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DEDICATORIA

Este trabajo es dedicado en primer lugar a Dios que nos ha dado la vida y fortaleza, por
habernos dado esos padres maravillosos, los cuales nos apoyan en nuestras derrotas y
celebran nuestros triunfos.

A nuestro querido docente Wilfredo Torres Reátegui, que es un guía ejemplar en


impartirnos un buen aprendizaje, brindándonos los últimos conocimientos para nuestra
correcta y buena formación en la sociedad como futuros profesionales.

Y luego a todas las personas que nos han apoyado y han hecho que el trabajo se
realice, también a aquellos que estén interesados en este tema.

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AGRADECIMIENTO

En primer lugar, agradecemos de manera muy especial a DIOS, por la energía y fuerzas
que nos ha dado para poder llegar al final de nuestro trabajo.

Gracias también a usted profesor que siembras con sus enseñanzas para que nosotros
cosechemos y porque verdaderamente ha demostrado que posee la vocación para
enseñar y hacer lo que un buen maestro hace.

A nuestros padres por el apoyo económico y moral que nos brindan.

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INDICE
DEDICATORIA…………………………………………………….……………….…………01
AGRADECIMIENTO………………………………………………………………………….02
ÍNDICE………………………………………………………………………………………....03
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………..04

I: ORIGEN Y DESARROLLO
1.1 Historia de la Administración …………..…………………………………….…05
II: EMPRESA
2.1 Definición………………………………………………………………………….07
2.2 Clases de Empresa…………………………………...………………………….07
III: EMPRESARIO
3.1 Definición……………….…………………………………...……………………11
3.2 Cualidades del Empresario……………….…………………….………………12
3.3 Conocimientos profesionales…………..……………………………….………12
3.4 Emprendedor………………………………..……………………………………13
3.5 Errores más frecuentes de los emprendedores……………..………………..13
3.6 Diferencia entre empresario y emprendedor………………………….………14

IV: GERENTE
4.1 Definición…….…………………………………………..…………………….…15
4.2 Características de un gerente efectivo…………………….…………….….…15
4.3 Descripción de las funciones gerenciales por niveles………………………..16

V. PROCESO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVO


5.1 Funciones específicas………………………………………………......………17
5.2 Importancia de la Gestión administrativa…………………………….………..18

CONCLUSIONES………………...…………………………………………........................19
LINKOGRAFÍA ……………………………………………………………………………..20

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INTRODUCCIÓN

En un entorno cambiante y altamente competitivo, como el del mundo empresarial


actual, la capacidad de adaptación juega un rol clave en la carrera hacia el éxito de todo
ejecutivo. Es por ello que conocer el funcionamiento interno de la empresa, y su
respuesta frente al entorno externo, se convierte en una herramienta poderosa para
elevar el nivel competitivo de toda organización.
Conocer la administración y organización es ideal para cubrir la necesidad de los
empresarios por dominar la ardua labor de analizar la estructura interna de la empresa,
así como su constante interacción con el entorno que la rodea. Conocerla tiene como
principal objetivo proporcionar los conceptos teóricos necesarios, para guiar al
empresario en la generación de herramientas y maximización de recursos que
garanticen mejores resultados sostenibles en el tiempo.
La administración, entendida como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el
que las personas, trabajando en equipos, alcanzan con eficiencia las metas
compartidas, ha supuesto un cambio en el estilo de la organización de las empresas.
La globalización ha hecho posible que estas se interesen por elevar su nivel de
productividad con vías a generar la tan añorada "ventaja competitiva" que les permita
consolidar su posicionamiento en el mercado y las acerque al público consumidor a
través de servicios que garanticen altos estándares de calidad.
Al aplicar la administración desde un enfoque que analiza la influencia de las variables
internas y externas con las que interactúan las empresas actuales, el empresario será
capaz de realizar una planificación que no solo considere los elementos básicos para el
funcionamiento de la empresa, sino también las estrategias más adecuadas para
sobrevivir en tiempos de crisis.
Asimismo, analizar la organización de la empresa abarcará más que solo optimizar el
tradicional organigrama, examinando más de cerca las configuraciones y estructuras
que se adaptan a las características y la naturaleza tanto del negocio como de su capital
humano. Es así que la organización involucra una serie de elementos que constituyen
su razón de ser y que parten de su misión, sus metas y prioridades, facilitando el proceso
de toma de decisiones al conocer los pilares que la sostienen.

