TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE VERACRUZ.

INGENIERA MECATRONICA.

ENSAYO DE LA IDEOLOGÍA DE FREDERICK

WINSLOW TAYLOR.

PRESENTA:

LEÓN GONZÁLEZ HÉCTOR FRANCISCO.

H. VERACRUZ, VER. A 08 DE OCTUBRE DEL 2019

Introducción

Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856-21 de marzo de 1920).

Fue un ingeniero Industrial y economista estadounidense, promotor de la organización
científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.
En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria
del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución
y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente
trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos
conceptos que se instruyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop
Management'.
Taylorismo
El taylorismo, en organización del trabajo, hace referencia a la división de las distintas
tareas del proceso de producción. Fue un método de organización industrial, cuyo fin era
aumentar la productividad y evitar el control que el obrero podía tener en los tiempos de
producción. Está relacionado con la producción en cadena. Los aspectos básicos del
taylorismo son:

-División del trabajo

Es la fragmentación o descomposición de una actividad productiva en tareas más
elementales, así como su reparto entre diferentes personas, según su fuerza física, habilidad
y conocimientos.
En general, la división del trabajo es la separación de tareas en cualquier sistema
económico para que los participantes se especialicen. Los individuos, las organizaciones y
las naciones están dotados o adquieren capacidades especializadas y forman combinaciones
o intercambios para aprovechar las capacidades de otros además de los suyos. Las
capacidades especializadas pueden incluir equipo o recursos naturales, además de destrezas
y entrenamiento, y combinaciones complejas de tales activos que a menudo son
importantes, como cuando se usan múltiples artículos de equipo especializado y operadores
especializados para producir un solo producto.

-Estandarización de procesos
Es la manera en la cual se realiza una actividad o se elabora un producto de forma standard
o previamente establecida. El término estandarización proviene del standard, que se refiere
a un modo o método preestablecido, aceptado y normalmente seguido para realizar
determinado tipo de actividades o funciones. Un estándar es un parámetro aplicable para
ciertas circunstancias o espacios y es aquello que debe ser seguido en caso de hacer
recurrente algunos tipos de acción.
El término estandarización tiene como connotación principal la idea de seguir entonces el
proceso standard a través del cual se actúa o procede. Al mismo tiempo, esta idea supone la
de cumplir con reglas que, si bien en ciertos casos pueden estar implícitas, en la mayoría de
las oportunidades son reglas explícitas y de importante cumplimiento a fin de que se
obtengan los resultados esperados y aprobados para la actividad en cuestión.

-Remuneración
Es el pago o la retribución que se ofrece a una persona por la prestación de un servicio en
un tiempo determinado y en un lugar en específico. Este concepto salarial también se
conoce como salario, paga o sueldo, que viene a ser el pago o la nómina que se le ofrece a
un trabajador por parte de su empleador para ocupar una vacante en su empresa.

-Homoeconomicos
Esto es el hombre económico, según el cual se cree que toda persona está motivada
únicamente por las recompensas salariales, económicas y materiales. Es decir, el hombre
busca trabajo no porque le guste, sino como medio para subsistir. Está motivado a trabajar
por miedo al hambre y por la necesidad de dinero para vivir.
-Medición del trabajo
Es la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado
en llevar a cabo una tarea definida efectuándola según una norma de ejecución
preestablecida.

-Estudio de la fatiga humana

El estudio de los movimientos tiene una finalidad triple: evitar los movimientos inútiles en
la ejecución de la tares; ejecutar con la mayor economía posible los movimientos inútiles;
dar a los movimientos seleccionados una secuencia apropiada. En resumen, se considera
que la fatiga reduce la eficiencia.

-Supervisión personal
La especialización de un obrero debe estar acompañada por la especialización del
supervisor y no por una centralización de la autoridad. Taylor propugna lla llamada
supervisión personal, que es justamente la existencia de diversos supervisores
especializados en determinada área, con autoridad funcional sobre los mismos
subordinados. Esta autoridad funcional es relativa y parcial. Para Taylor, el tipo de
organización por excelencia es la organización funcional.
Conclusión
Las ideas de Taylor ejercieron una gran influencia no solo en su tiempo, si no aun hoy en
dia.
El inconveniente que puedo observar, de la teoría de Taylor es que en muchas empresas el
obrero, solo es especializado en un área o tarea definida, por lo tanto no realiza ningún
trabajo que no pertenezca a su especialidad entonces la empresa tiene que buscar
trabajadores especializados en cada área. Además que, con este sistema no hay una buena
comunicación. El obrero solo trabaja por incentivos económicos sin importar la satisfacción
que pueda aportar por realizar su trabajo.
La teoría de Taylor significo un gran avance en la administración de las empresas teniendo
mayor productividad y prosperidad, tanto al obrero como a la administración.