Centro Ancoraimes Dt44

CENTRO ARTESANAL DE TEJIDOS “BARTOLINA SISA” DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
CAPITULO I
CARATULA DEL PROYECTO
EQUIPAMIENTO DE 8 CENTROS ARTESANALES EN TEJIDOS

“BARTOLINA SISA” DEL MUNICIPIO DE ANCORAIMES DEL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ
ORGANIZACIÓN MATRIZ:
Confederación Nacional de Mujeres Campesinas, Indígenas Originarias de Bolivia
– Bartolina Sisa (C.N.M.C.I.O.B. – B.S.)
ENTE EJECUTOR:
Federación Departamental de Mujeres Campesinas, Indígenas Originarias La Paz
– Bartolina Sisa (F.D.M.C.I.O.L.P – B.S.)
ÁREA DE ACCIÓN:
Municipio de Ancoraimes
8 Cantones (Ancoraimes – Sotalaya - Villa Macamaca – Chejepampa – Cajiata –
Chojñapata Chiñaja – Morocollo – Pocoata Grande)
EJECUTIVA DEPARTAMENTAL (F.D.M.C.I.O.L.P. – BS):

Felipa Huanca Llupanqui
PRESENTADO EN FECHA: Octubre, 2010
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CAPITULO II
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO
Nº DETALLE CONTENIDO
EQUIPAMIENTO DE 8 CENTROS ARTESANALES EN TEJIDOS “BARTOLINA SISA” DEL
1 NOMBRE DEL PROYECTO:
MUNICIPIO DE ANCORAIMES DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
Confederacioó n Nacional de Mujeres Campesinas, Indíógenas Originarias de Bolivia –
2 ORGANIZACIÓN MATRIZ:
Bartolina Sisa (C.N.M.C.I.O.B. – BS)
Federacioó n Departamental de Mujeres Campesinas, Indíógenas Originarias La Paz –
ORGANIZACIÓN O
3 Bartolina Sisa (F.D.M.C.I.O.L.P. – BS). Comunidades: Chiñaja, Pacharia, Pocoata
COMUNIDAD EJECUTORA:
Grande, Sotalaya, Cancahuani, Turrini Baja, Lojrocachi Norte y Papatani Nigruni.
240 beneficiarias directas de los 8 Cantones (Ancoraimes – Sotalaya - Villa Macamaca –
BENEFICIARIOS DIRECTOS
4 Chejepampa – Cajiata – Chojnñ apata Chinñ aja – Morocollo – Pocoata Grande ) del
E INDIRECTOS:
Municipio de Ancoraimes, Provincia Omasuyos del Departamento de La Paz
Felipa Huanca
Representante Provincia Omasuyos de la Federacioó n Departamental de Mujeres

ESTRUCTURA DEL
5 Campesinas, Indíógenas Originarias La Paz – Bartolina Sisa (F.D.M.C.I.O.L.P. – BS)
PROYECTO:
Centrales agrarias
Subcentrales agrarias
Comisiones conformadas por:
Administracioó n del proyecto
COMISIONES Marcelina Quispe Flores
6 RESPONSABLES DE Teó cnica en la ejecucioó n del proyecto
EJECUCIÓN: Hilaria Aylloó n Mamani
Control Social de las comunidades
Rufina Condori Costilla
REPRESENTANTE LEGAL
Responsable de coordinacioó n y ejecucioó n del proyecto
7 DE LA ORGANIZACIÓN
ANTE EL PROYECTO:
Alejandra Poma Costilla
El Municipio de Ancoraimes es la 2da. Seccioó n Municipal de la Provincia Omasuyos del
Departamento de La Paz, se situa a 135 km. de la sede de gobierno por la carretera
troncal La Paz – Achacachi – Ancoraimes
Límites territoriales
UBICACIÓN Y ÁREA DE
8
INFLUENCIA: La provincia Omasuyos limita al:
Norte con Chuma (Provincia Munñ ecas) y Puerto Carabuco (Provincia Camacho)
Sud con el Lago Titicaca
Este con Achacachi (Provincia Camacho), Combaya y Sorata (Provincia Larecaja)
Oeste con Puerto Carabuco (Provincia Camacho).
9 PROBLEMÁTICA O PROBLEMÁTICA
POTENCIALES:
En las comunidades no existe el abastecimiento necesario de maó quinas de tejer,
coser y telares para disenñ ar las diferentes prendas de vestir
No se tiene un apoyo teó cnico de organizaciones locales y externas que contribuyan
al desarrollo productivo y mejoramiento de los Centros para realizar las diferentes
actividades.
Los rendimientos en el proceso productivo son insatisfechos, no existe una
continua participacioó n de las mujeres y la comercializacioó n de las prendas de vestir
no consiguen los beneficios esperados.
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POTENCIALES
Existen algunas organizaciones ya constituidas con participacioó n y deseos de

trabajar continuamente
Algunas familias de las comunidades tienen experiencia en el trabajo textil.
La comercializacioó n se realiza en ferias comunales y en las ciudades
OBJETIVO GENERAL
Promover un desarrollo productivo artesanal en tejidos a maó quina ofreciendo una

variedad de prendas de vestir con calidad y disenñ os exclusivos con el equipamiento
adecuado de maó quinas a los 8 Cantones (Ancoraimes – Sotalaya - Villa Macamaca –
Chejepampa – Cajiata – Chojnñ apata Chinñ aja – Morocollo – Pocoata Grande) del
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Contribuir al fortalecimiento organizativo comunitario y las actividades

10 OBJETIVOS: artesanales a traveó s de la transformacioó n de lana de alpaca y lana acríólica para el
disenñ o de prendas de vestir con calidad en los 8 cantones del Municipio de
Ancoraimes
Brindar capacitacioó n y asistencia teó cnica a los 240 beneficiarios directos en
prendas artesanales con eficiencia para mejorar la calidad y llegar a mercados
reconocidos en corto plazo
Proveer a los 8 centros artesanales de maó quinas de tejer, herramientas menores,
materia prima y materiales necesarios con talleres de capacitacioó n y asistencia
teó cnica
Buscar canales de comercializacioó n en ferias artesanales para cada prenda de
vestir en los 8 cantones con el apoyo de instituciones reconocidas para
incrementar los ingresos econoó micos de cada beneficiario
COMPONENTES:
a. Planificacioó n
b. Capacitacioó n
c. Produccioó n
ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIÓN:
a. Planificación
Elaborar un Plan de organizacioó n y administracioó n para la ejecucioó n del proyecto

1 Plan de evaluacioó n y control de actividades
COMPONENTES Y
ESTRATEGIAS DE
11 b. Capacitación
IMPLEMENTACIÓN:
Elaborar un plan de capacitacioó n para dirigentes y representantes de las
comisiones
Elaborar un plan para las familias beneficiadas
c. Producción
Elaborar un Plan de produccioó n para las diferentes prendas de vestir
d. Comercialización
Elaborar un plan de comercializacioó n

Buscar canales de distribucioó n para la diversidad de prendas de vestir artesanales
12 RESULTADOS: PRODUCTOS DURANTE LOS 6 MESES DE FINANCIAMIENTO:
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Se tiene una organizacioó n fortalecida en los 8 cantones con beneficiarios directos

que realizan actividades artesanales a traveó s de la transformacioó n de materia
prima con disenñ os de calidad en el Municipio de Ancoraimes en el primer trimestre
de ejecucioó n del proyecto
240 beneficiarios directos capacitados eficientemente en produccioó n artesanal
realizando tejidos a maó quina para disenñ ar prendas de vestir exclusivas durante 6
meses de ejecucioó n del proyecto
Se ha equipado 8 centros artesanales con maó quinas adecuadas para la produccioó n
en prendas de vestir artesanal logrando el fortalecimiento de las organizaciones
durante el primer trimestre de implementacioó n del proyecto en el Municipio de
Ancoraimes
Se ha obtenido el apoyo de instituciones reconocidas para la comercializacioó n de
prendas de vestir en los 8 cantones incrementando los ingresos econoó micos de
cada beneficiario durante el segundio trimestre del periodo de ejecucioó n del
proyecto
13 INDICADORES DE INDICADORES SIN PROYECTO:
IMPACTO:
a. Planificación
Los 8 cantones beneficiados tienen poca produccioó n artesanal en tejidos a mano

Las actividades en la realizacioó n de prendas de vestir son discontinuas
No existe un equipamiento de maó quinas de tejer
Existen ambientes para el equipamiento de maó quinas – muebles de trabajo
b. Capacitación
Los beneficiarios no cuentan con asesoramiento teó cnico en el proceso de

produccioó n artesanal
Existe un limitado conocimiento en produccioó n artesanal en tejidos a maó quina
Solo algunas personas estaó n capacitadas en prendas de vestir artesanales a
maó quina
c. Producción
Los 8 ambientes para los centros artesanales no tienen maó quinas de tejer y
materia prima para realizar la produccioó n artesanal
Existe baja produccioó n en el centro artesanal y discontinua participacioó n de
mujeres
Las distancias son largas para trasladarse hasta el centro artesanal
Existen maquinas en mal estado por no utilizarse como es debido
La comercializacioó n no tiene lugares estables para la produccioó n

Existen ventas en tejidos a mano
INDICADORES CON INDICADORES PARA LOS 6 MESES DE EJECUCIÓN:
a. Planificación:
1 organizacioó n constituida y reconocida legalmente en 3 meses de ejecucioó n

Calidad eficiente en la produccioó n de prendas de vestir al 3° mes de ejecucioó n
Participacioó n continua en la produccioó n artesanal durante los 6 meses de ejecucioó n
240 beneficiarios directamente con el proyecto en produccioó n artesanal en el 3°
mes de ejecucioó n
Se tendraó una organizacioó n fortalecida con equipamiento textil al 6° mes de
ejecucioó n
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b. Capacitación:
1 Consultor especialista en tejidos a maó quina artesanales que brindara

capacitacioó n y asistencia teó cnica a los 240 beneficiarios en la realizacioó n de
prendas de vestir al 1° mes de implementacioó n
Se realizara 1 Plan de capacitacioó n en el proceso de produccioó n en tejidos a
maó quina artesanales, para los 240 beneficiarios en el proceso de ejecucioó n
Se ha comprado en el 1° mes de implementacioó n:
UÚ tiles de capacitacioó n
c. Producción:
Se ha equipado 8 centros artesanales en el 3° mes de ejecucioó n con:
Maquinaria y equipo de produccioó n

Herramientas menores
Lana de alpaca
Las prendas de vestir se elaboran con lana de alpaca durante los 3 meses de
ejecucioó n
Se ha realizado 350 prendas de vestir hasta el 3° meses de ejecucioó n
La produccioó n mensual en tejidos y telares durante los 3 meses de ejecucioó n es de
750 de prendas de vestir
Existe 1 volumen de ventas reconocido como organizacioó n durante los 6 meses de

ejecucioó n
Comercializacioó n con eficiente calidad y precios competitivos durante el segundo
trimestre de ejecucioó n del proyecto
Participan en convocatorias para la incrementar sus ventas a partir del 6° mes de
ejecucioó n
Existe ampliacioó n de mercados locales e internos a partir del 4° mes de ejecucioó n
Los ingresos promedio mensuales de las prendas de vestir alcanzan a Bs.
11.283,33
Los ingresos promedio de las prendas de vestir para 6 meses seraó n de Bs.
87.700,00
INDICADORES DE 1° A 3° AÑOS DEL PROYECTO:
La produccioó n en 3 anñ os seraó de 12.600,00 prendas de vestir con un crecimiento

del 3%
Las ventas promedio para los 3 anñ os de proyeccioó n con un incremento de un 3%
seraó de Bs. 532.400,00
Generacioó n de fuentes laborales estables
Mejores niveles de vida de las familias beneficiadas, incrementando sus ingresos
econoó micos
14 IMPACTOS A LOGRAR:
Incrementar los niveles de produccioó n de prendas textiles,
Fortalecimiento en capacitacioó n y experiencia en el proceso textil
Organizacioó n comunal productiva con proyecciones de desarrollo productivo
15
MONTO APORTE Bs. 31.400,00
BENEFICIARIO:
16 MONTO SOLICITADO: Bs. 467.688,86
17
PRESUPUESTO TOTAL DEL Bs. 499.088,86
PROYECTO:
18 DURACIÓN DEL PROYECTO: 3 mes de implementacioó n
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6 meses de ejecucioó n
con proyeccioó n de 3 anñ os
19 Nº DE DESEMBOLSOS:
1° DESEMBOLSO: Bs. 356.071,50
2° DESEMBOLSO: Bs. 111.617,36
Felipa Huanca
Representante Provincia Omasuyos de la Federacioó n Departamental de Mujeres

20 PERSONA DE CONTACTO:
Campesinas, Indíógenas Originarias La Paz – Bartolina Sisa (F.D.M.C.I.O.L.P. – BS)
732 – 92202
PRESUPUESTO CONSOLIDADO POR FUENTES

(Expresado en Bolivianos)
FINANCIAMIENTO
PARTID
DESCRIPCIÓN BENEFICIARIO TOTAL %
A FDPPIOYCC
S PROYECTO
1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS 103.345,00 20,71
Gastos por Alimentacioó n (efectuados en reuniones,
31120 2.424,00 0,00
seminarios y otros)
33100 Hilados y Telas 70.400,00 25.200,00
34800 Herramientas menores 3.864,00 0,00
39500 UÚ tiles de escritorio y oficina 368,00 0,00
39600 UÚ tiles educacionales, culturales y de capacitacioó n 1.089,00 0,00
TOTAL OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS 78.145,00 25.200,00

2 MAQUINARIA Y EQUIPO 323.480,00 64,81
43110 Equipo de oficina y muebles 134.080,00 0,00
43200 Maquinaria y equipo de produccioó n 189.400,00 0,00
TOTAL MAQUINARIA Y EQUIPO 323.480,00 0,00

3 MANO DE OBRA CALIFICADA 46.153,86 9,25
25810 Consultoríóas por producto 46.153,86 0,00
TOTAL MANO DE OBRA CALIFICADA 46.153,86 0,00

4 MANO DE OBRA NO CALIFICADA 6.200,00 1,24
25900 Servicios Manuales 0,00 6.200,00
TOTAL MANO DE OBRA NO CALIFICADA 0,00 6.200,00

5 CAPITAL DE TRABAJO 19.910,00 3,99
22110 Pasajes al interior del paíós 810,00 0,00
22300 Fletes y Almacenamiento 16.000,00 0,00
25500 Publicidad 300,00 0,00
25600 Servicio de imprenta, fotocopiado y fotograó ficos 2.800,00 0,00
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO 19.910,00 0,00

TOTAL DEL PROYECTO 467.688,86 31.400,00 499.088,86 100,00
Son: Cuatrocientos noventa y nueve mil ochenta y ocho 86/100
Fuente: Elaboracioó n Propia
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CAPITULO III
DESCRIPCIÓN DE LA COMUNIDAD U
ORGANIZACIÓN BENEFICIARIA
3.1. COMUNIDAD U ORGANIZACIÓN SOLICITANTE DEL PROYECTO
TÍTULO DEL PROYECTO: Centro Artesanal de tejidos Bartolina Sisa para los 8
Cantones (Ancoraimes – Sotalaya - Villa Macamaca – Chejepampa – Cajiata –
Chojnñ apata Chinñ aja – Morocollo – Pocoata Grande) del Municipio de
Ancoraimes en la Provincia Omasuyos del Departamento de La Paz
NOMBRE DE LA COMUNIDAD U ORGANIZACIÓN BENEFICIARIA: Los 8

Cantones (Ancoraimes – Sotalaya - Villa Macamaca – Chejepampa – Cajiata –
Chojnñ apata Chinñ aja – Morocollo – Pocoata Grande) y 240 beneficiarios directos.
DIRECCIÓN:
Departamento: La Paz – Provincia: Omasuyos – Municipio: Ancoraimes –

Cantones: Ancoraimes – Sotalaya - Villa Macamaca – Chejepampa – Cajiata –
Chojnñ apata Chinñ aja – Morocollo – Pocoata Grande
TELÉFONO/FAX: Cel.: 732 – 92202
N° DE PERSONALIDAD JURÍDICA DE LOS BENEFICIARIOS: Resolucioó n

Prefectural Nº 468/2007 del 18 de diciembre de 2007, con nuó mero de N.I.T.
175528020
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TIPO DE ORGANIZACIÓN: Organizacioó n sindical, Central Agraria, Sindicato

Agrario de Mujeres Campesinas, Indíógenas, Originarias
NOMBRE DEL REPRESENTANTE LEGAL DE LA ORGANIZACIÓN: La persona

de contacto la hermana Felipa Huanca, Representante Departamental de la
Provincia Omasuyos de la Federacioó n Departamental de Mujeres Campesinas,
Indíógenas Originarias La Paz – Bartolina Sisa (F.D.M.C.I.O.L.P. – B.S.)
NOMBRE DEL RESPONSABLE DEL PROYECTO Y OTROS:
Responsable legal: Felipa Huanca Llupanqui

Administración del proyecto: Patricia Colque
Casimira Poma
Técnica en la ejecución del proyecto: Teodora Canqui
Sofia Huanca
Control social de las comunidades: Susana Quispe
Alejandrina Tocomasi
El proyecto llegara a 240 beneficiarios directos y sus familias indirectamente,

para desarrollar actividades artesanales en tejidos a maó quina y, a traveó s de la
representante.
Los 8 cantones pertenecientes al Municipio de Ancoraimes y la Federacioó n

Bartolina Sisa, organizaciones ejecutoras de proyectos a disenñ o final tendraó n
encargadas para la ejecucioó n del proyecto.
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Las responsables directas del proyecto seraó n la responsable legal y las

representantes de las comisiones del proyecto elegidas por los 8 cantones
beneficiarios que respondan ante la organizacioó n financiadora que apoya al
desarrollo productivo.
3.2. ANTECEDENTES
Quién tuvo y cómo surgió la idea del proyecto
La falta de equipamiento artesanal hace posible que se quiera mejorar la

productividad en la regioó n con artesaníóas de tejidos a maó quina, estaó n
organizados por grupos pequenñ os de mujeres y hombres que realizan los
trabajos artesanales en poca cantidad y aprovechan la materia prima del lugar
como ser de oveja, llama en las comunidades cercanas.
Surgiendo la propuesta para realizar el disenñ o final del proyecto en el centro de

artesaníóas en tejidos nace como iniciativa de las representantes de los 8
cantones (Ancoraimes – Sotalaya - Villa Macamaca – Chejepampa – Cajiata –
Chojnñ apata Chinñ aja – Morocollo – Pocoata Grande) pertenecientes al Municipio
de Ancoraimes de la Provincia Omasuyos del Departamento de La Paz y
dirigentes pertenecientes a la F.D.M.C.I.O.L.P. – B.S.
Con la necesidad de mejorar los ingresos econoó micos de las cada beneficiario
directo a traveó s de los trabajos artesanales en tejidos e incrementar su calidad
de vida para cada uno de los beneficiarios de los 8 cantones que habitan en el
lugar y teniendo las oportunidades de participar en el desarrollo de proyectos
productivos con grupos de mujeres y hombres que estaó n organizados para
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realizar los trabajos en tejido de maó quina con mucho intereó s de realizar las
actividades artesanales.
Cómo fue priorizado y con qué respaldo cuenta
El proyecto de Artesaníóas en tejidos a maó quina fue priorizado entre varias opciones
que las personas del lugar deseaban de acuerdo a sus necesidades, la oportunidad de
participar en el desarrollo productivo prevalecioó en la reunioó n informativa con
respaldo de la organizacioó n social Federacioó n Departamental de Mujeres
Campesinas Indíógenas de La Paz – Bartolina Sisa que es una de las integrantes
entre las organizaciones financiadas con la ejecucioó n de proyectos por el Fondo
de Desarrollo para los Pueblos Indíógenas, Originarios y Comunidades
Campesinas (FDPPIOYCC).
Cabe senñ alar que en los 8 cantones (Ancoraimes – Sotalaya - Villa Macamaca –
Chejepampa – Cajiata – Chojnñ apata Chinñ aja – Morocollo – Pocoata Grande)
pertenecientes al Municipio de Ancoraimes de la Provincia Omasuyos del
Departamento de La Paz se tiene ambientes aptos para el equipamiento de los
talleres artesanales con maó quinas adecuadas y materia prima ya que no se
pudo equipar anteriormente por no contar con instituciones financiadoras que
apoyen desinteresadamente a las comunidades para mejorar el desarrollo
productivo artesanal.
Indicador con el cual nos permite apreciar, que no se cuentan con la experiencia
requerida en ejecucioó n de proyectos de desarrollo productivo artesanal con
beneficiarios directos.
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El proyecto contara con el respaldo de la Federacioó n Departamental de Mujeres