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I. ORIGEN Y DESARROLLO

1.1. HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN


Sumeria: Llevaban el control administrativo del cobro de los impuestos.
Egipto (4000a.C.): Se contaba con dirigentes.
China (2000a.C.): Utilizaban una junta de consejo.
Babilonia (1800 a.C.): Código de Hammurabi: Uso del control escrito y testimonial, la
responsabilidad no puede ser transferida, establecimiento del salario mínimo.
Hebreos (1490 a.C.): Conceptos de organización.
Grecia y Persia (400 a.C.): Sócrates enuncia la universalidad de la administración.
Platón en su libro "La República" da sus puntos de vista sobre la administración de los
negocios públicos y el principio de especialización.

 Clasificación de las formas de gobierno:


Aristocracia, Oligarquía, Timarquía, Democracia y Tiranía.

 Clasificación de las clases sociales:


- Oro: Eran los gobernantes
- Plata: Los guerreros
- Bronce: Eran los artesanos y comerciantes.
Aristóteles (300 a.C.) en su libro "La política" distingue tres formas de administración
pública: Ejecutivo, Legislativo y Judicial.
Roma (175 a.C.): Los administradores recibían el nombre de gestores o mandatarios.
En Roma clasifican a las empresas en tres tipos:
- Públicas: Las que realizan actividades del Estado.
- Semipúblicas: Las que pertenecen a sindicatos.
- Privadas: Las que eran manejadas por civiles.
Judea (Año 20): Jesús utilizó las relaciones humanas, la unidad de mando; y los
reglamentos.
Nicolás Maquiavelo (1525)
VIRTUDES DE LA REPÚBLICA. (LOS DISCURSOS, 1531)
Los principios que planteó son:
- Una organización es más estable si sus miembros tienen el derecho de
manifestar sus diferencias y resolver sus conflictos dentro de ella.
- Si bien una persona puede iniciar una organización, "ésta será duradera cuando
se deja en manos de muchos y cuando muchos desean conservarla."

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- Un gerente débil puede seguir a uno fuerte, pero no a otro débil, y conservar su
autoridad.
- Un gerente que pretende cambiar una organización establecida "debe conservar,
cuando menos, la sombra de las costumbres antiguas."
Adam Smith (1780) DIVISION DEL TRABAJO
Smith indica que la división del trabajo aumenta la productividad al incrementar la
habilidad y destreza de cada trabajador, al ahorrar tiempo que, por lo general, se pierde
al cambiar de actividades, y al crear inventos y maquinaria que ahorran trabajo.
La amplia popularidad actual de la especialización del trabajo (tanto en puestos de
servicio como la enseñanza y la medicina como en las líneas de ensamble en las plantas
de automóviles) se debe sin lugar a los aportes que hizo hace más de 200 años Adam
Smith.
Sun Tzu EL ARTE DE LA GUERRA
- Cuando el enemigo avanza, ¡hay que retirarse!
- Cuando el enemigo se detiene, ¡hay que hostigarle!
- Cuando el enemigo pretende evitar el combate, ¡hay que atacarlo!
- Cuando el enemigo se retira, ¡hay que perseguirlo!
Revolución Industrial Siglo XVlll y principios del siglo XlX.
Consiste en un cambio de los modelos de producción. La producción hecha a mano y
limitada pasa a ser una producción hecha a máquina y en serie.
Aportes:
- Cambios de los sistemas de producción.
- Disminución en los costos de producción.
- Aparecen los grandes inventos.
- Aparece una nueva clase social: el obrero.
- Desaparece el pequeño artesano.
- Aparece la competencia.

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II. EMPRESA

2.1 DEFINICIÓN

Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o


persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades
de bienes o servicios de los solicitantes, a la par de asegurar la continuidad de
la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.

La empresa es una organización, de duración más o menos larga, cuyo objetivo


es la consecución de un beneficio a través de la satisfacción de una necesidad
de mercado. La satisfacción de las necesidades que plantea el mercado se
concreta en el ofrecimiento de productos (empresa agrícola o sector primario,
industrial o sector secundario, servicios o sector terciario), con la
contraprestación de un precio. Las empresas, bajo la dirección y responsabilidad
del empresario, generarán un conjunto de bienes y servicios con la finalidad de
satisfacer las necesidades del mercado mediante la contraprestación del precio

2.2 CLASES DE EMPRESA

Existen numerosas diferencias entre unas empresas y otras. Sin embargo, según
en qué aspecto nos fijemos, podemos clasificarlas de varias formas. Dichas
empresas, además cuentan con funciones, funcionarios y aspectos diferentes, a
continuación se presentan los tipos de empresas según sus ámbitos y su
producción.

a) Según la propiedad del capital.

