Instalación de techos solares para viviendas (SSTECH

INACAP
Área electricidad, electrónica, automatización
Estudio y Plan de negocios para la implementación de

Techos solares en viviendas particulares SSTECH
Alumno: Louis Araya
Título al cual opta: Ingeniero en Electricidad Mención Proyecto de Instalaciones

Eléctricas
Profesor:
Santiago, 28 Agosto 2019

SSTECH, Instalación de techos con paneles fotovoltaicos en una vivienda
Contenido
1. El negocio ......................................................................................................... 3
2. Oportunidad del negocio ................................................................................... 4
2.1. Necesidad .................................................................................................. 4
2.2. De donde surge la idea .............................................................................. 4
2.3. Entorno....................................................................................................... 4
3. Factibilidad comercial ....................................................................................... 9
3.1. Oferta ......................................................................................................... 9
3.2. Demanda.................................................................................................... 9
3.3. Precios ..................................................................................................... 10
3.4. Comercialización ...................................................................................... 10
3.5. Análisis concluyente ................................................................................. 10
4. Factibilidad técnica ......................................................................................... 11
5. Factibilidad administrativa organizativa .......................................................... 12
5.1. Estructura de la organización: .................................................................. 12
5.2. Los cargos y responsabilidades ............................................................... 12
5.3. Incentivos y compensaciones .................................................................. 12
5.4. Remuneraciones y otros beneficios ......................................................... 13
6. Factibilidad legal ............................................................................................. 14
7. Plan de inversiones ........................................................................................ 16
8. Plan de financiamiento.................................................................................... 18
9. Factibilidad económica ................................................................................... 19
10. Conclusiones y sugerencias ........................................................................ 22
11. Bibliografía...................................................... ¡Error! Marcador no definido.
2
1. El negocio
SSTECH es una propuesta de negocio enfocado a la instalación y puesta en
marcha de sistemas solares fotovoltaicos ubicados sobre el tejado de una vivienda
para disminuir el consumo eléctrico de la misma y a la vez aquella que no se
utilice pueda ser vendida a las compañías distribuidoras de energía eléctrica en lo
que se conoce como Net Billing.
El cambio climático se ha vuelto un tema recurrente entre las noticias, cada día
nuevos reportes de eventos alrededor del mundo dan cuenta de como las
actividades del hombre y su desinterés por cuidar el planeta causan estragos.
Algunos países comenzaron hace algunos años a implementar energías
renovables y Chile no fue la excepción. (agregar algunos datos del cambio de
matriz energética)
Una manera de contribuir a proteger el medio ambiente es evitar el consumo de

combustibles fósiles y por ello la idea de implementar paneles solares fotovoltaicos
en las viviendas toma cada día más fuerza.
3
2. Oportunidad del negocio

2.1. Necesidad
Durante los últimos meses, diversos medios hicieron público que las compañías
distribuidoras de electricidad efectuarían un alza en los valores de las cuentas de
electricidad [1]. Estos eventos se vuelven cada vez más recurrentes y tienen un
impacto importante en las finanzas de cada hogar e implican modificaciones no
solo a la forma en la que se consume la energía en el hogar, sino que a cómo se
está distribuyendo el ingreso del hogar.
Por tratarse de casas ubicadas en sectores urbanos, el espacio disponible del

terreno es limitado por lo que las posibilidades para la instalación de una
generación de energía eléctrica propia se vuelven muy acotadas. Por ello la
mayoría opta por ser clientes de las distribuidoras de forma absoluta.
2.2. De donde surge la idea

Como egresado desde hace algún tiempo de la carrera de ingeniería en
electricidad, trabajé en bastantes modificaciones y mejoras a instalaciones de
media y baja tensión (de ahora en adelante B.T. y M.T. respectivamente) en
empresas de distintos rubros, entre las que destacan la instalación de luminarias
alimentadas por paneles solares fotovoltaicos (de ahora en adelante PSFV) que
suponía un ahorro en el consumo eléctrico significativo.
Ello motivó el interés por las energías renovables y producto de las tendencias
mundiales respecto a cómo se observa el mundo, avivó un deseo por conocer
como se está desarrollando el mercado eléctrico en Chile para la instalación en
viviendas particulares.
2.3. Entorno
La guerra económica entre China y Estados Unidos de Norte América está
causando estragos en la economía nacional debido a que los mercados asiáticos,
como el Chino, es uno de los principales para los exportadores Chilenos [2].
Una de las economías latinoamericanas de más rápido crecimiento en las últimas

