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PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN

ESTRUCTURAS DE COSTOS PARA LA EMPRESADE PROPIEDAD


SOCIAL DIRECTA COMUNAL CONSTRUYENDO
EL FUTURO HERRERIA.

Participantes:
Arrieche Yenifer
Camacaro Franyelis
Ocanto Diangi
Suarez Deliana
Urrutia Annerys
Tutor Asesor: Carvallo Lorenzo
Tutor Externo: Gonzales Selene

OCTUBRE 2018
INDICE

PAG.
INDICE DE CUADROS iii
INDICE DE FIGURAS iv
RESUMEN v

I PARTE
DESCRIPCION DEL PROYECTO

1.Diagnostico Situacional 1
1.1.Descripción del Contexto 1
1.1.1. Razón Social 1
1.1.2. Localización geográfica 1
1.1.3. Naturaleza de la organización. 1
1.1.4. Reseña histórica. 2
1.1.5. Nombres de las organizaciones vinculadas 4
1.2.Problemas necesidades o intereses del contexto 4

1.2.1. Descripción del diagnostico 4

1.2.2. Jerarquización de las necesidades 5

1.2.3. selección de necesidades 6

1.2.4. alternativa de solución 6

2. Justificación e impacto social 6


2.1. Razón que conlleva a realizar el proyecto 6
2.1.1. Teórico- conocimiento 6
2.1.2. Aspectos legales 12
2.1.3.Participantes-comunidad 12
2.1.5 vinculación del proyecto con el plan de desarrollo 19
económico y social dela nación , las líneas del PNFA y la transversalidad
con el eje del proyecto

ii
2.2. Población beneficiada 22
3. Objetivos del proyecto 22
3.1.Objetivo general 23
3.2.Objetivos específicos 23
II PARTE

PLANIFICACION DEL PROYECTO

7. Producto 29
7.1. descripción de la propuesta 29
7.1.1. Nombre de la propuesta 29
7.1.2. Nombre de la organización 29
7.1.3. Tipo de organización 29
7.1.4. Responsables del proyecto 30
7.1.5. Descripción del proyecto 30
7.1.6. Nombre del tutor externo 30
7.1.7. Propósito de la propuesta 30
7.1.8. Población objetiva 30
7.1.9. Duración de la propuesta 31
7.2. Objetivo de lo propuesta 31
7.2.1. Objetivo general 31
7.2.2. Objetivos específicos 31
7.3. Justificación de la propuesta 31
7.4. Resultado esperado 31
7.5. Metodología empleada 32
7.6. Etapas del proceso administrativo involucradas en el proyecto 32
7.7. Costo dela propuesta 32
7.8.Propuesta 32

iii
INDICE DE CUADROS

NRO. CUADRO PAG.


1 Transversalidad con los ejes de formación del PNFA 21

2 Cronograma de actividades 25
3 Plan de Acción 26

iv
INDICE DE FIGURAS

NRO. FIGURA PAG.


1 00

v
ESTRUCTURAS DE COSTOS PARA LA EMPRESADE PROPIEDAD
SOCIAL DIRECTA COMUNAL CONSTRUYENDO
EL FUTURO HERRERIA.
Participantes:
Arrieche Yenifer
Camacaro Franyelis
Ocanto Diangi
Suarez Deliana
Urrutia Annerys
Tutor Asesor: Carvallo Lorenzo
Tutor Externo: Gonzales Selene

RESUMEN

El presente proyecto se está realizando con la finalidad de proponer las


estructuras de costos para la Empresa de Propiedad Social Directa Comunal
Construyendo el Futuro “Herrería” ubicada en la Zona Industrial II,
diagnosticando la necesidad de dichas estructuras y así poder mitigar problemas
a futuro. Para llevar a cabo el proyecto se utilizó la investigacion accion-
partipativa y asi conocer el problema que afecta a la organización y buscar las
soluciones efectivas que de esta manera mejoren su funcionamiento. Para su
ejecución se aplicó como instrumento un cuestionario entrevista que permitió
recolectar los datos para comprobar la inexistencia de las estructuras, a través
de este instrumento se presenta la necesidad de realizar una serie de soluciones
que permitan ejecutar de manera factible la planificación y sea favorable para
los trabajadores. Dicho proyecto se encuentra enmarcado en la línea de
investigación Nº 2 de la UPTAEB: Modelos de Gestión Productiva, Gestión
Organizacional en el marco del nuevo modelo social para el Desarrollo
Territorial ya que es una empresa de Propiedad Social Directa Comunal donde
su objetivo es implementar nuevas formas de producción y en la línea del
PNFA Nº 6 denominada Promover modelos administrativos que respondan al
modelo económico social dado que se están implementando mecanismos como
estructuras de costos que permitirán establecer precios justos tanto para la
empresa como para la comunidad. Cabe destacar que la empresa circunscribe
dentro del objetivo histórico Nº 2 del Plan de la Patria ya que esta procura
justicia social, forma de decisiones colectivas y trabajo equitativo motivado a
que sea la base para consolidar el modelo socialista como alternativa al modelo
capitalista, por ello se recomienda aplicarlas y actualizarlas constantemente.

Descriptores: Estructuras de Costo, Empresa de Propiedad Social.

vi
I PARTE

DESCRIPCION DEL PROYECTO

1. Diagnostico Situacional.

1.1 Descripción del contexto

1.1.1. Razón social de la organización:

Empresa de Propiedad Social Directa Comunal (EPSDC) Construyendo El Futuro


“Herrería” Rif J-40171847-7.

1.1.2 Localización geográfica

El domicilio fiscal de la EPSDC Construyendo El Futuro “Herrería” es en


Barquisimeto Estado Lara, Parroquia Juan de Villegas, Municipio Iribarren, En la
Carrera 4 y 5. Zona Industrial II Diagonal a la empresa Oster de Venezuela S.A, y
Alentuy C.A.Por lo tanto corresponde al eje Metropolitano-Obelisco-Chirgua.

Figura 1. Ubicación Geográfica.


Fuente: Google Maps.

1
Figura 2. Eje Territorial
Fuente: Sala Territorial de la Universidad Politécnica Territorial de Lara Andrés
Eloy Blanco.

1.1.3 Naturaleza de la organización.

La E.P.S.D.C. Construyendo el Futuro “Herrería” pertenece al sector secundario


ya que este se encarga de procesar y transformar las materias primas en bienes o
productos para el comercio. Así mismo se incluye en el sector industrial,
caracterizado por el uso de maquinaria el cual comprende fábricas, talleres,
laboratorios y la industria de la construcción debido a que según su registro
mercantil se dedica a la elaboración de marcos, puertas, ventanas y cualquier otra
actividad afín con la herrería así como su venta al público en general. Además cabe
destacar que pertenece al sector público por ser una Empresa de Propiedad Social
Directa Comunal que según Bello (2016) es aquella “constituida en un ámbito
territorial demarcado en una o varias comunidades o comunas, destinadas al beneficio
de sus integrantes, a través de la reinversión social de sus excedentes donde los
medios productivos son de propiedad social comunal”.