En función de si el capital está en manos de particulares u organismos públicos


nos encontramos con empresas:
• Privadas, cuando la propiedad de la empresa es de esta naturaleza.
Algunas tienen la peculiaridad de que sus propietarios son también
trabajadores de la misma, quienes en algunos casos se convierten
también en clientes o proveedores.

• Públicas, cuando el capital pertenece al Estado, comunidades


autónomas, diputaciones, ayuntamientos o algunos de los organismos
dependientes de estas instituciones.

b) Según el sector de la actividad

Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen,


en:

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 Empresas del sector primario.

Está formado por las actividades económicas relacionadas con


la recolección o extracción y transformación de los recursos naturales con poca
o ninguna manipulación. Las principales actividades del sector primario son
la agricultura, la ganadería, la silvicultura, la apicultura, la acuicultura, la caza,
la pesca, explotación forestal y la minería. Usualmente, los productos primarios
son utilizados como materia prima en las producciones industriales

 Empresas del sector secundario.

A veces llamado simplificadamente sector industrial, es el sector de


la economía que transforma la materia prima, que es extraída o producida por
el sector primario, en productos de consumo,1 o en bienes de equipo. Es decir:
mientras que el sector primario se limita a obtener de manera directa los
"recursos de la naturaleza", el sector secundario ejecuta procedimientos
industriales para transformar dichos recursos.

 Empresas del sector terciario.

El sector servicios o sector terciario es el sector económico que engloba las


actividades relacionadas con los servicios no productores o transformadores de
bienes materiales. Generan servicios que se ofrecen para satisfacer
las necesidades de cualquier población en el mundo.
Incluye subsectores como comercio, comunicaciones, centro de
llamadas, finanzas, turismo, hostelería, ocio, cultura, espectáculos,
la administración pública y los denominados servicios públicos, los presta
el Estado o la iniciativa privada(sanidad, educación, atención a la dependencia),
entre otros.
Dirige, organiza y facilita la actividad productiva de los otros sectores (sector
primario y sector secundario). Aunque se le considera un sector de
la producción, propiamente su papel principal se encuentra en los dos pasos
siguientes de la actividad económica: la distribución y el consumo.

 Empresas del sector cuaternario.

El sector cuaternario es una parte de la economía cuya característica es estar


basado en el conocimiento e incluir servicios imposibles de mecanizar, tales
como la generación e intercambio
de información, tecnología, consultoría, educación, investigación y
desarrollo, planificación financiera y otros servicios o actividades principalmente
intelectuales.12 El término se ha utilizado asimismo para describir a los medios
de comunicación, la cultura y el gobierno:3 puede ser clave en el desarrollo de
una mejor juventud ya que incluye también la educación.
En el sector cuaternario, las empresas invierten para asegurar una mayor
expansión, lo que se ve como un medio de generar mayores márgenes o

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rentabilidad de las inversiones. La investigación se dirige hacia la reducción
de costes, aprovechamiento de los mercados, la producción de ideas
innovadoras, nuevos métodos de producción y métodos de fabricación, entre
otros. Para muchos sectores, como la industria farmacéutica, dicho sector es el
de más alto valor añadido, ya que crea futuros productos de la marca de los que
se beneficiará en un futuro la empresa.
El sector cuaternario incluye las actividades vinculadas al desarrollo y la
investigación de nuevas tecnologías. Estas tecnologías de punta se aplican a
todos los sectores de la economía y llevan la delantera en la investigación
científico-tecnológica; son, por ejemplo, la microelectrónica, la informática,
la robótica, la industria aeroespacial, las telecomunicaciones y la biotecnología.
Este sector requiere de importantes inversiones en capital humano para cubrir
los sueldos y los honorarios de los empleados, que tienen una alta capacitación.

Una clasificación alternativa es:

 Industriales. La actividad primordial de este tipo de empresas es la


producción de bienes mediante la transformación de la materia o extracción
de materias primas. Las industrias, a su vez, se clasifican en:
 Extractivas: Cuando se dedican a la explotación de recursos naturales,
ya sea renovables o no renovables. Ejemplos de este tipo de empresas
son las pesqueras, madereras, mineras, petroleras, etc.
 Manufactureras: Son empresas que transforman la materia prima en
productos terminados, y pueden ser:
 De consumo final. Producen bienes que satisfacen de manera
directa las necesidades del consumidor. Por ejemplo: prendas de
vestir, muebles, alimentos, aparatos eléctricos, etc.
 De producción. Estas satisfacen a las personas de uso de
consumo final. Ejemplo: maquinaria ligera, productos químicos,
etc.