Campesinas, Indíógenas Originarias La Paz – Bartolina Sisa (F.D.M.C.I.O.L.P. – B.S.)
con su representante legal la hermana Felipa Huanca Llupanqui y las
representantes de cada comisioó n en beneficio de los comunarios, contando con
el financiamiento del Fondo de Desarrollo para los Pueblos Indíógenas,
Originarios y Comunidades Campesinas (F.D.P.P.I.O.YC.C.).
Experiencia previa de la organización en otros proyectos
Los beneficiarios no cuentan con experiencia directa en la ejecucioó n de

proyectos productivos, antes no recibieron asesoramiento teó cnico en las aó reas
de produccioó n artesanal y capacitacioó n en temas artesanales, ganaderíóa, y otros
relativo al sistema de produccioó n.
El proyecto en el marco del Plan Estratégico de la Organización Matriz
El proyecto se encuentra disenñ ado bajo la directriz y/o formatos de

presentacioó n de proyectos, cumpliendo con todos los requisitos exigidos por el
F.P.P.I.O.Y.C.C.
El proyecto en equipamiento artesanal se encuentra en el marco del plan

estrateó gico de la organizacioó n matriz, la C.N.M.C.I.O.B. – B.S. la cual destaca la
participacioó n activa de la mujer en el desarrollo productivo de proyectos para
su ejecucioó n respectiva promoviendo las actividades artesanales para
garantizar la seguridad y soberaníóa consecuente en políóticas econoó micas del
paíós introduciendo planes estrateó gicos del Plan Nacional de Desarrollo.
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3.3. DIAGNÓSTICO DE LA COMUNIDAD Y/O ORGANIZACIÓN BENEFICIARIA
3.3.1. POBLACIÓN BENEFICIARIA
CUADRO N° 1
POBLACIÓN BENEFICIARIA
COMUNIDADES FAMILIAS COMUNIDADES FAMILIAS COMUNIDADES FAMILIAS
N° MUNICIPIO CANTÓN
BENEFICIADAS BENEFICIARIAS BENEFICIADAS BENEFICIARIAS BENEFICIADAS BENEFICIARIAS
Ancoraimes (Pueblo) 5 Llojllata Centro Belen 5 Pacharia 5
Ispaya Grande 5 Ispaya Este 5 Pacoma Grande 5
Ispaya Tocoli 5 Llojllata Laimini 5 Chunñ unñ a Norte 5
1 Ancoraimes
Ispaya Luquimbaya 5 Turrini Alta 5
Llojllata Grande 5 Turrini Centro y Baja 5 Sud Calamarca 5
Llojllata Tumuyo 5 Zamora 5
Pocoata Grande 6
2 Pocoata Grande
Limancachi 5
Chejepampa 3 Lugaraya 3 Calahuancane Baja 2
Chejepampa Bajo 3 Quesuni 3 Calahuancane Alta 2
3 Chejepampa Chinchaya 2 Corpa Grande 2
Ancoraimes Huanquisco Canta 3 Carcapata 3 Maquelaya
Cohani 3 Apohoco 3
4 Cajiata Cajiata Grande 4 Villa Cajiata Sallcapampa
Camajuacha 4 Sunturuta 5
5 Villa Macamaca Chonta Marca 4 Corpa Pampa 4 Macamaca 5
Cancahuani 5 Tintaya Macamaca 5
Inca Caturapi 5 Colani 5 Negruni 5
6 Chojnñ apata Chinñ aja
Azacilo 6 Chojnñ apata 6 Chinñ aja 5
Lojrocachi Norte 5 Lacaya 5 Camata Norte 5
7 Morocollo Lojrocachi Sud 6 Camata Centro 6
Morocollo 6
Chacasia 5 Camata Sur 5
8 Sotalaya Sotalaya 6
BENEFICIARIOS DIRECTOS 105 85 50
TOTAL BENEFICIARIOS DIRECTOS 240
Fuente: P.D.M. ANCORAIMES 2006 – 2010
Demografía
La caracteríóstica de la poblacioó n es su dispersioó n en todo el Municipio, que

contemplan a 56 comunidades legalmente registradas en el Gobierno Municipal.
Seguó n el censo 2.001 tiene una poblacioó n de 15.199 habitantes cuya actividad es
netamente rural.
Población por edad y sexo
La poblacioó n por sexo es de 7.400 varones y 7.799 mujeres, con un íóndice de

masculinidad de 95 varones por 100 mujeres en el Municipio.
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La distribucioó n de la poblacioó n por grupos de edad, indica que la mayor

cantidad estaó concentrada entre el rango de edad de 0 a 9 anñ os, abarcando el
25% del total de la poblacioó n. Le sigue de 10 a 19 anñ os con el 24% de la
poblacioó n, a partir de estos dos grupos se reduce el porcentaje de la poblacioó n
local seguó n edad.
Sumando la poblacioó n adulta hasta los 59 anñ os se tiene un porcentaje de 22%,

lo que indica que la poblacioó n adulta es un tercio del total de la poblacioó n, el
otro tercio estaó en la poblacioó n joven y el ultimo representada por los ninñ os de
0 a 9 anñ os. La poblacioó n de la tercera edad tiene en el Municipio es míónima.
Se puede resaltar en la distribucioó n de la poblacioó n por edad y sexo que la

poblacioó n es mayoritariamente joven y parte de ella sale del municipio, lo que
se manifiesta por la reducida cantidad de poblacioó n mayor a 20 anñ os de edad.
CUADRO Nº 2
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR GRUPOS DE EDAD Y SEXO
GRUPOS DE
HOMBRE % MUJER % TOTAL %
EDAD
0 – 9 anñ os 1.922 50,50 1.882 49,50 3.804 25,03
10 – 19 anñ os 1.843 50,90 1.777 49,10 3.620 23,82
20 – 29 anñ os 740 47,60 812 52,40 1.552 10,21
30 – 39 anñ os 660 46,20 768 53,80 1.428 9,40
40 – 49 anñ os 705 47,70 772 52,30 1.477 9,72
50 – 59 anñ os 673 47,30 749 52,70 1.422 9,36
60 – 69 anñ os 443 45,60 527 54,40 970 6,38
70 – 79 anñ os 315 45,60 375 54,40 690 4,54
80 – 89 anñ os 70 40,00 105 60,00 175 1,15
90 – 99 anñ os 29 47,50 32 52,50 61 0,40
TOTALES 7.400 48,60 7.799 51,40 15.199 100,00
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Número de familias y promedio de miembros por familia
Seguó n el censo del 2001, el promedio de miembros por familia alcanzo a 3,3
personas, sin embargo de acuerdo a los datos obtenidos en los talleres
comunales 2006 el promedio de miembros por familias es de 5, la comparacioó n
de ambas informaciones muestra que en el Municipio el promedio es
relativamente alto.
Las familias que fueron censadas en el anñ o 2001 alcanzo a 4606 y las familias
actualmente determinadas en los talleres comunales fue de 2974. Este factor se
manifiesta principalmente por la emigracioó n de familias joó venes a diferentes
lugares, en busca de mejores oportunidades de vida.
Densidad poblacional
A nivel provincial, la provincia Omasuyos seguó n el censo de 1992 contaba con

una poblacioó n de 73.0703 habitantes y su densidad poblacional llegaba a 35,69
habitantes por kiloó metro cuadrado; en el 2001 aumento la poblacioó n de 85,702
alcanzando una densidad poblacional de 41,50 habitantes por kiloó metro
cuadrado.
3.3.2. ASPECTOS SOCIOECONÓMICOS Y SOCIOCULTURALES
Índice de pobreza
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Un 93.3% de la poblacioó n de esta regioó n se halla dentro de la líónea de pobreza y

poco maó s del 47% se halla en condiciones de indigencia; la esperanza de vida al
nacer es de 59.4 anñ os (relacioó n a la cifra nacional de 63.3 anñ os), el promedio de
escolaridad alcanza a 5.3 anñ os y la tasa de alfabetizacioó n de adultos es del
74.9%. En cuanto a servicios baó sicos 47% cuenta con energíóa eleó ctrica, tasas
son auó n menores si se exime del promedio a la poblacioó n urbana de
Ancoraimes.
Base Cultural de la población
Origen Étnico
La poblacioó n en su conjunto es de origen Qulla (colla) y hablan el idioma

aymara, cuya fuerte presencia identitaria y de organizacioó n tradicional persiste
hasta la fecha. Esta caracteríóstica hace que Ancoraimes se erija como uno de los
espacios sociales y culturales maó s interesantes de estos uó ltimos tiempos;
ademaó s que es conocido por mantener vivas sus organizaciones ancestrales, en
la mayoríóa de los casos convertidos en sindicatos agrarios pero administrados
ancestralmente.
Idiomas
Los principales idiomas que se habla en el Municipio de Ancoraimes son el

Aymara y Castellano; aunque existen algunas personas que ademaó s hablan el
quechua. El 93.1 % de la poblacioó n mayores a 15 anñ os habla aymara.
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Religiones y Creencias
Las comunidades originarias del Municipio mantienen sus tradiciones y

creencias religiosas basadas en el culto panteista, por lo que creen en sus dioses
como Inti, Pachamama, lo Achachilas. Montanñ as (Surucachi, Pachjiri), penñ as,
cuevas y ríóos donde habitan estas divinidades.
La Pachamama o la madre tierra es una de las diosas articuladas a la

produccioó n, auó n la gente que profesa intensamente la fe catoó lica, continuó a
venerando a la Pachamama, como siglos atraó s lo hacíóan sus antecesores.
Muchas son las ceremonias en su honor: cuando comienza la siembra y la
cosecha. Pero el homenaje principal se observa durante el mes de agosto,
especialmente el primer díóa del mes. La ceremonia comienza a horas muy
tempranas.
La ceremonia consiste en presentar los mejores productos y hacerlas bendecir

por los curanderos, asíó como de dar una “huajta u ofrenda” a la Pachamama,
misma que consiste en una mesa, el sullo y unto de la llama; y para completar la
ceremonia, los presentes se toman de la mano para expresar el espíóritu de
hermandad que reina, y en rueda danzan alrededor de la ofrenda al son de la
muó sica tradicional.
Tambieó n se tiene la presencia de grupos de catoó licos, cristianos, adventistas y
otros que tienden a proliferar en el aó rea rural desarrollando praó cticas ajenas al
medio y a las tradiciones culturales del Municipio.
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Calendario Festivo y Ritual
El Municipio tiene fiestas de:
Fiestas patronales, relacionadas con la devocioó n de la Virgen o Santo

Patrono de las aó reas concentradas o de comunidades.
Fiestas y/o conmemoraciones, dirigidas por ancianos y celebradas por
gran parte de la poblacioó n, como el Anñ o Nuevo, Carnavales y sahumerios del
mes de agosto en agradecimiento a la Pachamama por sus dones.
CUADRO N° 3
CALENDARIO FESTIVO
RELACION
FESTIVIDAD LUGAR FECHA ACONTECIMIENTO RITUALES
CALENDARIO
Anñ o nuevo Municipio 1 de enero Cambio de autoridad Aporque de
cultivos
Virgen de Llojllata 2 de febrero Fiesta patronal
Candelaria Ancoraimes
Carnaval Municipio Febrero Festivo Challa Wilancha,
Marzo chawaya
Pachamama Municipio Agosto Ritual Sahumerios
San Juan Municipio 24 de Junio Ritual Solsticio de Wilancha
invierno
Todos los Municipio 1 de Ritual religioso Ultima siembra Recordacioó n de
Santos Noviembre difuntos
Virgen del Ispaya Inca 16 de julio Fiesta patronal
Carmen Caturapi
Exaltacioó n Llojllata 14 de Fiesta patronal
septiembre
Espíóritu Turrini Pocoata Mayo Ritual religioso Elaboracioó n de Wilancha
Junio chunñ o Ayunos
Villa de la Chonta Marca 15 de agosto Fiesta patronal Siembra de haba
Asunta Inca Caturapi
Calahuancane
Santa Cruz 3 de mayo Fiesta patronal Wilancha
Sagrado Chunta marca Junio Fiesta patronal
corazoó n
Natividad Chinchaya 8 de Fiesta patronal Pequenñ a
septiembre siembra
San pedro Inca caturapi 29 de junio Fiesta patronal
Página 17
San Martin de Inca caturapi 13 de Fiesta patronal

Porres Chojnñ apata noviembre
San isidro Cajiata Enero Fiesta patronal Aporque
Virgen de Lojrocachi 8 de diciembre Fiesta patronal Aporque
concepcioó n
Senñ or de mayo Lacaya 10 de mayo Fiesta patronal Cosecha Sahumerios
Nuestra senñ ora Camata 24 de enero Fiesta patronal
de la paz
San Andreó s Camata 29 de Fiesta patronal
noviembre
Ascensioó n Pocoata 15 de mayo
Adoracioó n Pocoata Agosto Ritual Siembra de haba kohachada
cerro
kacachuro
Tenencia, tamaño y uso del suelo
La tenencia del suelo se promueve bajo dos formas de titulaciones en las

comunidades que pertenecen al municipio de Ancoraimes: Individual y
colectiva, eó ste uó ltimo maó s conocida como proindiviso. En ambos figura como
titulares los abuelos, incluso muchos de ellos ya han fallecido. La actualizacioó n
de la titulacioó n es una preocupacioó n de los actuales duenñ os.
Desde la Reforma Agraria ya han sucedido por lo menos tres generaciones, por
lo que hay un alto proceso de fragmentacioó n de la propiedad, por víóa de la
otorgacioó n de herencias. De ahíó, la necesidad de actualizacioó n juríódica de los
terrenos; sin embargo, este traó mite es muy difíócil con la Ley INRA.
El sistema de reparto de tierras en las comunidades del municipio no es

homogeó neo, ya que estaó ligada al tamanñ o heredado, tamanñ o de la familia,
composicioó n geneó rica dentro la familia y los procesos de emigracioó n. Son
variables que determinan el actual uso y tamanñ o de la tierra. Esto ademaó s estaó
determinada de acuerdo a la clasificacioó n de familias consideradas como
“persona”, “media persona” y “pequenñ a persona” que vienen desde la eó poca de
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hacienda, donde el primero poseíóa mayor cantidad y asíó sucesivamente. La

reforma agraria no elimina esta situacioó n, al contrario otorgoó tíótulos en base a
esa clasificacioó n.
Las comunidades que pertenecen al municipio de Ancoraimes con una gran

disparidad en cuanto a la tenencia de tierra, conforme a los datos obtenidos se
observa que el mayor porcentaje de la gente posea de 2 a 4 ha dotados en la
eó poca de la Reforma Agraria. Sin embargo en la actualidad en particular en las
riberas del Lago Titicaca, se llegoó a heredar hasta en surcos familiares.
CUADRO N° 4
TAMAÑO DE TIERRA DURANTE LA REFORMA AGRARIA
TAMAÑO DE LA
PORCENTAJE
TIERRA
(%)
(ha)
0 11
0a2 20
2a4 31
4a6 2
6a8 23
8 a 10 1
10 a 12 7
12 y maó s 2
El 11% de las familias no recibioó tierra y el 2% obtuvo maó s de 10 hectaó reas. Por
tanto el promedio de tierras recibidas es de 4 a 8 hectaó reas. Las familias que no
recibieron tierra de la Reforma Agraria y los que recibieron en cantidades
pequenñ as compraron tierras de sus parientes y/o familiares de la misma
comunidad.
La cantidad de tierras comprada despueó s de la Reforma Agraria, el tamanñ o de la

tierra comprada varíóa desde 0.5 hasta 12 hectaó reas.
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CUADRO N° 5
TAMAÑO DE TIERRAS
TAMAÑO DE
PORCENTAJE
LA TIERRA
(%)
(ha)
0.5 5
1a5 85
5 y maó s 10
La compra y venta de tierra es frecuente en las comunidades entre los

miembros de la misma comunidad. Sin embargo, no lo venden a los forasteros
ni siquiera a las personas de otras comunidades vecinas.
Las tierras distribuidas por la Reforma Agraria a la primera generacioó n de

campesinos ya han sido distribuidos entre las familias de segunda y tercera
generacioó n.
En la redistribucioó n de tierra tambieó n incide la composicioó n geneó rica de la

familia. La herencia por geó nero, las mujeres no heredan la tierra igual que los
varones, soó lo dan herencia cuando una familia no tiene hijos varones o en
excepciones cuando el varoó n ha emigrado. En este caso las mujeres soó lo
heredan los ganados, que puede ser vacuno, ovino u otro, que es traslado
despueó s del matrimonio a la casa del familiar del marido. En algunos casos las
mujeres acceden a las tierras mediante sataqa, es decir el padre le permite a la
hija casada sembrar en sus parcelas un determinado nuó mero de surcos.
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CUADRO N° 6
TIPO DE HERENCIA POR GÉNERO
HOMBRES MUJERES
TIPO DE HERENCIA
(%) (%)
Con herencia repartida 63 30
Casados (a) que comparten con el padre 28 8
Sin herencia 9 62
Soó lo el 30% de las mujeres accedieron a la herencia y el 8% comparten los

terrenos con su padre. El 62% de mujeres no recibieron tierra bajo ninguna
modalidad. Son muy pocas las familias que dan tierra a las mujeres y cuando se
otorga reciben en menor cantidad que el varoó n, por ejemplo el varoó n puede
recibir dos hectaó reas y la mujer cuarta. Los que comparten con el padre el
varoó n puede sembrar cinco surcos la mujer uno.
Como conclusioó n podemos decir, que hay un fraccionamiento de tierras, esto es

maó s en las comunidades circunlacustres al lago Titicaca asíó como en las
comunidades de serraníóa. A medida que ha pasado el tiempo, y hasta este
momento, son tres generaciones que usufructuó an la tierra, de ahíó que la tercera
generacioó n de campesinos estaó n en una situacioó n de minifundio extremo.
CUADRO N° 7
TENENCIA DE TIERRAS POR GENERACIONES
PRIMERA SEGUNDA TERCERA
TAMAÑO DE LAS TIERRAS
GENERACIÓN GENERACIÓN GENERACIÓN
Maó ximo 18 8 2
Promedio 5 2 0.9
Míónimo 025 0.25 0.25
Porcentaje de familias que compraron 11 29 0
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Las tierras otorgadas por la Reforma Agraria se fraccionaron cada vez en cada
generacioó n. Asíó incluso los de la tercera generacioó n tienen solamente en
promedio menos de una hectaó rea.
Sin embargo, habríóa que excluirla de esta tendencia a las comunidades que
estaó n en la serraníóa. A parte de estas tierras tienen las del patroó n que ahora se
denominan mediana propiedad; repartidas estas a cada familia le toca maó s o
menos a tres hectaó reas.
Formas de uso de la tierra y el sistema de riego
En el municipio de Ancoraimes, las comunidades no se encuentran totalmente

parceladas. Las formas de uso de las tierras, tienen un manejo colectivo, maó s
conocido como aynuqas, inclusive otros tienen pastoreo colectivo. Sin embargo,
en los lugares donde hay pastoreo colectivo y las aynuqas la tendencia es la
parcelacioó n. En toda la gente prima el criterio de tener un tíótulo ejecutorial
individual.
CUADRO N° 8
FORMAS DE USO DE LAS TIERRAS
TIPO DE USO TIPO DE USO
MUNICIPIO
(AGRÍCOLA) (PASTOREO)
Ancoraimes Tienen sistema parcelario Toda tienen sistema parcelario
Como vemos las comunidades que estaó n ubicadas en los cerros son las que
cuentan con el sistema de aynuqas. En estos lugares tambieó n la gente tiene maó s
de 4 hectaó reas de terreno; la mayoríóa de estas comunidades producen bajo una
agricultura extensiva, o sea, soó lo dependen de la lluvia. Son muy pocas
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comunidades que producen bajo el sistema de riego. En realidad se practican

dos formas de cultivo un con riego que lo denominan produccioó n “milli” y otro
bajo el sistema extensivo.
Las comunidades que estaó n ubicadas en las planicies y laderas se encuentran

parceladas, en ellas se presentan maó s el fenoó meno del minifundio. Debido a esa
situacioó n, hay una cierta especializacioó n en la produccioó n de la lecheríóa. La
mayoríóa de las familias inclusive críóan ganado vacuno semiestabulado.
Otro de los elementos que influye de manera decisiva en la diferenciacioó n

econoó mica es el acceso al riego. Esto significa que las comunidades que
cuentan con riego estaó n en mejores condiciones econoó micas en relacioó n a las
comunidades que no tienen riego.
CUADRO N° 9
COMUNIDADES SEGÚN SISTEMA DE RIEGO
COMUNIDADES COMUNIDADES
MUNICIPIO
CON RIEGO SIN RIEGO
Ancoraimes Sin riego Todos sin riego
Soó lo el 24% de las comunidades del municipio cuentan con sistema de riego y
la mayoríóa de ellos no tienen un revestimiento adecuado, motivo por lo cual hay
mucha perdida de agua durante el transporte. Mientras que el 76%
simplemente no tiene riego, sin embargo, lo que llama la atencioó n es que en
algunas comunidades de Ancoraimes, comentan que antes contaban con el
sistema de riego y que por motivos de mala construccioó n de las represas fueron
perdiendo dicho beneficio.
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Potencialidades económicas y estructura de la tierra
En el municipio de Achacachi la actividad agropecuaria sigue siendo la principal

actividad de los campesinos, aunque con diferencias sustanciales entre
microregiones. En ella podemos clasificar tres caracteríósticas:
a. Comunidades con agricultura comercial,

b. Comunidades con actividades agropecuarias de subsistencia
c. Comunidades con actividad de ganaderíóa lechera comercial
Las comunidades con agricultura comercial son aquellas que tienen el sistema
de riego y que estaó n ubicadas en la serraníóa proó xima a la cumbre del Illampu.
En ella se producen papa milli principalmente, seguido de haba, oca y cebada
que es usado de forraje para animales.
GRAFICO N° 1
DISTRIBUCIÓN Y USO DEL SUELO EN COMUNIDADES CON RIEGO
La papa es sembrada en un 60% de las tierras, seguido por cebada que es

cultivada en un 15%, luego la haba en un 8% y 3% oca. El 6% de tierras se
encuentran en descanso. En estas comunidades hay familias que siembran
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papa maó s de una hectaó rea. Ademaó s en este tipo de comunidades los
rendimientos son altos en comparacioó n con las comunidades sin riego.
CUADRO N° 10
RENDIMIENTO POR CULTIVO
HECTÁREA RENDIMIENTO
CULTIVO
(ha) (qq)
Papa 152 De 1 sale 12
Oca 35 De 1 sale 1.4
Haba en grano 18 De ¼ sale 2 ½
Cebolla en cabeza 20
Cebada 24
Destino de los productos
Casi el 80 a 85% de la papa producida en la eó poca lluviosa es destinada a la

comercializacioó n, ya que para el autoconsumo obtienen de la agricultura a
secano (milli). Sin embargo una parte 10 a 20 % se destina para la elaboracioó n
de chunñ o y tunta destinada a la conservacioó n mediante el proceso de
deshidratacioó n, tecnologíóa milenaria que a un persiste en las comunidades. En
relacioó n al segundo cultivo en importancia la produccioó n de Oca, un mayor
porcentaje es utilizado para el consumo familiar y una míónima parte llevada a
los mercados o ferias locales para la comercializacioó n y monetizacioó n,
destinado a solventar los gastos principalmente de educacioó n. Ahora el cultivo
de habas esta cada díóa tomando fuerza por la demanda que existe en nuestro
medio, con proyecciones a futuro de poder exportar a otros merados del
exterior.
En ese sentido en estas comunidades se tiene maó s importancia la agricultora

que la ganaderíóa, considerada como complementaria, maó s destinada al
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autoconsumo, excepto el ganado vacuno que es aprovechada como traccioó n

animal previa su venta al mercado.
CUADRO N° 11
TENENCIA DE GANADO EN PROMEDIO
PROMEDIO DE TENENCIA
TIPO DE
POR FAMILIA
GANADO
(cabezas)
Vacuno 2
Ovino 15
Porcino 5
En cuanto a las razas de vacas que se han adaptado al clima variado del
altiplano es la Holstein de origen Holandeó s destinado para la produccioó n de
leche, estas razas se encuentran distribuidas en las planicies del Altiplano y
riberas del lago Titicaca al igual que la raza Pardo Suizo, contrariamente en las
serraníóas de la cordillera y en alturas existen uó nicamente vacas criollas. Pero el
ganado de mayor importancia en las faldas de la cordillera y en serraníóas de
altura son las llamas y alpacas que completan una actividad ganadera de
subsistencia familiar.
En el Municipio, tambieó n existen comunidades de subsistencia diversificada sin

riego, en estas la agricultura tambieó n cobra importancia, complementada con la
ganaderíóa de subsistencia.
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GRAFICO N° 2
DISTRIBUCIÓN Y USO DE SUELO EN COMUNIDADES SIN RIEGO
En comunidades sin agua de riego, los rendimientos son mucho maó s bajos, ya
que solamente dependen del factor meteoroloó gico.
CUADRO N° 12
RENDIMIENTO DE CULTIVOS
RENDIMIENTO EN
RENDIMIENTO
CULTIVO RELACIÓN A LA SEMILLA
(qq/ha)
(qq)
Papa 55 De 1 se saca 3
Quinua 11 De ¼ se saca 11
Oca 22 De 1 se saca 1.4
Papaliza 18 De 1 se saca 1.3
Cebada 18
Trigo en grano 12
El promedio de rendimiento de papa en las comunidades sin riego, es solo de