Según las Actividades Económicas identificada con el Código Nº 504, del grupo
Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU) Ordenanza de Impuesto
sobre Actividades Económicas De Industria, Comercio, Servicios O De Índole
Similar la empresa se encuentra ubicada en la N° 135: Fabricación de estructuras y

1
construcciones mayores de hierro, Productos obtenidos de la fabricación de elementos
estructurales de hierro o acero, para puentes, depósitos, chimeneas y edificios, puertas
y rejillas, marcos de ventanas corrientes o de guillotinas, escaleras y otros elementos
arquitectónicos, secciones para barcos y gabarras, sistema para recolección de basura,
par acondicionamiento de aire y la construcción de tanques elevados o fijo en el
suelo.

Articulo 3 Objeto. La EMPRESA DE PROPIEDAD SOCIAL


DIRECTA COMUNAL “CONSTRUYENDO EL FUTURO” tiene
por objeto fabricación de rejas, ventanas, puertas, marcos, portones
y cualquier otra actividad con la HERRERIA, el desarrollo de
actividades socioeconómicas, políticas, culturales y ecológicas con
igualdad sustantiva entre sus integrantes, basadas en la ejecución
del ciclo productivo socialista. Realizar actividades que resulten
beneficiosas a sus Productores y Productoras para alcanzar el buen
vivir propio y de sus familias. Reinvertir socialmente los
excedentes derivados de sus actividades en el desarrollo integral
del Consejo Comunal RANCHO GRANDE, a los fines de
contribuir con el desarrollo social de la República Bolivariana de
Venezuela. (p.02)

1.1.4 Reseña histórica.

La E.P.S.D.C. Construyendo el Futuro “Herrería” se creó según el acta


constitutiva el 17 de Julio del año 2012, como una previa decisión soberana y
vinculada a la Asamblea de ciudadanos y ciudadanas del Consejo Comunal
Rancho Grande Ubicado en la Avenida Araguaney con calle Bolívar en
Cabudare, Municipio Palavecino, Parroquia Agua viva. Fue creada para la
fabricación de marcos para puertas, ventanas, kit estructural para viviendas,
puertas y herrería en general vinculada con la gran Misión Vivienda Venezuela,
para permitir a las comunidades contar con los productos a bajos costos. Luego
la empresa paso a ser directa sin tener ningún enlace con la Misión Vivienda
Venezuela, y ahora está abierta para todo público en general.

2
Misión

Somos una Empresa de Propiedad Social Directa Comunal encargada de


la fabricación de marcos, puertas y ventanas en el Estado Lara ofrecemos el
mejor servicio confiable, rápido y seguro ajustados a las necesidades de nuestros
clientes contando con un personal altamente capacitado, aplicando los valores
que nos orientan al logro de los excedentes que permiten el desarrollo y
sustentabilidad de la empresa en el tiempo, así como una distribución efectiva de
los mismos en mejoras sociales tangibles para las comunidades u organizaciones
que impulsan nuestra productividad.

Visión

Ser la Empresa de Propiedad Social Directa Comunal líder en el proceso de


implementación de nuevos modelos de producción que tendera a lograr la máxima
felicidad posible para las comunidades u organizaciones mediante la elaboración y
distribución de productos de herrería donde podamos llegar a un horizonte de
consolidación en el mercado con una gestión efectiva y responsable cumpliendo con
los estándares más altos de calidad y atención, creando fuentes de empleo y siendo
reconocida por su criterio de efectividad de trabajo que satisfagan las necesidades de
los venezolanos a corto, medio y largo plazo.

3
UNIDAD
ADMINISTRATIVA

UNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD DE


CONTRALORIA PRODUCCION FORMACION

Figura 3.Estructura Organizativa


Fuente: Arrieche, Camacaro, Ocanto, Suarez Y Urrutia (2018)

1.1.5 Nombres de las organizaciones vinculadas

Las instituciones que han prestado su colaboración para la realización de este


proyecto han sido la Empresa de Propiedad Social Directa Comunal E.P.S.D.C
Construyendo El Futuro “Herrería” que es la organización que facilita su
colaboración para el desarrollo del proyecto y la Universidad Politécnica Territorial
Andrés Eloy Blanco (UPTAEB) que ha sido el enlace entre el conocimiento teórico y
el práctico.

Estas organizaciones se vinculan de manera que permiten indagar una problemática y


así brindar al equipo el conocimiento necesario para averiguar una posible solución a
dicho problema.

1.2 PROBLEMAS NECESIDADES O INTERESES DEL CONTEXTO

1.2.1 Descripción del diagnostico

4
En la visita realizada a la Empresa de Propiedad Social Directa Comunal
Construyendo el Futuro “Herrería” se utilizó la técnica de observación con la
finalidad de conocer las operaciones que realiza la empresa, para luego indagar y
adquirir información acerca de las necesidades que presentaba la misma, cabe
destacar que para recolectar dicha información se utilizó como instrumento un
registro anecdótico en donde se lleva el control de la información necesaria sobre los
problemas y necesidades encontrados durante la investigación. Por consiguiente se
aplicó como instrumento un cuestionario de entrevista el cual Arias (2006), considera
que “puede ser estructurada cuando previamente se ha determinado de manera
sistemática y organizada el orden de las preguntas, o no estructurada cuando a través
del diálogo el encuestador obtiene la información deseada”. (p.198). Este instrumento
compuesto por 13 preguntas que englobaban la necesidad de una estructura de costo
aplicada a la tutora interna con la finalidad de obtener información sobre esta para
profundizar más y así poder encontrar una posible solución.

Es de suma importancia que una empresa cuente con las estructuras de costos para
que cumpla con una gestión eficiente. Según Giménez (2002) “es importante ya que
da una idea clara de lo que se está gastando y así saber si el negocio es rentable”
(p.01). Esta permite determinar costos unitarios, estableciendo una base para fijar
precios, localiza puntos débiles de una empresa, facilita los cálculos de costos para
nuevos productos y se utiliza como instrumento de planificación y control.

En este caso de estudio en la Empresa de Propiedad Social Directa Comunal


Construyendo el Futuro “Herrería” se evidencio que no cuenta con las estructuras de
costos, trayendo como consecuencias el desconocimiento de la Ley de
Superintendencia Nacional para la Defensa de los Derechos Socio Económicos
(SUNDEE), de los costos primos, de un plan de cuentas de costos, gastos y de los
precios de ventas justos.

Por lo cual se recomienda que deben presentar las estructuras de costos y el equipo
propone la elaboración de las mismas.

5
1.2.2 Jerarquización de las necesidades

-Inexistencia de estructuras de costos para los bienes y servicios ofertados por la


empresa

-Desconocen los precios de ventas máximos y justos

-La empresa no tiene un plan de cuentas de costos y gastos.

-Desconocen los costos de la producción

-Desconocen la Ley de Superintendencia Nacional para la Defensa de los Derechos


Socio Económicos (SUNDEE) y la providencia administrativa 003 sobre los criterios
contables de la estructura de costos de una empresa en Venezuela.

1.2.3 Selección de necesidades

A través de la observación y el instrumento (cuestionario de entrevista) aplicado se


pudo analizar y jerarquizar la problemática presente en la E.P.S.D.C. Construyendo el
Futuro Herrería, siendo identificada la inexistencia y necesidad de estructuras de
costos para los bienes ofertados por la empresa como la principal necesidad que esta
presenta. Debido a que no cuentan con las mismas y no les permite un desarrollo
económico eficiente al margen de la ley.

1.2.4 Alternativa de solución

La dificultad de la empresa se solucionara con la elaboración de las estructuras de


costos que le permitan conocer todos los costos primos y así poder fijar precios
justos. Cabe destacar que ocuparse de las Estructuras de Costos significa ser capaces
de diagnosticar la situación de costos, identificar los puntos críticos, diseñar las
soluciones y tomar decisiones ya sea sobre la Empresa.