 Comerciales. Son intermediarias entre productor y consumidor; su función


primordial es la compra/venta de productos terminados. Pueden clasificarse
en:
 Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos.
 Minoristas (detallistas): Venden al por menor.
 Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a consignación.

 Servicio. Son aquellas que brindan servicio a la comunidad que a su vez se


clasifican en:
 Transporte
 Turismo
 Instituciones financieras
 Servicios públicos (energía, agua, comunicaciones)
 Servicios privados (asesoría, ventas, publicidad, contable, administrativo)
 Educación
 Finanzas
 Salud

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c) Según la forma jurídica
Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de sus
propietarios. Podemos distinguir:
Empresas individuales: si sólo pertenece a una persona. Esta puede
responder frente a terceros con todos sus bienes, es decir,
con responsabilidad ilimitada, o sólo hasta el monto del aporte para su
constitución, en el caso de las empresas individuales de responsabilidad
limitada o EIRL. Es la forma más sencilla de establecer un negocio y suelen
ser empresas pequeñas o de carácter familiar.
Empresas societarias o sociedades: constituidas por varias personas. Dentro
de esta clasificación están: la sociedad anónima, la sociedad colectiva,
la sociedad comanditaria, la sociedad de responsabilidad limitada y la
sociedad por acciones simplificada SAS.
Las cooperativas u otras organizaciones de economía social.

d) Según su titularidad

Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de


sus propietarios. Podemos distinguir:

 Empresas individuales: si sólo pertenece a una persona. Esta puede


responder frente a terceros con todos sus bienes, es decir, con responsabilidad
ilimitada, o sólo hasta el monto del aporte para su constitución, en el caso de las
empresas individuales de responsabilidad limitada o EIRL. Es la forma más
sencilla de establecer un negocio y suelen ser empresas pequeñas o de carácter
familiar.

 Empresas societarias o sociedades: constituidas por varias personas. Dentro


de esta clasificación están: la sociedad anónima, la sociedad colectiva,
la sociedad comanditaria, la sociedad de responsabilidad limitada y la sociedad
por acciones simplificada SAS.

 Las cooperativas u otras organizaciones de economía social.

e) Según su tamaño
No hay unanimidad entre los economistas a la hora de establecer qué es una empresa
grande o pequeña, puesto que no existe un criterio único para medir el tamaño de la
empresa. Los principales indicadores son: el volumen de ventas, el capital propio,
número de trabajadores, beneficios, etc. El más utilizado suele ser según el número de
trabajadores (siempre dependiendo del tipo de empresa, sea construcción, servicios,
agropecuario, etc). Este criterio delimita la magnitud de las empresas de la forma
mostrada a continuación:

 Microempresa: si posee menos de 10 empleados.

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 Pequeña empresa: si tiene un número entre 10 y 49 empleados.
 Mediana empresa: si tiene un número entre 50 y 249 empleados.
 Gran empresa: si posee 250 o más empleados.

f) Según su ámbito de actuación


En función del ámbito geográfico en el que las empresas realizan su actividad, se
pueden distinguir:

1. Empresas locales: son aquellas empresas que venden sus productos o


servicios dentro de una localidad determinada.
2. Empresas nacionales: son aquellas empresas que actúan dentro de un
solo país.
3. Empresas multinacionales o empresas internacionales: son aquellas
que actúan en varios países.
4. Empresas Transnacionales: las empresas transnacionales son las que
no solo están establecidas en su país de origen, sino que también se
constituyen en otros países, para realizar sus actividades mercantiles no
sólo de venta y compra, sino de producción en los países donde se han
establecido.

