Teoría 2 yx

omover a la persona) es la mejor forma de lograr que los subordinados desempeñen su trabajo.
____4. En una situación de trabajo, si sus subordinados pueden influir en usted, entonces pierde
alguna influencia sobre ellos. ____5. Un buen líder les proporciona instrucciones detalladas y
completas a sus subordinados, en vez de darles simplemente instrucciones generales y depender
de su iniciativa para que ellos resuelvan los detalles. ____6. El establecimiento de metas
individuales ofrece ventajas que no se pueden obtener mediante el establecimiento de metas para
el grupo, debido a que los grupos no se fijan metas altas. ____7. Un superior les debe
proporcionar a sus subordinados sólo la información necesaria para que desempeñen sus tareas
inmediatas. ____8. La influencia del superior sobre sus subordinados en una organización es
primordialmente económica. ____ Calificación total Clave de la calificación: Una calificación de
más de 32 puntos puede indicar una tendencia a administrar a otros conforme a las propuestas de
la Teori ́a X. Una calificación de 16 puntos o menos puede indicar una tendencia a administrar a
otros conforme a las propuestas de la Teori ́a Y. Una calificación en algún punto entre 16 y 32
puede ser un indicio de flexibilidad en la administración de otros

omover a la persona) es la mejor forma de lograr que los subordinados desempeñen su trabajo.
____4. En una situación de trabajo, si sus subordinados pueden influir en usted, entonces pierde
alguna influencia sobre ellos. ____5. Un buen líder les proporciona instrucciones detalladas y
completas a sus subordinados, en vez de darles simplemente instrucciones generales y depender
de su iniciativa para que ellos resuelvan los detalles. ____6. El establecimiento de metas
individuales ofrece ventajas que no se pueden obtener mediante el establecimiento de metas para
el grupo, debido a que los grupos no se fijan metas altas. ____7. Un superior les debe
proporcionar a sus subordinados sólo la información necesaria para que desempeñen sus tareas
inmediatas. ____8. La influencia del superior sobre sus subordinados en una organización es
primordialmente económica. ____ Calificación total Clave de la calificación: Una calificación de
más de 32 puntos puede indicar una tendencia a administrar a otros conforme a las propuestas de
la Teori ́a X. Una calificación de 16 puntos o menos puede indicar una tendencia a administrar a
otros conforme a las propuestas de la Teori ́a Y. Una calificación en algún punto entre 16 y 32
puede ser un indicio de flexibilidad en la administración de otrosomover a la persona) es la mejor
forma de lograr que los subordinados desempeñen su trabajo. ____4. En una situación de trabajo,
si sus subordinados pueden influir en usted, entonces pierde alguna influencia sobre ellos. ____5.
Un buen líder les proporciona instrucciones detalladas y completas a sus subordinados, en vez de
darles simplemente instrucciones generales y depender de su iniciativa para que ellos resuelvan
los detalles. ____6. El establecimiento de metas individuales ofrece ventajas que no se pueden
obtener mediante el establecimiento de metas para el grupo, debido a que los grupos no se fijan
metas altas. ____7. Un superior les debe proporcionar a sus subordinados sólo la información
necesaria para que desempeñen sus tareas inmediatas. ____8. La influencia del superior sobre sus
subordinados en una organización es primordialmente económica. ____ Calificación total Clave de
la calificación: Una calificación de más de 32 puntos puede indicar una tendencia a administrar a
otros conforme a las propuestas de la Teori ́a X. Una calificación de 16 puntos o menos puede
indicar una tendencia a administrar a otros conforme a las propuestas de la Teori ́a Y. Una
calificación en algún punto entre 16 y 32 puede ser un indicio de flexibilidad en la administración
de otrosomover a la persona) es la mejor forma de lograr que los subordinados desempeñen su
trabajo. ____4. En una situación de trabajo, si sus subordinados pueden influir en usted, entonces
pierde alguna influencia sobre ellos. ____5. Un buen líder les proporciona instrucciones detalladas
y completas a sus subordinados, en vez de darles simplemente instrucciones generales y depender
de su iniciativa para que ellos resuelvan los detalles. ____6. El establecimiento de metas
individuales ofrece ventajas que no se pueden obtener mediante el establecimiento de metas para
el grupo, debido a que los grupos no se fijan metas altas. ____7. Un superior les debe
proporcionar a sus subordinados sólo la información necesaria para que desempeñen sus tareas
inmediatas. ____8. La influencia del superior sobre sus subordinados en una organización es
primordialmente económica. ____ Calificación total Clave de la calificación: Una calificación de
más de 32 puntos puede indicar una tendencia a administrar a otros conforme a las propuestas de
la Teori ́a X. Una calificación de 16 puntos o menos puede indicar una tendencia a administrar a
otros conforme a las propuestas de la Teori ́a Y. Una calificación en algún punto entre 16 y 32
puede ser un indicio de flexibilidad en la administración de otrosomover a la persona) es la mejor
forma de lograr que los subordinados desempeñen su trabajo. ____4. En una situación de trabajo,
si sus subordinados pueden influir en usted, entonces pierde alguna influencia sobre ellos. ____5.