2. Justificación e impacto social.

2.1 Razón que conlleva a realizar el proyecto

2.1.1 Teórico – Conocimiento

6
Este proyecto está enmarcado teóricamente en todas las estrategias exigidas
por el Programa Nacional de Formación en Administración que capacita al estudiante,
permitiéndole adquirir los conocimientos de los procesos donde se dará a conocer las
estructuras de costo para esto es necesario conocer como lo definen los expertos en la
materia. Es de suma importancia definir los puntos estratégicos de este proyecto ya
que esto permitirá una visión más clara de lo que se quiere lograr.

Estructura de costos

Se conoce como estructura de costos a aquel proceso que busca organizar de manera
práctica los costos de una empresa, teniendo como referencia la estrategia y operación
de la misma. Guanilo (2011) dice que para “establecer una estructura de costos tiene
un propósito fundamental y es el de establecer los fundamentos para la generación de
información relevante para la toma de decisiones de una organización”.

¿Qué es costo?

En economía, el coste o costo es el valor monetario de los consumos de factores que


supone el ejercicio de una actividad económica destinada a la producción de un bien,
servicio o actividad. Todo proceso de producción de un bien supone el consumo o
desgaste de una serie de factores productivos, el concepto de coste está íntimamente
ligado al sacrificio incurrido para producir ese bien.

El costo en contabilidad Según Guanilo (2011) “hace referencia al momento en el que


una empresa invierte dinero en la producción de un bien o un servicio. Para este fin
se tiene en cuenta tres elementos: Materia prima, mano de obra y costos indirectos de
fabricación”.

El costo de fabricación

Involucra todos los costos que se incurren en la fábrica o lugar donde se fabrica el
producto y que se relacionan directamente con este.

Elementos del costo de fabricación

7
Materia prima directa o materiales directos

Son todos los que pueden identificarse en la fabricación de un producto terminado


fácilmente se asocian con este.

Materia Prima: Como su nombre lo indica, se refiere a todo costo que provenga
aquellos elementos que construyan el producto final. Es por lo que está conformado
físicamente el producto. Son los principales recursos que se usan en la producción;
estos se transforman en bienes terminados con la ayuda de la mano de obra y los
costos indirectos de fabricación. Las materias primas son los recursos naturales que
utiliza la industria en su proceso productivo para ser transformados en producto semi-
elaborado, en bienes de equipo o de consumo. Son las sustancias que se extraen
directamente de la naturaleza:

Las tenemos de origen:

Animal, (La Seda, Pieles, Etc.)

Vegetal, (Madera, Corcho, Algodón, Etc.)

Y Mineral, (Arcilla, Arena, Mármol, Etc.).

Los Materiales

Son las materias primas transformadas mediante procesos físicos y/o químicos,
preparados y disponibles para fabricar productos. Ejemplo de Materiales son los
tableros de madera, el plástico, láminas de metal, vidrio,…

Directos: Son todos aquellos que pueden identificarse en la fabricación de un


producto terminado, fácilmente se asocian con éste y representan el principal costo de
materiales en la elaboración de un producto.

Indirectos: Son los que están involucrados en la elaboración de un producto, pero


tienen una relevancia relativa frente a los directos.

Mano de obra directa

8
Aquella involucrada en la fabricación de un producto terminado que fácilmente se
asocian con este.

Mano De Obra: Es el costo generado a los recursos humanos que intervienen en la


producción del producto final. Es el esfuerzo físico o mental empleados para la
elaboración de un producto.

Directa: Es aquella directamente involucrada en la fabricación de un producto


terminado que puede asociarse con este con facilidad y que tiene gran costo en la
elaboración.

Indirecta: Es aquella que no tiene un costo significativo en el momento de la


producción del producto.

Costos indirectos de fabricación

Este pool de costos se utiliza para acumular los materiales indirectos, la mano de obra
indirecta y los demás costos indirectos de fabricación que no pueden identificarse
directamente con los productos específicos.

Este tipo de costos en contabilidad determinan los pagos y causaciones de los


anteriores tipos. Son todos aquellos costos que se acumulan de los materiales y la
mano de obra indirectos más todos los costos incurridos en la producción pero que en
el momento de obtener el costo del producto terminado no son fácilmente
identificables de forma directa con el mismo.

Todo tipo de costo a su vez, se clasifica en fijos, variables o semivariables teniendo


en cuenta la frecuencia y volumen con la que se use en la producción el bien o
servicio final. Esto de pende, por ejemplo, si x materia prima se usa en todas las
producciones o sólo con algún tipo de producto.

¿Cómo Sacar Los Costos De Producción?

9
Para determinar los costos de producción del bien o servicio final, debes tener
detallado el valor de cada uno de los costos del desarrollo del producto para realizar
la siguiente formula:

Luego de conocer el costo total de tu producción, podrás determinar el costo unitario


de la fabricación de tu producto de la siguiente manera:

Finalmente, para identificar el precio de tu producto, puedes apoyarte de la siguiente


fórmula donde se determina de acuerdo a los costos:

Los costos y la relación con la producción

Esto está íntimamente relacionado con los elementos del costo de un producto y con
los principales objetivos de la planeación y el control. Las dos categorías, con base en
su relación con la producción son:

Costos primos: Son todos los materiales directos y la mano de obra directa de la
producción.

10
Costos primos= MD + MOD

Costos de conversión: Son los relacionados con la transformación de los materiales


directos en productos terminados, o sea la mano de obra directa y los costos
indirectos de fabricación.

Costos de conversión= MOD + CIF

Los costos y su relación con el volumen

Los costos varían de acuerdo con los cambios en el volumen de producción, este se
enmarca en casi todos los aspectos del costeo de un producto, estos se clasifican en:

Costos variables: Son aquellos en los que el costo total cambia en proporción directa
a los cambios en el volumen, en tanto que el costo unitario permanece constante.

Costos fijos: Son aquellos en los que el costo fijo total permanece constante mientras
que el costo fijo unitario varía con la producción.

Costos por actividades realizadas:

Los costos clasificados por función se acumulan según la actividad realizada. Según
la actividad los costos se dividen en:

Costos de manufactura: Estos se relacionan con la producción de un artículo. Los


costos de manufactura son la suma de los materiales directos, de la mano de obra
directa y de los costos indirectos de fabricación.

Costos de mercadeo: Se incurren en la promoción y venta de un producto o servicio.

Costos administrativos: Se incurren en la dirección, control y operación de una


compañía e incluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff.

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Costos financieros: Estos se relacionan con la obtención de fondos para la operación
de la empresa. Incluyen el costo de los intereses que la compañía debe pagar por los
préstamos, así como el costo de otorgar crédito a clientes.

¿Qué Es Gasto?

En contabilidad, se denomina gasto o egreso a la anotación o partida contable que


disminuye el beneficio o aumenta la pérdida de una sociedad o persona física. Se
diferencia del término costo porque precisa que hubo o habrá un desembolso
financiero (movimiento de caja o bancos).

