DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

El diagnóstico empresarial es una metodología de evaluación de empresas que posibilita un análisis en

profundidad de las principales áreas de gestión de un negocio. Con un entendimiento más profundo de
la organización, es posible resolver problemas de manera práctica y dirigida a lo que realmente
importa y sin gastar tiempo con ítems poco relevantes.

CLASES DE DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

Dentro de las clases de diagnósticos que nos encontramos, podríamos reunirlos y clasificarlos a la gran
mayoría en dos grandes grupos, éstos permiten diferenciar los unos de los otros en función de sus
características y aplicaciones.

 Diagnósticos integrales:
Son principalmente conocidos por la gran cantidad de variables empresariales a las que se
puede aplicar. Para poner un ejemplo, podríamos encontrar el diagnóstico de Competitividad,
un estudio que permite conocer las oportunidades, debilidades, ventajas y amenazas de una
empresa. Y todo ello en base a la evaluación y consideración de numerosas variables que el
consultor en cuestión ha puntuado e incluido en el análisis.

 Diagnósticos específicos:
Se caracterizan por centrarse en aquellos procesos más concretos, es decir, estudia diferentes
aspectos del mercado, estados financieros o procesos de gestión, y cualquier otro relacionado
con la producción y su consumo.

BENEFICIOS DE HACER UN DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

Es por eso que he decidido traer los principales beneficios y resultados que un gestor va a tener al implementar
esa metodología en el día a día de su negocio. Básicamente, el diagnóstico te ayudará a:

 Entender cuáles áreas son más importantes para su negocio - no todo el mundo se da
cuenta de eso, pero cada empresa tiene áreas más importantes y, dependiendo de esa
importancia, debe crear planes de acción y estrategias basadas en lo que tiene mayor
prioridad.

 Comparar su desempeño actual - normalmente existen dos comparaciones muy útiles

aquí, con su desempeño mínimo recomendado y con el mínimo deseado. Lo ideal es que
estés siempre por encima de ambos, pero debe entender que cada uno de esos niveles
puede direccionar a lo que necesita mayor atención y lo que puede esperar un poco más.

 Descubrir el grado de madurez de su empresa - entienda que si tu estas en un nivel muy

aficionado o si ya está lo suficiente madura para buscar nuevos objetivos. Ese
entendimiento puede ayudar mucho en el establecimiento de estrategias del negocio.
  Entender lo que necesita realizarse y donde - sólo saber el rendimiento general de su
empresa puede no ser suficiente, pero con el diagnóstico empresarial es posible saber
exactamente dónde están los errores y lo que su empresa está dejando de hacer para
llegar a un nuevo nivel de gestión.

QUE SE ANALIZA EN UN DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

Eso dependerá de empresa para empresa, pero de manera general, existen algunos ítems que
necesitan ser analizados en cualquier negocio o realidad porque forman parte de las 5 grandes áreas
de gestión. Separaré cuales son las principales áreas y sub grupos (dentro de esas áreas) que
analizamos en nuestra planilla de diagnóstico empresarial:

 Estrategia
o de corto plazo
o de medio plazo
o de longo plazo
o análisis ambiental

 Finanzas
o control financiero
o planificación financiero
o margen de contribución y rentabilidad
o indicadores financieros

 Mercadeo
o planificación de marketing
o medios online
o medios offline
o relación con clientes

 Recursos Humanos
o reclutamiento y selección
o capacitación y desarrollo
o retención de talentos

 Operaciones
o procesos
o cualidad
o logística