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Estructuración de costos: conceptos y metodología.

La gestión financiera se ve favorecida si la organización ha incluido en su Sistema financiero/contable un enfoque de centros de costos, dado que
ello permite un mejor ordenamiento de los costos e información pertinente para apoyar la toma de decisiones. Un proceso de estructuración de
costos persigue la alineación de los sistemas de una ONG con sus necesidades de información
financiera a fin de facilitar el rastreo de información crítica para la toma de decisiones, apoyar la recuperación de todos los costos asociados con la
implementación de sus proyectos, y demostrar una estructura de costos transparente y vinculado a sus actividades planeadas en la ejecución de sus
planes.

Para ello se apoyan en

Estrategia organizacional y gestión de Política de costos


costos

Se enfoca en Busca

Facilitar el cumplimiento de las prioridades organizacionales, contribuye al Establecer lineamientos marco para el tratamiento de costos en las fases de
desarrollo de ventajas competitivas, y promueve una cultura de orden y presupuestación, asignación, distribución, y reporte. el diseño y adopción de una
transparencia; una apropiada gestión de costos tiene una marcada influencia en política de costos busca perfeccionar y formalizar las definiciones y prácticas de
temas de sostenibilidad e impacto organizacional. Esta influencia se evidencia manejo de costos a fin elevar el nivel de consistencia y reducir las ambigüedades.
de manera esencial a través de la calidad y oportunidad de la información Así, desde cualquier punto de vista, es una oportunidad para repensar los sistemas
financiera disponible para apoyar el diseño de estrategias y la adopción de Juntas dan origen y procedimientos contables y mejorar las prácticas de gestión financiera.
decisiones.

Estructuración de costos

Se define como

un proceso orientado a organizar de manera práctica la gestión de costos, basado en las prioridades
estratégicas y operativas de la organización

Fases que facilitan el proceso

Mapeando las operaciones y Definiendo los centros de costo Estableciendo y/o confirmando Consolidando la información
clarificando las necesidades de y revisando y/o adoptando un los presupuestos por centro de contable y elaborando reportes
información plan de cuentas costo y procediendo a la
ejecución de actividades