El gasto es una salida de dinero que «no es recuperable», a diferencia del costo, que sí
lo es, por cuanto la salida es con la intención de obtener una ganancia y esto lo hace
una inversión que es recuperable: es una salida de dinero y además se obtiene una
utilidad. Podemos decir también que el gasto es la corriente de recursos o potenciales
de servicios que se consumen en la obtención del producto neto de la entidad: sus
ingresos. El gasto se define como expiración de elementos del activo en la que se han
incurrido voluntariamente para producir ingresos. También podemos definir el gasto
como la inversión necesaria para administrar la empresa o negocio, ya que sin eso
sería imposible que funcione cualquier ente económico; el gasto se recupera en la
misma medida que el cálculo del precio de la venta del bien o servicio se tenga en
cuenta.

2.1.2 Técnico ámbito de aplicación

Desde el punto de vista técnico, el proyecto socio integrador aporta a la empresa


información o apoyo en el área administrativa que permitirá a la organización tener
un desempeño eficaz a la hora de realizar actividades como determinar costos
unitarios, presupuestos, estados financieros y costos para nuevos productos. Para ello
se llevara a cabo la elaboración de las estructuras de costos, que refuercen sus
conocimientos ya obtenidos por la experiencia y así su gestión sea eficiente.

2.1.3 Aspectos Legales

12
Constitución de la República Bolivariana de Venezuela

Art 70: Son medios de participación y protagonismo del pueblo en ejercicio de


su soberanía, y en lo político: la elección de cargos públicos, el referendo, la consulta
popular, la revocatoria del mandato, la iniciativa legislativa, constitucional y
constituyente, el cabildo abierto y la asamblea de ciudadanos y ciudadanas cuyas
decisiones serán de carácter vinculante entre otros; y en lo social y en lo económico,
la instancia de atención ciudadana, la autogestión, cogestión, las cooperativas en
todas sus formas incluyendo las de carácter financiero, las cajas de ahorro, la empresa
comunitaria y demás formas asociativas guiadas por los valores de la mutua
cooperación y la sociedad.

La ley establecerá las condiciones para el efectivo funcionamiento de los


medios de participación previstos en este artículo.

La (E.P.S.D.C).Construyendo el Futuro “Herrería” por ser una (E.P.S) se


sustentan como un medio de participación y protagonismo de la soberanía que ejerce
el pueblo como instancia social y económica a través de la auto-cogestión. La
producción que deriva el funcionamiento de esta empresa puede estar dirigida a la
reinversión social de sus excedentes. La supervisión y conducción técnica del proceso
administrativo es esencial para que su funcionamiento sea efectivo, incluyendo la
fijación de precios justos a través de las estructuras de costos la cuales brindaran
beneficios tanto a la empresa como a la sociedad.

Ley Orgánica del Poder Popular

Art 18: La economía comunal, es un ámbito de actuación del poder popular que
permite a las comunidades organizadas la constitución de entidades económico-
financieras y medios de producción, para la producción, distribución, intercambio y
consumo de bienes y servicios, así como de saberes y conocimientos, desarrollados
bajo formas de propiedad social comunal, en pro de satisfacer las necesidades

13
colectivas, la reinversión social del excedente, y contribuir al desarrollo social
integral del país, de manera sustentable y sostenible de acuerdo con lo establecido en
el plan de desarrollo económico y social de la nación y la ley que regula la materia.

La (E.P.S.D.C) Construyendo el Futuro “Herrería” se enmarca dentro de la


nueva economía comunal como ámbito de actuación del poder popular que potencia
las nuevas formas de organización económica con el fin de contribuir al desarrollo
social e integral de la región de forma sostenible y sustentable, así como la
satisfacción de las necesidades colectivas que conllevan a masificar las nuevas formas
de propiedad.

Ley Orgánica de las Comunas

Art 6: La comuna tiene como propósito fundamental la edificación del estado


comunal, mediante la promoción, impulso y desarrollo de la participación protagónica
y corresponsable de los ciudadanos y ciudadanas en la gestión de las políticas
públicas, en la conformación y ejercicio del auto gobierno por parte de las
comunidades organizadas a través de la planificación del desarrollo social y
económico, la formulación de proyectos, la elaboración y ejecución presupuestaria, la
administración y gestión de las competencias y servicios que conforme al proceso de
descentralización, les sean transferido, así como la contribución de un sistema de
producción, distribución, intercambio y consumo de propiedad social y la disposición
de medios alternativos de justicia para la convivencia y la paz comunal, como tránsito
hacia la sociedad socialista, democrática, de equidad y justicia social.

La comuna como nuevo núcleo de formación, planificación, integración,


organización y control, es decir, como novedosa y eficiente instancia de participación
activa del pueblo en la planificación del desarrollo social, de la gestión de
competencias y formulación de proyectos procura motorizar un nuevo sistema de
producción y consumo de bienes y servicios bajo los principios de equidad,
responsabilidad, justa distribución y disposición de medios alternativos para la sana

14
convivencia y la no explotación del hombre por el hombre, como base de la injusticia
y la desigualdad del modelo capitalista.

Ley Orgánica del Consejo de Economía Comunal

Art 39 - #3: Seguimiento y acompañamiento a las organizaciones socio-


productivas a los fines de garantizar el cierre del ciclo productivo y la consolidación
de redes productivas.

Ley Orgánica del Consejo de Contraloría Comunal

Art 47-#3: Velar por el cumplimiento de las obligaciones colectivas


correspondientes a las organizaciones socios productivos y la reinversión social de los
excedentes resultantes de sus actividades.

La (E.P.S.D.C.) Construyendo el Futuro “Herrería” como instancia de


producción y distribución, bajo la premisa de la utilización eficiente de los recursos
requiere del acompañamiento y seguimiento para garantizar el cierre exitoso del ciclo
de producción, de la obtención de excedentes para la reinversión social y de la
consolidación de las redes de producción, comercialización y distribución de lo
generado, estableciendo sobre todo este encadenamiento la obligación de garantizar el
cumplimiento de los fines de la (E.P.S).

Ley Orgánica del Sistema Económico Comunal

Art 25: La organización socio-productiva estará conformada por las siguientes


unidades:

1) Unidad de administración.

2) Unidad de gestión productiva.

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3) Unidad de formación.

4) Unidad de contraloría social.

Todos conformados por 3 voceros o voceras.

Este artículo establece como deben estar conformadas las E.P.S donde
participan los voceros y voceras de forma equitativa, cumpliendo con un organigrama
horizontal generando beneficios tanto a sus integrantes como a la sociedad en contra
parte a las empresas privadas capitalistas.

Ley Orgánica De Precios Justos, Superintendencia Nacional para la Defensa de


los Derechos Socio Económicos (SUNDEE)

Artículo 8. A fin de que el Estado venezolano pueda ejercer su función de


control de costos y ganancias, así como la determinación de precios justos de forma
más adecuada y eficiente, todos los órganos y entes de la Administración Pública con
competencia en las materias relacionadas, deberán dirigir sus respectivas acciones de
manera coordinada y articulada con la Superintendencia Nacional para la defensa de
los derechos socio económicos, bajo la rectoría de la Vicepresidencia Económica de
Gobierno.

Artículo 14. A fin de optimizar su funcionamiento orgánico, la SUNDDE,


establecerá en su estructura una Intendencia de Costos, Ganancias y Precios Justos, y
una Intendencia de Protección de los Derechos Socioeconómicos.

