3.

El valor creado para el negocio

Pantaleón generó un claro enfoque en la responsabilidad social empresarial que conllevo a

realizar cambios esenciales en su negocio y aumentos de su productividad y reducción de costos
de producción tales como:

A. Incremento de productividad y disminución de costos en el campo

 Construcción de zonas habitacionales para su personal, además de la construcción de
escuelas, clínicas y el desarrollo de programas sociales con un nuevo soporte en salud
y nutrición mejoró la productividad de los empleados.
 Innovación de herramientas y procesos productivos en la región incrementando en 10-
12 TN hombre por día.
 La eliminación de intermediarios permitió a Pantaleón brindar un mejor salario y
rendimiento por hectárea. Así como la prohibición de contratar niños y mujeres por
condiciones de trabajo de acuerdo con la ley.
 Se identificaron muchas actividades improductivas causadas por deficiencias
alimentarias, condiciones laborables deplorables y falta de herramientas de trabajo
adecuadas. Se invirtió en mejoras para mecanizar algunas actividades como la
implementación de máquinas alzadoras, el cambio de transporte de carreta tirada por
bueyes a tractores, el cambio del sistema de corte por cuadrilla a sistema de corte único
llevo a un incrementó de 1.25 o 1.5 Tn/día a 3 Tn/día.
 La implementación del machete australiano mejoro la productividad en 1.3
Tn/hombre/día y la capacitación de cortadores destacados para ser convertidos en
maestros monitores con lo que el promedio de corta llegó a 8 Tn/hombre/día.
 En búsqueda de la calidad se desarrollaron bonos por concepto de calidad para la
reducción de presencia de desecho con lo que se redujo de 6.71% a 3.53% y este ahorro
fue compartido para el incremento de incentivo a los trabajadores y reducción de basura
de caña.
 Con la creación de CENGICAÑA las técnicas de fertilización, transferencia de tecnología
se incrementó la productividad del cultivo.
 Las plantaciones forestales se acumuló un total de 1310 hectáreas reforestadas para
Pantaleón contando con incentivos del estado.
B. Incremento en la productividad y disminución de costos de fabrica
 Aumento del nivel técnico de los empleados permitió un aprovechamiento mas intensivo
de la mano de obra, mayor productividad y aumento de salarios.
 Cogeneración: Producción de energía eléctrica a través del bagazo de caña y sustitución
del bunker. Obteniendo un superávit de energía para la venta a USD 0.05/Kwh.
 Emulsiones en las fábricas: Implementación de un sistema de lavado de gases en las
chimeneas para evitar emisiones de hollín recupero 6 hectáreas de tierras improductivas.
 Tratamiento de desechos y subproductos industriales: la producción de cachaza como
subproducto como abono orgánico permitió una ganancia de productividad de 32%.
C. Aumentos de productividad y disminución de costos en otras áreas de la empresa
 Manejo de lubricantes y desengrasantes: La venta a una empresa de reciclaje representa
ingresos de USD 13440 por año. Uso de desengrasante biodegradable acarrea un
beneficio ambiental significativo.
 Manejo de la chatarra: 10 ha de espacios liberados e ingresos de USD119/Tn.
 Manejo de insumos para la soldadura autógena: Reducción de riesgos por accidentes
con la implementación del sistema de depósito único de oxigeno liquido distribuido en
todo el taller reduciendo el 25% de costo del producto y un ahorro de USD 1300
mensuales en comparación de los tanques individuales.