ACTIVIDAD 4

RESUMEN MANEJO ESTRATEGICO DE LOS INVENTARIOS

CAPITULO 7

PRESENTADO POR;

ALBA MELANI ROLON COLLANTES

NRC: 12618

PROFESORA;

RINA ESPERANZA TORRES VEGA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

SAN JOSE DE CUCUTA

2019
RESUMEN MANEJO ESTRATEGICO DE LOS INVENTARIOS

CAPITULO 7

El manejo estratégico de los inventarios , se constituye en una herramienta fundamental para

las organizaciones, dentro de las áreas de fabricación en las empresas manufactureras y de
prestación en las de servicios, es por lo tanto muy valioso para la organización contar con
una estructura de manejo de inventarios lo suficientemente solida y organizada, para que en
todo momento y lugar se pueda establecer con lo que se cuenta y lo que se requiere adquirir
para cumplir con las expectativas y necesidades del cliente o consumidor.

¿Qué es el Almacén?

En el almacén, se regulan aspectos físicos de las mercancías, que deben ser tomados en cuenta
de manera muy seria, ya que estructuran la plataforma teórica y posteriormente operativa,
relacionada con el almacenamiento y futuro manejo de las mercancías, (tomando dentro de
este concepto todo material, productos en proceso o terminado)

¿Qué es un inventario?

El inventario, representa la existencia, tanto de bienes muebles como inmuebles, que

pertenecen a la empresa, susceptibles de acciones comerciales, generando ingresos
económicos directa o indirectamente relacionados con el ejercicio o actividad básica de la
empresa. Otra forma de definir los inventarios es la expuesta por Ronald H. Ballou, quien
establece que “los inventarios son acumulaciones de materias primas, provisiones,
componentes, trabajo en proceso y productos terminados que aparecen en diferentes puntos
a lo largo del canal de producción y de logística de una empresa”.
De acuerdo con Robuste, existen varias razones para que aparezcan inventarios en el canal
logístico, en primer lugar, los inventarios pueden encontrarse en el sistema de transporte,
entre los puntos de producción o almacenamiento, ya que en el transporte no es instantáneo:
son los inventarios en tránsito.

¿Qué importancia tiene para las organizaciones el manejo de inventarios?

Los inventarios se conforman de todas aquellas mercancías que no necesariamente tienen

que estar almacenadas en una bodega, también incluye las que están en los almacenes,
estanterías de las tiendas y todo lo que posee la empresa en términos de materias primas
insumos y productos en proceso y/o terminados.

La presencia de los inventarios en las organizaciones, se puede resumir en los siguientes

elementos básicos de análisis, como lo hace sentir Ferrir

Mantener la independencia de las operaciones; si existe un inventario de materiales en

un centro de trabajo, este centro posee una cierta autonomía para operar. Sin embargo, y
salvo casos extraordinarios no es así, de modo que hay que mantener existencias reguladoras
o de seguridad para absorber esta variación.

Administración de los inventarios

La administración de los inventarios entre la presencia física de stocks y la demanda efectiva

del producto o servicio, esta relación debe ser de 1 a 1 o en su defecto de 1 a 2, en casos
mayores se generará un sobre costo de almacenamiento o bodegaje que incrementara los
costos del producto.
¿Cómo se calculan los inventarios?

¿Cuál es el nivel óptimo de inventarios?

Desde una perspectiva practica y rentable, se puede definir que el nivel óptimo de inventarios,
es aquél que permite a la organización satisfacer plenamente las necesidades y expectativas
de los clientes o consumidores, con una mínima inversión por parte de la empresa. Cabe
recordar que en el momento de implementar las políticas concernientes al manejo de
inventarios, las organizaciones deberán tener en cuenta el análisis de factores;

Ritmo de los consumos

Capacidad de compras

Carácter perecedero de los artículos

Tiempo de respuesta del proveedor

Instalaciones de almacenamiento

Suficiencia de capital para financiar el inventario

Costo asociado a mantener el inventario

Protección

Riesgos incluidos en los inventarios

Factores cuantitativos

Los inventarios comprenden dos tipos de costos asociados: aquellos de mantener y aquellos
de no mantener suficiente

1 costos de mantener suficiente inventario

2 costos de NO mantener suficiente inventario

Costos asociados a la gestión de los inventarios:

Costos asociados a los stocks.

Costos asociados a los procesos.

Costos asociados a los flujos

Tipos generales de inventarios

Existe una amplia variedad en la clasificación de los tipos de inventarios , que facilita su
incorporación a los procesos organizacionales, de las muchas divisiones que se hacen
respecto a los inventarios, se toma en este capítulo, una de las más relevantes y completas de
las consignadas en los diferentes textos guías sobre el manejo óptimo de los mismos

. Inventario inicial

Inventario final

Inventario nfisico

Inventario mixto
Inventario de productos terminados

Inventario en transito

Inventario de materia y suministros

Inventario de materia prima

Inventario de productos en proceso

Inventario en consignación

Inventario máximo, mínimo, disponible, en línea, agregado, en cuarentena, previsión,

seguridad, anticipación, estacionales, intermitentes, clínicos, intermitentes

¿Existe algún método de control para los inventarios?

Dentro del amplio panorama que involucra el manejo de inventarios, es imposible olvidarse
del planteamiento de la existencia de métodos de control que garanticen, de alguna manera,
que los inventarios saldrán de control y que en todo momento se pueda hacer una referencia
real a los mismos casi con el 100 % de certeza. Desde este interesante punto de vista y para
tal fin, se han estructurado 2 acertadas metodologías que facilitan los procesos de
seguimiento y control en esta área tan importante dentro del aspecto productivo en las
empresas. Éstas VRQ control operativo y control contable.

. el control operativo

. Teoría del lote económico (Economic Order Quantity, E.O.Q.)

. clasificación de los sistemas de inventarios

. sistema de inventarios con respecto al tiempo