55 quintales por hectaó rea y 11 quintales de rendimiento en quinua; lo que
realmente es bastante bajo en cuanto se refiere a los rendimientos, lo constituye
la produccioó n de oca y papaliza. Habríóa que aclarar diciendo que no ha habido
transformaciones significativas en cuanto a la estructura de distribucioó n de
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tierras con el paso del tiempo, ya que se trata de una economíóa que no tiende
hacia la especializacioó n de alguó n producto, debido a factores climaó ticos
principalmente.
La distribucioó n de tierra en comunidades de planicie. En ellas se han dado los

mayores cambios en cuanto a la estructura de manejo de suelo, debido a que los
campesinos de estos lugares optaron como actividad principal la “lecheríóa”.
Inclusive la reproduccioó n de las vacas lecheras se da a traveó s de inseminacioó n
artificial.
GRAFICO N° 3
DISTRIBUCIÓN Y USO DEL SUELO EN COMUNIDADES CON PLANICIES
CUADRO N° 13
TENENCIA DE GANADO EN COMUNIDADES DE SERRANÍA SIN RIEGO
TIPO DE
GAN PROMEDIO
ADO
Vacuno 3
Llama 35
Ovino 55
Porcino 5
Burro 2
Gallina 4
Página 28
Las comunidades sin riego, existe mayor cantidad de ganado y diríóamos que el
mayor ingreso monetario proviene de la venta de animales, mientras la
produccioó n agríócola es auto consumida en su mayor cantidad.
De ahíó que las tierras cada vez estaó n siendo destinadas a la siembra de la
cebada en berza y la introduccioó n de forraje, particularmente la alfalfa
uó ltimamente. Esto implica que la produccioó n agríócola ha ido disminuyendo,
estrictamente necesario para el consumo de las familias campesinas.
La tendencia de ganaderíóa en la regioó n se viene dando con mayor eó nfasis desde

la deó cada de los 80, la misma que fue impulsada en principio por la
desaparecida ex Corporacioó n de Desarrollo de La Paz (CORDEPAZ) y por la
demanda creciente del producto. Cabe analizar que la introduccioó n de alfalfa ha
significado una transformacioó n de la antigua organizacioó n productiva, ya que al
ser la alfalfa un cultivo perenne reduce la superficie en la produccioó n de la
agricultura, por eso la agricultura en estas comunidades es de autoconsumo.
Inclusive desde varios anñ os atraó s los productores en varias comunidades estaó n
organizados en Asociaciones Econoó micas Campesinas (OECAS), esto significa
que ellos requieren hacer de esta actividad sostenible en la produccioó n de este
producto. Con el mejoramiento del ganado vacuno mediante la inseminacioó n
artificial, el ganado lechero da un promedio de produccioó n de leche de 20 a 25
litros por díóa, mientras que las criollas producen entre 10 a 15 litros por díóa.
Actualmente la produccioó n es comercializada bajo dos formas: Como leche es

vendida a la Planta Industrializadora de Leche (PIL Andina) y como queso es
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destinado al mercado local y una pequenñ a parte es llevado hasta las ciudades de
El Alto y La Paz. Cabe senñ alar que la PIL Andina paga 1,60 Bs/litro de leche a los
productores, destinado para la industrializacioó n de derivados (Yogur, helados,
mantequilla, tipos de quesos, etc.) llegando a costar la leche industrializada el
litro alrededor de 3,5 Bs.
El promedio de tenencia de vacas lecheras por familia en zonas planicies es de 3

a aunque otras poseen apenas 2 cabezas. De todas las familias entrevistadas
excepcionalmente hay familias que teníóan hasta 8 vacas lecheras. Significa que
si bien los campesinos de estas comunidades son productores de leche, aun no
logran sustituir totalmente a las vacas criollas, debido a que las vacas lecheras
de raza requiere mayor cantidad de forraje, para lo cual no hay terreno
suficiente por problema de minifundio.
Inicio del Desarrollo Turístico
Seguó n un estudio realizado el anñ o 1998 por Ivaó n Cahuaya, se determina que el
turismo se dinamiza en la zona a partir de la deó cada de 1970.
En el anñ o 1970, se da un suceso trascendental a nivel mundial. El ceó lebre

explorador noruego Thor Heyerdahl, realiza una travesíóa naó utica en el oceó ano
Atlaó ntico, con el objeto de confirmar teoríóas antropoloó gicas que eó l, las sostiene.
El hecho, es que esta travesíóa denominada Expedicioó n “RA II”, es realizada
utilizando una embarcacioó n de 12 metros de eslora, construido por cuatro
nativos habitantes de la Isla Suriqui, lago menor Winñ ay Marka. La embarcacioó n
RA II, es construida en Safi, Marruecos, utilizando la tecnologíóa de construccioó n
aborigen llegada de sus antepasados.
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La fama tambieó n llegoó a los cuatro constructores aymaras, asíó como a la isla
Suriqui. Como este acontecimiento tubo gran trascendencia a nivel mundial,
raó pidamente surge y crece el intereó s por hacer turismo en el lago Winñ ay Marka,
debido a que en la isla Suriqui, habitan los famosos constructores de la
embarcacioó n aborigen RA II, y que ademaó s en las orillas de esta isla podíóan
encontrar el “yampu”, embarcacioó n tíópica del lago, una obra de arte con
caracteríósticas singulares.
Este hecho marca un tiempo importante para la consolidacioó n del movimiento y

actividad turíóstica en el lago Winñ ay Marka a partir de poblaciones aledanñ os
como Ancoraimes principalmente.
En consecuencia, se van desarrollando una serie de servicios turíósticos sobre

todo en Ancoraimes. Estos servicios turíósticos que como anteriormente hemos
mencionado, se constituyen en un componente importante de la planta turíóstica
en el lago Winñ ay Marka.
En la actualidad, existen servicios de navegacioó n de todo tipo, desde las maó s

ruó sticas y econoó micas hasta las maó s lujosas y caras. De esta manera se afirma
con total seguridad que hacer turismo en el lago Winñ ay Marka, no es solo visitar
un atractivo cultural o arqueoloó gico, o degustar de la gastronomíóa lacustre, sino
que sobre todo hacer turismo en el lago, es navegar, ser parte y sentir la
tradicioó n naó utica del lago Titicaca.
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Flujo Turístico en la Zona
A partir de la deó cada del ’70, el flujo de turistas hacia el sector lago del
municipio de Achacachi se fue masificando favorablemente. En los uó ltimos anñ os
se fue clarificando las tendencias de acuerdo a tres segmentos claramente
identificados. Estos segmentos son:
Extranjeros con alta capacidad de gasto: El flujo de visitas de turistas

extranjeros, con alta capacidad de gasto a la zona, es todo el anñ o, con una
elevacioó n moderada durante la temporada alta de turismo. Su
comportamiento es acorde a su capacidad de gasto, es por eso que siempre
demandan mucha calidad en los servicios que utilizan. Las empresas que
operan con este tipo de turistas son Hotel Titicaca, Crillon Tours, Transturin,
Inti Karka, Pachamama y algunos establecimientos gastronoó micos que
funcionan en Huatajata.
Anualmente existe un nuó mero considerable de turistas extranjeros que

visitan la zona. Sus motivaciones son: visita a islas aledanñ as como Suriki y
Kala Uta, disfrute de la naturaleza, paisaje lacustre y gastronomíóa local.
De acuerdo a un anaó lisis muy raó pido en base a entrevistas dirigidas a

empresas y microempresas de turismo que operan en la zona, se ha
estimado que alrededor de 8.500 turistas extranjeros visitan la zona
anualmente.
Página 32
Nacionales de fin de semana: Los turistas nacionales de fin de semana,

estaó n constituidos particularmente por familias que se trasladan a la zona
en movilidades particulares y su recorrido normalmente es de un díóa. Son
turistas con moderada capacidad de gasto. Este segmento se caracteriza por
el flujo anual constante, con la particularidad que estos visitan la zona
especialmente los fines de semana, saó bado y/o domingo.
Las motivaciones para este segmento de turistas son: gastronomíóa, paseos

en botes y lanchas por el lago y disfrute de la naturaleza.
Seguó n entrevistas realizadas particularmente a duenñ os de restaurantes y

empleados de los mismos, se estima que alrededor de 25.000 turistas
nacionales visitan la zona cada anñ o.
Nacionales excursionistas: Este segmento estaó constituido por estudiantes

excursionistas con baja capacidad de gasto y que en su gran mayoríóa su
visita dura tan soó lo un díóa.
El comportamiento del flujo de este segmento de turistas, estaó concentrado

en la segunda mitad del anñ o, su demanda es muy moderada por dos razones:
uno, porque eó stos, visitan la zona motivados por disfrutar de las aó reas
verdes y el lago; por otro lado, la oferta turíóstica existente no estaó de
acuerdo a su capacidad de gasto. Es indudable que este segmento genera un
movimiento econoó mico muy importante. Haciendo una estimacioó n raó pida
del flujo de visitantes para este segmento, eó sta estaríóa por encima de los
35.000 visitantes cada anñ o.
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La procedencia de los turistas excursionistas estaríóa principalmente en la

ciudad de La Paz y la ciudad de El Alto. Los sitios maó s visitados son aó reas
verdes con canchas de fuó tbol y playas de arena a orillas del lago.
CUADRO N° 14
DISTRIBUCIÓN DE FLUJO DE VISITANTES SEGÚN ESTIMACIÓN
PORCENTAJ
N°
SEGMENTO E
VISITANTES
(%)
Extranjeros 8500 12,4 0
Nacionales 25000 36,50
Excursionistas 35000 51,10
TOTAL 68500 100.00
El flujo de visitantes al “sector lago” estimado al 2005 es de 68500 turistas

distribuidos en tres segmentos. El segmento maó s numeroso estimado,
corresponde a los turistas excursionistas, que alcanza algo maó s del 51 %; estaó
conformado principalmente por ninñ os y joó venes estudiantes de unidades
educativas, centros educativos de primaria y secundaria y universitarios. El
segundo segmento maó s numeroso, son los turistas nacionales de tipo familiar,
alcanzado maó s de una tercera parte 36.5 %, del total de visitantes que llegan a
la zona. Finalmente el segmento correspondiente a los turistas extranjeros, tan
soó lo alcanza al 12.4 %, que proporcionalmente es algo maó s de una deó cima parte
del total.
Poblaciones consolidadas como destinos turísticos
Sin duda, el sector lago perteneciente al municipio de Achacachi, se consolido

como uno de los destinos turíósticos maó s importantes del lago Winñ ay Marka.
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Dentro de este espacio existen sitios especíóficos que tienen una marcada
afluencia de turistas.
Impactos en la Población Local y su Entorno
Es innegable que el turismo genera una serie de impactos en la sociedad y su

entorno. Estos impactos pueden ser positivos asíó como negativos, en la zona de
estudio se tomaron en cuenta cuatro aspectos descritos a continuacioó n:
Impacto Social
En lo social, el turismo ha generado, un comportamiento diferente con respecto

a otras poblaciones.
Pese a que existen estructuras organizacionales de tipo sindical vigentes, la

participacioó n y consecuencia a esas formas de organizacioó n estaó muy
desgastada y los líóderes muy debilitados. Debido a que su actividad econoó mica
no estaó ligada a la agricultura.
En los uó ltimos conflictos sociales se ha advertido un marcado rechazo para

unirse a los bloqueos de camino y otras formas de protesta, puesto que
alegaron que la actividad turíóstica es la maó s perjudicada.
Se ha generado una fuerte tendencia hacia el desarrollo marcado por el

individualismo y la competitividad.
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Impacto Cultural
Se han ido valorando la variedad de tradiciones y costumbres rurales.

Se consolidoó el sentimiento de identidad, sin desmedro de lo moderno, es
decir, acoplando los elementos de la modernidad.
El turismo incrementa la autoestima de las comunidades y valora los
recursos culturales.
Impacto Económico
El turismo genera empleos directos e indirectos, formales e informales, lo

que repercute de manera positiva en la economíóa de las familias.
Existe un consumo considerable de la produccioó n local, particularmente
productos agríócolas para el sector gastronoó mico.
Estimula la creacioó n de pequenñ os emprendimientos o negocios orientados a
la demanda turíóstica.
Se genera efectos multiplicadores de recursos en la economíóa local.
Se fomentan víónculos econoó micos con otras zonas y centros urbanos a traveó s
de agencias operadoras, hoteles, proveedores de productos, etc.
Impacto Ambiental
La parte de medio ambiente en la mayoríóa de los lugares turíósticos del

Municipio esta descuidado debido al desconocimiento e ingenuidad de sus
habitantes sobre las consecuencias irremediables. Reflexioó n que debemos
tomar todos sobre la agresioó n a la naturaleza con la basura, aguas servidas y
utilizacioó n de agroquíómicos. La situacioó n es preocupante en la regioó n por las
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descargas directas de desechos líóquidos sin previo tratamiento, falta de

tratamiento de la basura y sobre todo no existe un haó bito de la gente en cuidar
nuestro medio ambiente.
Principales mercados
La provincia Ancoraimes cuenta con una de las ferias maó s importantes que se
desarrolla en la ciudad de Achacachi cada fin de semana, a la misma acuden no
solamente personas de la misma provincia, si no tambieó n participan de esta
actividad comercial pobladores de otras provincias como de la provincia
Larecaja quienes ofrecen productos del Valle como: Frutas (chirimoya,
peramotes, manzana, naranja), Hortalizas (choclo, locoto, ajíó verde, calabaza) y
el maíóz seco. Ademaó s acuden personas desde otras provincias como de Los
Andes, Camacho, Manco Caó pac y los comerciantes de las ciudades de El Alto y
de La Paz. El intercambio se realiza mediante la venta en dinero y una pequenñ a
parte como trueque que es una praó ctica de intercambio de productos o entre
especies.
Los comerciantes de las ciudades ofrecen en esta feria artíóculos de primera

necesidad (arroz, azuó car, fideos, harina, aceite, etc.) ropas o vestimenta, uó tiles
escolares, artíóculos eleó ctricos, con la diferencia que el intercambio de bienes es
realizado mediante la venta, en este caso no existe el canje entre especies.
Al mismo tiempo, existen poblaciones importantes en donde se desarrollan el

intercambio de productos agríócolas, son espacios en los que se comercializa la
produccioó n agríócola y lechera fundamentalmente.
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Canales de comercialización
La comercializacioó n de los principales productos de la zona como la carne

fresca, leche, queso, papa, haba, cebada, pescado y otros, tienen dos sentidos:
a. Comercializacioó n directa al consumidor

b. Comercializacioó n por intermediarios
En el caso de la leche la comercializacioó n se la realiza por intermediario ya que

en las zonas productoras de leche, este producto es vendido directamente a la
empresa de leche PIL.
La comercializacioó n local entre ellos mismos es tambieó n un elemento

importante y complementario, por ejemplo la venta de forraje (cebada) desde
lugares de altura a las zonas productoras de leche y queso.
3.3.3. CARACTERÍSTICAS Y ASPECTOS DE EQUIDAD DE GÉNERO DE LOS

BENEFICIARIOS
Los beneficiarios del proyecto en el centro artesanal de tejidos en la 2° Seccioó n

Municipal de Ancoraimes, con pretensioó n de participar en actividades
productivas que contribuyan a la poblacioó n a incrementar sus ingresos
econoó micos y la participacioó n de las mujeres componentes de cada familia sin
discriminacioó n de los demaó s integrantes que deseen ser parte de la ejecucioó n
del proyecto.
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Roles y funciones de hombres y mujeres en el sistema de producción
Los roles y funciones que cumplen las mujeres y los hombres en la actividad
econoó mica. En el aó rea rural, las mujeres desempenñ an funciones importantes en
la agricultura, ganaderíóa y labores domeó sticas; y en algunas comunidades
donde hay ferias, vendiendo y comprando productos. Los hombres delimitan
sus funciones a la agricultura y ganaderíóa, pero debido al bajo rendimiento de
los productos se ven obligados a buscar trabajos temporales que les permita
obtener ingresos adicionales.
La pesca es otra actividad econoó mica en la que participan maó s hombres que
mujeres, ellas se encargan de la comercializacioó n. Para vender el pescado viajan
hasta lugares donde se realizan ferias locales y a municipios cercanos como
Achacachi y La Paz, en el díóa retornan a su lugar de origen.
Participación de la mujer en las organizaciones económicas
Entre las organizaciones econoó micas que existen en el Municipio tenemos a las
organizaciones econoó micas campesinas (OECA’s) gremiales y al sector
transportista.
En el municipio se identificaron a 18 organizaciones econoó micas funcionales en

diferentes rubros. Estas organizaciones han logrado afiliar a 578 hombre y 232
mujeres.
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3.3.4. ASPECTOS SOCIO CULTURALES
El componente sociaocultural es parte importante del PDM. porque en el

diagnostico se refleja la calidad de vida, salud, educacioó n, los servicios baó sicos
con los que cuentan las familias en las comunidades. Estos aspectos permiten
analizar y medir la pobreza estructural y las carencias en los municipios.
Desde esa perspectiva se analizara cada uno de los indicadores sociales, con el
objetivo de identificar los problemas maó s críóticos en el aspecto socio cultural.
MARCO HISTORICO
Orígenes precoloniales
Ancoraimes proviene de la difusioó n de dos nombres, correspondientes a dos

clanes familiares que habitaban la regioó n, los Laymes y los Juncos. Por esta
razoó n la zona fue dominada Jancolaymes, es decir, lugar donde habitan los
Jancos y los Laymes. Esta nominacioó n fue castellanizada y comnocida como
Ancoraimes.
Periodo colonial
Durante la colonia Ancoraimes fue parte de la Provincia Omasuyos,

otorgaó ndosele ese rango en 1608. La provincia Omasuyos estaba conformada
por los pueblos de Carabuco, Ancoraimes, Achacachi, Huarina, Copacabana,
Pucarani, Laja, Moho y Huancane (estas dos uó ltimas regiones de Peru).
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Periodo republicano
En la eó poca republicana se organizaron 2 secciones de la provincia Omasuyos:

la primera con su capital Achacahi integrada por los cantones Huaycho, escoma,
Carabuco, Ancoraimes, Huata, Copacabana, Tiquina, Achacahi y la segunda con
capital en Pucarani con los cantones Huarina, Penñ as, Aygachi, Laja, Collo Collo y
Pucarani.
Periodo de la reforma agraria
Despueó s de 1932, empezoó a mejorar las condiciones de vida, las comunidades

aledanñ as de la jurisdiccioó n consiguieron obras para el beneficio de las familias y
en las comunidades se constituyeron las autoridades como dirigentes
sindicales.
Periodo contemporáneo
Seguó n la ley de 30 de abril de 1980 la presidencia de la senñ ora Lydia Gueiler

Tapia se creoó la segunda seccioó n de la Provincia Omasuyos con la capital Villa
Ancoraimes, comprendiendo en su jurisdiccioó n los cantones Chojnñ apata,
Chinñ aja y Sotalaya.
Actualmente el Municipio estaó integrado por ocho cantones: Ancoraimes,