III. EMPRESARIO

3.1 DEFINICIÓN

Un empresario es aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los


objetivos y toma las decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios, la
administración y el control de las empresas y asume la responsabilidad tanto
comercial como legal frente a terceros. El empresario es la persona física, o jurídica,
que con capacidad legal y de un modo profesional combina capital y trabajo con el
objetivo de producir bienes y/o servicios para ofertarlos en el mercado a fin de
obtener beneficios.
El término generalmente se aplica tanto a las altas capas de gerencia -los llamados
directores ejecutivos —por ejemplo Steve Jobs y Bill Gates— como a los miembros
del consejo de administración o junta de directores —por ejemplo: Sergio
Marchionne y Ramón Aboitiz— o a algunos accionistas (generalmente "accionistas
mayoritarios" o aquellos que poseen múltiples inversiones —por ejemplo: Warren
Buffett y Ricardo Claro— y, generalmente, a los propietarios de empresas de
cualquier tamaño.
En la economía actual, el concepto de empresario aparece íntimamente unido al
concepto de empresa, concebida ésta como realidad socioeconómica. El
empresario personaliza la actuación de la empresa y es la figura representativa que,
según sus motivaciones, persigue objetivos coherentes con los fines a conseguir por
la empresa en un intervalo temporal. En definitiva, el empresario se constituye como
el órgano individual o colectivo encargado de administrar (establecer los objetivos
empresariales y la toma de decisiones oportunas para alcanzarlos).

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3.2 CUALIDADES DEL EMPRESARIO

Los principales requisitos que deben ser asumidos por toda persona con voluntad de
ser empresario son:

a. La disposición a asumir riesgos


b. La expectativa de obtener un beneficio
Crear una empresa supone poner en juego recursos naturales, humanos, económicos,
etc., además de coordinar los mismos con la mayor efectividad posible, con el fin de que
la empresa alcance los objetivos inicialmente planteados.
Considerando lo anterior, habría que realizarse la siguiente pregunta: ¿Cualquier
persona tiene capacidad para desarrollar una actividad empresarial?
Como respuesta a esta cuestión, y teniendo en cuenta la complejidad económica actual
y la rapidez en los cambios y hábitos del entorno económico, habría que decir que ser
empresario exige no sólo una intuición o improvisación empresarial, sino una cada vez
mayor preparación y cualificación.

No es fácil encontrar en una persona todas las cualidades necesarias para crear una
empresa. Pero si se conoce el modelo ideal del promotor, se pueden establecer las
carencias que uno tiene y así aplicar las soluciones más adecuadas en cada caso. Estas
soluciones pasan por la formación, el acompañamiento e incluso el apoyo personal.
El promotor de un nuevo proyecto empresarial debe plantearse en qué medida va a
poder hacer frente a las exigencias que la dirección de su futura empresa necesita. Entre
las cualidades que debe tener un buen empresario se podrían destacar:
 Confianza en sí mismo e ilusión en su proyecto.
 Ser consciente de su necesaria formación (puesta al día) de los temas
relacionados con su empresa.
 Dotarse de apoyo externo en todos aquellos aspectos que no pueda controlar
(servicios complementarios a su actividad).
 Dotarse de un buen equipo de trabajo.
 Capacidad de organizar y coordinar todos los recursos de que dispone
(humanos, económicos,...).
 Capacidad de dirigir y motivar al personal.
 Capacidad de tomar decisiones y asumir riesgos.
 Iniciativa y espíritu innovador.
 Capacidad de análisis de la realidad que le rodea y sus necesidades.

3.3 CONOCIMIENTOS PROFESIONALES

o Formación académica adecuada.


o Formación técnica de la actividad específica o sector.

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o Conocimientos en dirección y gestión de empresas.
o Conocimientos del sector y sus características, factores de éxito, mercado, perfil
del cliente, competencia, proveedores, etc.
o Experiencia de trabajo, a ser posible, en el sector en que piensa competir.

3.3 EMPRENDEDOR

Un emprendedor es una persona que diseña, lanza y pone en funcionamiento un nuevo


negocio. El emprendimiento es la capacidad y el deseo de desarrollar, organizar y
manejar un negocio junto con sus respectivos riesgos con el fin de obtener una
ganancia.

Emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender


nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso mas, ir mas allá
de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona esté insatisfecha con lo que
es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.
Por ello, el concepto de ser emprendedor está irremediablemente atado a la idea
de innovación y riesgo por parte de alguien que cree en sus ideas y que es capaz de
llevarlas a cabo, de encontrar la manera de materializar sus sueños.

3.4 ERRORES MÁS FRECUENTES DE LOS EMPRENDEDORES

A la hora de emprender se deben tener en cuenta los errores más comunes de los
emprendedores. Algunos de éstos son:

 No informarse sobre el funcionamiento de otros negocios con la misma actividad,


y especialmente, aquellos que han fracasado. Se trata de conocer los motivos
de dicho fracaso para no cometer los mismos errores.