Artículo 15. La Intendencia de Costos, Ganancias y Precios Justos, se


encargará:

1. Del estudio, análisis, control, regulación y seguimiento de las estructuras de costos.

16
2. La determinación de precios justos en cualquiera de los eslabones de las cadenas de
producción o importación, distribución y consumo desarrolladas y aplicadas en el
Territorio de la República Bolivariana de Venezuela.

3. La fijación de los márgenes máximos de los cánones de arrendamiento de los


locales comerciales.

4. La determinación de las ganancias máximas de los sujetos objeto de la aplicación


de esta Ley.

5. Las demás que le sean atribuidas por la SUNDDE y la presente ley.

Artículo 27. La SUNDDE podrá, sobre la base de la información aportada por


los sujetos de la presente Ley y de conformidad con lo dispuesto en la misma,
proceder a determinar el precio justo del bien o servicio, o efectuar su modificación
en caso necesario, de oficio o a solicitud del interesado.

La SUNDDE podrá establecer la obligación o los criterios, para que los sujetos de
regulación definidos en la presente Ley, coloquen en sus listas de precios o en el
marcaje de los productos una leyenda indican- do que los precios han sido
registrados, determinados o modificados de conformidad con las disposiciones
contenida en esta norma.

Artículo 28. Para la determinación del precio justo de bienes y servicios, así
como la determinación de los márgenes de ganancia, el ente rector podrá
fundamentarse en:

1. Información suministrada por los administrados, bien a requerimiento del ente


actuante o recabado y resguardado en los archivos de otros órganos de la
Administración Pública. Dicha información debe reflejar las estructuras de costos y
su utilidad, durante el período que corresponda.

17
2. Elementos que por su vinculación con el caso sometido a con- sideración, para la
determinación del precio justo de los bienes o servicios objeto de regulación, hagan
mérito para presumirse válidos según los criterios comúnmente aplicados por la
SUNDDE, para la fijación de precios justos y el costo que lo compone.

3. Información recabada y resguardada en los archivos de organismos internacionales


o administraciones de otros países, conforme a los convenios de cooperación
existentes o el carácter público de la misma.

4. Información suministrada por los denunciantes, terceros o cualquier otra persona


que tuviere conocimiento del incumplimiento de las previsiones de la presente Ley, o
la presunta comisión de los delitos previstos en ella.

5. Información suministrada por las organizaciones del Poder Popular.

Providencia Administrativa N° 057/2014 de Protección al Consumidor

Artículo 1. La presente Providencia Administrativa tiene por objeto establecer


la obligatoriedad de la fijación y marcaje del Precio de Venta Justo a los bienes y
servicios que sean comercializados o prestados en el territorio nacional.

Artículo 2. A los efectos de la aplicación e interpretación de la presente


Providencia Administrativa, se adoptan las siguientes definiciones:

Sujeto de Aplicación: Son los establecidos en el artículo 2 del Decreto con rango,
valor y fuerza de Ley Orgánica de Precios Justos, que produzcan y/o importen bienes
y servicios que sean comercializados o prestados en el territorio nacional.

Precio de Venta Justo: Es aquel fijado para el usuario o usuaria final por:

1. - La Superintendencia Nacional para la Defensa de los Derechos Socioeconómicos


o cualquier organismo competente en la materia.

18
2. - El productor o importador de acuerdo a lo dispuesto en el Decreto con Rango,
Valor y Fuerza de Ley Orgánica de Precios Justos y los Griteríos contables para la
determinación de precios que establezca la Superintendencia Nacional para la
Defensa de los Derechos Socioeconómicos.

Artículo 5. El Precio de Venta Justo establecido por la Superintendencia


Nacional para la Protección de los Derechos Socioeconómicos o demás organismos
competentes es de obligatorio cumplimiento por todos los sujetos de aplicación. Su
violación será objeto de los procedimientos, medidas y sanciones establecidas en la
Ley.

Artículo 6. Cuando se trate de productos, bienes o mercancías cuyo Precio de


Venta Justo no haya sido establecido de acuerdo al Artículo anterior, el mismo
será determinado por el productor o importador de los mismos, de acuerdo a lo
expresado en la presente providencia.

La Superintendencia Nacional para la Protección de los Derechos Socioeconómicos


podrá tomar las medidas necesarias para evitar cobros y ganancias excesivas por parte
de tos sujetos de aplicación, en cualquier etapa de la cadena de comercialización.

2.1.4 Participantes – Comunidad

Los participantes son beneficiados de este proyecto por adquirir el conocimiento


teórico y práctico sobre el área administrativa y contable mediante diferentes
situaciones y actividades como lo es la elaboración de las estructuras de costos.

La empresa se beneficia del aporte por parte de los participantes mediante la


implementación de las estructuras de costos, que les permitirán una fijación de
precios justa que genere excedentes para su reinversión y poder lograr el desarrollo y
sustentabilidad de la empresa.

2.1.5 Vinculación del proyecto con el plan de Desarrollo Económico y Social de


la Nación, las líneas del PNFA y transversalidad con el eje proyecto

19
Fundamentación Política (Plan de la Patria)

Objetivo Histórico

2. Continuar construyendo el socialismo bolivariano del siglo xxi en Venezuela, como


alternativa al modelo salvaje del capitalismo y con ello asegurar “La mayor suma de
felicidad posible, la mayor suma de seguridad social y la mayor suma de estabilidad
política”, para nuestro pueblo.

La E.P.S.D.C. Construyendo el Futuro “Herrería” circunscribe dentro de la


línea 2 ya que estas procuran justicia social, forma de decisiones colectivas, trabajo
equitativo entre otros. Motivado a que sea la base para consolidar el modelo socialista
como alternativa al modelo capitalista.

Objetivo Nacional

2.3 Consolidar y expandir el poder popular y la democracia socialista.

Las E.P.S. permiten expandir la participación del poder popular en sus


funciones, compartiendo las experiencias en su productividad.

Objetivo Estratégico

2.3.2. Garantizar la trasferencia de competencias en torno a la gestión y


administración de lo público desde las instancias institucionales, regionales y locales
hacia las comunidades organizadas, organizaciones de bases y demás instancias del
poder popular, como línea estratégica de restitución plena del poder al pueblo
soberano.

Se tiene como objetivo transferir competencias en lo que se refiere a la


creación, supervisión, y control al poder popular. Como las E.P.S, que fueron creadas

20
para el beneficio de sus integrantes, a través de la reinversión social de sus excedentes
donde los medios productivos son de propiedad social comunal.

Objetivo General

2.3.2.2 Instaurar la noción de corresponsabilidad en torno al proceso de planificación


comunal, regional y territorial para impulsar la participación corresponsable de la
organización popular en el estudio y establecimiento de los lineamientos y acciones
estratégicas para el desarrollo de planes, obras y servicios en las comunidades y
regiones.

Existe un principio de corresponsabilidad en cuanto a que estas nuevas


instancias deben impulsar la creación y gestión de lineamientos y acciones para
desarrollar territorialmente estas nuevas forma de producción con el objetivo de
brindar beneficios socio—económicos a la comunidad.

Líneas de investigación de la UPTAEB

Dentro de las cinco líneas de investigación de la Universidad Politécnica Territorial


Del Estado Lara “Andrés Eloy Blanco”, este proyecto está relacionado con la línea 2:
Modelos de Gestión Productiva, Gestión Organizacional en el marco del nuevo
modelo social para el Desarrollo Territorial. Ya que es una empresa de Propiedad
Social Directa Comunal donde su objetivo es implementar nuevas formas de
producción, la distribución justa de sus excedentes y la participación de las
comunidades permitiendo el Desarrollo Territorial.

