TenarisTamsa, el Centro Industrial de Tenaris en México, es uno de los más

grandes del mundo en la fabricación de tubos de acero para la industria

energética. Ubicado en Veracruz, acompaña desde hace 65 años los retos más
exigentes en exploración y producción de petróleo, minerales y gas que las
compañías líderes enfrentan alrededor del mundo.

Para hacer esto posible, tenemos instalaciones de alta tecnología y modernidad,

integradas para elaborar productos de alto valor agregado y apegadas a los
estándares mundiales de calidad, seguridad y cuidado del medio ambiente:

 1 Acería.
 3 Plantas de fabricación de tubos.
 1 Fábrica de Accesorios.
 1 Fábrica de Varillas de Bombeo.
 1 Planta de Conexiones para Tubo de Línea.
 1 Centro de Componentes Automotrices.
 3 Centros de terminación y servicio.
 1 Centro de Investigación y Desarrollo.
 1 Universidad Corporativa.
 1 Centro de Entrenamiento y Pruebas, Rig Direct™ Academy
 8 Oficinas comerciales y una Red de Distribuidores autorizados en todo el país.

Para dar vida a todo lo anterior, generamos 5,000 empleos directos y 23 mil
indirectos, contamos con una capacidad de producción de 1 millón 230 mil
toneladas de tubos de acero sin costura. Actualmente exportamos el 80% de
nuestra producción a más de 50 países.

Creciendo con México

A lo largo de nuestras seis décadas de existencia, hemos contribuido al desarrollo

y crecimiento de la industria petrolera mexicana mediante el trabajo conjunto con
Pemex en el suministro de productos, tecnología y servicios para los
requerimientos más exigentes. Hemos invertido 1,300 millones de dólares en los
últimos siete años en: ampliar nuestras operaciones y la oferta de productos,
mejorar nuestros procesos y en el cuidado del medio ambiente para satisfacer
mejor la demanda de nuestros clientes.

Asimismo, estas inversiones también se han orientado al desarrollo de

conocimiento a través de espacios como el Centro de Investigación y Desarrollo
(I&D) y la Universidad Corporativa, TenarisUniversity.
 Balance General
Análisis vertical.
Año 2016
Del 100% de los activos con los que concluyó la empresa el periodo 2016, el
64.52% se encuentra distribuido en activo fijo, un 34.40% en activo circulante y un
total de otros activos del 1.08%; esto está financiado con un pasivo a corto plazo
del 12.23% y 6.13% en pasivo a largo plazo, con un total de pasivos de 18.50%;
contando con un total de capital social del 81.50%.
La empresa TAMSA se ha capitalizado de manera correcta, ya que la mayor parte
de sus activos son fijos; mientras que se encuentra financiado en su mayoría por
capital propio, teniendo deudas muy reducidas.
(Esta empresa es rentable, puede tener solvencia económica, disponibilidad de
efectivo, ¿porque? Porque vemos que el patrimonio es alto lo cual quiere decir que
la administración que se lleva en la empresa es la adecuada. Realmente han
sabido invertir.)
Año 2017
Del 100% de los activos con los que concluyó la empresa el periodo 2017, el
62.63% se encuentra distribuido en activo fijo y el 37.37% restante en activo
circulante; esto está financiado con un pasivo a corto plazo del 14.38 y 5.18% en
pasivo a largo plazo, con un total de pasivos de 19.57%; contando con un total de
capital social del 80.43%.
La empresa TAMSA está capitalizada de buena forma, aunque existe una
posibilidad de incrementar un poco más sus activos fijos; la mayoría de sus activos
se encuentran financiados por su capital, esto conlleva a tener pasivos de muy
bajo valor. (La empresa se mantiene)
Horizontal
Del año 2016 al 2017 mantuvo su activo fijo, con una variación ligera, de
únicamente -.2%, la empresa redujo algunas inversiones que tenía en un 48.61%
(estas bajaron porque se mantuvo su activo fijo) ; mientras que el activo circulante,
se vio incrementado en un 11.71%, sin embargo, este incremento es negativo para
la empresa, debido a que este presenta dos problemas: los créditos por ventas,
que aumentaron en un 27.17% (esto quiere decir que tenemos una cartera de
clientes vencidas y tenemos que aplicar estrategias para que nos paguen) y los
inventarios, que también aumentaron en un 51.44%; se debe de evitar seguir
dando créditos y cobrar a quienes le deben a la empresa (en esta se puede aplicar
una política para que la cartera de clientes se recupere, estas podrían ser:
Llamar por teléfono al cliente y pedirle que pague haciéndole una promoción del
10% de descuento para que pague.
Llevar a cabo el factoraje financiero (vender la cartera de clientes), en caso de que
no pague que este tenga el entendido de que se puede aplicar una nueva sanción
la cual puede perjudicarle, incluso puede llegar a embargarle sus bienes) y buscar
otros medios para liberar los almacenes y evitar que el material producido se
deteriore; al final se presentó un aumento general de activo del 2.82%.
En los pasivos hubo una reducción del 13.12% del pasivo a largo plazo, sin
embargo hubo un incremento del 20.89% del pasivo a corto plazo, lo cual llega a
no ser grave para la empresa, pues es un pasivo que se pagará a menos de un
año.
El capital se incrementó en un 1.47%.