Un buen líder les proporciona instrucciones detalladas y completas a sus subordinados, en vez de
darles simplemente instrucciones generales y depender de su iniciativa para que ellos resuelvan
los detalles. ____6. El establecimiento de metas individuales ofrece ventajas que no se pueden
obtener mediante el establecimiento de metas para el grupo, debido a que los grupos no se fijan
metas altas. ____7. Un superior les debe proporcionar a sus subordinados sólo la información
necesaria para que desempeñen sus tareas inmediatas. ____8. La influencia del superior sobre sus
subordinados en una organización es primordialmente económica. ____ Calificación total Clave de
la calificación: Una calificación de más de 32 puntos puede indicar una tendencia a administrar a
otros conforme a las propuestas de la Teori ́a X. Una calificación de 16 puntos o menos puede
indicar una tendencia a administrar a otros conforme a las propuestas de la Teori ́a Y. Una
calificación en algún punto entre 16 y 32 puede ser un indicio de flexibilidad en la administración
de otrosomover a la persona) es la mejor forma de lograr que los subordinados desempeñen su
trabajo. ____4. En una situación de trabajo, si sus subordinados pueden influir en usted, entonces
pierde alguna influencia sobre ellos. ____5. Un buen líder les proporciona instrucciones detalladas
y completas a sus subordinados, en vez de darles simplemente instrucciones generales y depender
de su iniciativa para que ellos resuelvan los detalles. ____6. El establecimiento de metas
individuales ofrece ventajas que no se pueden obtener mediante el establecimiento de metas para
el grupo, debido a que los grupos no se fijan metas altas. ____7. Un superior les debe
proporcionar a sus subordinados sólo la información necesaria para que desempeñen sus tareas
inmediatas. ____8. La influencia del superior sobre sus subordinados en una organización es
primordialmente económica. ____ Calificación total Clave de la calificación: Una calificación de
más de 32 puntos puede indicar una tendencia a administrar a otros conforme a las propuestas de
la Teori ́a X. Una calificación de 16 puntos o menos puede indicar una tendencia a administrar a
otros conforme a las propuestas de la Teori ́a Y. Una calificación en algún punto entre 16 y 32
puede ser un indicio de flexibilidad en la administración de otrosomover a la persona) es la mejor
forma de lograr que los subordinados desempeñen su trabajo. ____4. En una situación de trabajo,
si sus subordinados pueden influir en usted, entonces pierde alguna influencia sobre ellos. ____5.
Un buen líder les proporciona instrucciones detalladas y completas a sus subordinados, en vez de
darles simplemente instrucciones generales y depender de su iniciativa para que ellos resuelvan
los detalles. ____6. El establecimiento de metas individuales ofrece ventajas que no se pueden
obtener mediante el establecimiento de metas para el grupo, debido a que los grupos no se fijan
metas altas. ____7. Un superior les debe proporcionar a sus subordinados sólo la información
necesaria para que desempeñen sus tareas inmediatas. ____8. La influencia del superior sobre sus
subordinados en una organización es primordialmente económica. ____ Calificación total Clave de
la calificación: Una calificación de más de 32 puntos puede indicar una tendencia a administrar a
otros conforme a las propuestas de la Teori ́a X. Una calificación de 16 puntos o menos puede
indicar una tendencia a administrar a otros conforme a las propuestas de la Teori ́a Y. Una
calificación en algún punto entre 16 y 32 puede ser un indicio de flexibilidad en la administración
de otros

omover a la persona) es la mejor forma de lograr que los subordinados desempeñen su trabajo.
