se siente en un entomo de confianza Es atento a cualquier tipo de orden que implique la correecién de algiin error en un proyecto, aunque piense que demeritan su trabajo Esti atento constantemente a revisar la fiabilidad de los datos s6lo cuando son trabajos de mayor requerimiento Cuando se plantea algrin objetivo lo cumple a cualquier precio Frecuentemente cuando escribe algiin documento precisa la informaci6n y evita supuestos ‘Silogra un resultado poco merecido, tiende a aceptarlo por encima de otras personas con el mayor derecho Si un superior le pide un resultado inmediatamente, est dispuesto a emitirlo en su totalidad, asi presente | ‘inconsistencias | ‘En uss proyecto se concentra més en lo especifico que en lo general, aun cuando deba presentarlo inmediatamente Intenta minimizar las actitudes defensivas con toda clase de gente cuando sus puntos de vista son contrarios a otros, en vez de imponerlos Analiza de todos los recursos de los cuales dispone continuamente ‘Votuntariamente asume diversas tareas y responsabilidades, aun sin que correspondan a su trabajo ‘Supedita los objetivos propios a los del equipo de trabajo Por iniciativa propia tiende a buscar estrategias de andlisis de la informacién, aun sin necesitarla Después de enfrentar un problema dificil sin resolver, atiende el dia a dia en su trabajo sin pensar en lo que acontecié Interactia constantemente con otros cuando realiza la planeaciOn del trabajo Normalmente esté dispuesto a plantear y compartir objetivos de su trabajo con los demés, aun sies el tinico quelo hhace para lograr una meta i Es exacto,en el manejo y anélisis de la informacion de su trabajo | Aunque pueda estar en desacuerdo con ciertas politicas y tareas de la organizacién, desempefia el 100% de su potencial ‘Todos los Derechos Reservados Copyright 2001-2004. R.H.T: Diagaéstico y Soluciones Exmpreseriales Lida ‘Tel 4812970 3460821 e-mail: info@rhtconsultores.com - wwwishiconsultoresnet Bogotk Colombia78 Asi sone ae puede tener dificultades en el desarrollo en un proyecto, acepta una fecha exacta pata cumplirlo 9 entregarlo finanzas 79 Constantemente desarrolla con acierto estudios y andlisis que requieran estadistica, balances, mateméticas y/o | 80 Al defender un punto de vista confiso trata de imponerlo més que reetificar lo que piensa 81 Defiende su punto de vista con firmeza, buscando constantemente acueidos con los demas 2 Llova a Cabo la totalidad de las tareas, inéluso aquellas que son poco agradables 83 Cuando desea alcanzar un resultado se comporta més sofiador que realista, asi se de cuenta posteriormente de que noeralo que esperaba ‘84 Analiza constantemente informes numéricos de manera r4pida con informacién estadistica y cuantitativa clara 85 Cuando‘ejecuta tareas conjuntas entiende la necesidad de otros por querer entregar lo més répido posible un trabajo y por ende lo hace 86 Participa activamente por iniciativa propia en diversas actividades sociales que se organizan en los lugares de ‘trabajo \. 87 Sialguién le pide ayuda urgente, esté en capacidad de resolver cualquier tipo de problema numérico que $° requiera, " ‘88 Mezcla frecuentemente sus problemas externos con los laborales afectando notablemente su rendimiento 89 Cuando emite un mensaje, intenta evitar describir la mayor cantidad de detalles freenentemente 90. Esté completamente seguro de que su comportamiento por lo general, se busa en un modelo ético en cualquier situacién e | rigid | EVALUAC! /R COMPETENCIAS “Todos los Derechos Reservados Copyright 2001-2004, R.H.T. Diagndstco y Soluciones Empreserales Lida.