 Pensar que una idea original es una empresa, sin analizar la viabilidad técnica
para su fabricación ni el mercado para su comercialización.

 No saber elegir a los socios o colaboradores adecuados.

 Ofrecer productos que los clientes no necesitan o no están interesados en


comprar.

 No saber diferenciar los productos respecto de la competencia.

 Establecer mal los precios de los productos.

 No tener suficientes conocimientos del mercado.

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 No realizar un plan de empresa y/o de viabilidad económica y financiera.

 No asesorarse en aspectos de gestión o técnicos y pensar que se es


autosuficiente.

 Pensar que la idea de negocio no pueda ser copiada y no innovar. No basta con
ser creativo hay que ser innovador.

 Realizar fuertes inversiones o asumir elevados costes fijos que generen falta de
liquidez.

 Realizar escasas inversiones o no asumir gastos mínimos necesarios para


acondicionar un local.

 No disponer de suficientes recursos financieros.

 Depender en gran medida de ayudas, subvenciones o financiaciones ajenas


tales como préstamos bancarios o pólizas de crédito.

 No recocer los errores rápidamente para poder tomar decisiones correctoras.


Por ejemplo, una mala ubicación de la empresa o reclutar personal no adecuado.

3.5 DIFERENCIAS ENTRE EMPRESARIO Y EMPRENDEDOR


Puede ser fácil concluir que empresario y emprendedor son solo sinónimos que
encarnan un mismo fin: creación y gestión de una empresa. Pero si observamos
detenidamente, ambos conceptos son por definición básica distintos; según la RAE
empresario es el titular propietario o directivo de una industria, negocio o empresa. Y el
emprendedor es el que emprende con resolución acciones o empresas innovadoras.
Para delimitar las diferencias entre estos dos términos hay que centrarse en los retos y
responsabilidades reales que cada uno enfrenta.

El emprendedor genera una idea propia / El empresario potencia una idea existente
El emprendedor desarrolla su propia idea, generalmente novedosa, de negocio, actúa
como inventor e inversor. Por su parte, el empresario puede entrar a gestionar un
negocio ya constituido, utilizando sus conocimientos de dirección para ayudar a
potenciarlo y crecer.
El emprendedor cumple varios papeles dentro de su empresa / El empresario es quien
dirige la empresa y es su cabeza visible
Generalmente el emprendedor se encarga de varios cargos dentro de la empresa o
negocio que ha creado, no solo hace el papel de director. El empresario cumple más el
papel de cabeza visible y es quien se ocupa de la gestión y dirección del negocio,
delegando tareas y supervisando que el “engranaje” funcione.

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El emprendedor trabaja en equipo / El empresario es más un jefe y empleador
El emprendedor, si cuenta con trabajadores, los ve más como ayudantes y compañeros
y se encarga más de dirigirlos y guiarlos que de mandarlos. Busca que le apoyen para
llevar a cabo su proyecto. El empresario es más un jefe y un empleador, que busca que
los miembros de la empresa cumplan con las metas de productividad.

El emprendedor se arriesga más / El empresario es más calculado


Para la consecución de su sueño empresarial el emprendedor debe arriesgarse
constantemente poniendo su empeño, tiempo, esfuerzo, dinero y energía. Más que el
éxito en números busca el logro del proyecto en global. El empresario en cambio es más
analítico, para él los logros medidos en números sí son muy importantes y tiene muy
calculado hasta donde puede y debe arriesgarse y donde debe parar para no perjudicar
la empresa.
El emprendedor busca cooperación / El empresario competitividad
Más que ver rivales en el mercado el emprendedor se compara con sí mismo y busca
mejorar, es por eso que más que competencia ve posibles aliados como puedan
cooperar con su proyecto. Para el empresario el mercado está repleto de rivales, lo que
le impulsa a fortalecer su empresa para que resalte en el ecosistema empresarial.