décadas ha sido la de Chile, lo que le ha permitido al país reducir de manera
importante la pobreza: entre 2000 y 2015, la proporción de la población
considerada pobre (USD 4 por día) se redujo del 26 a 7,9%, según el Banco
Mundial. Se estima que el crecimiento del PBI alcance un pico de 4% en 2018 y
baje a 3,3% en 2020. Esta pequeña desaceleración está relacionada con ajustes
graduales en las políticas monetaria y fiscal, combinados con un entorno externo
menos favorable, precios del cobre estancados y bajo crecimiento mundial.
4
La razón de carga financiera a ingreso mensual mide el porcentaje de los ingresos

que la gente destina mensualmente al pago o servicio de sus obligaciones y los
estratos corresponden a: Estrato 1: deciles 1 a 5 de ingreso (hasta $869.286
mensual), Estrato 2: deciles 6 a 8 de ingreso (desde $869.287 hasta $1.922.996
mensual), Estrato 3: deciles 9 y 10 de ingreso (desde $1.922.997 mensual), Total:
Población nacional urbana. (evolución del endeudamiento de los hogares según la
encuesta financiera de hogares, Banco Central de Chile).
Ilustración 1: Razón carga financiera a ingreso mensual
5
Crecimiento del PIB, Chile

300
Miles de millones USD$
200
100
0
Año
Crecimiento del PIB, Chile
Ilustración 2: Crecimiento del PIB
Desde la publicación de un año atrás, cuando se preveía una expansión

económica global de 3,9% para 2019, el FMI ha recortado sus proyecciones en
tres oportunidades consecutivas. En el World Economic Outlook publicado en día
de hoy, el organismo decidió aplicar la tercera rebaja, con una previsión de avance
del PIB global de 3,3%, en el marco de una desaceleración que –según sus
propios cálculos– afecta al 70% de las economías del planeta.
Por región también destaca la disminución aplicada a América Latina y el Caribe,

para la cual espera un avance de 1,4%, en relación a los 2% proyectados en
enero de este año. De todas maneras, la proyección supera el crecimiento de 1%
registrado en 2018, mientras que anticipan que se acelerará hasta 2,4% en 2020.
En tanto, para Chile decidió mantener intacta la previsión de crecimiento de 3,4%

para este año y la desaceleración hasta 3,2% para 2020, año para el cual espera
que el país crezca menos que el mundo, para el que anticipa un avance del PIB de
3,6%.
La cifra es ligeramente inferior al cálculo de Hacienda y al promedio del Banco

Central de 3,5%, según el último Informe de Política Monetaria (Ipom) [3].
Por otro lado, [4] las modificaciones hechas a la ley para diversificar la matriz
energética en Chile están en línea con las nuevas posturas mundiales para
6
preservar el medio ambiente e incentivar el uso de energías renovables no

convencionales (ERNC) como lo son la solar fotovoltaica y eólica.
La industria y el mercado
El negocio se encuentra entre dos rubros:
• Suministro de electricidad, gas y agua

• Construcción.
Dado que el negocio se enfoca en la instalación de paneles fotovoltaicos en

techos de viviendas particulares, la actividad económica que describe es la de
instalaciones eléctricas cuyo código para el SII es 432100 [5]. Las empresas que
conforman la industria buscan satisfacer la necesidad de los clientes que desean
reducir los costos en consumo eléctrico.
Esta industria se dedica a satisfacer la necesidad de nuevas obras como a la

mejora de instalaciones eléctricas ya existentes, como lo es el caso de aquellos
clientes regulados de electricidad por las empresas distribuidoras, buscan una
rebaja en los montos que deben cancelar por concepto de consumo eléctrico.
Todos los trabajos deben ser realizados contando con los permisos que determina
la ley, comenzando por profesionales autorizados por la SEC para realizar dichas
labores.
Algunas de las industrias que se pueden requerir los servicios de construcción de

instalaciones eléctricas son:
Residenciales
Frigoríficos
Manufactura
Locales de entretenimiento
Hoteles y centros de eventos
Tanto el área industrial como residencial están en constante aumento, a pesar de

que no lleva muchos años
Stackholder
Socios – dueños: Se debe concebir el negocio de manera que los socios logren
obtener un beneficio económico por las actividades realizadas para devolver la
inversión y generar una ganancia sustentable en el tiempo.
7
Colaboradores: Se requiere gente comprometida con el negocio, capacitada y que