Sotalaya, Villa Macamaca, Chejepampa, Chojnñ apata – Chinñ aja, Cajiata, Morocollo
y Pocoata.
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Saneamiento Básico
Dentro de saneamiento baó sico se toma en cuenta al agua por canñ eríóa, energíóa
eleó ctrica, eliminacioó n de excretas y alcantarillado, indicadores baó sicos para
medir la pobreza.
Estructura institucional agua por cañería
El sistema de agua potable es atendido por agrupaciones de familias de las

mismas comunidades, quienes conforman un comiteó de agua, cuya directiva es
responsable de la parte teó cnica, administrativa, mantenimiento, reparacioó n y
distribucioó n del suministro de agua canñ eríóa.
El comiteó de agua y los beneficiarios establecen una cuota mensual por el

servicio de agua. Los recursos econoó micos son destinados para combustible,
reparaciones de canñ eríóas, bombas de agua y otros servicios adicionales que
permiten mejorar el servicio.
El gobierno municipal apoya a las comunidades con la instalacioó n del servicio

de agua canñ eríóa y las comunidades asumen la responsabilidad de su
mantenimiento y buen uso.
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Vivienda
Estado y calidad
Existe un alto porcentaje de viviendas propias, donde la calidad de las mismas

se mide a partir de la utilizacioó n de los materiales de construccioó n hasta su
acabado y la cantidad de ambientes con los que cuenta.
La desagregacioó n informativa respecto a la estructura de la edificaciones

demuestra las malas condiciones respecto al estado y calidad de la viviendas;
observaó ndose un nuó mero importante edificaciones inestables, por la calidad de
los materiales que componen, principalmente en las comunidades muy alejadas
cercanas a la cordillera oriental.
Las viviendas ubicadas en los centros poblados presentan mejores condiciones,

tanto en su estado de mantenimiento, como en la calidad de materiales
utilizados en la construccioó n.
Algunos paraó metros sobre la calidad de las viviendas, tales como materiales en
paredes, techos y pisos registrados en el CNPV 2001 son importantes, siendo
que la mayoríóa de las viviendas de un total 21.511 hogares, un 838 hogares
utilizan paredes de ladrillo, bloque de cemento y hormigoó n, el 20.577 hogares
estaó n construidos con paredes de tapial y adobe y unos 59 hogares auó n siguen
construidos de piedra.
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Numero de ambientes por vivienda
De acuerdo al trabajo de los talleres comunales, entrevistas a informantes clave

y observacioó n directa, se tiene que el numero promedio de habitaciones para la
parte semi - urbana y para las comunidades, es de dos ambientes.
Promedio de persona por vivienda
En lo que se refiere al nuó mero de personas que habitan en una vivienda, se

tiene un promedio de cuatro a personas que componen una familia promedio.
Migración
La falta de financiamiento y ejecucioó n de proyectos productivos agropecuarios,

las familias campesinas estaó n amenazadas de efectuar migraciones temporales
o permanentes, donde esperan encontrar otras condiciones de vida mejor a la
que estaó n acostumbrados.
Al parecer, el objetivo principal de los joó venes es la migracioó n temporal. La

mayor parte de los joó venes, entre 15 y 20 anñ os, tanto varones como mujeres se
alejan de sus familias y sus comunidades para buscar mejores condiciones de
vida, algunas familias migran definitivamente, sin embargo otras familias
llegando a su comunidad de visita en las fiestas locales y en eó pocas de cosecha.
Las actividades que efectuó an las personas emigrantes generalmente se ocupan

en trabajos de albanñ ileríóa, comerciantes, sastres, labores domeó sticas entre otras
seguó n informacioó n de los comunarios, ademaó s los beneficios obtenidos por los
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servicios prestados en los centros urbanos son insuficientes para satisfacer las
necesidades mininas de sus familias.
Las desventajas de las condiciones climaó ticas, agro ecoloó gicas y fisiograó ficas del
altiplano han estimulado y agudeza a los habitantes de esta regioó n, de tal
manera que generaron diversas tecnologíóas, que les permiten convenirse a las
condiciones cambiantes de la naturaleza y garantizar míónimamente la
subsistencia familiar.
En la experiencia andina el control vertical de pisos ecoloó gicos y el manejo

paralelo de varios ciclos y pisos, las familias empezaron a trasladarse durante
periodos prolongados que duraban semanas o meses, especialmente en las
eó pocas de menor intensidad de trabajo. De esta manera se desplazaban de la
puna a las zonas bajas y a la inversa, con regularidad y frecuencia junto a los
animales de carga, sin embargo por el correr del tiempo el desplazamiento es
mucho maó s frecuente hacia los centros urbanos por la facilidad que brinda el
servicio de trasporte puó blico.
Las familias campesinas, a traveó s de uno de sus miembros, intercala los ciclos
agropecuarios con actividades artesanales, comercio, transporte, y otras
ocupaciones temporales, como asalariados, artesanos y otros servicios, con el
propoó sito de obtener ingresos complementarios. Este comportamiento
reproduce el antiguo sistema de control de pisos ecoloó gicos y de ciclos de
produccioó n que antiguamente era practicado. Esto responde a la necesidad de
enfrentar las condiciones adversas para su supervivencia y no a un supuesto
“ideal andino”.
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No obstante que los desplazamientos poblacionales, es decir, los procesos de

migracioó n, son parte de la historia de las sociedades andinas, no significa que
sean los mismos a lo largo de la historia.
Estos procesos han sido diferentes en el transcurso del desarrollo de las

sociedades andinas, y han tenido efectos distintos en las comunidades agrarias
en cada momento histoó rico. Por ejemplo, actualmente la migracioó n es un
fenoó meno individual o familiar, no un fenoó meno colectivo o comunitario. Es un
fenoó meno que se ha incrementado notablemente en el uó ltimo decenio con estas
caracteríósticas y tiene una tendencia creciente.
Las causa de la emigracioó n, no soó lo son atribuibles a factores econoó micos, como
la insuficiencia de ingresos sino tambieó n a factores subjetivos o psicoloó gicos, es
decir, al cambio de las estructuras mentales en las personas que emigran. Por
ejemplo, en las comunidades estudiadas del municipio de Achacachi, los
emigrantes de la tercera generacioó n son fundamentalmente joó venes solteros
(as), que aspiran a quedarse en la ciudad con empleo estable.
Si bien es evidente que el minifundio es un problema generalizado en las

comunidades de la regioó n y tiende acentuarse, quienes emigran no son
uó nicamente los que tienen problemas de tierra, sino tambieó n los que auó n
teniendo suficiente cantidad de tierras abandonan la comunidad. Por lo tanto el
problema de la tierra no es el factor preponderante, existen otras causas que
son muó ltiples y varia de generacioó n a generacioó n.
En la informacioó n recolectada se constata que quienes han emigrado de manera

permanente, son los de la segunda generacioó n, cuya proporcioó n llega al 36% de
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la poblacioó n total. De ellos el 57% son varones y el 43% mujeres. Es decir, que
emigraron maó s varones que mujeres. De tal manera que en la comunidad o en el
lugar de residencia de esta generacioó n soó lo queda el 64% de la poblacioó n.
Estimamos que el menor porcentaje de emigracioó n de las mujeres se debe
quizaó s a que la demanda de fuerza de trabajo femenina, en el mercado de
trabajo es menor a la que hay para la mano de obra masculina. Las mujeres, en
su gran mayoríóa se convierten en emigrantes permanentes porque contraen
matrimonios.
De los emigrantes el 81% son familias casadas, lo que quiere decir nuó cleos
familiares constituidos que ya no estaó n fíósicamente en la comunidad, aunque
todavíóa tengan control sobre los recursos en ella. Solo el 19% de los emigrantes
de esta generacioó n son auó n solteros, probablemente pueden retornar a la
comunidad, si no consiguen una actividad laboral estable en las ciudades. En el
campo es maó s difíócil conseguir recursos monetarios, para adquirir artíóculos de
consumo familiar, pues los precios de la mayoríóa de los productos
agropecuarios son bajos. Esto obliga a los joó venes de buscar otras alternativas
de ganar dinero.
La migracioó n de los joó venes no soó lo significa la peó rdida de fuerza de trabajo
para la comunidad, sino que las personas mayores que se quedan en la
comunidad, no tienen intereó s ni condiciones para mejorar las condiciones de
trabajo. Sin embargo, la comunidad tampoco es capaz de retener a esta
poblacioó n, debido a que no existen ofertas comparables con las aspiraciones de
los joó venes, que se traducen por ejemplo, en obtener buenos ingresos
monetarios, acceder a ciertos espacios de movilidad social, librarse del estigma
de campesino e indio, o “tata” en la ciudad.
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En este sentido, los lugares maó s atractivos para los emigrantes siguen siendo las
ciudades y no las aó reas de colonizacioó n.
CUADRO N° 15
LUGARES DE MIGRACIÓN
LUGAR DE N° PERSONAS N° PERSONAS
MIGRACIÓN 2° GENERACIÓN 3° GENERACIÓN
La Paz 116 84
Santa Cruz 4 -
Cochabamba 2 17
Argentina 6 -
Brasil 4 -
Yungas - 4
Total 132 105
La ciudad de La Paz siempre fue el centro de mayor de atraccioó n, desde la

eó poca de la hacienda. El 94% de la poblacioó n que ha salido de la comunidad se
ha establecido en la ciudad de La Paz. De esta generacioó n el 3% estaó asentada
en la ciudad de Santa Cruz y el 2% en Cochabamba.
Mientras para los de la tercera generacioó n Cochabamba estaó convirtiendo de

manera paulatina en el lugar de atraccioó n ya que se incrementoó en un 16%,
mientras la ciudad de La Paz sigue ocupando el primer lugar. Sin embargo, la
tendencia es a bajar (del 94% al 82% de los emigrantes de tercera generacioó n).
Esto se debe a que en La Paz ya no existen mayores posibilidades de conseguir
empleo y los mercados para establecerse como comerciantes estaó n saturados.
Por lo tanto podemos advertir que las uó ltimas migraciones tendraó n lugar de
destino a los departamentos del valle y troó pico: Cochabamba y Santa Cruz
particularmente.
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Migrantes estacionarios
En las comunidades del Municipio, se observa que los emigrantes estacionarios

aprovechan los meses en que las actividades agropecuarias no demandan
mucha fuerza de trabajo, en los meses de junio a agosto y de diciembre a
febrero. Soó lo el 3% de los emigrantes temporales trabajan maó s de un mes en
forma continua.
El principal centro de atraccioó n de los emigrantes temporales continuó a siendo

la ciudad de La Paz y relativamente otros centros poblados. El 38% de ellos
trabajan como albanñ iles, el 35% como comerciantes ambulantes y el 27%
tienen ocupaciones diversas, como ayudante de mecaó nica garzones y otras
labores.
CUADRO N° 16
OCUPACIÓN DE MIGRANTES TEMPORALES
ACTIVIDAD Y OCUPACIÓN PORCENTAJE
N°
TEMPORAL (%)
1 Albanñ ileríóa 38
2 Comerciantes ambulantes 35
3 Ocupacioó n diversa (garzones 27
y ayudantes)
Total 100
Cuando emigran sus maridos, las mujeres casadas son las responsables de
todas las actividades en el campo. De esta manera, la mujer asume una mayor
responsabilidad, pues asume inclusive aquellas tareas que culturalmente han
sido definidas como trabajo masculino, como el cuidado del ganado vacuno.
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Los ingresos obtenidos en el empleo temporal, varíóan de 500 a 1.000

bolivianos/mes monto que es utilizado para comprar, material escolar,
materiales para la refaccioó n de la casa, radio, cocina, bicicleta. Utilizan este
dinero, pero en menor proporcioó n, en la compra de algunos elementos
productivos.
Migrantes con control de recursos en la comunidad
Los migrantes no se desvinculan totalmente de su comunidad de origen,

aunque tengan eó xito en la ciudad. Inclusive algunos mantienen el control sobre
la tierra y el ganado, que tienen en la comunidad, pero provocan tambieó n
diversas transformaciones en las praó cticas campesinas y generalmente
establecen nuevas relaciones de trabajo y socio políóticas.
CUADRO N° 17
EXTENSIÓN DE TIERRAS Y CANTIDAD DE GANADO POR FAMILIA MIGRANTE
GANADO
EXTENSIÓN DE PERSONAS PORCENTAJE PERSONAS PORCENTAJE
VACUNO
TIERRAS (ha) (q) (%) (q) (%)
(q)
0.5 21 68 1 40 50
1 1 3 2 10 12
2 2 6 3 20 25
3 3 10 4 10 12
4 3 10
7 1 3
Total 31 100 80 100
En tanto la superficie total de tierra y la cantidad total de ganado vacuno, no

tiene un solo propietario sino varios. Una realidad que las investigaciones
rurales regularmente, no toman en cuenta. Lo cual hace que las conclusiones a
las que arriban, sobre la tenencia de tierra y del ganado, son sobre estimadas.
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Los migrantes considerados definitivos son aquellos que no estaó n presentes en

la comunidad y por lo tanto no controlan los recursos presentes en ellas. Sus
actividades se encuentran centradas en la ciudad y van incorporando
estrategias urbanas fundamentalmente en la reproduccioó n familiar.
Por el contrario, para las familias que no estaó n consolidadas econoó micamente
en las ciudades, el control de recursos en la comunidad les sirve como
complemento a su economíóa. En muchos casos esto le permite retornar con
mayor facilidad a sus tierras de origen cuando le va mal en la ciudad. Se
convierten en emigrantes de retorno, como ocurre con los trabajadores
jubilados.
No solo las familias que tienen ocupaciones precarias en la ciudad, ejercen

control de los recursos en la comunidad, sino tambieó n lo hacen las familias que
tienen relativo eó xito en las ciudades y tienen tierra y ganado en la comunidad.
Estas no usan los recursos provenientes del campo como complemento
imprescindiblemente para su reproduccioó n familiar, como sucede con las otras
familias.
Pueden prescindir de esta economíóa, pero han descubierto que los recursos del
campo les permiten, vivir con maó s holgura u pueden utilizarlos como un
recurso para acumular con mayor facilidad. Esta es la situacioó n de los
comerciantes, de los pequenñ os industriales o de los artesanos. Asíó pues, en vez
de comprar papa, carne y otros productos agropecuarios, con ingresos
generados por la actividad urbana, se proveen de la comunidad. De esta
manera, para este sector emigrante, la comunidad es una fuente importante de
apoyo a su acumulacioó n.
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Los recursos que tienen en la comunidad, no son controlados de manera directa

por ellos, lo hacen a traveó s de otras personas. Generalmente son familiares del
migrante, padres, hermanos y otras personas no familiares, esta forma de
control aparece como normal y natural, pero en el fondo, encubre relaciones de
desigualdad. Las cuales aparecen con las nuevas relaciones de trabajo, como la
mink’a, el ayni, que son formas de ayuda, pagadas en dinero o al partir. Estas
relaciones de desigualdad se convierten en nuevas relaciones de dominacioó n.
Entre los emigrantes encontramos que un 50% no controlan recursos en la

comunidad. Estos son los que han logrado cierto eó xito en las ciudades. Sin
embargo ello no quiere decir que no reciban ayuda del campo, por el contrario,
sus padres en cada cosecha les llevan o envíóan una determinada cantidad de la
produccioó n agríócola. Estas personas solo estaó n presentes en las fiestas este es el
ejemplo de los emigrantes que han logrado eó xito. Estos emigrantes ejercen una
fuerte influencia en los joó venes en cuanto propician el cambio de las estructuras
mentales y de comportamiento. Esto ocurre principalmente con los emigrantes
que han logrado cierta acumulacioó n de capital cultural, los profesionales. Ellos
retornan a sus comunidades a fin de lograr espacios políóticos en el municipio.
La migración y la destrucción del carácter binario de la familia campesina

como unidad de producción – consumo
Muchos investigadores agrarios definen claramente que en la forma de

produccioó n campesina, la familia no solamente es unidad de produccioó n, sino
tambieó n unidad de consumo. Sin embargo, dicha unidad de produccioó n y
consumo se fragmenta al enfrentarse al mercado de bienes y fuerza de trabajo.
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La diversificacioó n de la produccioó n en la unidad familiar campesina, combina

las actividades agropecuarias con otras actividades econoó micas no
agropecuarias.
Esto permite que una parte de la fuerza de trabajo, disponible en la familia, se

utilice directamente en el predio. Mientras otra parte, que pueden ser los
mismos que trabajan en el predio, en ciertas eó pocas del anñ o o bien otros
miembros de la familia que se dedican al comercio, a la artesaníóa, al trabajo
asalariado fuera del predio, ya sea en la agricultura o en otras actividades.
Esta dispersioó n de la fuerza de trabajo familiar en distintos espacio, implica una

ruptura de la unidad de produccioó n familiar.
Para los investigadores rurales esto es normal o siempre ha sido asíó

histoó ricamente. Olvidan que los miembros de la familia conforman una unidad
de produccioó n, la cual se dividíóa en otra unidad, con el matrimonio de alguno de
sus miembros. La produccioó n agropecuaria en esta unidad, le permitioó
míónimamente su reproduccioó n simple.
La emigracioó n debe ser entendida, ahora, como el elemento que coadyuva a la

desintegracioó n de la unidad familiar de produccioó n y consumo. Pues la
emigracioó n modifica la estructura y las funciones de la familia, hace descender
el nuó mero de miembros y socava los fundamentos de las relaciones de la
autoridad paterna.
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Los que emigran son principalmente joó venes de 6 a 25 anñ os. Antes ellos
dependíóan de la autoridad paterna por su relacioó n econoó mica directa, ahora se
constituyen en grupos etaó reos independientes.
Las migraciones temporales y la combinacioó n de actividades agríócolas con

actividades extra agríócolas, confirman la evolucioó n de este fenoó meno de
fragmentacioó n de la fuerza de trabajo familiar, en varias unidades de
produccioó n. Especialmente la dispersioó n de la fuerza de trabajo del jefe de
familia, en otras unidades de produccioó n. La primera situacioó n se refiere a las
familias campesinas en general y a la segunda a los emigrantes temporales en
particular.
Con los procesos de emigracioó n no solo se fragmenta la unidad de produccioó n

de la familia campesina sino sobre todo la unidad de consumo familiar. Al salir a
trabajar fuera del predio todos los ingresos econoó micos que percibe no
ingresan al fondo comuó n como ocurríóa en la economíóa campesina.
Por efecto de la ruptura de la unidad familiar, se produce tambieó n el abandono

del predio, en relacioó n a su mejoramiento. Existe una especie de resignacioó n
frente a la situacioó n de pobreza. Pero, tampoco existen alternativas que puedan
mejorar la situacioó n econoó mica y cultural de la poblacioó n joven y de esta
manera, retener a los emigrantes.
Cuaó l es, entonces, la potencialidad de la fuerza de trabajo para encarar acciones

y practicas orientadas hacia el mejoramiento de la comunidad?. Sin duda, es
escasa, porque solo quedan los viejos que tambieó n estaó n obligados a realizar
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otros trabajos extra agríócolas, para poder garantizar la reproduccioó n de su

familia, que auó n queda en la comunidad.
Para las familias campesinas que tienen problemas econoó micos en su

comunidad, la migracioó n permanente cumple dos funciones primordiales:
Alivio al padre de la obligacioó n que tiene en la manutencioó n de los hijos.

Complementa la economíóa de los miembros que se han quedado en la
comunidad. Los migrantes acostumbran enviar artíóculos de consumo,
vestimenta y otros productos, cada cierto tiempo.
Por lo tanto, la migracioó n se ha convertido en una estrategia fundamental de

reproduccioó n, no solo como unidad familiar, sino tambieó n como una estrategia
de movilidad social. Gracias a los migrantes de la familia, hermanos, tíóos u otros
familiares, establecidos en la ciudad, otros miembros maó s joó venes logran
adquirir una profesioó n en la ciudad, con los diversos tipos de ayuda que le
proporcionan los parientes. Aunque dicha movilidad social no incide
directamente en el predio agríócola.
3.3.5. INFRAESTRUCTURA DE LOS SERVICIOS BÁSICOS EXISTENTE
Cobertura para la eliminación de excretas
El servicio de alcantarillado sanitario uó nicamente existe en Municipio, las aguas

servidas urbanas van a una pequenñ a planta de tratamiento construida con
financiamiento. Contrariamente en los centros poblados maó s importantes del
municipio carecen de este vital servicio, la falta puede traer serias
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consecuencias para el conjunto de la ciudadaníóa, en las comunidades utilizan el

campo abierto para realizar sus necesidades; sin que esto hubiese ocasionado
problemas de salud, debido a la baja densidad de poblacioó n y la enorme
capacidad del ecosistema para poder degradar.
Transportes y comunicaciones
Teléfono e internet
Por las caracteríósticas de la topografíóa del municipio, se tiene accesibilidad a la

telefoníóa celular, cabinas de ENTEL, VIVA y COTEL, servicios de FAX e Internet.
El servicio de ENTEL cubre casi el 80% de los cantones.
El municipio cuenta con un telecentro para el acceso a Internet, mismo que

cubre la demanda de la poblacioó n y las necesidades de este servicio de las
oficinas del Municipio. Los usuarios de internet son en su mayoríóa ninñ os y
joó venes, los primeros se dedican, casi en su mayoríóa, a los juegos en red y los
maó s joó venes tambieó n juegan pero recurren al internet aunque no en gran
medida y lo hacen para presentar tareas en el colegio
Televisión y radio
El Municipio cuenta con un canal de televisioó n local y radio propios. Las radios
emisoras nacionales maó s escuchadas son: FIDES, San Gabriel y Panamericana.
Existe una repetidora de Radio Illimani, misma que es parte de la red
radiofoó nica Patria Nueva.
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Existen canales de frecuente transmisioó n tanto locales como del interior, estas
se reproducen a traveó s de las repetidoras, los canales de televisioó n nacional con
senñ al son el 5, 7 y 9.
Por la cercaníóa del Municipio con el vecino paíós del Peruó , existe una mayor
audiencia de canales de TV peruanas. La prensa escrita que llega al Municipio
es la Razoó n, misma que es producto de una iniciativa privada.
Red de comunicaciones
Se encuentra comunicado mediante la red fundamental perteneciente a la ruta

16 que atraviesa el territorio de la seccioó n de provincia y por la cual se tiene
acceso a la ciudad de La Paz y otras provincias del noroeste del departamento
de La Paz.
El lago Titicaca todavíóa no ha sido aprovechado a plenitud para desarrollar una

red fluvial de comunicacioó n con comunidades vecinas.
Principales tramos, longitudes y accesibilidad según clase
La infraestructura caminera hacia el Municipio de Ancoraimes se encuentra en

buenas condiciones.
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CUADRO N° 18
TRAMO Y LONGITUDES EN Kms.
TRAMO (S. de Rod.
CARRETERA DESTINO LONGITUD (Km.)
2006)
Carretera troncal La Paz – Ancoraimes 136 Pavimento
Carretera interprovincial Ancoraimes – Chojnñ apata 12 asfaltado - 18 de tierra Pavimento/Tierra
Carretera vecinal Chojnñ apata Inca Caturapi 14 Pavimento
Carretera vecinal Ancoraimes – Villa Macamaca 12 Pavimento
3.4. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
Los 240 beneficiarios directos del proyecto en los 8 Cantones (Ancoraimes –