Estado de resultado
Análisis vertical
Año 2016
Del 100% de los ingresos por ventas del año 2016 donde el 73.73% pertenece a
costos de ventas donde se generó un 27.87% en gastos de comercialización y
administración, al final del resultado operativo la empresa obtuvo una minimización
o una reducción de 1.37%, sin embargo, gracias a las operaciones extra que tuvo,
logró rescatar un 1.36% de sus utilidades.
La empresa necesita reducir lo más pronto posible sus costos de operación (se
busca la satisfacción del cliente, para reducirlos puedo buscar un sustituto que
cumpla la misma función pero que me salga más económico para que así mis
costos de producción bajen y por lo tanto mi % de ganancia sea mayor), ya que si
no hubiese sido por las operaciones extra que tuvo en el año, al final del ejercicio
hubiera obtenido pérdidas en lugar de utilidades.
Año 2017
Del 100% de los ingresos por ventas del año 2017 donde el 69.68% pertenece a
costos de ventas donde se generó un 24.01% en gastos de comercialización y
administración, al final del resultado operativo la empresa obtuvo una utilidad del
6.32%, sin embargo, gracias a las operaciones extra que tuvo, logró incrementar
las utilidades finales a un 10.14%
La empresa busco estrategias para bajar los costos de ventas, pese a que son
elevados, gracias a esto logró obtener utilidades, incluso pudo incrementarlas
gracias a las operaciones extras que llevó a cabo en el año.
Horizontal
Del año 2016 al 2017, la empresa disminuyo en un 23.17% el ingreso por ventas
netas, de igual forma, los costos de ventas disminuyeron en un 16.4%, los gastos
de comercialización y de administración también se vieron afectados con una
disminución del 6.1%.
A pesar de que los costos y gastos disminuyeron, los ingresos lograron llevar a la
empresa a un incremento de las utilidades de un 813.17% al final del ejercicio
(para finalizar el año la empresa se alzó).

Análisis Transversal
Al inicio del ejercicio, grupo TAMSA contó con una incremento del 39.27% del
periodo 2016 al 2017, lo cual era muy bueno, sin embargo para el final del
ejercicio tuvo un decremento del 17.18% el cual afectó directamente a la empresa
en su efectivo y equivalentes de efectivo; esto debido a que, aunque la empresa
obtuvo un incremento en las ganancias exponencial, tuvo que satisfacer
demasiadas deudas, llevando a un resultado negativo dentro del flujo de efectivo.
Hay una disminución en su costos y un aumento en sus ingresos quiere decir que
la planeación que la planeación o la estructura que se hizo en la empresa fue
valido (fue valida porque la empresa logra en el Estado de resultado casi el 100%)

¿Por qué comprar TENARIS TAMSA?

TENARIS TAMSA se ha empeñado en capitalizarse, lo cual habla muy bien de los
dirigentes de la empresa, además de que la mayor parte de los activos fijos son
propios; esta empresa es capaz de generar utilidades muy altas aplicando
políticas acertadas de costos, de precios, de recuperación de cartera de clientes y
de rotación de inventario en cuestión de un año, aumentando sus ventas.
Un aspecto muy importante es que tiene la visión de bajar sus pasivos lo que
incita a los socios a seguir invirtiendo en la empresa.