por sobre todo no exponga, de forma imprudente, su seguridad y bien estar.
Propios o externos son aquellos que cooperan de forma cercana en el trabajo a
realizar y depende de ellos el buen desempeño del negocio.
Proveedores: Forman parte importante de la cadena de servicio, leales y

comprometidos con el negocio y así formar lazos de confianza, cumpliendo
compromisos y estableciendo un fuerte vínculo con negocio.
Clientes – consumidores: Quien adquiere el servicio debe tener la certeza de que

el trabajo que se está realizando es el mejor. Clientes informados y satisfechos
son la mejor publicidad, es necesario contar con la confianza de esto y que
puedan transmitir a sus conocidos y cercanos el servicio de SSTECH.
8
3. Factibilidad comercial
3.1. Oferta
Las ofertas que destacan, independiente de ubicación son:
3.2. Demanda
Para estimar la demanda, se consideran
Mes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Total
Eventos Total Ventas

Año al año al año
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
9
3.3. Precios
Los precios de la competencia se resumen en la siguiente tabla:
Empresa Gasto promedio por niño

($CLP) en miles de
pesos
3.4. Comercialización
La principal forma de comercialización será a través de .
3.5. Análisis concluyente

Dado los índices del mercado, la información recopilada y aportada por los propios
actores, es que vemos que el mercado tiene espacio para que.
10
4. Factibilidad técnica
La ubicación del local.
Los costos asociados a los elementos se muestran a continuación
11
5. Factibilidad administrativa organizativa

Para afrontar los primeros años, la dotación será compuesta por los siguientes
cargos a desarrollar:
5.1. Estructura de la organización:
5.2. Los cargos y responsabilidades

Cargo
Responsabilidades
Cargo
Responsabilidades
Cargo
Responsabilidades
Cargo
Responsabilidades
Cargo
Responsabilidades
Cargo
Responsabilidades
5.3. Incentivos y compensaciones

El plan de incentivos y compensaciones considera como principio básico generar
valor para sus accionistas y colaboradores, lo cual está estrechamente
relacionado con la estrategia de la empresa y sus valores.
Se consideran los siguientes elementos:
• Responsabilidad
• Complejidad del cargo
• Competencias y potencial
• Resultado de la organización
12
• Desempeño y relación con el resto del personal
Las compensaciones consideran una renta fija definida para el cargo muy
relacionada con las responsabilidades individuales.
Se velará por mantener siempre una imagen tanto interna como externa de
equidad al momento de realizar pago por las labores desempeñadas, contrastando
siempre en relación al mercado y los resultados de la organización. Se definirá
una curva salarial definiendo 3 puntos: menor, medio y mayor, y cuyo objetivo
siempre será ubicar a la mayoría del personal en un punto medio o mayor de esta
curva.
La variabilidad de la retribución tendrá mucha relación con el desempeño y los

logros realizados que deban ser destacados, aporte de ideas, disposición al
trabajo en equipo, puntualidad y compromiso a fin de motivar al personal a
conseguir un constante y siempre alto desempeño. Sumado a esto, se evaluará un
plan de capacitaciones para agregar una constante mejora a los colaboradores, en
conjunto de otras ayudas para generar compromiso y fidelidad por parte de los
trabajadores con la organización y de la organización con los trabajadores.
Sin perjuicio de ello, durante un periodo no superior a dos años, no se consideran

incentivos en espera de un análisis de los resultados.
5.4. Remuneraciones y otros beneficios

Las remuneraciones consideradas en un inicio son las siguientes:
Cargo Remuneración (valor bruto)
Los otros beneficios que se contemplan son, en total son:
• Seguro complementario de salud