Sotalaya - Villa Macamaca – Chejepampa – Cajiata – Chojnñ apata Chinñ aja –
Morocollo – Pocoata Grande) del Municipio de Ancoraimes en la Provincia
Omasuyos del Departamento de La Paz tienen bajos ingresos econoó micos para
realizar el equipamiento de maó quinas de tejer y es por eso que no pueden
realizar un trabajo cotidiano y donde ellas puedan participar satisfactoriamente
y con diversas comodidades deseadas por cada familia, los tejidos realizan a
mano y tardan mucho maó s tiempo del que se realizaríóa en las maó quinas de tejer,
ademaó s no cuentan con apoyo teó cnico de organizaciones locales y externas que
contribuyan al desarrollo productivo y mejoramiento en tejidos artesanales.
Las mujeres dedican su tiempo a realizar artesaníóas en tejido estimulando e

impulsando a realizar actividades artesanales ofreciendo mejores
oportunidades econoó micas, generacioó n de empleos y participacioó n total de las
mujeres.
Los rendimientos en el proceso productivo son limitados, no existe una

continua participacioó n de las mujeres y la comercializacioó n de las prendas de
vestir no consiguen los beneficios esperados.
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Las mujeres de las comunidades tienen un proceso de produccioó n de artesaníóas

que son vendidas en ferias artesanales del lugar, con cuyas ganancias logran
aportar a la familia en algunas necesidades, sin embargo es auó n reducida esta
situacioó n, razoó n por la cual, es necesario que las mujeres puedan tener mejores
oportunidades y opciones para mejorar sus ingresos econoó micos, los aportes a
la familia y sobre todo participar y tomar decisiones en la familias y la
comunidad.
Falta de manejo de Inapreciables ingresos Preferencia para viajes al Baja continuidad para
sistemas productivos individuales interior y exterior del realizar trabajos
EFECTO Equipamiento de centros paíós artesanales
artesanales Mala alimentacioó n y salud Falta de comunicacioó n
inadecuados Bajos niveles de vida entre familias
Pocas organizaciones Precios bajos en la Escasas oportunidades Distancias largas entre

CAUSA
de produccioó n textil comercializacioó n para fuentes laborales comunidades
ESCASA PRODUCCIÓN EN TEJIDOS A MAQUINA
GRAFICO N° 4
Calidad míónima en la
DIAGRAMA DE CAUSA YFalta
Limitada participacioó n
EFECTO
de capacitacioó n Insuficiente uso de
CAUSA
produccioó n de textiles de mujeres teó cnica maquinas
Poca innovacioó n para realizar Discriminacioó n de la Mercados internos Falta de equipamiento en

prendas de vestir sociedad insatisfechos maquinas
EFECTO Página 59
Preferencia de compra de Mercados externos
ropa de vestir extranjera Indecisioó n a participar en Baja motivacioó n de
desaprovechados
actividades sociales mujeres en produccioó n

3.5. JUSTIFICACIÓN
El proyecto se enmarca a realizar el equipamiento a los 8 Cantones (Ancoraimes

– Sotalaya - Villa Macamaca – Chejepampa – Cajiata – Chojnñ apata Chinñ aja –
Morocollo – Pocoata Grande) del Municipio de Ancoraimes en la Provincia
Omasuyos del Departamento de La Paz y 240 beneficiarios directos, con sus
familias que llegaríóan a ser beneficiarios indirectos, entregando maó quinas de
tejer para lana delgada y herramientas menores para que la participacioó n sea
maó s activa de las familias que viven en las comunidades y contribuyan al
mejoramiento tanto en su vida social y econoó mica de las familias y la regioó n.
Importancia de solucionar el problema con el proyecto
Página 60
Con la realizacioó n del proyecto proveeremos el equipamiento en los centros

artesanales e incrementar las expectativas de crecimiento para estas familias
productoras de los 8 cantones que tengan una perspectiva de mejorar las
condiciones de vida a traveó s de los beneficios que genere el proyecto, el cual
estaó dirigido a fortalecer los centros artesanales con maó quinas, equipo de
muebles y herramientas menores necesarios para la elaboracioó n de la variedad
de prendas de vestir.
Conscientes de las precariedades en las que viven y la necesidades baó sicas

humanas por las que atraviesan, desean superar los altos íóndices de migracioó n
de los joó venes, mejorar la calidad de su alimentacioó n para de esta forma reducir
los altos íóndices de desnutricioó n que presentan las ninñ as, ninñ os, joó venes,
hombres y mujeres, de las comunidades.
Es por eso que surge en ellas la iniciativa de impulsar propuestas que

beneficien a las familias integras en temas de salud, educacioó n y los ingresos
econoó micos. Emprender de forma comunitaria la produccioó n artesanal, con la
asistencia teó cnica debida y con miras a consolidar una microempresa
productora en artesaníóas de alpaca.
¿Qué podría pasar con el problema a corto y a mediano plazo, si es que

el proyecto no se realiza?
Si no se realizaríóa la ejecucioó n del proyecto el problema a corto plazo o mediano

plazo las personas buscaríóan fuentes laborales fuera del lugar, las
Página 61
organizaciones disminuiríóan y la gente no podríóa satisfacer sus necesidades de

incrementar la produccioó n en prendas de vestir artesanales y no abastecer a los
mercados artesanales.
El fortalecimiento de la mujer y familias emprendedoras; consecutivamente

generara la peó rdida de credibilidad en la mujer y seraó n las primeras
repercusiones en las comunidades donde auó n ejerce el machismo, se veraó
reflejada en el incremento de los íóndices de desnutricioó n de ninñ as y ninñ os,
migracioó n definitiva o temporal de joó venes falta de fuentes laborales para
hombres y mujeres.
CAPÍTULO IV
ASPECTOS ORGANIZACIONALES PARA LA
ADMINISTRACIÓN Y EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
Página 62
La produccioó n artesanal en el Centro Bartolina Sisa en los 8 Cantones

(Ancoraimes – Sotalaya - Villa Macamaca – Chejepampa – Cajiata – Chojnñ apata
Chinñ aja – Morocollo – Pocoata Grande) del Municipio de Ancoraimes en la
Provincia Omasuyos del Departamento de La Paz pondraó en marcha la
ejecucioó n del proyecto principalmente mediante la representante legal del
proyecto y las 3 comisiones de organizacioó n como son la: administracioó n,
teó cnica de ejecucioó n y control social del proyecto productivo durante y despueó s
del financiamiento mediante la estructura organizativa que se rige en el
Proyecto.
Los 8 cantones no tienen organizacioó n legalmente conformada, en el proceso de

ejecucioó n podraó n elaborar sus reglamentos, estatutos y normas en las
actividades artesanales para proceder a la respectiva ejecucioó n.
GRAFICO
F.D.M.C.I.O.L.P.N° 5
– B.S.
Responsable Legal
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Felipa Huanca Llupanqui
COMISIOÚ N DE COMISIOÚ N TEÚ CNICA DE COMISIOÚ N DE

ADMINISTRACIOÚ N EJECUCIOÚ N CONTROL SOCIAL
ADMINISTRADOR y/o TEÚ CNICO ESPECIALISTA

CONTADOR TEJIDOS A MAQUINA
8 CANTONES Página 63
BENEFICIADOS

1. Responsable legal de la organizacioó n beneficiaria

2. Comisioó n de administracioó n del proyecto
3. Comisioó n teó cnica de ejecucioó n del proyecto
4. Comisioó n de control social
4.1. RESPONSABLE LEGAL DE LA ORGANIZACIÓN BENEFICIARIA
La maó xima autoridad de la organizacioó n beneficiaria es la Responsable Legal

del Proyecto, que tiene la potestad de firmar el convenio de financiamiento al
proyecto del Fondo de Desarrollo para los Pueblos Indíógenas, Originarios y
Comunidades Campesinas (F.D.P.P.I.O.Y.C.C.) con su representante:
1. Sra. Felipa Huanca Llupanqui
Las funciones primordiales seraó n:

Orientar y conducir de manera eficiente el proceso de produccioó n artesanal
en la ejecucioó n de las actividades a realizar
Fiscalizar todos los ingresos y egresos en la implementacioó n del proyecto
Página 64
Responder al Fondo de Desarrollo para los Pueblos Indíógenas, Originarios y

Comunidades Campesinas (F.D.P.P.I.O.Y.C.C.) en caso de un mal manejo de los
Recursos econoó micos.
4.2. COMISIÓN DE ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO
La comisioó n Administrativa seraó responsable del buen manejo de los recursos

econoó micos del proyecto, conformada de acuerdo a usos y costumbres.
Estaraó n a predisposicioó n de la administracioó n del proyecto para la firma de

convenio y otros referentes necesarios, las 2 representantes ejecutivas de la
organizacioó n beneficiada elegidas para realizar los diferentes registros
administrativos y contables en la produccioó n artesanal:
1.
2.
Las funciones de los representantes para llevar a cabo todo lo referente a la

comisioó n administrativa seraó n:
Suscribir el convenio junto con el responsable legal y comisioó n teó cnica de

ejecucioó n.
Aperturar la cuenta bancaria
Gestionar el registro del proyecto en el SIGMA
Gestionar los desembolsos de recursos econoó micos oportunos ante el
F.D.P.P.I.O.Y.C.C.
Página 65
Elaborar y presentar informes de recursos econoó micos sobre los avances y

el cierre en la ejecucioó n financiera del proyecto en los plazos establecidos
Registrar la compra de maó quinas de tejer, lana de alpaca, equipos y muebles
de trabajo, herramientas menores para la produccioó n artesanal.
Registrar y organizar la participacioó n de cada beneficiario en la utilizacioó n
de cada maó quina herramientas menores.
Registrar toda la produccioó n elaborada por el Centro Artesanal en tejidos a
maó quina
Registrar los ingresos y egresos provenientes de la produccioó n artesanal.
Registrar la Participacioó n de los beneficiarios directos del proyecto en el
mercado de distribucioó n.
Registrar los Puntos de comercializacioó n.
Registrar la Distribucioó n de la produccioó n.
4.3. COMISIÓN TÉCNICA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
La comisioó n teó cnica de ejecucioó n se encargaraó de llevar un eficiente registro de

ingresos en el equipamiento de maó quinas, materia prima e insumos en el
proceso de produccioó n y acabado final de artesaníóas textiles.
Estaraó n encargadas las senñ oras representantes elegidas en una reunioó n

consensual de los cantones:
1.
2.
Las actividades a realizar por el especialista en textiles y las representantes de
la comisioó n teó cnica de ejecucioó n son las siguientes:
Página 66
Firma de convenio conjuntamente con la representante legal y comisioó n de

administracioó n.
Presentar requerimientos de recursos para cumplir las actividades
planificadas en el proyecto
Elaborar informes de inicio, avance de ejecucioó n y cierre de proyecto
Realizar informes mensuales sobre el avance del proyecto.
Registrar la adquisicioó n en equipamiento de maó quinas, equipo y muebles de
trabajo, lana de alpaca y herramientas menores que ingresara para ser
transformada y comercializada.
Registrar el avance en la produccioó n artesanal en cada centro artesanal
Registrar la cantidad de prendas de vestir que realizan por cada centro
Registrar la diversidad de productos que se envíóa para la comercializacioó n
4.4. COMISIÓN DE CONTROL SOCIAL
La comisioó n de Control Social estaraó conformada por las representantes

elegidas que fiscalizaron de manera adecuada el proyecto y encargadas de
supervisar las actividades de esta comisioó n en tiempos previstos, como tambieó n
controlar el cumplimiento eficiente y eficaz en la ejecucioó n del proyecto para
beneficio pleno de cada uno de los beneficiarios, conformada de acuerdo a usos
y costumbres del lugar.
Las representantes elegidas para esta comisioó n seraó n:
1.
2.
Página 67
Estaraó conformada por los representantes y beneficiarios directos del proyecto

encargados de las siguientes actividades:
Solicitar informes a las comisiones de administracioó n y teó cnica de ejecucioó n

sobre la adquisicioó n del equipamiento en maó quinas y materia prima
Realizar informes a la comisioó n de administracioó n sobre el uso de los
recursos econoó micos del proyecto.
Exigir el cumplimiento de obligaciones y deberes de las familias
beneficiarias con el proyecto.
Controlar la cantidad de produccioó n artesanal de las comunidades y la
cantidad de productos que se envíóan para ser comercializados.
Vigilar que los recursos desembolsados por el Fondo Indíógena sean
empleados correctamente en las actividades y materiales
transparentemente.
Informar perioó dicamente a los beneficiarios directos sobre el avance y cierre
del proyecto
Presentar ante las instancias correspondientes del F.D.P.P.I.O.Y.C.C., los
pronunciamientos de los beneficiarios sobre la ejecucioó n del proyecto.
CAPITULO V
Página 68
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
5.1. UBICACIÓN
5.1.1. UBICACIÓN POLÍTICA Y GEOGRÁFICA DEL PROYECTO
El Municipio de Ancoraimes es la 2da. Seccioó n Municipal de la Provincia

Omasuyos del Departamento de La Paz, se situó a a una distancia de 135 km. de la
sede de gobierno por la carretera troncal La Paz – Achacachi – Ancoraimes.
Límites territoriales
La provincia Omasuyos limita al Norte con los Municipios de Chuma (Provincia

Munñ ecas) y parte del Municipio de Puerto Carabuco (Provincia Camacho), al
Sur con el Lago Titicaca, al Oeste con el Municipio de Puerto Carabuco
(Provincia Camacho) y al Este con los Municipios de Achacachi (Provincia
Camacho), Municipios de Combaya y Sorata (Provincia Larecaja).
GRAFICO Nº 6
UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL MUNICIPIO DE ANCORAIMES
Página 69
ÁREA DE ACCIÓN
8 cantones
Latitud y longitud
Ancoraimes geograó ficamente estaó situado entre las coordenadas 15°48’52” de

latitud sud, 68°57’20” longitud oeste, 15°45’24” de latitud sud, 68° 49’46”
longitud oeste, 15°54’33” de latitud sud, 68°46’30” longitud oeste y 15”53’38”
de latitud sud, 68°57’31 longitud oeste.
Extensión
Página 70
Ancoraimes es un Municipio del Altiplano Norte que cuenta con una superficie
aproximada de 33,976 km2, (calculados en base a la proyeccioó n Universa
Transversal de Mercator, DATUM WGS 84 ZONA 19 meridiano central 69
grados)
La extensioó n de las comunidades a nivel cantoó n se expresan en el siguiente

cuadro:
CUADRO N° 19
EXTENSIONES A NIVEL CANTON
EXTENSION EXTENSION
CANTON
km2 (ha)
Ancoraimes 108.29 10.829
Pocoata Grande 5.31 531
Chejepampa 97.80 9.780
Cajiata 11.52 1.152
Villa Macamaca 38.70 3.870
Chojnñ apata Chinñ aja 57.45 3.870
Morocollo 15.98 5.745
Sotalaya 4.71 1.598
Total 339.76 471
División Política – Administrativo
Cantones
En base a la ley de participacioó n popular se reconoce las unidades políótico

administrativas territoriales dependientes del Municipio. Ancoraimes nace con
6 cantones reconocidos y en la actualidad cuenta con 8 cantones, como se
detalla a continuacioó n:
Página 71
CUADRO N° 20
BASE LEGAL DE CREACIÓN DE LOS CANTONES
N° CANTONES BASE LEGAL DE CREACIÓN
1 Ancoraimes D.S. 7 de Noviembre de 1863

2 Sotalaya Ley 30 de abril de 1980
3 Villa Macamaca Ley 31 de mayo de 1985
4 Chejepampa Ley 13 de mayo de 1986
5 Cajiata Ley 25 de mayo de 1983
6 Chojnñ apata Chinñ aja Ley 29 de mayode 1993
7 Morocollo Ley 9 de diciembre de 2003
8 Pocoata Grande Ley 9 de diciembre de 2003
Comunidades y centros poblados
En el censo de 1992 el Municipio de Ancoraimes contaba con 54 comunidades y

6 cantones, para el 2001 se han incrementado en 56 comunidades y 8 cantones
como a continuacioó n se presenta:
CUADRO N° 21
COMUNIDADES DISTRIBUIDAS EN EL ÁMBITO MUNICIPAL
POBLACIÓN POBLACIÓN
CANTÓN N° COMUNIDAD
RURAL URBANA
1 Ancoraimes (Pueblo) X
2 Ispaya Grande X
3 Ispaya Tocoli X
4 Ispaya Luquimbaya X
5 Llojllata Grande X
6 Llojllata Tumuyo X
7 Llojllata Centro Belen X
8 Ispaya Este X
Ancoraimes
9 Llojllata Laimini X
10 Turrini Alta X
11 Turrini Centro y Baja X
12 Zamora X
13 Pacharia X
14 Pacoma Grande X
15 Chunñ unñ a Norte X
16 Sud Calamarca X
17 Pocoata Grande X
Pocoata Grande
18 Limancachi X
Página 72
19 Chejepampa X
20 Chejepampa Bajo X
21 Chinchaya X
22 Huanquisco Canta X
23 Cohani X
24 Lugaraya X
Chejepampa 25 Quesuni X
26 Corpa Grande X
27 Carcapata X
28 Apohoco X
29 Calahuancane Baja X
30 Calahuancane Alta X
31 Maquelaya X
32 Cajiata Grande X
Cajiata 33 Villa Cajiata X
34 Sallcapampa X
35 Camajuacha X
36 Chonta Marca X
37 Cancahuani X
Villa Macamaca 38 Sunturuta X
39 Corpa Pampa X
40 Tintaya Macamaca X
41 Macamaca X
42 Inca Caturapi X
43 Azacilo X
44 Colani X
Chojnñ apata Chinñ aja
45 Chojnñ apata X
46 Negruni X
47 Chinñ aja X
48 Lojrocachi Norte X
49 Lojrocachi Sud X
Morocollo
50 Chacasia X
51 Lacaya X
52 Camata Centro X
53 Camata Sur X
54 Camata Norte X
55 Morocollo X
Sotalaya 56 Sotalaya X X
5.1.2. ACCESO A LA ZONA DEL PROYECTO
Ancoraimes se encuentra ubicada en la carretera panamericana pavimentada

La Paz – Carabuco, en un punto intermedio entre la ciudad de La Paz y las
Provincia Camacho y Munñ ecas, principalmente. El traó fico vehicular es constante
de vehíóculos livianos (particulares y minibuses) y transporte pesado (buses y
camiones de alto tonelaje).
Página 73
Entre los servicios de transporte con que cuenta el Municipio de Ancoraimes

estaó n buses, minibuses y camiones de carga con una frecuencia de salida diaria.
Tambieó n circulan vehíóculos hacia las otras provincias (Camacho, Munñ ecas,
Franz Tamayo y Bautista Saavedra).
Red de comunicaciones
Se encuentra comunicado mendiante la red fundamental perteneciente a la ruta

16 que atraviesa el territorio de la seccioó n de provincia y por la cual se tiene
acceso a la ciudad de La Paz y otras provincias del noroeste del departamento
de La Paz.
El lago Titicaca todavíóa no ha sido aprovechado a plenitud para desarrollar una

red fluvial de comunicacioó n con comunidades vecinas.
Principales tramos, longitudes y accesibilidad según clase
La infraestructura caminera hacia el Municipio de Ancoraimes se encuentra en

buenas condiciones. El siguiente cuadro presenta los principales tramos y
longitudes.
Página 74
CUADRO N° 22
TRAMO Y LONGITUDES EN Kms.
TRAMO (S. de Rod.
CARRETERA DESTINO LONGITUD (Km.)
2006)
Carretera troncal La Paz – Ancoraimes 136 Pavimento
Carretera Ancoraimes – Chojnñ apata 12 asfaltado Pavimento/Tierra
interprovincial 18 de tierra
Carretera vecinal Chojnñ apata Inca Caturapi 14 Pavimento
Carretera vecinal Ancoraimes – Villa Macamaca 12 Pavimento
5.1.3. DESCRIPCIÓN FÍSICA DEL ÁREA DEL PROYECTO
CARACTERÍSTICAS FISIOGRÁFICAS – ECOSISTEMAS
Ancoraimes se encuentra en las Provincias fisiograó ficas de la Cordillera Oriental

y Altiplanica que abarca 8 cantones, en el cual se han identificado las siguientes
unidades: montanñ as y serraníóas, llanuras fluvio lacustre, pie de monte y valles
interandinos.
Montañas y serranías, caracterizados por su topografíóa abrupta con

pendientes muy empinadas, valles estrechos en forma de V y ríóos generalmente
intermitentes, donde se han podido formar terrazas aluviales de importancia
para la agricultura.
Llanuras fluvio lacustres, definidas por una topografíóa suavemente ondulada

con cauces de ríóos poco profundos y terrazas que llegan a ser utilizadas como
aó reas de cultivo que tiene la influencia directa del Lago Titicaca.
Pie de monte, superficie de baja pendiente con depoó sitos aluviales profundos,
aptos para cultivos agríócolas.
Página 75
Valles interandinos: Topografíóa bastante abrupta, formaó ndose valles estrechos

en forma de V con ríóos muy intermitentes.
Altitudes
Las unidades fisiograó ficas identificadas en el Municipio de Ancoraimes influyen

en los rangos altitudinales y la formacioó n de los ecosistemas encontrados en la
regioó n. Entre las variables utilizadas para la identificacioó n de las zonas de vida
tenemos la altitud y vegetacioó n que se detalla en el cuadro siguiente:
CUADRO Nº 23
ZONAS DE VIDA EN BASE A RANGOS ALTITUDINALES
ZONA DE VIDA RANGO ALTITUDINAL CANTONES
Bosque o paramo pluvial subalpino 4150 – 4650 Chojnñ apata – Chinñ aja y Chejepampa
(bp – SA)
Estapa montano subtropical (E - 3100 – 4200 Chejepampa – Pocoata – Sotalaya –
MST) Cajiata – Morocollo – ancoraimes –
Villa Macamaca
Bosque huó medo montano 2100 – 4150 Chojnñ apata – Chinñ aja
subtropical (bh - MST)
Relieve
En Ancoraimes se pudo evidenciar que la amplitud de relieve de las elevaciones

mayores y las menores se presentan generalmente en mayor grado en el Cantoó n
Chojnñ apata – Chinñ aja y en menor grado en el resto de los cantones.
Página 76
CUADRO Nº 24
RELIEVE
PISO AMPLITUD DE
COMUNIDADES
ECOLÓGICO RELIEVE (M)
Inca Caturapi 250
Piso Subalpino Chinñ aja 150
Chojnñ apata 50
Chejepampa 50
Sotalaya 60
Salcapampa 40
Pacharia 30
Piso Montano
Lojrocachi 50
Ispata Tocoli 40
Villa Macamaca 40
Sunturuta 30
Como se puede apreciar en el cuadro anterior las mayores amplitudes de

relieve se encuentran en el cantoó n Chojnñ apata – Chinñ aja, porque su fisiograó fica
lo ubica en la cordillera de Munñ ecas con serraníóas cortas y bajas, en relacioó n al
piso montano donde su amplitud de relieve es menor.
Topografía
Ancoraimes estaó definida por sus caracteríósticas fisiograó ficas a la cual le

corresponde una parte de la Cordillera de Munñ ecas y la mayor parte de la
regioó n Altiplaó nica, por esta razoó n que su topografíóa es bastante empinada en la
parte de cabecera de valle y ligeramente ondulada en la zona altiplaó nica.
Características del ecosistema
Para identificar a que ecosistema corresponde el Municipio, se han tomado en

cuenta el modelo teoó rico de Lesle Holdrige aplicado por Unzueta, en la cual se
determinoó el piso ecoloó gico y zona de vida a la que corresponde.
Página 77
En Bolivia se han identificado 9 macro regiones de las cuales en el Municipio se

han determinado dos: regioó n Volcaó nica (Cantoó n Chojnñ apata – Chinñ aja) y
Altiplaó nica (resto de los cantones).
Pisos ecológicos
Ancoramines es un Municipio en el cual se pueden encontrar dos contrastes;

geograó ficos y ecoloó gico caracterizados por su clima, topografíóa, vegetacioó n
natural y suelos que dan lugar a dos regiones subtropicales; piso subalpino y
piso montano.
Región subtropical
Piso subalpino
Son formaciones situadas en las altura con un rango de altitud de 4.100 – 4.650
m.s.n.m., en el Municipio se han encontrado una zona de vida:
Bosque o paramo pluvial subalpino (bp – SA)
En esta zona de vida se encuentran los cantones Chojnñ apata – Chinaja con la
comunidad de Chojnñ apata, el cantoó n Chejepapmpa en las comunidades de:
Calahuancane aAlta, Calahuancane Baja, Quesuni, Huanquisco Canta, la parte
maó s alta de los cantones de Cajiata, Ancoraimes y Villa Macamaca.
Página 78
Región subtropical
Piso montano
Formacioó n en las cuales existe poblaciones desnsamente pobladas con un rango

de altitud de 2.150 – 4.150 m.s.n.m., encontraó ndose dos zonas de vida:
Bosque huó medo montano subtropical (bn – MST)