IV. GERENTE

4.1 DEFINICIÓN
El término gerente denomina a quien está a cargo de la dirección o coordinación de
una organización, institución o empresa, o bien de una parte de ella, como un
departamento o un grupo de trabajo. Existe, por ejemplo, el gerente general, el gerente
de finanzas, el gerente de personal, el gerente de sección, el gerente de turno, gerente
de proyecto y otros.
Otra definición de gerente afirma que es la persona que coordina y supervisa el trabajo
de otras de tal forma que cumplan con los objetivos de la organización. Los empleados
no administrativos trabajan directamente en una labor o tarea y no tienen a alguien que
les reporte. Las organizaciones o empresas estructuradas suelen tener gerentes de
primera línea, gerentes de nivel medio y gerentes de nivel alto. En otras organizaciones
de configuraciones más generales, los gerentes pueden no ser identificables fácilmente,
aunque alguien debe desempeñar esa función

4.2 CARACTERÍSTICAS DE UN GERENTE EFECTIVO:

a) Comparte con sus colaboradores los objetivos y prioridades de su departamento y de


la organización.
b) Utiliza el consenso para llegar a acuerdos con sus colaboradores.
c) Estimula la participación de sus colaboradores en la planificación, toma de decisiones
y solución de problemas.
d) Se preocupa por mejorar continuamente la comunicación.

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e) Busca medios para que los colaboradores se comprometan, de manera voluntaria,
con el logro de los objetivos de la organización.
f) Analiza y evalúa, conjuntamente con sus colaboradores, los logros alcanzados, las
causas de las desviaciones y las posibles medidas correctivas.
g) Enlaza logros con recompensas de una manera justa y objetiva.
h) Facilita el trabajo de sus colaboradores y, más que ejercer control, les presta el apoyo
necesario para que puedan realizar eficientemente sus tareas.
i) Delega, tanto las funciones como el poder para tomar decisiones, dando suficiente
autonomía de acción a sus colaboradores.
j) Cuando se presentan conflictos, los afronta para resolverlos no para buscar culpables.
k) Considera los errores, propios y ajenos, como una oportunidad para aprender y
mejorar.

4.3 DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES GERENCIALES POR NIVELES


Alcanzar objetivos organizacionales mediante la coordinación de los esfuerzos
individuales de otros, no es un proceso que pueda dejarse al azar. Requiere la
realización sistemática de un conjunto de actividades que suelen agruparse en varias
funciones administrativas o gerenciales. Estas funciones son: Planificación,
Organización, Dirección y Control.
Las Funciones Gerenciales.
HENRY FAYOL, estableció cinco funciones administrativas: Planeación, organización,
dirección, coordinación y control.
Estas funciones gerenciales, las más importantes, se presentan también en los
diferentes niveles organizacionales o la jerarquía de la estructura interna de una
empresa. Los niveles son: Superior, Medio y Operativo.

1) Nivel Superior. Es conocido como la Alta Gerencia y es la responsable de de


administrar toda la empresa u organización. Establecen las políticas de las operaciones
y dirige la interacción de la empresa con su entorno. Se requiere un conocimiento
extenso de de las funciones de gestion y habilidades. Deben ser conscientes de de los
factores externos, tales como el mercado. Sus decisiones se toma en base a un análisis
directivo, conceptual o de comportamiento de procesos.
2) Nivel Medio. Esta gerencia media incluye varios departamentos o áreas los mismos
que dirigen al nivel bajo. La responsabilidad d este gerencia media es dirigir las
actividades que sirven para poner en práctica las políticas de la organización y equilibra
la demanda del gerente y los trabajadores. Tiene conocimiento especializado de ciertas
tareas de gestion. Son responsables de ejecutar las decisiones tomadas por la gerencia
del nivel superior o lato nivel.
3) Nivel Operativo. Son los responsables de de los trabajos, cuyos responsables
dirigen a los empleados de la producción de la planta fabril y de otras unidades.
Aseguran que los planes y decisiones adoptadas por los dos anteriores niveles se lleven
a cabo. Sus decisiones son normalmente de corto plazo. Tiene control directo sobre
la fuerza de trabajo en la fábrica, la oficina u otras áreas de trabajo. Y las
responsabilidades de este grupo de trabajo son restringidas y más especificas.

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V. PROCESO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVO

5.1 FUNCIONES ESPECÍFICAS


La gestión administrativa es la forma en que se utilizan los recursos escasos para
conseguir los objetivos deseados. Se realiza a través de 4 funciones específicas:
planeación, organización, dirección y control.

 PLANIFICACIÓN:

Al proceso de selección de objetivos y metas y a las acciones más apropiadas a


tomar para afrontar el futuro de la empresa, se le llama: Proceso de Planificación.
La planificación es un proceso de proyección realista, hacia el futuro y es lógica
actitud de prever el curso de acontecimientos cambiantes en los cuales sabemos
que vamos a operar. La planificación empresarial, recurre a un conjunto de técnicas
y métodos que usamos para formular, aplicar y vigilar el desarrollo del plan, tales
como presupuestos, cronogramas, programas, etc.