• Descuentos en los productos
• Capacitaciones constantes
• Ayuda o aporte en ciertas temporadas
13
6. Factibilidad legal
Como toda organización es necesario constituirla, en la actualidad este proceso es
sencillo, no requiere de muchos recursos, se creará una sociedad limitada por
medio de la plataforma que ha entregado el gobierno para ella formación de
empresas www.tuempresaenundia.cl/, al ser limitada se salvaguardar el patrimonio
propio de los socios; Además, debe tener patente comercial dada por la
municipalidad donde se opere, además de la iniciación de actividades.
Debe cumplir con las regulaciones asociadas a alimentos (SEREMI de Salud), lo

que implica que la empresa debe contar con las respectivas resoluciones
Sanitarias.
Este pago puede realizarse en dos cuotas semestrales
Para que el negocio continúe en funcionamiento es de carácter estricto pagar esta

patente, independientemente de si el negocio no ha tenido ganancias.
Procedimientos y documentación requerida
Para obtener autorización del organismo de salud correspondiente para la

instalación de un local de comida es necesario presentar una Solicitud de
Instalación ante el Servicio de Salud. Para ello se deben presentar los siguientes
documentos:
• Solicitud en que deberá constar la individualización del propietario o del

representante legal según el caso, nombre del Director Técnico y
localización del establecimiento.
• Declaración del jefe del local que asumirá la dirección técnica del
negocio acreditando su calidad de tal y señalando su cedula de
identidad y domicilio particular.
• Copia autorizada de los instrumentos legales que acrediten el dominio
del establecimiento.
Esta autorización contiene; la autorización de instalación, autorización de ventas

de alimentos, y la autorización de funcionamiento. Este transmite se debe realizar
en la municipalidad de la comuna donde está ubicado el negocio en la región
metropolitana.
Además, si se pide patente por primera vez se debe realizar el inicio de

actividades ante el Servicio de Impuestos Internos (SII), que autoriza a iniciar
cualquier emprendimiento comercial.
14
Por otro lado, la Dirección de Obras debe otorgar una autorización previa que
indique que el lugar donde se quiere instalar el negocio es apto para ello. Esta
entidad debe inspeccionar el lugar y emitir un informe de factibilidad. Su
intervención obedece a que la municipalidad debe asegurarse de que el local
comercial no interfiera con el plano regulador de la comuna.
15
7. Plan de inversiones
De acuerdo a la Nueva Tabla de Vida Útil fijada por el Servicio de Impuestos
Internos para bienes físicos del activo inmovilizado, según Resolución N°43, de
26-12-2002, con vigencia a partir del 01-01-2003.
Nomina Activo Vida útil
La tabla muestra los activos en relación a su vida útil, el número necesario para la
que y considera que una vez terminada su vida útil estos deben ser remplazados
por uno similar en características y precios por ello los valores que se deben
considerar para la inversión son los siguientes:
Monto estimado
de venta al final de Monto necesario
Activo Vida útil en años la vida útil de inversión
16
Total
17
8. Plan de financiamiento
Monto total del crédito a pedir es de:
Banco Interés Valor cuota Monto total Interés total

Santander
Bice
BBVA
Banco.
Los créditos fueron calculados de acuerdo al sistema francés:
𝑀𝑜𝑛𝑡𝑜 𝑎 𝑠𝑜𝑙𝑖𝑐𝑖𝑡𝑎𝑟
= 𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑐𝑢𝑜𝑡𝑎
(1 + 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑒𝑠)𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑎 𝑝𝑎𝑔𝑎𝑟 − 1
( )
(1 + 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑒𝑠)𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑎 𝑝𝑎𝑔𝑎𝑟 ∗ 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑒𝑠
5501382
= 185894
(1 + 0,011)36 − 1
( )
(1 + 0,01)36 ∗ 0,011
18
INACAP
9. Factibilidad económica
Balance considerando producción propia
Activos Pasivos
Efectivo Credito (1/36)

Cuentas por
Inventario pagar
Cuentas por cobrar
Muebles y oficina otros
Maquinaria Credito (35/36)

Vehículo
Patrimonio
Aporte socio 1
Aporte socio 2
Los resultados financieros se observan la tabla a continuación:
TIR
VAN (sin
inv)
VAN
Se observa que el TIR indica que el proyecto es rentable en las condiciones que
fue planteado; sin embargo al analizar el VAN nos damos cuenta que el horizonte
de funcionamiento planteado (10 años) no lo hace rentable y se debe considerara
aporte mayor de capital inicial por parte de los socios (patrimonio) para hacer el
proyecto más rentable además de un funcionamiento por mayor tiempo superior a
10 años.
La rotación de stock:
𝑠𝑡𝑜𝑐𝑘
( )
𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 =
𝑑í𝑎𝑠
Apalancamiento