Estepa montano subtropical (E – MST)
En estas dos zonas de vida se encuentran el resto de las comunidades como se

detalla en el mapa de pisos ecoloó gicos.
Clima
Ancoraimes presenta 2 climas, el frio en el altiplano y templado en la cabecera

de valle, influenciados por las zonas de vida existentes en la regioó n. Entre los
paraó metros maó s determinantes del clima estaó n; altitud, precipitacioó n y
temperatura.
En los uó ltimos anñ os el clima tiende a cambiar por efectos de la contaminacioó n

ambiental, es por esta razoó n que algunos productores de la zona, en especial los
ancianos indican que las senñ ales de los ancestros tienden a fallar, es decir
cuando observan en agosto el efecto climaó tico se determina si ese anñ o seraó
bueno o malo.
Página 79
Temperatura máxima y mínima
La temperatura maó xima registrada en la regioó n oscila entre los meses de

noviembre y diciembre, cuando los productores tienden a realizar la siembra o
los cultivos estaó n en proceso de floracioó n.
CUADRO Nº 25
TEMPERATURAS MÁXIMAS, PROMEDIO MENSUALES EN LA REGIÓN
TEMPERATURA MAXIMA PROMEDIO MENSUAL (ºC) PROMEDI
AÑO
E F M A M J J A S O N D O ANUAL
1997 14 14 14 15 14 14 15 13 15 16 16 17 15
1998 17 17 17 17 16 15 15 16 16 16 16 16 16
1999 15 15 14 15 15 14 14 14 15 15 16 16 15
2000 14 14 14 16 15 13 14 16 14 14 17 15 15
2001 13 14 14 15 15 14 14 15 16 16 17 16 15
Promedio 15 15 15 15 15 14 14 15 15 15 16 16 15
Las temperaturas míónimas registradas en los medes fríóos influyen en la

siembra, la mayoríóa de los productores no cultivan en essa eó poca. En la zona de
cabecera de valle algunos productores tienden a cosechar dos veces al anñ o
como la papa, debido a que el promedio de temperatura minima oscila entr los
8,8ºC y 20,5ºC de temperatura maó xima media (estacioó n Metereologica Sorata,
anñ os 1995, 1996, 1997 y 1998).
CUADRO Nº 26
TEMPERATURAS MÍNIMAS, PROMEDIO MENSUALES EN LA REGIÓN
TEMPERATURA MÍNIMA PROMEDIO MENSUAL (ºC) PROMEDIO
AÑO
E F M A M J J A S O N D ANUAL
1997 5 3 2 0 -5 -6 -4 -4 -2 1 2 3 -1
1998 4 4 3 1 -6 -4 -5 -4 -2 1 2 2 0
1999 4 3 4 1 -3 -6 -5 -5 -1 1 0 2 -1
2000 4 3 3 -1 -5 -5 -7 -3 -2 1 0 3 -1
2001 4 3 3 1 -4 -4 -6 -4 0 1 2 3 0
Promedio 4 3 3 0 -4 -6 -6 -4 -1 1 1 3 -1
Página 80
Precipitaciones pluviales y periodos
La precipitacioó n pluvial y es un factor que determina el calendario agríócola.

Como se puede apreciar en el cuadro, la precipitacioó n promedio anual es de
472,4 mm en la zona alta, en relacioó n a la zona de cabecera de valle la
precipitacioó n pluvial oscila entre los 934,9 mm. (estacio Metereologica Sorata,
anñ os 1995, 1996, 1997 y 1998).
CUADRO Nº 27
PRECIPITACIÓN PLUVIAL PROMEDIO MENSUAL EN LA REGIÓN
TEMPERATURA MÍNIMA PROMEDIO MENSUAL (ºC) PROMEDIO
AÑO
E F M A M J J A S O N D ANUAL
1997 130 90 103 16 22 0 0 11 26 37 61 55 551
1998 39 57 63 30 1 23 0 6 8 45 58 27 355
1999 37 43 78 18 1 4 11 15 53 13 23 58 353
2000 94 67 49 1 15 20 0 30 19 90 33 116 534
2001 149 90 95 23 23 16 13 40 7 32 26 56 569
Promedio 90 69 78 17 12 12 5 20 24 42 40 62 472
Riesgos climáticos
Para los productores de la zona altiplaó nica los mayores riesgos climaó ticos son
las heladas y sequias; en menor escala la granizada y las precipitaciones
pluviales, esta uó ltima provoca el aumento del caudal de los ríóos que erosionan
el suelo.
En la zona de cabecera de valle el factor que afecta maó s es la precipitacioó n

pluvial que provoca derrumbes, mazamorras e inhabilita caminos. Son poco
frecuentes las sequias, pero cuando se presenta lo hace con gran impacto.
Página 81
CUADRO Nº 28
RIESGOS CLIMÁTICOS EN LA AGROPECUARIA (&)
CULTIVO HELADAS GRANIZADA SEQUIA LLUVIA TOTAL
Papa 42 31 26 1 100
Haba 44 38 16 0 100
Arveja 46 27 27 0 100
Tarwi 43 16 41 0 100
Cebolla 40 24 29 7 100
Cebada 36 55 18 2 100
Maíóz 0 0 50 50 100
Oca 42 33 26 0 100
Quinua 28 51 21 0 100
Papliza 43 40 16 0 100
Trigo 33 47 20 0 100
Avena 39 39 22 0 100
TOTAL 37 32 26 5 100
Heladas, se presentan principalmente en eó poca de sequíóa, entre los meses de

mayo y agosto. Sin embrago, pueden ocurrir en los primeros díóas de la
primavera (heladas tempranas) y uó ltimos díóas de verano (heladas tardíóas),
causando peó rdidas en la produccioó n agríócola.
Granizo, el riesgo que recurrencia de este fenoó meno se verifica en los meses de
diciembre a marzo, aunque se presenta con mayor frecuencia de marzo a abril,
por lo que llega a afectar a los cultivos en su etapa de floracioó n. Para los
productores de la regioó n el granizo de febrero provoca fuerte grandes danñ os y
peó rdidas econoó micas para las familias
Sequía, este fenoó meno afecta de manera directa a la produccioó n agropecuaria

dado el caraó cter extensivo de los cultivos, sobre todo cuando el deó ficit híódrico se
presenta en las etapas de establecimiento y desarrollo
Página 82
Balance hídrico
Las precipitaciones pluviales aportan humedad a los suelos, que por un proceso
de evapotranspiracioó n y lixiviacioó n posteriormente la pierden.
La evapotranspiracioó n potencial varia en el transcurso del anñ o (entre la eó poca

seca y huó meda), de enero a marzo son los meses de mayor humedad. El deó ficit
de humedad se presenta de abril a julio.
Suelos
Principales características
Se distribuyen en suelos de montanñ a, serraníóas, llanuras fluvio lacustre y pie de

montes.
Los suelos de montaña se caracterizan por presentar una fuerte diseccioó n con
suelos demasiados ligeros de color rojizo de textura franco arcillosa,
Morfoloó gicamente las serranías tienen ligera a fuerte diseccioó n. Los suelos son
muy superficiales con abundante pedregosidad y rocosidad superficial.
En las llanuras pluvio lacustre de Ancoraimes los suelos son de color pardo
rojizo, estaó n modernamente drenadas con la capa superficial de color pardo
rojizo de textura arcillosa, el subsuelo de colores grises y de textura arcillosa. El
nivel freaó tico se encuentra por lo general a pocos centíómetros de profundidad.
Página 83
Los suelos en pie de monte son muy superficiales, de color pardo oscuro,
textura franco arenoso con un subsuelo gravaso pedregoso.
En los valle interandinos los suelos son profundos de color pardo de textura
franco arenosa en la superficie franco arcillosa, el subsuelo de textura deó bil en
bloques subangulares y reaccioó n y reaccioó n ligeramente acida. Asimismo, estaó
la llanura lacustre pluvio lacustre medianamente disectada.
Las caracteríósticas generalmente de los suelos de Ancoraimes son de baja

fertilidad con bajas niveles de materia orgaó nica,
La geologíóa de Ancoraimes ha sido conformada en los periodos devoó nico

terciarios y cuaternarios.
Zonas y grados de erosión
En Ancoraimes se ha evidenciado que existe erosioó n eoó lica e híódrica de suelos

agríócolas y aquellos que estaó n ubicadas en laderas con pendientes variables.
La erosioó n se debe a factores naturales (clima), topografíóa de la zona, cobertura

vegetal y sobre utilizacioó n del suelo; dichos factores inciden en los diferentes
grados de erosioó n.
Flora
En el Municipio existe una gran diversidad de especies alto andinas,

conformada por gramíóneas plurianuales dispersas en laderas y en alguno de los
Página 84
casos formando praderas en varios lugares de los cantones de Chejepampa,

Ancoraimes y Villa Macamaca, las especies caracteríósticas son: stipas
(Festucas), arbustales (Tholares) bofedales.
En la zona de estudio stipas se encuentran empobrecidas; por esta razoó n se

requiere que las instituciones con asiento en el Municipio, enfaticen sobre el
mejoramiento de los forrajes nativos y en las especies introducidas.
En el Cantoó n Chejepampa y Villa Macamaca existen pequenñ as aó reas de pastoreo,

como tambieó n bofedales que en algunos casos presentan elevada carga animal,
debido a la poca cantidad de terreno de los productores.
Principales especies
En Ancoraimes las especies que existen en el Municipio se detallan a

continuacioó n:
CUADRO Nº 29
PRINCIPALES ESPECIES DEL MUNICIPIO DE ANCORAIMES
NOMBRE NOMBRE Mejoramiento Otro
Leña Medicina Forraje Construcción Condimentos
COMÚN CIENTÍFICO de suelo (Internet)
NÑ acathola Baccharis X X
incarum
Supu Heterotha lemus X X
Th’ola bolivianensis
Khoa Parastrephia X X X X
licida
Khoa Pseudocebri X X X X
boliviensis
Chillca Senecio pampae X X
Mostaza Brassica X
campesitris
Sankayo Lobivia X X
penthandii
Airampu Opuntua X
cochabambensis
Página 85
Totorilla Scirpus rigidus X

Leche Sapium X
leche boliviensis
Anñ ahuaya Adesmia X
spinosissima
Yauri Erodium X
sauri cicutarum
Q’ora Geranium spp. X
Cebadilla Bromus X
unioloides
Sehuanca Dortaderia X
rudiuscula
Ch’iji Distichlis humilis X
Chilliwa Festuca X
dolichophylla
Sicuya Stipa ichu X
Sillu sillu Lachemilla X
pinnata
Kenñ ua Polylepis incana X X X
Kanla Tetraglochin X X
cristatum
Zapatilla Calceolaria X
parvifolia
Itapallo Urtica echinata X
Kiswara Buddleja coriaó cea X X X
Fauna
La fauna silvestre del Municipio tiene una amplia diversidad, considerando los
pisos ecoloó gicos con los que cuenta; por lo tanto, se constituye en un recurso
natural renovable, manteniendo el ecosistema de la zona, a pesar que existe una
diversidad de especiens. Algunas estaó n en víóas de extincioó n y otras se
convierten en plagas como la liebre.
Página 86
Principales especies
Ictiofauna
Las especies psicolas se ubican en las comunidades lacustre de Limancachi,

Lojrocachi, Sotalaya, Lacaya, Ispaya, Turrini y Chojnñ apata, distribuidas de
acuerdo a sus habitos de vida.
Herpetofauna
Este grupo comprende anfibios y reptiles que juegan un papel importante en la

conservacioó n del equilibrio ecoloó gico. Muchas especies son utilizadas en
rituales religiosos y para elaborar medicinas.
Anfibios
Las principales especies existentes son el sapo y la rana
Mamíferos
Constituyen el grupo maó s numeroso, muchas especies son consideradas plagas,

por los danñ os ocasionados a los cultivos y durante el almacenaje de la
produccioó n.
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Avifauna
La mayoríóa de las aves se asocia al ecosistema lacustre. Las especies maó s

comunes son el flamenco y el picador en la parte montanñ osa se tiene al coó ndor
y el aó guila.
Fauna silvestre
Peces
El Karachi, ispi y suche estaó n considerados como especies en proceso de

extincioó n, debido a la pesca indiscriminada, falta de cumplimiento de las eó pocas
de veda y a la depredacioó n por especies introducidas.
Otro factor que contribuye a la disminucioó n de las poblaciones de especies

nativas es la contaminacioó n de las corrientes naturales de algunas minas hacia
el Lago Titicaca, como el desaguü e de la mina Matilde (Provincia Camacho). Este
problema afecta de manera especial a las poblaciones icticas de Lojrocachi e
Ispaya.
Aves
Especies como el coó ndor, la huallata y el pato silvestre son cazados por diversos
motivos: aprovechamiento de su plumaje, caza deportiva, alimento, etc.
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Mamíferos
Su presencia es considerado por algunos productores como danñ ina para los
cultivos y el ganado, que en eó poca de estiaje, los animales tienden a bajar a las
casas y eliminar algunas especies de ganado menor y aves (ovejas y gallinas),
entre estos animales tenemos al zorro y el puma (onza).
Reptiles
Entre las especies afectadas se encuentran lagartijas y culebras, dad su

utilizacioó n para fines medicinales.
Recursos forestales
En el Municipio de Ancoraimes se observan manchas boscosas, distribuidas en

los diferentes cantones, cuya finalidad es proteger el suelo y proporcionar
madera a los productores que viven alrededor de aquellas.
En el Municipio se evidencia que la eliminacioó n parcial de la vegetacioó n nativa y

boscosa al inicio de las cuencas incide en el lavado del suelo tierra abajo y que
los productores pierdan cada anñ o sus terrenos agríócolas y partes de la víóa
caminera que los comunica.
El gobierno municipal de Ancoraimes deberaó formular políóticas de reposicioó n

de la vegetacioó n con especies nativas e introducidas y de esta manera evitar las
constantes perdidas de terreno.
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Las principales especies son el eucalipto, cipres, lampaya, quishuara, pino,

khola.
Recursos hídricos
En Ancoraimes se han identificado varios ríóos y lagunas, los cuales pueden ser
aprovechados para sistemas de riego, especialmente las permanentes.
Cuencas, subcuencas y ríos existentes
En el Municipio se han identificado cuatro microcuentas; tres ubicadas en el

altiplano y una en la parte de cabecera de valle encauzada por los diferentes
ríóos.
Recursos minerales
En el Municipio se han identificado varios yacimientos de cal y canteras de

piedra caliza, minerales como el woó lfram, zinc y plata. Actualmente algunas
organizaciones econoó micas productivas estaó n explotando estos yacimientos con
recursos propios y otras organizaciones estaó n en proceso de formacioó n. La
mina Santa Barbaba, ubicada en el cantoó n Villa Macamaca, entrara muy pronto
en el proceso de explotacioó n.
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5.1.4. INGENIERÍA DEL PROYECTO
PLANIFICACIÓN
En el proceso de ejecucioó n del proyecto efectuaremos una planificacioó n

participativa en los 8 cantones del Municipio de Ancoraimes con las 240
personas beneficiarias directas en el equipamiento de centros artesanales,
donde la representante legal y representantes de cada comisioó n se organizaran
para realizar la contratacioó n de un Administrador y/o Contador y un Consultor
Teó cnico Artesanal, mediante invitacioó n directa posteriormente publicaran en el
perioó dico para la contratacioó n de proveedores de maquinaria y equipo de
produccioó n – equipo de muebles de trabajo y lana de alpaca estaó ndar
herramientas menores, apertura de sobres y contratos respectivos.
La representante legal y representantes de las comisiones, Consultor Teó cnico y

Administrador y/o Contador socializaran a todos los beneficiarios para
organizar las fechas de entrega del equipamiento en cada centro tomando en
cuenta los factores en: Recursos humanos, econoó micos, logíóstica, materiales
facilitando las acciones de evaluacioó n y monitoreo por la estructura orgaó nica
establecida y la Institucioó n financiera del proyecto en consenso para el logro de
objetivos.
En cada uno de los 8 cantones se pondraó a disposicioó n del proyecto los

ambientes necesarios para el respectivo equipamiento, se elegiraó una persona
responsable (control social) por centro para que cuide dicho equipamiento y
controle la participacioó n en los cursos talleres.
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Se realizaran reuniones perioó dicas para informar a los beneficiarios, sobre el

proceso de ejecucioó n de avance del proyecto.
CAPACITACIÓN
La capacitacioó n del proyecto estaó relacionado directamente con el componente

de Planificacioó n, enfocada a desarrollar y generar capacidades, transferencias
de conocimientos, informacioó n y motivacioó n mediante un plan de capacitacioó n
disenñ ado por un consultor especialista en tejidos a maó quina contratado para el
periodo de ejecucioó n del proyecto realizando actividades en prendas de vestir
artesanales con cada una de las 240 personas beneficiarias del proyecto en cada
centro artesanal.
Se realizara reuniones de socializacioó n informando sobre los talleres de

capacitacioó n, temas de la planificacioó n de proyectos, diagnoó sticos raó pidos
participativos y sistemas de produccioó n artesanal, de manera que se apliquen
en el proyecto, durante el proceso de implementacioó n, ejecucioó n del proyecto y
despueó s de su finalizacioó n del periodo de ejecucioó n.
Los talleres se dictaran por 3 díóas por cada Cantoó n en el centro artesanal cada
mes durante los 6 meses del periodo de ejecucioó n del proyecto, completando
los 30 díóas de cada mes y llegando a ensenñ ar a todos los beneficiarios
equitativamente el proceso de produccioó n artesanal.
Se entregara el material de capacitacioó n respectivo para desempenñ ar las

actividades en los cursos talleres de capacitacioó n a cada beneficiario del
proyecto.
Página 92
El plan de capacitacioó n debe estar disenñ ado por el consultor especialista en

Tejidos a maó quina artesanales contratado por el proyecto durante el periodo de
ejecucioó n para el logro de objetivos seguó n lo siguiente:
CUADRO N° 30
CONTENIDO APROXIMADO DEL PLAN DE CAPACITACIÓN
CONSULTOR ESPECIALISTA
TEJIDOS A MAQUINA
Simbologíóas de tejidos e interpretaciones
Realizar muestrario de Puntos baó sicos
Desarrollo de muestras pequenñ as (chompas, chalinas,
guantes, gorros, y medias, etc.)
Aspectos generales a tomar en cuenta par disenñ os
exclusivos: colores primarios, secundarios, terciarios,
anaó logos y complementarios
Combinacioó n de colores con fibra de alpaca, llama y
oveja
Moldes baó sicos de (chompas – chalinas – mantillas –
otros)
Clases de cuellos – escotes – bolsillos – Ojales (en el
caso de chompas y mantillas)
Armado y acabado de prendas de vestir
Acabado final de las prendas de vestir (lavado –
planchado)
Control de calidad
Muestrario de prendas de vestir
Fuente: Elaboracioó n propia
El contenido del Plan de Capacitacioó n estaó sujeto a cualquier modificacioó n que

se requiera por cada consultor contratado, esto solo es una referencia de lo que
tienen que avanzar en los cursos talleres.
PRODUCCIÓN
Se equipara en cada centro artesanal con lo siguiente:
Maó quinas de tejer – Plancha semi industrial a vapor

Mesas (para maó quinas de tejer – de trabajo) – Sillas metaó licas
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Herramientas menores (Agujas para tejidos – Cinta meó trica – Crocheó s –