 ORGANIZACIÓN:
Es la relación que se establece entre los recursos humanos y los recursos
económicos que dispone la empresa para alcanzar los objetivos y metas propuestas
en el plan.
Significa el proveer a la empresa de la estructura social y de brindarle al organismo
social los recursos necesarios para su buen funcionamiento.

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 DIRECCIÓN:
La función de dirección, es hacer que todos los miembros de la organización deseen
alcanzar los objetivos que el gerente o ejecutivo desea que se logre, porque ellos
quieren lograrlo. La dirección significa realizar las actividades establecidas en el
plan bajo la dirección de una autoridad como es el gerente, o director.

 CONTROL:
El control, es una práctica permanente en la empresa y consiste fundamentalmente
en contrastar lo que va sucediendo con lo planificado, a fin de conocer las
desviaciones que existen, qué causas las han originado y que soluciones se pueden
proponer para corregirlas.

5.2 IMPORTANCIA DE LA GESTION ADMINISTRATIVA

La tarea de construir una sociedad económicamente mejor, normas sociales mejoradas


y un gobierno más eficaz, es el reto de la gestión administrativa moderna.
La supervisión de las empresas está en función de una administración efectiva; en gran
medida la determinación y la satisfacción de muchos objetivos económicos, sociales y
políticos descansan en la competencia del administrador.
La administración pone en orden los esfuerzos según George Terry.
En situaciones complejas, donde se requiere un gran acopio de recursos materiales y
humanos para llevar a cabo empresas de gran magnitud la administración ocupa una
importancia primordial para la realización de los objetivos.
Este hecho acontece en la administración pública, ya que dado su importante papel en
el desarrollo económico y social de un país y su cada vez más acentuada absorción de
actividades que anteriormente estaban relegadas al sector privado, la maquinaria
administrativa pública se ha constituido en la empresa más importante de un país.
Es en la esfera del esfuerzo colectivo donde la administración adquiere su significación
más precisa y fundamental, ya sea social, religiosa, política o económica, toda
organización depende de la administración para llevar a cabo sus fines; de la buena o
mala gestión administrativa depende el éxito o fracaso de la empresa.

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CONCLUSIÓN

Llegamos a la conclusión de la importancia de la Administración en toda organización,


ya que nos conlleva a obtener resultados óptimos dentro de la misma.
Toda nuestra vida diaria esta basada en la administración, ya que nuestras metas,
principios, objetivos, propósitos, etc; deben ser administrados como nuestra empresa
personal.
Cuando hablamos de administración como una ciencia describimos todas las funciones
o elementos que la componen dentro de una empresa o gerencia. La administración es
un producto social como tal, la función administrativa en cuanto a su desarrollo y
evolución, depende de la capacidad creadora del hombre.
El proceso de administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y
cargos que componen la empresa, dirige y controla sus actividades. Se ha comprobado
que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los
trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la
adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar.
Muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de
coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad
general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de
las metas del grupo.
Todos estos factores determinan el funcionamiento de la empresa los cuales se integran
y se conjugan para mejorar el desenvolvimiento de las actividades organizacionales de
la organización en la cual los factores trabajan y se conjugan de manera estructural para
establecer condiciones de funcionamientos corporativas y empresariales dentro de una
empresa.
Uno de los factores más importantes es el proceso de planeación en el cual cada
empresa debe planificar sus acciones para garantizar una mejor participación por parte
de los trabajadores y de los altos ejecutivos de la organización.

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LINKOGRAFÍA

 http://www3.gobiernodecanarias.org/medusa/ecoblog/cperpad/files/2012/05/te
ma1empresa.pdf
 https://es.wikipedia.org/wiki/Empresa
 https://www.emprendepyme.net/que-es-ser-emprendedor.html
 https://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor
 http://www.creacionempresas.com/planteamientos-previos-a-la-eleccion-de-
negocio/el-empresario
 http://www.vallempresa365.com/articulos/management/diferencias-entre-
emprendedor-y-empresario
 http://www.monografias.com/trabajos82/gerente-funciones/gerente-
funciones2.shtml
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 http://marielgestadmonhond11.blogspot.com/p/contenidos.html
 http://www.monografias.com/trabajos24/administracion-
empresa/administracion-empresa.shtml

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