𝑑𝑒𝑢𝑑𝑎 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑒𝑟𝑎
= =
𝑝𝑎𝑡𝑟𝑖𝑚𝑜𝑛𝑖𝑜
El apalancamiento es positivo, por lo que la deuda es sana y no implica un gran

riesgo a la hora de invertir.
A continuación se plantea el flujo de caja del proyecto contemplado en 10 años:
20
INACAP
Periodo
Activo 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ventas $ 23.324.586 $ 24.957.307 $ 26.704.318 $ 28.573.620 $ 30.573.774 $ 32.713.938 $ 35.003.914 $ 37.454.188 $ 40.075.981 $ 42.881.299
Costos fijos $ 6.185.760 $ 6.185.760 $ 6.185.760 $ 6.185.760 $ 6.185.760 $ 6.185.760 $ 6.185.760 $ 6.185.760 $ 6.185.760 $ 6.185.760
Costos variables $ 6.724.639 $ 6.522.900 $ 6.327.213 $ 6.137.397 $ 5.953.275 $ 5.774.677 $ 5.601.436 $ 5.433.393 $ 5.270.391 $ 5.112.280
Depreciación instalaciones $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000
Depreciación muebles y enseres $ 450.000 $ 450.000 $ 450.000 $ 450.000 $ 450.000 $ 450.000 $ 450.000 $ 450.000 $ 450.000 $ 450.000
Depreciación Loza, platería y similares $ 490.667 $ 490.667 $ 490.667 $ 490.667 $ 490.667 $ 490.667 $ 490.667 $ 490.667 $ 490.667 $ 490.667
Depreciacion Computadores $ 66.667 $ 66.667 $ 66.667 $ 66.667 $ 66.667 $ 66.667 $ 66.667 $ 66.667 $ 66.667 $ 66.667
Depreciación Horno, refrigeradores y
similares $ 225.556 $ 225.556 $ 225.556 $ 225.556 $ 225.556 $ 225.556 $ 225.556 $ 225.556 $ 225.556 $ 225.556
Valor estimado venta al final de vida útil $ - $ - $ 216.478 $ - $ 60.000 $ 256.478 $ 1.215.000 $ - $ 419.478 $ 670.500
Valor Libro $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 16.498.322

Resultado antes de impuesto $ 8.681.297 $ 10.515.758 $ 12.674.934 $ 14.517.575 $ 16.761.850 $ 19.277.090 $ 22.698.828 $ 24.102.145 $ 27.306.418 $ 14.022.549
Impuesto $ 2.170.324 $ 2.628.939 $ 3.168.734 $ 3.629.394 $ 4.190.463 $ 4.819.273 $ 5.674.707 $ 6.025.536 $ 6.826.605 $ 3.505.637
Despues de impuesto $ 6.510.973 $ 7.886.818 $ 9.506.201 $ 10.888.181 $ 12.571.388 $ 14.457.818 $ 17.024.121 $ 18.076.609 $ 20.479.814 $ 10.516.912
Depreciación $ 1.732.889 $ 1.732.889 $ 1.732.889 $ 1.732.889 $ 1.732.889 $ 1.732.889 $ 1.732.889 $ 1.732.889 $ 1.732.889 $ 1.732.889
Valor Libro $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 16.498.322
$
Inversión 15.000.000 $ - $ - $ 2.164.780 $ - $ 600.000 $ 2.564.780 $ 12.150.000 $ - $ 4.594.780 $ 6.705.000
$
Capital de trabajo 4.021.440 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Recuperación capital de trabajo $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 4.021.440

Flujo neto $-19.021.440 $ 8.243.862 $ 9.619.707 $ 9.074.309 $ 12.621.070 $ 13.704.276 $ 13.625.927 $ 6.607.010 $ 19.809.498 $ 17.617.923 -$ 6.932.081

INACAP
10. Conclusiones y sugerencias

Las actividades de marketing son fundamentales para dar a conocer el negocio, la
estrategia digital tiene un rol protagónico para la difusión del servicio, ofertas,
fidelización, información general y mecanismo de posicionamiento.
Es recomendable reevaluar las disposiciones de los elementos considerados para

la elaboración de los productos, considerando la compra por mayor y no al detalle
como está contemplada en el proyecto además de acuerdos y alianzas con socios
que permitan el pago con crédito y no en efectivo.
El proyecto es rentable pero se necesita, tal como está planteado, una gran
inversión inicial o una alianza entre varios socios (más de 2) que inyecten capital
fresco y disminuyan los gastos relativos al funcionamiento además de las
actividades propias del negocio, disminuyendo los montos de créditos a pedir.
Dada la envergadura del proyecto (un emprendimiento local), los socios deberán
realizar en primera instancia las labores que correspondan y así hacer el proyecto
realizable. En el caso de las remuneraciones, se contemplan un ingreso bruto de:
CLP$550K para cada socio.