Ovilladora de madeja – Picadora de tarjeta – Piquetes – Tarjeta de tejer con
disenñ o).
En el proceso productivo se elaboraraó un plan de produccioó n en tejidos a

maó quina, telares y el manejo de las maó quinas.
CUADRO N° 31
COSTO DE PRODUCCIÓN UNITARIO POR PRENDA DE VESTIR
(Mensual a partir del 3er. mes de capacitación)
TIEMPO DE CANTIDAD
DURACIÓN TOTAL PRENDAS COSTO
ÍTEM UNIDAD CENTROS TOTAL
(DÍAS x DE VESTIR X 5 UNITARIO
ARTESANALES
MES) MESES
TEJIDO A MAQUINA
1 Chompa pieza 3 8 120 210,00 1.680,00
1 Chaleco pieza 3 8 72 126,00 1.008,00
1 Chalina pieza 3 8 96 84,00 1.344,00
1 Gorro pieza 3 8 96 84,00 1.344,00
1 Guante par 3 8 96 84,00 1.344,00
1 Poncho pieza 3 8 300 525,00 4.200,00
1 Ruana pieza 3 8 300 630,00 5.040,00
TOTAL PRODUCCIÓN TEJIDOS A MAQUINA 480 1.743,00 15.960,00
Fuente: Elaboracioó n propia
Se equiparan 8 centros artesanales con la participacioó n de las mujeres de los 8

cantones, que trabajaran de manera continua en la actividad artesanal y
produciraó n prendas de vestir como: chompas, chalecos, ponchos, mantillas,
chalinas, gorros, guantes, y disenñ os exclusivos utilizando durante el 1er.
trimestre de ejecucioó n lana acríólica en conos de 1 kg. y a partir del 3to. Mes de
ejecucioó n lana de alpaca estaó ndar.
La ejecucioó n del proyecto pretende fortalecer una organizacioó n artesanal

debidamente establecida y con representacioó n legal de comercializar sus
Página 94
prendas en las comunidades, municipios, y con proyeccioó n a mejorar la calidad

de cada producto para llevar a mercados internos locales y externos.
DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE ELABORACIÓN DE TEJIDOS A MAQUINA
1. Preparación de la maquina
Los hilos son enrollados en bobinas (conos de cartoó n) por una maó quina de tejer
eleó ctrica. Este proceso libera la tensioó n de la lana y lo adecua para la maó quina
de tejer.
2. Tejido de prenda de vestir
El proceso de tejido consiste en enlazar los hilos de la urdimbre y de tramar con

otros con el objetivo de transformar las fibras o hilos en telas. Dependiendo del
artíóculo que se desee, se desarrolla el disenñ o, la proporcioó n de la fibra y la
estructura de la tela.
Procesos como el canillado, devanado, torsioó n y urdido son operaciones

preparatorias del tejido que combinan numerosos hilos cortos en menor
nuó mero de cabos continuos.
En el proceso de urdido, los carretes de hilo se pasan a otros carretes para el

tejido. Este proceso tiene el objetivo de reunir en un carrete una longitud y
nuó mero determinado de hilos.
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Si la materia prima llega a la planta en carretes de tejido este proceso no seraó

necesario. En este proceso generalmente se mantienen condiciones adecuadas
de humedad y de temperatura basaó ndose en vapor de agua, las cuales son
controladas en funcioó n de las especificaciones de elaboracioó n de cada tela.
El tejido es un proceso continuo que se divide en dos categoríóas: tejido plano y

tejido de punto.
En el tejido plano, el julio que contiene la hilaza con su apresto seco gira
alimentando al telar con la urdimbre bajo tensioó n, son guiados los hilos por los
agujeros de los lizos en el bastidor del atalaje y se separan en dos juegos de
hilos. Un juego pasa por los atalajes con sus lizos pares y otro por los impares,
de modo que la separacioó n del atalaje con sus lisos crea en la hoja de la hilaza
una abertura llamada paso.
En el tejido de punto, se elaboran las telas mediante la elaboracioó n de gasas de

hilo y enlazaó ndolas con otras nuevamente formadas con el mismo hilo, para
producir la estructura que se denomina de punto o de calceta. La fabricacioó n de
geó neros de puntos con maó quinas requiere multitud de agujas, porta agujas y
elementos portadores de la hilaza. El orden de entrelazado, el modo en que se
forma la gasa y los tipos de agujas e hilaza determinan el tipo de tejido res
ultante. Un rasgo importante de este tejido es su capacidad de estirarse en
cualquier direccioó n. Se distinguen dos tipos de tejidos de punto: tejidos por
urdimbre y tejidos por trama. En el primero miles de hilos entran en la maó quina
simultaó neamente cada uno con su propia aguja y todos forman una gasa al
mismo tiempo.
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3. Ensamble de las partes de una prenda de vestir
Las mangas, el pecho, la espalda y el pegado de cuello, etc. son unidos para
completar la chompa a traveó s de una maó quina de coser. Esta maquinaria
contiene dispositivos de puntada, de cosido y de sobrecerrado. Luego se hace
los ojales, y se colocan los botones y la etiqueta que seraó n colocados en la
prenda de vestir.
4. Acabado de la prenda de vestir
Este proceso consiste realizar el lavado, secado, planchado a presioó n,

inspeccioó n de cada prenda de vestir.
5. Empaquetado de prendas de vestir
Se empaca en bolsas de polietileno y luego en cajas de cartoó n dependiendo de

coó mo se realice la comercializacioó n.
6. Almacenado
Una vez terminado de empacar se lleva el producto terminado al almaceó n.
Provisión de Materia Prima
La provisioó n de materia prima seraó obtenida principalmente de las

comunidades participantes en el proyecto, especíóficamente lana de alpaca y los
materiales y suministros seraó n obtenidos de proveedores cercanos.
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Se dotara herramientas menores para el proceso de produccioó n

Tendremos una dotacioó n de conos de 1 kg. de lana de alpaca estaó ndar
Mano de obra
La mano de obra directa desempenñ ada por mujeres y hombres beneficiarios

con el proyecto.
La mano de obra indirecta estaraó inmersa en las personas encargadas de la

comercializacioó n.
5.2. OBJETIVOS Y RESULTADOS ESPERADOS DEL PROYECTO
5.2.1. OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO
Promover un desarrollo productivo artesanal en tejidos a maó quina

ofreciendo una variedad de prendas de vestir con calidad y disenñ os
exclusivos con el equipamiento adecuado de maó quinas a los 8 Cantones
(Ancoraimes – Sotalaya - Villa Macamaca – Chejepampa – Cajiata –
Chojnñ apata Chinñ aja – Morocollo – Pocoata Grande) del Municipio de
Ancoraimes
5.2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Contribuir al fortalecimiento organizativo comunitario y las actividades

artesanales a traveó s de la transformacioó n de lana de alpaca y lana acríólica
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para el disenñ o de prendas de vestir con calidad en los 8 cantones del

Brindar capacitacioó n y asistencia teó cnica a los 240 beneficiarios directos en

prendas artesanales con eficiencia para mejorar la calidad y llegar a
mercados reconocidos en corto plazo
Proveer a los 8 centros artesanales de maó quinas de tejer, herramientas

menores, materia prima y materiales necesarios con talleres de capacitacioó n
y asistencia teó cnica
Buscar canales de comercializacioó n en ferias artesanales para cada prenda

de vestir en los 8 cantones con el apoyo de instituciones reconocidas para
incrementar los ingresos econoó micos de cada beneficiario
5.2.3. RESULTADOS DEL PROYECTO
Planificación
Se tiene una organizacioó n fortalecida en los 8 cantones con beneficiarios

directos que realizan actividades artesanales a traveó s de la transformacioó n
de materia prima con disenñ os de calidad en el Municipio de Ancoraimes en
el primer trimestre de ejecucioó n del proyecto
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Capacitación
240 beneficiarios directos capacitados eficientemente en produccioó n

artesanal realizando tejidos a maó quina para disenñ ar prendas de vestir
exclusivas durante 6 meses de ejecucioó n del proyecto
Producción
Se ha equipado 8 centros artesanales con maó quinas adecuadas para la

produccioó n en prendas de vestir artesanal logrando el fortalecimiento de las
organizaciones durante el primer trimestre de implementacioó n del proyecto
en el Municipio de Ancoraimes
Comercialización
Se ha obtenido el apoyo de instituciones reconocidas para la

comercializacioó n de prendas de vestir en los 8 cantones incrementando los
ingresos econoó micos de cada beneficiario durante el segundo trimestre del
periodo de ejecucioó n del proyecto
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5.3. ACTIVIDADES DEL PROYECTO
5.3.1. DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES
CUADRO Nº 32
DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES
RESULTADOS ACTIVIDADES TIEMPO DE RECURSOS RESPONSABLE
EJECUCIÓN ECONÓMICOS
PLANIFICACIÓN
1. Se tiene una organizacioó n 1.1. Realizar reunioó n de socializacioó n del proyecto 1 díóa 120,00 Responsable Legal – Comisiones (Administracioó n
fortalecida en los 8 – Teó cnica de Ejecucioó n – Control Social) -
cantones con Administrador y/o Contador - Especialista en
beneficiarios directos que tejidos a maquina
realizan actividades 1.2. Aperturar cuenta bancaria y/o caja de ahorros 1 díóa 700,00 Representante Legal – Comisioó n de
artesanales a traveó s de la Administracioó n
transformacioó n de 1.3. Realizar traó mites administrativos (Registrar SIGMA - NIT) 1 díóa - Responsable Legal – Comisiones (Administracioó n
materia prima con – Teó cnica de Ejecucioó n)
disenñ os de calidad en el 1.4. Firma de convenio del proyecto 1 díóa - Responsable Legal – Comisiones (Administracioó n
Municipio de Ancoraimes – Teó cnica de Ejecucioó n)
en el primer trimestre de 1.5. Solicitud de 1er. Desembolso del Presupuesto 1 díóa 452.539,97 Representante Legal – Comisiones
ejecucioó n del proyecto (Administracioó n – Teó cnica de Ejecucioó n – Control
Social – Administrador y/o Contador)
1.6. Publicacioó n de convocatoria de proveedores de maquinaria 3 díóas 300,00 Responsable Legal – Comisiones (Administracioó n
de produccioó n – equipo de muebles y oficina – herramientas – Teó cnica de Ejecucioó n – Control Social)
menores
1.7. Apertura de sobres y eleccioó n de proveedores y – teó cnicos 1 díóa - Responsable Legal – Comisiones (Administracioó n
artesanales – administrador – Teó cnica de Ejecucioó n – Control Social)
1.8 Contrato de personal (Teó cnico Artesanal – Administrador) 3 meses 22.721,91 Responsable Legal – Comisiones (Administracioó n
– Teó cnica de Ejecucioó n – Control Social)
1.9. Contrato de proveedores de maquinaria de produccioó n – 1 díóa - Responsable Legal – Comisiones (Administracioó n
equipo de muebles y oficina – herramientas menores – Teó cnica de Ejecucioó n – Control Social)
1.10 Adquisicioó n de materiales de escritorio 1 díóa 358,00 Representante Legal – Comisiones
(Administracioó n – Teó cnica de Ejecucioó n – Control
Social) – Administrador y/o Contador
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1.11. Elaborar informes mensuales 5 díóas 250,00 Responsable Legal – Comisiones (Administracioó n
– Teó cnica de Ejecucioó n – Control Social) –
Consultor Teó cnico Artesanal – Administrador y/o
Contador
1.12. Fotocopias – Impresiones color negro para informes 1 díóa 2.800,00 Administrador y/o Contador
trimestrales, contratos
1.13. Inauguracioó n del proyecto 1 díóa 1.200,00 Representante Legal – Comisiones
1.14. Informe de avances y alcances y evaluacioó n del proyecto, a Mensual 10,00 Representante Legal – Comisiones
los centros artesanales (Administracioó n – Teó cnica de Ejecucioó n – Control
1.15. Informe de las comisiones de la conformidad de las entregas 25,00 Administrador y/o Contador
de las maquinas
1.16. Coordinar con la jefatura del fondo Permanente - Administrador y/o Contador
1.17. Solicitud de 2do. Desembolso del Presupuesto 1 díóa 15.147,94 Representante Legal – Comisiones
1.18. Elaborar informes trimestrales para la solicitud del 2º Administrador y/o Contador
desembolso
1.19. Informes finales y evaluacioó n del proyecto Trimestral 250,00 Administrador y/o Contador
1.20. Cierre de proyecto 1 díóa 1.200,00 Responsable Legal – Comisiones (Administracioó n
– Teó cnica de Ejecucioó n – Control Social) -
Administrador y/o Contador - Consultor
especialista en tejidos a maó quina -Administrador
y/o Contador - Facilitador
CAPACITACIÓN
2. 240 beneficiarios directos 2.1. Elaborar un Plan de capacitacioó n para la produccioó n artesanal 20 díóas 120,00 Representante Legal – Comisiones
capacitados en tejidos a maó quina (Administracioó n – Teó cnica de Ejecucioó n – Control
eficientemente en Social) – Administrador y/o Contador
produccioó n artesanal 2.2. Realizacioó n de talleres de capacitacioó n 3 meses - Consultor Especialista en Tejidos a maó quina
realizando tejidos a (3 díóas por
maó quina para disenñ ar centro)
prendas de vestir 2.3. Realizar registro de asistencia a talleres de capacitacioó n Permanente - Consultor Especialista en Tejidos a maó quina
exclusivas durante 6 2.4. Registro de beneficiarios directos para la ejecucioó n de tejidos 2 díóas - Administrador y/o Contador
meses de ejecucioó n del en maó quina
proyecto 2.5 Intercambio de experiencias entre centros artesanales 2 díóas 120,00 Representante Legal – Comisiones
2.6. Informes sobre los talleres de capacitacioó n a beneficiarios Mensual 30,00 Comisioó n de Control Social
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2.7. Adquisicioó n de materiales de capacitacioó n 1 díóa 1.050,00 Representante Legal – Comisiones

2.8. Refrigerios para beneficiarios a cursos de capacitacioó n - 3 meses 3.504,00 Representante Legal – Comisiones
Alimentacioó n comisiones para cotizaciones (Administracioó n – Teó cnica de Ejecucioó n – Control
PRODUCCIÓN
3. Se ha equipado 8 centros 3.1. Registro de beneficiarios para la ejecucioó n de tejidos a 5 díóas - Administrador y/o Contador
artesanales con maó quinas maó quina
adecuadas para la 3.2. Adquisicioó n de maquinaria y equipo de produccioó n 1 mes 189.400,00 Representante Legal – Comisiones
produccioó n en prendas de (Administracioó n – Teó cnica de Ejecucioó n – Control
vestir artesanal logrando Social) – Administrador y/o Contador
el fortalecimiento de las 3.3. Adquisicioó n de equipo de muebles de trabajo 1 mes 137.600,00 Representante Legal – Comisiones
organizaciones durante el (Administracioó n – Teó cnica de Ejecucioó n – Control
primer trimestre de Social) – Administrador y/o Contador
implementacioó n del 3.4. Adquisicioó n de herramientas menores 5 díóas 5.024,00 Representante Legal – Comisiones
proyecto en el Municipio (Administracioó n – Teó cnica de Ejecucioó n – Control
de Ancoraimes Social) – Administrador y/o Contador
3.5. Adquisicioó n de lana de alpaca 5 díóas 88.000,00 Representante Legal – Comisiones
3.6. Transportar maquinaria y equipo de produccioó n - equipo de 2 díóas 16.000,00 Representante Legal – Comisiones
muebles de trabajo - lana de alpaca - herramientas menores durante 4 (Administracioó n – Teó cnica de Ejecucioó n – Control
meses Social) – Administrador y/o Contador
3.7. Entrega de maquinaria y equipo de produccioó n - equipo de 2 díóas - Representante Legal – Comisiones
muebles de trabajo - lana de alpaca - herramientas menores durante 4 (Administracioó n – Teó cnica de Ejecucioó n – Control
3.8. Organizacioó n de maó quinas y materiales cada uno de los 8 2 díóas - Representante Legal – Comisiones
centros artesanales durante 4 (Administracioó n – Teó cnica de Ejecucioó n – Control
3.9. Tejido de las prendas artesanales 2 ½ meses - 240 Beneficiarios directos
3.10. Acopio de los tejidos en las prendas artesanales 3 díóas - Administrador y/o Contador
durante 2
mes
3.11. Seguimiento al proceso productivo Permanente - Representante Legal – Comisiones
COMERCIALIZACIÓN
Página 103
4. Se ha obtenido el apoyo 4.1. Apertura de cuenta de caja de ahorro para depoó sito de 1 díóa 150,00 Representante Legal – Comisiones
de instituciones ingresos (Administracioó n – Teó cnica de Ejecucioó n – Control
reconocidas para la Social)
comercializacioó n de 4.2. Informes sobre los lugares de comercializacioó n 2 díóas 120,00 Administrador y/o Contador
prendas de vestir en los 8 4.3. Promocionar la variedad de productos artesanales 3 meses 1.500,00 Representante Legal – Comisiones
cantones incrementando (Administracioó n – Teó cnica de Ejecucioó n – Control
los ingresos econoó micos Social – Administrador y/o Contador)
de cada beneficiario 4.4. Registrar la venta de cada uno de los productos 6 meses 530,00 Administrador y/o Contador
durante el segundo 4.5. Elaborar informe de la cantidad que produce cada 2 díóas 30,00 Administrador y/o Contador
trimestre del periodo de beneficiario
ejecucioó n del proyecto
4.6. Organizacioó n de ferias para la promocioó n de los textiles 3 semanas 1.500,00 Representante Legal – Comisiones
4.7. Elaborar informes de comercializacioó n 2 díóas 30,00 Representante Legal – Comisiones
Página 104
5.3.2. PLAN DE TRABAJO
CUADRO N° 33
PLAN DE TRABAJO
N° ACTIVIDAD RESPONSABLE REQUERIMIENTO
1 Conformacioó n del equipo teó cnico del Coordinador Equipo de computacioó n
proyecto Administrativo
2 Adquisicioó n de maquinarias, equipos, Coordinador Recursos econoó micos, medio de
materiales y comercializacioó n Administrativo transporte
3 Organizar y realizar talleres de Coordinador Materiales, alimentacioó n, pasajes
capacitacioó n Administrativo
4 Realizar los planes de produccioó n, y Coordinador Materiales, Equipos de produccioó n,
comercializacioó n de los productos Administrativo Personal y Transporte.
5 Planificar, ejecutar, evaluar y dar Coordinador Equipo de computacioó n, ambiente
seguimiento a las actividades Administrativo de oficina y otros
operativas y Control Social
6 Organizar y realizar reuniones Control Social Materiales, transporte,
alimentacioó n y alojamiento
7 Dar seguimiento y control social de las Control Social Pasajes, alimentacioó n
actividades programadas del proyecto
8 Elaborar informes econoó micos, Coordinador Materiales de escritorio, equipos de
teó cnicos Administrativo computadora, ambiente de oficinas,
muebles y otros
9 Disenñ ar, reproducir y difundir Coordinador Recursos Econoó micos y Materiales
materiales de informacioó n del proyecto Administrativo
Página 105
5.3.3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
CUADRO N° 34
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
IMPLEMENTACIÓN EJECUCIÓN
1° TRIMESTRE 2° TRIMESTRE
N° ACTIVIDAD
1° MES 2° MES 3° MES 4° MES 5° MES 6° MES
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 PLANIFICACIÓN
RESULTADO 1. Se tiene una organizacioó n fortalecida en los 8 cantones con beneficiarios directos que realizan actividades artesanales a traveó s de la transformacioó n de
materia prima con disenñ os de calidad en el Municipio de Ancoraimes en el primer trimestre de ejecucioó n del proyecto
1.1. Realizar reunioó n de socializacioó n del proyecto
1.2. Aperturar cuenta bancaria y/o caja de ahorros
1.3. Realizar traó mites administrativos (Registrar SIGMA - NIT)
1.4. Firma de convenio del proyecto
1.5. Solicitud de 1er. Desembolso del Presupuesto
Publicacioó n de convocatoria de proveedores de maquinaria de produccioó n
1.6.
– equipo de muebles y oficina – herramientas menores
Apertura de sobres y eleccioó n de proveedores y – teó cnicos artesanales –
1.7.
administrador
1.8. Contrato de personal (Teó cnico Artesanal – Administrador)
Contrato de proveedores de maquinaria de produccioó n – equipo de
1.9.
muebles y oficina – herramientas menores
1.10. Adquisicioó n de materiales de escritorio
1.11. Elaborar informes mensuales
Fotocopias – Impresiones color negro para informes trimestrales,
1.12.
contratos
1.13. Inauguracioó n del Proyecto
Informe de avances y alcances y evaluacioó n del proyecto, a los centros
1.14.
artesanales
Informe de las comisiones de la conformidad de las entregas de las
1.15.
maquinas
1.16. Coordinar con la jefatura del fondo
1.17. Solicitud del 2º desembolso
1.18. Elaborar informes trimestrales para la solicitud del 2º desembolso
1.19. Informes finales y evaluacioó n del proyecto
Página 106
1.20. Cierre de proyecto