Líneas de Investigación PNFA

El proyecto se ubica la línea de investigación 6 denominada Promover modelos


administrativos que respondan al modelo económico social en el objetivo específico
numero 2 Promover las estructuras con base en lo colectivo. Dado que se están
implementando mecanismos como estructuras de costos que permitan establecer

21
precios justos tanto para la empresa como para la comunidad contribuyendo al
desarrollo económico de ambos.

TRANVERSALIDAD CON LOS EJESDE FORMACION DEL PNFA

Cuadro 1.
Ejes de Formación

Ejes de Formación

Es el principal y más importante, ya que su fin es


impulsar el desarrollo generando un bien o servicio útil
Eje Socio-Productivo a la comunidad, justo lo que estamos llevando a cabo.
Adquiriendo conocimientos con ayuda de las TIC,
Marco legal y proyecto aplicando la Supervisión y
conducción técnica del proceso administrativo ya que
nos brindan las herramientas necesarias para concluir
con éxito el mismo permitiéndonos resolver los
problemas sociales y administrativos en la empresa.

Este eje ofrece conocimientos, técnicas psicológicas y


teorías metodológicas en cada una de las unidades
Eje epistemológico
curriculares que lo componen como Administración de
costos, permitiéndonos desarrollar los conocimientos
administrativos los cuales aplicamos en nuestro
proyecto al realizar las estructuras de costos.

Eje Socio-Ambiental Aporta diferentes herramientas necesarias en unidades


como Electiva I: Calidad y gestión ambiental y
organizacional para la realización del proyecto
contribuyendo con el medio ambiente a través del
reciclaje, reutilizando hojas de papel, entre otros.

22
Por ultimo pero no menos importante, brinda nuevos
enfoques de desarrollo mediante la unidad curricular
Formación Socio-Critica para crear una nueva visión
del país y desarrollo político de los derechos y así
Eje ético-político
hacer valer los pensamientos de cada uno como
futuros administradores.

Fuente: Arrieche, Camacaro, Ocanto, Suarez Y Urrutia (2018)

2.2 Población Beneficiada

Cuatro (4) Trabajadores: Una (1) Administradora y tres (3) productores.

3. Objetivos del Proyecto

3.1 Objetivo General

Elaborar las estructuras de costos para la Empresa de Propiedad Social Directa


Comunal Construyendo el Futuro “Herrería”

3.2Objetivos Específicos

1) Diagnosticar la necesidad de las estructuras de costos de la Empresa de Propiedad


Social Directa Comunal Construyendo el Futuro “Herrería”

2).Determinar los costos y los gastos en que incurre la empresa para producir los
bienes que conforman la estructuras de costos.

3) Proponer las estructuras de costos para la Empresa de Propiedad Social Directa


Comunal Construyendo el Futuro “Herrería”.

II PARTE

PLANIFICACION DEL PROYECTO

23
Plan de acción

Según Suárez (2002), “son documentos debidamente estructurados que forman


parte de planeamiento estratégico de una investigación de carácter cualitativo, se
busca “materializar” los objetivos estratégicos previamente establecidos, dotándose
de un elemento cuantitativo y verificable a lo largo del proyecto”.

Cronograma de actividades

Es una herramienta muy importante ya que nos permite tener de una


forma ordenada las actividades a realizar, Balestrini (1997) dice que es “donde
se expresa operativamente y de manera gráfica de cada uno de los pasos, que han
de desarrollar y cumplir en un determinado periodo de tiempo, a fin de culminar
el estudio propuesto” es decir que es una forma de organizar todas las
actividades en un tiempo determinado.

24
Cronograma de actividades

Agosto Septiembre Octubre


Actividades Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Reunión del
equipo

Visita a las
empresa con
el tutor
asesor

Investigación

Aplicación
del
instrumento
(encuesta)

Fuente: Arrieche, Camacaro, Ocanto, Suarez Y Urrutia (2018)

25
Plan de Acción

1) Diagnosticar la necesidad de las estructuras de costos de la Empresa de Propiedad Social Directa Comunal
Construyendo el Futuro “Herrería”

¿Qué? ¿Cómo? ¿Cuándo? ¿Dónde? ¿Quiénes? ¿Con que?

*Yenifer. A* Franyelis. *lápiz


Reunión con el 22 de febrero del E.P.S.D.C Construyendo *papel
Asignación por parte del C*Diangi. O*Deliana.
profesor de seminario
profesor de 2018 el Futuro “Herrería” *registro
seminario S*Annerys. U anecdótico

Reunión con el tutor académico E.P.S.D.C Construyendo


*Yenifer. A * Franyelis. C *comunicación
28 de febrero del
para determinar que *Diangi. O*Deliana. S *papel
instrumento de investigación se
Tutoría con el 2018 el Futuro “Herrería”
tutor asesor *Annerys. U
*lápiz
debe elaborar

*Yenifer. A * Franyelis. C *lápiz


01 de marzo del E.P.S.D.C Construyendo *papel
Diseño del *Diangi. O*Deliana. S
Elaboración del instrumento 2018 el Futuro “Herrería” *registro
instrumento *Annerys. U anecdótico

*Yenifer. A * Franyelis. C
08 de marzo del E.P.S.D.C Construyendo
*Diangi. O*Deliana. S *lápiz
Validación del instrumento por Reunión con el 2018 el Futuro “Herrería”
parte de un experto *papel
tutor asesor *Annerys. U

E.P.S.D.C Construyendo *Yenifer. A * Franyeli. C


15 de marzo del el Futuro “Herrería” *Diangi. O*Deliana. S *.Instrumento.
Aplicación del instrumento Visita a la
2018 *Annerys. U
empresa

26
2) Determinar los elementos que componen las estructuras de costos

¿Qué? ¿Cómo? ¿Cuándo? ¿Dónde? ¿Quiénes? ¿Con que?

E.P.S.D.C *Yenifer.A * Franyeli. C


Visita a la empresa para buscar Construyendo el Futuro *Diangi. O*Deliana. S *Papel
información referente a la 05 de abril del
Visita a la empresa “Herrería” *Annerys. U *lápiz
estructura de costo 2018

E.P.S.D.C *Yenifer.A * Franyeli. C

Tutoría con el 12 de abril del Construyendo el Futuro *Diangi. O*Deliana. S *Información


Reunión con el tutor asesor tutor asesor 2018 “Herrería” *Annerys. U recolectada

E.P.S.D.C *Yenifer.A * Franyeli. C

26 de abril del Construyendo el Futuro *Diangi. O*Deliana. S *Computadora


Investigación en
Revisión bibliográfica 2018 “Herrería” *Annerys. U *Internet
internet

E.P.S.D.C *Yenifer.A * Franyeli. C

Investigación ya 03 de mayo del Construyendo el Futuro *Diangi. O*Deliana. S


Desarrollo de bases teóricas *Investigación
realizada 2018 “Herrería” *Annerys. U

27
3) Proponer las estructuras de costos para la Empresa de Propiedad Social Directa Comunal Construyendo el Futuro
“Herrería” con la finalidad de conocer su rentabilidad y fijar precios.

¿Qué? ¿Cómo? ¿Cuándo? ¿Dónde? ¿Quiénes? ¿Con que?