____4. En una situación de trabajo, si sus subordinados pueden influir en usted, entonces pierde
alguna influencia sobre ellos. ____5. Un buen líder les proporciona instrucciones detalladas y
completas a sus subordinados, en vez de darles simplemente instrucciones generales y depender
de su iniciativa para que ellos resuelvan los detalles. ____6. El establecimiento de metas
individuales ofrece ventajas que no se pueden obtener mediante el establecimiento de metas para
el grupo, debido a que los grupos no se fijan metas altas. ____7. Un superior les debe
proporcionar a sus subordinados sólo la información necesaria para que desempeñen sus tareas
inmediatas. ____8. La influencia del superior sobre sus subordinados en una organización es
primordialmente económica. ____ Calificación total Clave de la calificación: Una calificación de
más de 32 puntos puede indicar una tendencia a administrar a otros conforme a las propuestas de
la Teori ́a X. Una calificación de 16 puntos o menos puede indicar una tendencia a administrar a
otros conforme a las propuestas de la Teori ́a Y. Una calificación en algún punto entre 16 y 32
puede ser un indicio de flexibilidad en la administración de otros

omover a la persona) es la mejor forma de lograr que los subordinados desempeñen su trabajo.
____4. En una situación de trabajo, si sus subordinados pueden influir en usted, entonces pierde
alguna influencia sobre ellos. ____5. Un buen líder les proporciona instrucciones detalladas y
completas a sus subordinados, en vez de darles simplemente instrucciones generales y depender
de su iniciativa para que ellos resuelvan los detalles. ____6. El establecimiento de metas
individuales ofrece ventajas que no se pueden obtener mediante el establecimiento de metas para
el grupo, debido a que los grupos no se fijan metas altas. ____7. Un superior les debe
proporcionar a sus subordinados sólo la información necesaria para que desempeñen sus tareas
inmediatas. ____8. La influencia del superior sobre sus subordinados en una organización es
primordialmente económica. ____ Calificación total Clave de la calificación: Una calificación de
más de 32 puntos puede indicar una tendencia a administrar a otros conforme a las propuestas de
la Teori ́a X. Una calificación de 16 puntos o menos puede indicar una tendencia a administrar a
otros conforme a las propuestas de la Teori ́a Y. Una calificación en algún punto entre 16 y 32
puede ser un indicio de flexibilidad en la administración de otrosomover a la persona) es la mejor
forma de lograr que los subordinados desempeñen su trabajo. ____4. En una situación de trabajo,
si sus subordinados pueden influir en usted, entonces pierde alguna influencia sobre ellos. ____5.
Un buen líder les proporciona instrucciones detalladas y completas a sus subordinados, en vez de
darles simplemente instrucciones generales y depender de su iniciativa para que ellos resuelvan
los detalles. ____6. El establecimiento de metas individuales ofrece ventajas que no se pueden
obtener mediante el establecimiento de metas para el grupo, debido a que los grupos no se fijan
metas altas. ____7. Un superior les debe proporcionar a sus subordinados sólo la información
necesaria para que desempeñen sus tareas inmediatas. ____8. La influencia del superior sobre sus
subordinados en una organización es primordialmente económica. ____ Calificación total Clave de
la calificación: Una calificación de más de 32 puntos puede indicar una tendencia a administrar a
otros conforme a las propuestas de la Teori ́a X. Una calificación de 16 puntos o menos puede
indicar una tendencia a administrar a otros conforme a las propuestas de la Teori ́a Y. Una
calificación en algún punto entre 16 y 32 puede ser un indicio de flexibilidad en la administración
de otrosomover a la persona) es la mejor forma de lograr que los subordinados desempeñen su
trabajo. ____4. En una situación de trabajo, si sus subordinados pueden influir en usted, entonces
pierde alguna influencia sobre ellos. ____5. Un buen líder les proporciona instrucciones detalladas
y completas a sus subordinados, en vez de darles simplemente instrucciones generales y depender
de su iniciativa para que ellos resuelvan los detalles. ____6. El establecimiento de metas
individuales ofrece ventajas que no se pueden obtener mediante el establecimiento de metas para
el grupo, debido a que los grupos no se fijan metas altas. ____7. Un superior les debe
proporcionar a sus subordinados sólo la información necesaria para que desempeñen sus tareas
inmediatas. ____8. La influencia del superior sobre sus subordinados en una organización es
primordialmente económica. ____ Calificación total Clave de la calificación: Una calificación de
más de 32 puntos puede indicar una tendencia a administrar a otros conforme a las propuestas de
la Teori ́a X. Una calificación de 16 puntos o menos puede indicar una tendencia a administrar a
otros conforme a las propuestas de la Teori ́a Y. Una calificación en algún punto entre 16 y 32
puede ser un indicio de flexibilidad en la administración de otrosomover a la persona) es la mejor
forma de lograr que los subordinados desempeñen su trabajo. ____4. En una situación de trabajo,
si sus subordinados pueden influir en usted, entonces pierde alguna influencia sobre ellos. ____5.
