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FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

“Informe PEX 1”

INFORME DEL TALLER

AUTOR:
Rubianez Rubianes Axel Fernando

PROFESOR:
Ing. Javier Francisco Panta

CICLO:
X

LIMA – PERÚ
2019
OBJETIVO

Este informe tiene como objetivo dar a conocer las aplicaciones funcionales de la
robótica y la automatización dentro de los procesos industriales y como estas
tecnologías han crecido en sus aplicaciones y el aporte que han representa dentro
del sector productivo, de igual manera se explicara algunos conceptos claves de la
gestión de proyectos y su importancia de planificación dentro de pequeños,
medianos o grandes proyectos realizados para los diferentes sectores de la
industria.
LA AUTOMATIZACION Y LA ROBOTICA
EN LA INDUSTRIA
Al referirnos de automatización y robótica y las consecuencias que estas causan
sobre los sectores productivos no hay mejor introducción que un análisis de datos
en donde se nos detalle numéricamente el crecimiento que estos han tenido dentro
de la industria, al que a continuación se hará mención:
 El 95% de las organizaciones que han implementado Automatización y
Robótica de Procesos (RPA por sus siglas en inglés) afirman que la
tecnología ha aumentado su productividad.
 El 93% de aquellas que han implementado o escalado RPA afirma que ha
mejorado el cumplimiento normativo tanto interno como externo.
 El 81% indica haber reducido costes.
 El 77% asegura que la tecnología les proporciona una mejor gestión de la
información.
 Cada vez más empresas reconocen los beneficios aportados por RPA en la
productividad que van mucho más allá de la reducción de costes. De hecho,
solo el 5% de las compañías que implementan RPA lo hacen únicamente
para reducir costes, comparado con el 21% de las empresas que decían lo
mismo en 2017.
Evidentemente es fácil ver las repercusiones positivas que trae consigo la robotica
y la automatización dentro de la industria analizando los datos estadísticos ya
mencionados, para las empresas en vías de crecimiento es indudable aplicar las
nuevas tecnologías para aumentar su rentabilidad mediante la reducción de sus
costo de producción y asi lograr su avance en todo los niveles de la empresa.
Sin embargo, esta sería la parte bondadosa de su ejecución e implantación,
mientras que existen otros aspectos menos amables, como es la destrucción de
empleo, especialmente en aquellos sectores con tareas más repetitivas y de menor
valor añadido, según Hernadez menciona:
El pasado 25 de abril, en España 21% de puestos de trabajo
desaparecerá como consecuencia de la automatización, estando este
porcentaje muy por encima del 14% de riesgo medio en Europa.
Apuntando como una más que probable causa, nuestro déficit de
formación. (p.9)
De lo mencionado por hernandez se puede decir que si bien la automatización y la
robótica traen consigo grandes beneficios para la empresa en cuestiones de
mejoras en la productividad también cierto sector en la empresa se siente
intimidados por estas nuevas tecnologías, la mano de obra el personal obrero se
siente amenazado debido a que la sensación de pérdida de su trabajo es cada vez
más sensible con el ingreso de las nuevas tecnologías.
Sin embargo se puede correr el riesgo y afirmar con rotundidad que no,
sencillamente cambiará la tipología de trabajos y funciones a desarrollar. Surgirán
nuevos territorios y trabajos que explorar, sin olvidar que los robots también
precisarán de una supervisión, que solo podrán hacer los humanos, de igual manera
Hernandez menciona:
El gran valor que son capaces de aportar tanto la automatización como
la robótica en los procesos, es el de la eficiencia programada. Poder
calcular y programar cuáles son los requisitos necesarios para poder
alcanzar resultados óptimos, se traduce automáticamente en
beneficios, que de manera directa mejoran tanto el rendimiento
empresarial, como el de aquellas tareas a las que se aplica.

Impacto de la Automatización y la Robótica en la Productividad:


La robótica y la automatización de las actividades logra que los procesos
productivos de las empresas mejoren su desempeño ya que al mejorar y potenciar
la velocidad de ejecución, la calidad y la reducción de errores lleva a una mejor
eficiencia del proceso incluso en muchos casos puede lograr resultados que
sobrepasen las capacidades humanas.
Las máquinas, presentan una mayor fiabilidad y seguridad en las tareas repetitivas
que el ser humano, pueden trabajar varios turnos sin cansarse y con un nivel de
error perfectamente controlable, y por lo tanto valorable, al tiempo que el análisis
para su corrección se facilita y se puede sistematizar.
Tal y como ya lo ha hecho a lo largo de la historia, desde sus primeros avances en
las revoluciones industriales pasadas, la automatización, está contribuyendo a
mejorar la productividad y por tanto la competitividad.

En estos momentos, donde el crecimiento de la productividad ofrecida por las


personas es difícil de mejorar en términos absolutos, la automatización puede dar
el impulso necesario, para el crecimiento económico y la prosperidad que necesita
la Sociedad, así como ayudar a compensar el impacto de la disminución de la
población en edad de trabajar, que ya está pronosticada en muchos países de
nuestro entorno, especialmente en los llamados desarrollados o del primer mundo.

Conclusiones:
Habiendo considerado los diferentes puntos explicados se menciona que tanto la
automatización como la robotización de las diferentes actividades dentro del sector
productivo traen consigo grandes ventajas para lograr el nivel de competencia que
el mercado exige de igual forma desde los diferentes puntos de vistas la
automatización y la robotización también pueden ser visto como inconvenientes
esto dependerá de gran forma de la percepción de la persona o del grupo.