E.P.S.D.C *Yenifer.A * Franyeli. C


Visita a la comunidad para Construyendo el Futuro *Diangi. O*Deliana. S *Lápiz
buscar la información para Visita a la
“Herrería” *Annerys. U *Papel
desarrollar la propuesta comunidad

E.P.S.D.C *Yenifer.A * Franyeli. C


Construyendo el Futuro *Diangi. O*Deliana. S *Papel.
Boceto de la
“Herrería” *Annerys. U *Lapiz.
Desarrollo de la propuesta propuesta

*Yenifer.A * Franyeli. C
E.P.S.D.C
Reunión con el tutor asesor para *Diangi. O*Deliana. S
Tutoría con el Construyendo el Futuro
la aprobación de los *Computadora.
tutor asesor *Annerys. U
lineamientos “Herrería”

Fuente: Arrieche, Camacaro, Ocanto, Suarez Y Urrutia (2018).

28
7 Producto
7.1 Descripción de la propuesta
7.1.1 Nombre de la Propuesta
Estructuras de costos para la (E.P.S.D.C) Construyendo el futuro “Herrería”
7.1.2 Nombre de la Organización
Empresa de Propiedad Social Construyendo El Futuro “Herrería”
7.1.3 Tipo de Organización

La E.P.S.D.C. Construyendo el Futuro “Herrería” pertenece al sector secundario ya que


este se encarga de procesar y transformar las materias primas en bienes o productos para el
comercio. Así mismo se incluye en el sector industrial, caracterizado por el uso de maquinaria
el cual comprende fábricas, talleres, laboratorios y la industria de la construcción debido a
que según su registro mercantil se dedica a la elaboración de marcos, puertas, ventanas y
cualquier otra actividad afín con la herrería así como su venta al público en general.
Además cabe destacar que pertenece al sector público por ser una Empresa de Propiedad
Social Directa Comunal que según Bello (2016) es aquella “constituida en un ámbito
territorial demarcado en una o varias comunidades o comunas, destinadas al beneficio de
sus integrantes, a través de la reinversión social de sus excedentes donde los medios
productivos son de propiedad social comunal”.

Según la Actividades Económicas identificada con el Código Nº 504, del grupo


Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU) Ordenanza de Impuesto sobre
Actividades Económicas De Industria, Comercio, Servicios O De Índole Similar La
empresa se encuentra ubicada en la N° 135: Fabricación de estructuras y construcciones
mayores de hierro, Productos obtenidos de la fabricación de elementos estructurales de
hierro o acero, para puentes, depósitos, chimeneas y edificios, puertas y rejillas, marcos de
ventanas corrientes o de guillotinas, escaleras y otros elementos arquitectónicos, secciones
para barcos y gabarras, sistema para recolección de basura, par acondicionamiento de aire y
la construcción de tanques elevados o fijo en el suelo.

29
7.1.4 Responsables del Proyecto
Por parte de la empresa, participa como tutor interno la Administradora Gonzales Selene y
por parte de la Universidad Politécnica Territorial del estado Lara “Andrés Eloy Blanco”
las estudiantes: Arrieche Yenifer, Camacaro Franyelis, Ocanto Diangi, Suarez Deliana y
Urrutia Annerys, así como también el Profesor Carvallo Lorenzo, como tutor asesor.
7.1.5 Descripción de la Propuesta

Las Estructuras de costos son un beneficio para la empresa, ya que permitirá determinar
costos unitarios, estableciendo una base para fijar precios, localizar puntos débiles dentro
de ella, facilitar los cálculos de costos para nuevos productos y utilizarlas como instrumento
de planificación y control. Es por ello que el grupo propone la elaboración de 3 estructuras
de costos las cuales constan con la descripción completa de los costos y gastos que se
requieren para la elaboración de puertas, marcos para para puertas y ventanas.

7.1.6 Nombre del tutor externo


Lcda. González Selene
7.1.7 Propósito de la Propuesta
La estructura de costos de una empresa es fundamental, tanto poder decidir la viabilidad de
fabricación de un producto o la misma puesta en marcha de una empresa, como para fijar el
precio de venta de un producto o servicio. Desde el punto de vista económico los costos de
una empresa son la suma de bienes y servicios empleados para completar un acto
productivo concreto. De esta manera la propuesta a desarrollar tiene como propósito
contribuir con el crecimiento de la empresa aumentando su productividad e incluyendo
nuevos productos para el agrado de lo clientes, así mismo brindarle el conocimiento
necesario a los trabajadores incentivándolos al manejo de las estructuras de costos para
establecer asi precios justos de venta de lo que se elaborados en dicha empresa.

7.1.8 Población Objetivo

Los involucrados en este proyecto son los trabajadores de la EPSDC Construyendo el


Futuro “Herrería”, siendo ellos los mayores beneficiarios durante la ejecución del proyecto,

30
ya que todas las actividades que se realizan son con el fin de presentarles una posible
solución a alguna necesidad o debilidad que presenten, de igual modo las estudiantes a
cargo de las actividades adquieren conocimientos importantes y la oportunidad de poner en
práctica lo aprendido en la casa de estudio.

7.1.9 Duración de la Propuesta


El proyecto dura un aproximado de 1 año, desde la fase de diagnóstico, hasta la fase de
ejecución y presentación de los resultados.
7.2 Objetivo de la Propuesta
7.2.1 Objetivo General
Proponer las Estructuras de Costos para la E.P.S.D.C Construyendo el Futuro “Herrería”
7.2.2 Objetivos Específicos
- Incentivar al personal de la empresa para las aplicaciones de las estructuras de costos
- Difundir los beneficios que aportan las estructuras de costos
- Contribuir con el desarrollo administrativo de la empresa
7.3 Justificación de la Propuesta
Toda empresa en Venezuela según la Ley del SUNDEE debe presentar una estructura de
costos ya que establecen mecanismos de control, para aquellas organizaciones cuyas
ganancias sean excesivas, en proporción a su estructura de costos. Identificar cuales agentes
económicos son los que fijan mayores precios, Establecer criterios justos de intercambio,
Propiciar la implementación de precios justos, Incrementar la eficiencia económica, elevar
el nivel de vida del pueblo, Promover las herramientas de captación de información que
sirva para la formulación de criterios técnicos. Al igual que la Providencia Administrativa
N° 057/2014 de Protección al Consumidor que establece la obligatoriedad de la fijación y
marcaje del Precio de Venta Justo a los bienes y servicios que sean comercializados o
prestados en el territorio nacional. Debido a ello es necesaria la implementación de dichas
estructuras ya sea por cumplir el ámbito legal o para el funcionamiento eficiente de la
empresa.

31
7.4 Resultado Esperado

Mediante el producto dado lo que se espera con las estructuras de costos es que la empresa
lleve un control sobre los materiales, mano de obra y carga fabril que ese utilizan en el
proceso de elaboración de los productos, beneficiando a la empresa en obtener resultados
importantes que dan a conocer detalladamente su proceso de inversión y ganancia y
perdidas que esta misma obtiene. Mediante la aplicación del producto se verán afectados
los precios debido a que se le agregan nuevos costos a los que estaban establecidos o por
los que se guiaban anteriormente, de igual manera deben ser actualizados constantemente.