Un buen líder les proporciona instrucciones detalladas y completas a sus subordinados, en vez de
darles simplemente instrucciones generales y depender de su iniciativa para que ellos resuelvan
los detalles. ____6. El establecimiento de metas individuales ofrece ventajas que no se pueden
obtener mediante el establecimiento de metas para el grupo, debido a que los grupos no se fijan
metas altas. ____7. Un superior les debe proporcionar a sus subordinados sólo la información
necesaria para que desempeñen sus tareas inmediatas. ____8. La influencia del superior sobre sus
subordinados en una organización es primordialmente económica. ____ Calificación total Clave de
la calificación: Una calificación de más de 32 puntos puede indicar una tendencia a administrar a
otros conforme a las propuestas de la Teori ́a X. Una calificación de 16 puntos o menos puede
indicar una tendencia a administrar a otros conforme a las propuestas de la Teori ́a Y. Una
calificación en algún punto entre 16 y 32 puede ser un indicio de flexibilidad en la administración
de otrosomover a la persona) es la mejor forma de lograr que los subordinados desempeñen su
trabajo. ____4. En una situación de trabajo, si sus subordinados pueden influir en usted, entonces
pierde alguna influencia sobre ellos. ____5. Un buen líder les proporciona instrucciones detalladas
y completas a sus subordinados, en vez de darles simplemente instrucciones generales y depender
de su iniciativa para que ellos resuelvan los detalles. ____6. El establecimiento de metas
individuales ofrece ventajas que no se pueden obtener mediante el establecimiento de metas para
el grupo, debido a que los grupos no se fijan metas altas. ____7. Un superior les debe
proporcionar a sus subordinados sólo la información necesaria para que desempeñen sus tareas
inmediatas. ____8. La influencia del superior sobre sus subordinados en una organización es
primordialmente económica. ____ Calificación total Clave de la calificación: Una calificación de
más de 32 puntos puede indicar una tendencia a administrar a otros conforme a las propuestas de
la Teori ́a X. Una calificación de 16 puntos o menos puede indicar una tendencia a administrar a
otros conforme a las propuestas de la Teori ́a Y. Una calificación en algún punto entre 16 y 32
puede ser un indicio de flexibilidad en la administración de otrosomover a la persona) es la mejor
forma de lograr que los subordinados desempeñen su trabajo. ____4. En una situación de trabajo,
si sus subordinados pueden influir en usted, entonces pierde alguna influencia sobre ellos. ____5.
Un buen líder les proporciona instrucciones detalladas y completas a sus subordinados, en vez de
darles simplemente instrucciones generales y depender de su iniciativa para que ellos resuelvan
los detalles. ____6. El establecimiento de metas individuales ofrece ventajas que no se pueden
obtener mediante el establecimiento de metas para el grupo, debido a que los grupos no se fijan
metas altas. ____7. Un superior les debe proporcionar a sus subordinados sólo la información
necesaria para que desempeñen sus tareas inmediatas. ____8. La influencia del superior sobre sus
subordinados en una organización es primordialmente económica. ____ Calificación total Clave de
la calificación: Una calificación de más de 32 puntos puede indicar una tendencia a administrar a
otros conforme a las propuestas de la Teori ́a X. Una calificación de 16 puntos o menos puede
indicar una tendencia a administrar a otros conforme a las propuestas de la Teori ́a Y. Una
calificación en algún punto entre 16 y 32 puede ser un indicio de flexibilidad en la administración
de otros

omover a la persona) es la mejor forma de lograr que los subordinados desempeñen su trabajo.