11. Referencias
[1] CNN Chile, «CNN Chile,» [En línea]. Available:

https://www.cnnchile.com/economia/alza-cuentas-luz-10-5-mayo-8-
julio_20190503/. [Último acceso: 25 08 2019].
[2] BBC, «Noticias BBC,» [En línea]. Available:

https://www.bbc.com/mundo/noticias-internacional-49452816. [Último acceso:
26 08 2019].
[3] La Tercera, «La Tercera Pulso,» [En línea]. Available:

https://www.latercera.com/pulso/noticia/fmi-mantiene-proyeccion-pib-chile-este-
ano-estima-crecera-menos-mundo-2020/606361/. [Último acceso: 27 08 2019].
[4] Agencia Sostenibilidad energética, «www.agenciase.org,» [En línea]. Available:

https://www.agenciase.org/2019/02/28/chile-avanza-hacia-una-matriz-
energetica-limpia/. [Último acceso: 26 08 2019].
23

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Alumno: Louis Araya

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Santiago, 28 Agosto 2019

Una manera de contribuir a proteger el medio ambiente es evitar el consumo de

2. Oportunidad del negocio

Por tratarse de casas ubicadas en sectores urbanos, el espacio disponible del

2.2. De donde surge la idea

Una de las economías latinoamericanas de más rápido crecimiento en las últimas

La razón de carga financiera a ingreso mensual mide el porcentaje de los ingresos

Ilustración 1: Razón carga financiera a ingreso mensual

Crecimiento del PIB, Chile

Crecimiento del PIB, Chile

Ilustración 2: Crecimiento del PIB

Desde la publicación de un año atrás, cuando se preveía una expansión

Por región también destaca la disminución aplicada a América Latina y el Caribe,

En tanto, para Chile decidió mantener intacta la previsión de crecimiento de 3,4%

La cifra es ligeramente inferior al cálculo de Hacienda y al promedio del Banco

preservar el medio ambiente e incentivar el uso de energías renovables no

El negocio se encuentra entre dos rubros:

• Suministro de electricidad, gas y agua

Dado que el negocio se enfoca en la instalación de paneles fotovoltaicos en

Esta industria se dedica a satisfacer la necesidad de nuevas obras como a la

Algunas de las industrias que se pueden requerir los servicios de construcción de

Hoteles y centros de eventos

Tanto el área industrial como residencial están en constante aumento, a pesar de

Colaboradores: Se requiere gente comprometida con el negocio, capacitada y que

Proveedores: Forman parte importante de la cadena de servicio, leales y

Clientes – consumidores: Quien adquiere el servicio debe tener la certeza de que

Eventos Total Ventas

Empresa Gasto promedio por niño

3.5. Análisis concluyente

Los costos asociados a los elementos se muestran a continuación

5. Factibilidad administrativa organizativa

5.1. Estructura de la organización:

5.2. Los cargos y responsabilidades

5.3. Incentivos y compensaciones

Se consideran los siguientes elementos:

• Desempeño y relación con el resto del personal

La variabilidad de la retribución tendrá mucha relación con el desempeño y los

Sin perjuicio de ello, durante un periodo no superior a dos años, no se consideran

5.4. Remuneraciones y otros beneficios

Cargo Remuneración (valor bruto)

Los otros beneficios que se contemplan son, en total son:

• Seguro complementario de salud

Debe cumplir con las regulaciones asociadas a alimentos (SEREMI de Salud), lo

Este pago puede realizarse en dos cuotas semestrales

Para que el negocio continúe en funcionamiento es de carácter estricto pagar esta

Procedimientos y documentación requerida

Para obtener autorización del organismo de salud correspondiente para la

• Solicitud en que deberá constar la individualización del propietario o del

Esta autorización contiene; la autorización de instalación, autorización de ventas

Además, si se pide patente por primera vez se debe realizar el inicio de

Nomina Activo Vida útil

Banco Interés Valor cuota Monto total Interés total

Los créditos fueron calculados de acuerdo al sistema francés:

Efectivo Credito (1/36)

Muebles y oficina otros

Maquinaria Credito (35/36)

Los resultados financieros se observan la tabla a continuación:

Santiago, 28 Agosto 2019