7.5 Metodología Empleada

Para estudios del presente proyecto se utilizó como técnica principal la


investigación IAP, que de acuerdo a Hurtado (1994), “la investigación acción-
participante es: interactiva implica acción por parte del investigador sobre el evento de
estudio, una acción planificada y dirigida al logro de cierto objetivo”. Esta
investigación no solo consiste en la comprensión de los aspectos de la realidad
existente, sino también en la identificación de las fuerzas sociales y las relaciones que
están detrás de la experiencia humana, esta técnica permitió al equipo recabar más
información. Seguidamente como instrumento para la recolección de datos se utilizó la
entrevista para así diagnosticar la necesidad antes planteada que más afecta el control
de la empresa, Sabino (1992) comenta que la entrevista, “desde el punto de vista del
método es una forma específica de interacción social que tiene por objeto recolectar
datos para una investigación”. El investigador formula preguntas a las personas
capaces de aportarles datos de interés, estableciendo un dialogo peculiar, asimétrico,
donde una de las partes busca recoger informaciones y la otra es la fuente de esas
informaciones. Estos instrumentos permiten una comparación de los resultados

32
obtenidos por diferentes vías permitiendo alcanzar una mayor decisión en la
información recabada.

7.6 Etapas del Proceso Administrativo Involucradas a la Propuesta

La estructura de costo se enmarca en la primera etapa del proceso administrativo como lo


es la planeación y dentro de ella la planificación financiera ya que es uno de los aspectos
más importantes de las operaciones y subsistencia de una empresa, puesto que aporta una
guía para la orientación, coordinación y control de sus actividades, para poder realizar sus
objetivos; Hoy en día los directivos o planeadores financieros de las empresas deben
realizar una correcta planeación financiera, y apoyarse de ciertas herramientas como los
presupuestos que le permitirían poder solucionar muchos problemas que se vivan día a día
en las organizaciones en la actualidad.

7.7 Costo de la Propuesta

Allen y Rachlin (2001) definen el presupuesto como el resultado de un proceso gerencial


que consiste en establecer objetivos, estrategias y elaboración de planes que forman parte
del proceso de administración.
El presupuesto permite identificar la cantidad de material que se puede utilizar y la
cantidad de recurso con los que se cuenta, dentro de un proyecto, en un período
determinado.
En este sentido, se presentará en el siguiente cuadro, el presupuesto desglosado,
específicamente individualmente los recursos necesarios para llevar a cabo la propuesta.
MATERIAL UTILIZADO COSTO TOTAL
Artículos de Oficina 668
Papelería 200
Recursos Tecnológicos 155
viáticos 30
TOTAL 1053
Fuente: Arrieche, Camacaro, Ocanto, Suarez y Urrutia (2018)

MATERIALES ARTÍCULOS UNIDAD DESCRIPCIÓN COSTO TOTAL

33
Lápiz 6 Grafitos 8 48
Lapiceros 2 Tinta Negra 25 150
Artículos de
Reglas 2 De 30cm 30 20
Oficina
Sacapuntas 1 De metal 150 450
Borrador 1 Nata
TOTAL 668
Papelería Hojas Blancas 1/4 Resma 200 200
TOTAL 200
Recursos Computadora 8 veces Investigaciones 10 80
Tecnológicos Impresora 1 vez 15 hojas 5 75
(Cyber)
TOTAL 155
Transporte 6 Pasaje 5 30
Viáticos
Publico
TOTAL 30

7.8 Propuesta
ESTRUCTURAS DE COSTO.docx

Conclusiones

Luego de visitar la empresa aplicando la investigación acción participativa e indagar


sobre la necesidad de las estructuras de costos en ella, a través del instrumento cuestionario
de entrevista estructurado por 13 preguntas realizadas a la administradora las cuales
arrojaron como resultado que no cuenta con las estructuras de costos de los productos.

Una vez diagnosticada la necesidad de la estructura de costo de la empresa se llegó


a la determinación de todos los costos y gastos a los que esta incurren tales como
materiales, materia prima ,mano de obra directa , carga fabril, ya que estos son elementos
necesarios que se utilizan para la elaboración de una estructura de costo.

34
Luego de a ver diagnosticado la necesidad y determinar los costos y gastos se
propone las estructuras de costos para cada uno de los productos elaborados en la empresa
como una solución para el problema encontrado.

Recomendaciones

- Poner en práctica las estructuras de costos e incentivar al personal de la empresa


para el manejo de la misma.

- Revisar constantemente cada uno de los procesos que se realizan a través de la


contratación en terceros, con el fin de determinar si en algún momento, la empresa
podría retomarlos y así poder tener un mayor control sobre todos los costos.

- Se recomienda a la empresa estar en constante revisión de las estructuras de costos,


para ajustarlas a los precios actuales.

35
Anexos

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL


ANDRÉS ELOY BLANCO
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN
INSTRUMENTO: Entrevista

Barquisimeto 17 de mayo de 2018

SEÑORES: EMPRESA DE PROPIEDAD SOCIAL DIRECTA COMUNAL CONSTRUYENDO EL


FUTURO “HERRERIA”.

El presente instrumento tiene por finalidad diagnosticar aspectos importantes sobre el


estudio que estamos desarrollando en su organización, con la finalidad de determinar las
necesidades y las posibles alternativas de solución.

EL TITULO DEL PROYECTO ES:

Estructura de Costos para la Empresa de Propiedad Social Directa Comunal Construyendo


el Futuro “Herrería”.

OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO:

Elaborar la Estructura de Costos para la Empresa de Propiedad Social Directa Comunal


Construyendo el Futuro “Herrería”.

INSTRUCCIONES:

- Lea detenidamente cada pregunta.


- Responda de acuerdo a la realidad planteada.
- En las preguntas abiertas por favor necesitamos su valiosa opinión.
- Cualquier duda por favor consulte con el equipo de proyecto.

DOCENTE ASESOR: Lcdo. Lorenzo Carvallo lorenzocarvallouptaeb@gmail.com

INTEGRANTES DEL EQUIPO: Arrieche Yenifer, Camacaro Franyelis, Ocanto Diangi, Suarez
Deliana y Urrutia Annerys. annerys140597@gmail.com

Muchas gracias… adelante.

36
CUESTIONARIO DE ENTREVISTA

1) ¿Posee la empresa un sistema efectivo de control de la producción?


R: No.

2) ¿Cuenta la empresa con los recursos para llevar a cabo todas las actividades?
R: Si.

3) ¿Se cumplen los objetivos de producción?


R: No, ya que no contamos con todo el personal ni la maquinaria requerida.

4) ¿Tienen conocimiento de cuánto se gasta y el costo total del proceso


productivo?
R: Si.

5) ¿Existe un presupuesto de compra de materia prima?


R: Si, contamos con proveedor y consultamos en el mercado.

6) ¿Tiene la empresa diferenciado los costos primos de la producción?


R: Si.

7) ¿Tiene la empresa un sistema efectivo de control de inventario?


R: No.

8) ¿Cómo administran los inventarios en la empresa?


R: De acuerdo a los pedidos realizados.

9) ¿Qué método de valoración de los inventarios manejan en la empresa?


R: Manual.

10) ¿Conoce la empresa la estructura de gastos administrativos?


R: Si.

11) ¿Cuenta la empresa con un sistema de fijación de precios?


R: Si, pero le falta mejorarlo.

12) ¿Cuenta la empresa con una estructura de costos?


R: Teníamos una pero fue extraviada.

13) ¿Cómo fijan el precio de venta justo de los productos terminados?


R: De acuerdo el material a su consumo, y el margen de ganancia.

37