____4. En una situación de trabajo, si sus subordinados pueden influir en usted, entonces pierde
alguna influencia sobre ellos. ____5. Un buen líder les proporciona instrucciones detalladas y
completas a sus subordinados, en vez de darles simplemente instrucciones generales y depender
de su iniciativa para que ellos resuelvan los detalles. ____6. El establecimiento de metas
individuales ofrece ventajas que no se pueden obtener mediante el establecimiento de metas para
el grupo, debido a que los grupos no se fijan metas altas. ____7. Un superior les debe
proporcionar a sus subordinados sólo la información necesaria para que desempeñen sus tareas
inmediatas. ____8. La influencia del superior sobre sus subordinados en una organización es
primordialmente económica. ____ Calificación total Clave de la calificación: Una calificación de
más de 32 puntos puede indicar una tendencia a administrar a otros conforme a las propuestas de
la Teori ́a X. Una calificación de 16 puntos o menos puede indicar una tendencia a administrar a
otros conforme a las propuestas de la Teori ́a Y. Una calificación en algún punto entre 16 y 32
puede ser un indicio de flexibilidad en la administración de otros

omover a la persona) es la mejor forma de lograr que los subordinados desempeñen su trabajo.
____4. En una situación de trabajo, si sus subordinados pueden influir en usted, entonces pierde
alguna influencia sobre ellos. ____5. Un buen líder les proporciona instrucciones detalladas y
completas a sus subordinados, en vez de darles simplemente instrucciones generales y depender
de su iniciativa para que ellos resuelvan los detalles. ____6. El establecimiento de metas
individuales ofrece ventajas que no se pueden obtener mediante el establecimiento de metas para
el grupo, debido a que los grupos no se fijan metas altas. ____7. Un superior les debe
proporcionar a sus subordinados sólo la información necesaria para que desempeñen sus tareas
inmediatas. ____8. La influencia del superior sobre sus subordinados en una organización es
primordialmente económica. ____ Calificación total Clave de la calificación: Una calificación de
más de 32 puntos puede indicar una tendencia a administrar a otros conforme a las propuestas de
la Teori ́a X. Una calificación de 16 puntos o menos puede indicar una tendencia a administrar a
otros conforme a las propuestas de la Teori ́a Y. Una calificación en algún punto entre 16 y 32
puede ser un indicio de flexibilidad en la administración de otrosomover a la persona) es la mejor
forma de lograr que los subordinados desempeñen su trabajo. ____4. En una situación de trabajo,
si sus subordinados pueden influir en usted, entonces pierde alguna influencia sobre ellos. ____5.
Un buen líder les proporciona instrucciones detalladas y completas a sus subordinados, en vez de
darles simplemente instrucciones generales y depender de su iniciativa para que ellos resuelvan
los detalles. ____6. El establecimiento de metas individuales ofrece ventajas que no se pueden
obtener mediante el establecimiento de metas para el grupo, debido a que los grupos no se fijan
metas altas. ____7. Un superior les debe proporcionar a sus subordinados sólo la información
necesaria para que desempeñen sus tareas inmediatas. ____8. La influencia del superior sobre sus
subordinados en una organización es primordialmente económica. ____ Calificación total Clave de
la calificación: Una calificación de más de 32 puntos puede indicar una tendencia a administrar a
otros conforme a las propuestas de la Teori ́a X. Una calificación de 16 puntos o menos puede
indicar una tendencia a administrar a otros conforme a las propuestas de la Teori ́a Y. Una
calificación en algún punto entre 16 y 32 puede ser un indicio de flexibilidad en la administración
de otrosomover a la persona) es la mejor forma de lograr que los subordinados desempeñen su
trabajo. ____4. En una situación de trabajo, si sus subordinados pueden influir en usted, entonces
pierde alguna influencia sobre ellos. ____5. Un buen líder les proporciona instrucciones detalladas
y completas a sus subordinados, en vez de darles simplemente instrucciones generales y depender
de su iniciativa para que ellos resuelvan los detalles. ____6. El establecimiento de metas
individuales ofrece ventajas que no se pueden obtener mediante el establecimiento de metas para
el grupo, debido a que los grupos no se fijan metas altas. ____7. Un superior les debe
proporcionar a sus subordinados sólo la información necesaria para que desempeñen sus tareas
inmediatas. ____8. La influencia del superior sobre sus subordinados en una organización es
primordialmente económica. ____ Calificación total Clave de la calificación: Una calificación de
más de 32 puntos puede indicar una tendencia a administrar a otros conforme a las propuestas de
la Teori ́a X. Una calificación de 16 puntos o menos puede indicar una tendencia a administrar a
otros conforme a las propuestas de la Teori ́a Y. Una calificación en algún punto entre 16 y 32
puede ser un indicio de flexibilidad en la administración de otrosomover a la persona) es la mejor
forma de lograr que los subordinados desempeñen su trabajo. ____4. En una situación de trabajo,
si sus subordinados pueden influir en usted, entonces pierde alguna influencia sobre ellos. ____5.