Además se concluye que la automatización como la robotización no inciden


negativamente en los puestos de trabajo, la mano de obra no podrá ser remplazada
porque siempre se va requerir personal para la supervisión de las actividades que
pasara a ser automatizada, entonces lo que cambiara es la capacidad de la mano
de obra para familiarizarse a los nuevos procesos, modelando el mercado laboral
conforme se avanza en la implantación de nuevas tecnologías, y que se produce un
trasvase de mano de obra desde los sectores menos cualificados a otros que
necesitan de una mayor formación y especialización, obligando a los obreros a
adaptarse continuamente a los cambios introducidos.
Todos debemos estar en constante aprendizaje de las nuevas tecnologías porque
es el fututo de las industria debemos de adaptarnos a los cambios que se suscitan
día a día.
GESTIÓN DE PROYECTOS
La gestión de proyectos se podría definir como un conjunto de metodologías para
poder planificar y dirigir proyectos de diferentes magnitudes. Un proyecto
comprende un cúmulo específico de operaciones diseñadas para lograr un
objetivo con un alcance, recursos, inicio y final establecidos. Los objetivos de la
gestión de proyectos son:
 Gestionar el inicio y la evolución de un proyecto;
 Controlar y responder ante problemas que surjan durante un proyecto.
 Facilitar la finalización y aprobación del proyecto.
De igual manera la gestión de proyectos se puede definir como la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto,
para cumplir los requisitos del mismo. (Pmincompany)

Restricciones de la gestión de proyectos.


Cuando se ejecutan los proyectos el responsable del área se puede encontrar con
diferentes problemas sin embargo existen algunas restricciones que deben ser
considerados dentro de la planificación y la puesta en marcha. Los directores de
proyectos y sus equipos han de considerar costes, plazos, alcance, calidad, riesgos
y satisfacción del cliente como restricciones en la Gestión de Proyectos.
 Restricción de costes.-Se trata de la cantidad presupuestada con la que se
cuenta para llevar a cabo un proyecto y finalizarlo. En el Project Management
se han considerar costes de infraestructuras, administración de riesgos,
equipos, etc.
 Restricción de plazos.- Los proyectos cuentan con un determinado tiempo de
plazo disponible para su culminación. Las diferentes etapas y tareas de un
proyecto tienen unos periodos de tiempo establecidos para su realización.
 Restricción de alcance.- Aglutina todo lo que se ha de llevar a cabo para
alcanzar el resultado final del proyecto. Este ha de cumplir una serie de
criterios entre los que destaca la calidad del producto.
Ilustración 1. Restricciones de la gestión de proyectos

Como gestionar un proyecto

Los proyectos se pueden gestionar bajo las metodologías que propone el PMI,
estas proponen 5 fases primordiales para todo proyecto.
 Análisis de viabilidad del proyecto
 Planificación detallada del trabajo a realizar
 Ejecución del proyecto
 Seguimiento y control del trabajo
 Cierre del proyecto

Metodologías más utilizadas en la gestión de proyectos

Existen diferentes metodologías para poder planificar un proyecto y se pueden


establecer 6 categorías diferentes. Estas categorías son: la metodología secuencial
tradicional, PMI/PMBOK; Agile; de gestión de cambio; basada en el proceso.
 Metodología Secuencial Tradicional.
Esta metodología se basa en una secuencia progresiva en donde se tiene que
concluir la actividad en ejecución para continuar con la próxima, este metodología
permite un gran control de parte de los responsables del proyecto.
 PMI/PMBOK
Esta categoría está compuesta por la metodología establecida por el Project
Management Institute. Ésta sigue las cinco fases de la gestión de proyectos
descritas en la Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
 Agile
La categoría Agile se llama así ya que está compuesta por la metodología del
mismo nombre, y de ella surgieron otras metodologías: Scrum, Kanban, Extreme
Programming (XP) y Adaptive Project Framework (APF).
 Gestión de Cambios
Esta metodología está enfocada especialmente de la gestión de riesgos y tomando
el control del cambio cuando se produce.
 Metodologías Basado en Procesos
Esta metodología está dirigida hacia el área de gestión por procesos en donde cada
proyecto está compuesto por un conjunto de procesos, se manejan metodologías
como el lean manufacturing, six sigm, etc.

Conclusiones:
Se concluye que la gestión y planificación de proyectos es de gran importancia para
la ejecución de grandes obras dentro de los diferentes sectores, todas las
actividades que se planifican tienen un alcance y están en busca de objetivos claros.
Las gestiones de proyectos presentan 3 grande limitación o restricciones como son
el alcance, tiempo y costos. La planificación se debe de hacer considerando estos
3 factores.
Pese a existir muchas metodologías para la gestión de proyectos todos tienen la
finalidad de que el proyecto cumpla sus objetivos bajo sus alcances establecidos y
las restricciones controladas.
Referencias Bibliográficas

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¿Estamos preparados para la implantación de robots en las empresas?


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Automatización y polarización del trabajo: en la disminución de las


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Perspectivas sociales y del empleo en el mundo


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La automatización en el empleo: ¿Un riesgo para los trabajadores?
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Restricciones en la gestión de proyectos. https://www.ealde.es/restricciones-


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