Un buen líder les proporciona instrucciones detalladas y completas a sus subordinados, en vez de
darles simplemente instrucciones generales y depender de su iniciativa para que ellos resuelvan
los detalles. ____6. El establecimiento de metas individuales ofrece ventajas que no se pueden
obtener mediante el establecimiento de metas para el grupo, debido a que los grupos no se fijan
metas altas. ____7. Un superior les debe proporcionar a sus subordinados sólo la información
necesaria para que desempeñen sus tareas inmediatas. ____8. La influencia del superior sobre sus
subordinados en una organización es primordialmente económica. ____ Calificación total Clave de
la calificación: Una calificación de más de 32 puntos puede indicar una tendencia a administrar a
otros conforme a las propuestas de la Teori ́a X. Una calificación de 16 puntos o menos puede
indicar una tendencia a administrar a otros conforme a las propuestas de la Teori ́a Y. Una
calificación en algún punto entre 16 y 32 puede ser un indicio de flexibilidad en la administración
de otrosomover a la persona) es la mejor forma de lograr que los subordinados desempeñen su
trabajo. ____4. En una situación de trabajo, si sus subordinados pueden influir en usted, entonces
pierde alguna influencia sobre ellos. ____5. Un buen líder les proporciona instrucciones detalladas
y completas a sus subordinados, en vez de darles simplemente instrucciones generales y depender
de su iniciativa para que ellos resuelvan los detalles. ____6. El establecimiento de metas
individuales ofrece ventajas que no se pueden obtener mediante el establecimiento de metas para
el grupo, debido a que los grupos no se fijan metas altas. ____7. Un superior les debe
proporcionar a sus subordinados sólo la información necesaria para que desempeñen sus tareas
inmediatas. ____8. La influencia del superior sobre sus subordinados en una organización es
primordialmente económica. ____ Calificación total Clave de la calificación: Una calificación de
más de 32 puntos puede indicar una tendencia a administrar a otros conforme a las propuestas de
la Teori ́a X. Una calificación de 16 puntos o menos puede indicar una tendencia a administrar a
otros conforme a las propuestas de la Teori ́a Y. Una calificación en algún punto entre 16 y 32
puede ser un indicio de flexibilidad en la administración de otrosomover a la persona) es la mejor
forma de lograr que los subordinados desempeñen su trabajo. ____4. En una situación de trabajo,
si sus subordinados pueden influir en usted, entonces pierde alguna influencia sobre ellos. ____5.
Un buen líder les proporciona instrucciones detalladas y completas a sus subordinados, en vez de
darles simplemente instrucciones generales y depender de su iniciativa para que ellos resuelvan
los detalles. ____6. El establecimiento de metas individuales ofrece ventajas que no se pueden
obtener mediante el establecimiento de metas para el grupo, debido a que los grupos no se fijan
metas altas. ____7. Un superior les debe proporcionar a sus subordinados sólo la información
necesaria para que desempeñen sus tareas inmediatas. ____8. La influencia del superior sobre sus
subordinados en una organización es primordialmente económica. ____ Calificación total Clave de
la calificación: Una calificación de más de 32 puntos puede indicar una tendencia a administrar a
otros conforme a las propuestas de la Teori ́a X. Una calificación de 16 puntos o menos puede
indicar una tendencia a administrar a otros conforme a las propuestas de la Teori ́a Y. Una
calificación en algún punto entre 16 y 32 puede ser un indicio de flexibilidad en la administración
de otros