CAPACITACIÓN
RESULTADO 2. 240 beneficiarios directos capacitados eficientemente en produccioó n artesanal realizando tejidos a maó quina para disenñ ar prendas de vestir exclusivas
durante 6 meses de ejecucioó n del proyecto
Elaborar un Plan de capacitacioó n para la produccioó n artesanal en tejidos a
2.1.
maó quina
2.2. Realizacioó n de talleres de capacitacioó n
2 2.3. Realizar registro de asistencia a talleres de capacitacioó n
2.4. Registro de beneficiarios directos para la ejecucioó n de tejidos en maó quina
2.5. Intercambio de experiencias entre centros artesanales
2.6. Informes sobre los talleres de capacitacioó n a beneficiarios
2.7. Adquisicioó n de materiales de capacitacioó n
Refrigerios para beneficiarios a cursos de capacitacioó n - Alimentacioó n
2.8.
comisiones para cotizaciones
PRODUCCIÓN
RESULTADO 3. Se ha equipado 8 centros artesanales con maó quinas adecuadas para la produccioó n en prendas de vestir artesanal logrando el fortalecimiento de las
organizaciones durante el primer trimestre de implementacioó n del proyecto en el Municipio de Ancoraimes
3.1. Registro de beneficiarios para la ejecucioó n de tejidos a maó quina
3.2. Adquisicioó n de maquinaria y equipo de produccioó n
3.3. Adquisicioó n de equipo de muebles de trabajo
3.4. Adquisicioó n de herramientas menores
3.5. Adquisicioó n de lana de alpaca
3 Transportar maquinaria y equipo de produccioó n - equipo de muebles de
3.6.
trabajo - lana de alpaca - herramientas menores
Entrega de maquinaria y equipo de produccioó n - equipo de muebles de
3.7.
trabajo - lana de alpaca - herramientas menores
Organizacioó n de maó quinas y materiales cada uno de los 8 centros
3.8.
artesanales
3.9. Tejido de las prendas artesanales
3.10. Acopio de los tejidos en las prendas artesanales
3.11. Seguimiento al proceso productivo
COMERCIALIZACIÓN
RESULTADO 4. Se ha obtenido el apoyo de instituciones reconocidas para la comercializacioó n de prendas de vestir en los 8 cantones incrementando los ingresos econoó micos de
cada beneficiario durante el segundo trimestre del periodo de ejecucioó n del proyecto
4 4.1. Apertura de cuenta de caja de ahorro para depoó sito de ingresos
4.2. Informes sobre los lugares de comercializacioó n
4.3. Promocionar la variedad de productos artesanales
4.4. Registrar la venta de cada uno de los productos
4.5. Elaborar informe de la cantidad que produce cada beneficiario
4.6. Organizacioó n de ferias para la promocioó n de los textiles
Página 107
4.7. Elaborar informes de comercializacioó n

Página 108
CAPITULO VI
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN (Marco Lógico del Proyecto)
CUADRO N° 35
MARCO LÓGICO DEL PROYECTO
OBJETIVO GENERAL: Promover un desarrollo productivo artesanal en tejidos a maó quina ofreciendo una variedad de prendas de vestir con calidad y disenñ os exclusivos con el equipamiento
adecuado de maó quinas a los 8 Cantones (Ancoraimes – Sotalaya - Villa Macamaca – Chejepampa – Cajiata – Chojnñ apata Chinñ aja – Morocollo – Pocoata Grande) del Municipio de Ancoraimes
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE
RESULTADOS SUPUESTOS
ESPECÍFICOS SIN PROYECTO CON PROYECTO VERIFICACIÓN
PLANIFICACIÓN
O.E. 1 Se tiene una Los 8 cantones beneficiados tienen 1 organizacioó n constituida y Informes mensuales Existen
organizacioó n poca produccioó n artesanal en reconocida legalmente en 3 meses de adquisicioó n de mercados
Contribuir al fortalecida en los 8 tejidos a mano de ejecucioó n maó quinas – muebles latentes en
fortalecimiento cantones con Las actividades en la realizacioó n de Calidad eficiente en la produccioó n – lana – otros produccioó n
organizativo beneficiarios directos prendas de vestir son discontinuas de prendas de vestir al 3° mes de Actas de recepcioó n de artesanal
comunitario y las que realizan No existe un equipamiento de ejecucioó n entrega de maó quinas Existen
actividades actividades artesanales maó quinas de tejer Participacioó n continua en la y muebles – lana proveedores
artesanales a a traveó s de la Existen ambientes para el produccioó n artesanal durante los 6 Registro de todos los exclusivos en
traveó s de la transformacioó n de equipamiento de maó quinas – meses de ejecucioó n beneficiarios del lana de alpaca
transformacioó n de materia prima con muebles de trabajo 240 beneficiarios directamente proyecto
lana de alpaca y disenñ os de calidad en el con el proyecto en produccioó n Facturas de
lana acríólica para el Municipio de artesanal en el 3° mes de ejecucioó n adquisicioó n de
disenñ o de prendas Ancoraimes en el Se tendraó una organizacioó n maó quinas – muebles -
de vestir con primer trimestre de fortalecida con equipamiento textil lana
calidad en los 8 ejecucioó n del proyecto al 6° mes de ejecucioó n
cantones del
Municipio de
Ancoraimes
CAPACITACIÓN
O.E. 2 240 beneficiarios Los beneficiarios no cuentan con 1 Consultor especialista en tejidos Lista de asistencia a Existe mucho
directos capacitados asesoramiento teó cnico en el a maó quina artesanales que los talleres de intereó s y
Brindar eficientemente en proceso de produccioó n artesanal brindara capacitacioó n y asistencia capacitacioó n motivacioó n en
capacitacioó n y produccioó n artesanal Existe un limitado conocimiento teó cnica a los 240 beneficiarios en Reportes diarios de capacitacioó n en
Página 109
asistencia teó cnica a realizando tejidos a en produccioó n artesanal en tejidos la realizacioó n de prendas de vestir actividades produccioó n de
los 240 maó quina para disenñ ar a maó quina al 1° mes de implementacioó n Evaluaciones escritas telares y tejidos
beneficiarios prendas de vestir Solo algunas personas estaó n Se realizara 1 Plan de capacitacioó n y praó cticas sobre el Proporcionar
directos en exclusivas durante 6 capacitadas en prendas de vestir en el proceso de produccioó n en rendimiento de los especialistas en
prendas meses de ejecucioó n del artesanales a maó quina tejidos a maó quina artesanales, talleres de la produccioó n
artesanales con proyecto para los 240 beneficiarios en el capacitacioó n textil
eficiencia para proceso de ejecucioó n Informes del Se cuenta con la
mejorar la calidad Se ha comprado en el 1° mes de especialista en los mano de obra de
y llegar a mercados implementacioó n: talleres de los beneficiarios
reconocidos en capacitacioó n para ejecutar las
corto plazo UÚ tiles de capacitacioó n Informes de los actividades
dirigentes y artesanales
representantes de las
comisiones de los
talleres de
capacitacioó n
Fotografíóas
PRODUCCIÓN
O.E. 3 Se ha equipado 8 Los 8 ambientes para los centros Se ha equipado 8 centros Registro de la Los beneficiarios
centros artesanales con artesanales no tienen maó quinas de artesanales en el 3° mes de adquisicioó n de las a traveó s de la
Proveer a los 8 maó quinas adecuadas tejer y materia prima para realizar ejecucioó n con: maquinarias, comisioó n de
centros artesanales para la produccioó n en la produccioó n artesanal materiales y otros control social
de maó quinas de prendas de vestir Existe baja produccioó n en el centro Maquinaria y equipo de insumos verifica la
tejer, herramientas artesanal logrando el artesanal y discontinua produccioó n Informes mensuales correcta
menores, materia fortalecimiento de las participacioó n de mujeres Herramientas menores sobre el manejo de inversioó n de los
prima y materiales organizaciones durante Las distancias son largas para Lana de alpaca las maó quinas y recursos
necesarios con el primer trimestre de trasladarse hasta el centro materiales utilizados La comisioó n
talleres de implementacioó n del artesanal Las prendas de vestir se elaboran Informes sobre el teó cnica recibe
capacitacioó n y proyecto en el Existen maquinas en mal estado con lana de alpaca durante los 3 equipamiento de informes del
asistencia teó cnica Municipio de por no utilizarse como es debido meses de ejecucioó n maó quinas, materiales. responsable
Ancoraimes Se ha realizado 350 prendas de Informes sobre del teó cnico
vestir hasta el 3° meses de proceso de Las mujeres de
ejecucioó n produccioó n las comunidades
La produccioó n mensual en tejidos estaó n
y telares durante los 3 meses de interesadas en
ejecucioó n es de 750 de prendas de mejorar su
vestir economíóa
La produccioó n en 3 anñ os seraó de mediante la
12.600,00 prendas de vestir con produccioó n
un crecimiento del 3% textil.
Teó cnicos de la
Página 110
federacioó n seraó n
los encargados
de verificar y
apoyar el
proceso
productivo
COMERCIALIZACIÓN
Buscar canales de Se ha obtenido el apoyo La comercializacioó n no tiene Existe 1 volumen de ventas reconocido Informes de evaluacioó n El volumen de
comercializacioó n de instituciones lugares estables para la produccioó n como organizacioó n durante los 6 meses por los ingresos de las ventas se
en ferias reconocidas para la Existen ventas en tejidos a mano de ejecucioó n ventas en productos incrementa en el
artesanales para comercializacioó n de Comercializacioó n con eficiente calidad textiles. centro artesanal
cada prenda de prendas de vestir en los y precios competitivos durante el Variedad de prendas de Familias
segundo trimestre de ejecucioó n del vestir a precios Beneficiarias con
vestir en los 8 8 cantones
proyecto competitivos buó squedas de
cantones con el incrementando los nuevos mercados
Participan en convocatorias para la Determinar
apoyo de ingresos econoó micos de incrementar sus ventas a partir del 6° responsables para para sus productos
instituciones cada beneficiario mes de ejecucioó n buscar nuevos mercados
reconocidas para durante el segundo Existe ampliacioó n de mercados locales
incrementar los trimestre del periodo e internos a partir del 4° mes de
ingresos de ejecucioó n del ejecucioó n
econoó micos de proyecto Los ingresos promedio mensuales de
cada beneficiario las prendas de vestir alcanzan a Bs.
11.283,33
Los ingresos promedio de las prendas
de vestir para 6 meses seraó n de Bs.
87.700,00
Las ventas promedio para los 3 anñ os de
proyeccioó n con un incremento de un
3% seraó de Bs. 532.400,00
ACTIVIDADES PRESUPUESTO
PLANIFICACIÓN
Resultado 1: Se tiene una organizacioó n fortalecida en los 8 cantones con beneficiarios directos que realizan actividades artesanales a traveó s de la transformacioó n de materia prima con disenñ os de
calidad en el Municipio de Ancoraimes en el primer trimestre de ejecucioó n del proyecto
Actividad 1 Realizar reunioó n de socializacioó n del proyecto
Actividad 2 Aperturar cuenta bancaria y/o caja de ahorros
Actividad 3 Realizar traó mites administrativos (Registrar SIGMA - NIT)
Actividad 4 Firma de convenio del proyecto
Actividad 5 Solicitud de 1er. Desembolso del Presupuesto 452.539,97
Actividad 6 Publicacioó n de convocatoria de proveedores de maquinaria de produccioó n – equipo de muebles y oficina –
herramientas menores
Actividad 7 Apertura de sobres y eleccioó n de proveedores y – teó cnicos artesanales – administrador
Actividad 8 Contrato de personal (Teó cnico Artesanal – Administrador) 22.721,91
Página 111
Actividad 9 Contrato de proveedores de maquinaria de produccioó n – equipo de muebles y oficina – herramientas menores
Actividad 10 Adquisicioó n de materiales de escritorio 358,00
Actividad 11 Elaborar informes mensuales
Actividad 12 Fotocopias – Impresiones color negro para informes trimestrales, contratos 2.800,00
Actividad 13 Inauguracioó n del Proyecto
Actividad 14 Informe de avances y alcances y evaluacioó n del proyecto, a los centros artesanales
Actividad 15 Informe de las comisiones de la conformidad de las entregas de las maquinas
Actividad 16 Coordinar con la jefatura del fondo
Actividad 17 Solicitud del 2º desembolso 15.147,94
Actividad 18 Elaborar informes trimestrales para la solicitud del 2º desembolso
Actividad 19 Informes finales y evaluacioó n del proyecto
Actividad 20 Cierre de proyecto
CAPACITACIÓN
Resultado 2: 240 beneficiarios directos capacitados eficientemente en produccioó n artesanal realizando tejidos a maó quina para disenñ ar prendas de vestir exclusivas durante 6 meses de ejecucioó n
del proyecto
Actividad 1 Elaborar un Plan de capacitacioó n para la produccioó n artesanal en tejidos a maó quina
Actividad 2 Realizacioó n de talleres de capacitacioó n
Actividad 3 Realizar registro de asistencia a talleres de capacitacioó n
Actividad 4 Registro de beneficiarios directos para la ejecucioó n de tejidos en maó quina
Actividad 5 Intercambio de experiencias entre centros artesanales
Actividad 6 Informes sobre los talleres de capacitacioó n a beneficiarios
Actividad 7 Adquisicioó n de materiales de capacitacioó n 1.050,00
Actividad 8 Refrigerios para beneficiarios a cursos de capacitacioó n - Alimentacioó n comisiones para cotizaciones 3.504,00
PRODUCCIÓN
Resultado 3: Se ha equipado 8 centros artesanales con maó quinas adecuadas para la produccioó n en prendas de vestir artesanal logrando el fortalecimiento de las organizaciones durante el primer
trimestre de implementacioó n del proyecto en el Municipio de Ancoraimes
Actividad 1 Registro de beneficiarios para la ejecucioó n de tejidos a maó quina
Actividad 2 Adquisicioó n de maquinaria y equipo de produccioó n 189.400,00
Actividad 3 Adquisicioó n de equipo de muebles de trabajo 137.600,00
Actividad 4 Adquisicioó n de herramientas menores 5.024,00
Actividad 5 Adquisicioó n de lana de alpaca 88.000,00
Actividad 6 Adquisicioó n de herramientas menores 16.000,00
Actividad 7 Transportar maquinaria y equipo de produccioó n - equipo de muebles de trabajo - lana de alpaca - herramientas
menores
Actividad 8 Entrega de maquinaria y equipo de produccioó n - equipo de muebles de trabajo - lana de alpaca - herramientas
menores
Actividad 9 Organizacioó n de maó quinas y materiales cada uno de los 8 centros artesanales
Actividad 10 Tejido de las prendas artesanales
Página 112
Actividad 11 Acopio de los tejidos en las prendas artesanales

Actividad 12 Seguimiento al proceso productivo
COMERCIALIZACIÓN
Resultado 4: Se ha obtenido el apoyo de instituciones reconocidas para la comercializacioó n de prendas de vestir en los 8 cantones incrementando los ingresos econoó micos de cada beneficiario
durante el segundo trimestre del periodo de ejecucioó n del proyecto
Actividad 1 Apertura de cuenta de caja de ahorro para depoó sito de ingresos
Actividad 2 Informes sobre los lugares de comercializacioó n
Actividad 3 Promocionar la variedad de productos artesanales
Actividad 4 Registrar la venta de cada uno de los productos
Actividad 5 Elaborar informe de la cantidad que produce cada beneficiario
Actividad 6 Organizacioó n de ferias para la promocioó n de los textiles
Actividad 7 Elaborar informes de comercializacioó n
TOTAL PRESUPUESTO Bs. 467.688,86
Fuente: Elaboración Propia
Página 113
CAPITULO VII
ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO
7.1. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN SOCIAL
En al aó mbito social el proyecto tendraó un efecto positivo ya que promoveraó la

actividad econoó mica de las familias produciendo una integracioó n de los
productores artesanales afianzando las relaciones entre comunidades entorno
de una actividad que incitara una participacioó n de la familia en su conjunto
integraó ndola.
Tambieó n incitara a impulsar los sistemas asociativos de producir, que es la

forma maó s adecuada de producir dadas las condiciones de minifundio en las
que se encuentra sumergidos, lo que ocasiona que los centros artesanales son
pequenñ os en relacioó n a los espacios que teó cnicamente se necesitan para
producir en escalas que no puedan proporcionar una ventaja competitiva en
esta actividad.
El proyecto valoriza las costumbres culturales y sociales que tienen las

comunidades, asíó el uso de herramientas nativas y trabajos comunales de ayni,
minka y otros.
Con la capacitacioó n que recibiraó n los beneficiarios se incrementara la calidad de

vida de los mismos ademaó s de crear pautas de creacioó n de conciencia
empresarial acorde con las estrategias a nivel nacional establecidas por el
actual gobierno.
Página 114
7.2. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN TÉCNICO
En la actualidad las beneficiarias realizan prendas de vestir en menor

proporcioó n debido a la falta de maquinarias en los centros artesanales, no
tienen ambientes equipados en el cual motive la participacioó n de las
representantes convirtiendo actividades generadoras de recursos econoó micos.
Con la implementacioó n del proyecto se pretende que los beneficiarios se

motiven en la produccioó n artesanal, con el sistema de construccioó n
participativa de los beneficiarios teó cnicamente se capacitaran para cuando
deseen ellos por cuenta propia la realizacioó n de prendas de vestir artesanales.
En cuanto a la produccioó n se pretende que los beneficiarios se capaciten en los

sistemas de produccioó n artesanal con todos los componentes teó cnicos para ser
implementados por las beneficiarias, asíó estas podraó n apreciar de forma directa
y “experimentando al hacer“ la manera correcta de realizar prendas de vestir
artesanales, tambieó n con esta actividad se pretende incentivar en los
beneficiarios de todas la comunidades afectadas por el proyecto a emprender
proyectos individuales seguramente cuando aprecien la potencialidad y el
beneficio en sus vidas y la de sus familias.
7.3. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN ECONÓMICO
Por el aspecto de beneficios econoó micos directos el proyecto pretende obtener

ingresos econoó micos para la sostenibilidad de la microempresa. Todas las
inversiones que se estaó n realizando estaó n destinas a incentivar una actividad
alternativa dentro del grupo de personas beneficiadas por el proyecto.
Página 115
De esta forma se espera obtener ingresos econoó micos que puedan mejorar la
calidad de vida de la poblacioó n y obtener la formacioó n teó cnica artesanal de cada
uno de los 240 beneficiarios con nuevas alternativas y demostrando a terceros
con un ejemplo praó ctico y real la posibilidades que representa para ellos esta
actividad artesanal.
La produccioó n artesanal tendraó inversiones destinas a incentivar una actividad

alternativa dentro del grupo de personas beneficiadas por el proyecto,
brindando un ambiente de laboral con talleres equipados para realizar una
variedad en prendas de vestir y destacar la motivacioó n, el empenñ o que pondraó n
las mujeres e integrantes de cada familia en el proceso de produccioó n textil.
Cada familia beneficiaria tendraó la oportunidad de incrementar sus ingresos

econoó micos con la comercializacioó n de cada una de las prendas de vestir que
disenñ e y un taller equipado con maó quinas de tejer, mesas de trabajo, sillas e
insumos para emprender eficientemente la produccioó n textil.
La inversioó n por cada beneficiario directo considerando la importancia del

proyecto es de Bs. 1.948,70 se estaó implementando maó quinas para actividades
artesanales, materia prima, como tambieó n mobiliarios, para que pueda arrancar
de manera eficiente su produccioó n.
Los ingresos promedio por familia se estiman aproximadamente en Bs.

4.695,71 para la primera fase del proyecto.
El Valor actual neto del proyecto es de 137.542 y la Tasa interna de retorno es

de 33% para el proyecto.
Página 116
7.4. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN AMBIENTAL
El proyecto en artesaníóas tendraó un resultado efectivo, porque estaó orientado a

mejorar la calidad de vida de los beneficiarios.
Es importante reducir los impactos ecoloó gicos que actualmente se producen. Es

asíó que la produccioó n de tejidos elaborados con materia prima orgaó nica
coadyuvara en la disminucioó n de los efectos invernadero lo que va ocasionando
el cambio climaó tico. Por otro lado la incidencia de los talleres en la poblacioó n
seraó con alto íóndice de conservacioó n y preservacioó n de la madre tierra y de los
recursos que provee.
La crianza y produccioó n de cameó lidos (llamas y alpacas) ovinos (ovejas)

permite utilizar la materia prima para la los tejidos artesanales maó quina y
telares, por tanto la misma carga animal actual se aprovechara de manera maó s
oó ptima los recursos naturales.
Adicionalmente incentivara la resiembra de campos de pastoreo con un manejo

de estos en beneficio de los cultivos.
Página 117
CAPITULO VIII
PRESUPUESTO DEL PROYECTO
8.1. ESTRUCTURA DE INVERSIONES
CUADRO N° 36
ESTRUCTURA DE INVERSIONES
N TOTAL
RUBRO FDPPIOYCC % BENEFICIARIOS % %
º PROYECTO
1 Obras fíósicas, materiales y suministros 78.145,00 16,71 25.200,00 80,25 103.345,00 20,71
2 Maquinaria y equipo 323.480,00 69,17 0,00 0,00 323.480,00 64,81
3 Mano de obra calificada 46.153,86 9,87 0,00 0,00 46.153,86 9,25
4 Mano de obra no calificada 0,00 0,00 6.200,00 19,75 6.200,00 1,24
5 Capital de trabajo 19.910,00 4,26 0,00 0,00 19.910,00 3,99
TOTAL DEL PROYECTO 467.688,86 100,00 31.400,00 100,00 499.088,86 100,00
Página 118
8.2. PRESUPUESTO CONSOLIDADO – DETALLE DE COSTO DE

INVERSIONES
CUADRO N° 37
PRESUPUESTO CONSOLIDADO POR FUENTES
FINANCIAMIENTO
PARTID
DESCRIPCIÓN BENEFICIARIO TOTAL %
A FDPPIOYCC
S PROYECTO
1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS 103.345,00 20,71
Gastos por Alimentacioó n (efectuados en reuniones,
31120 2.424,00 0,00
seminarios y otros)
33100 Hilados y Telas 70.400,00 25.200,00
34800 Herramientas menores 3.864,00 0,00
39500 UÚ tiles de escritorio y oficina 368,00 0,00
39600 UÚ tiles educacionales, culturales y de capacitacioó n 1.089,00 0,00

2 MAQUINARIA Y EQUIPO 323.480,00 64,81
43110 Equipo de oficina y muebles 134.080,00 0,00
43200 Maquinaria y equipo de produccioó n 189.400,00 0,00

3 MANO DE OBRA CALIFICADA 46.153,86 9,25
25810 Consultoríóas por producto 46.153,86 0,00

4 MANO DE OBRA NO CALIFICADA 6.200,00 1,24
25900 Servicios Manuales 0,00 6.200,00

5 CAPITAL DE TRABAJO 19.910,00 3,99
22110 Pasajes al interior del paíós 810,00 0,00
22300 Fletes y Almacenamiento 16.000,00 0,00
25500 Publicidad 300,00 0,00
25600 Servicio de imprenta, fotocopiado y fotograó ficos 2.800,00 0,00

TOTAL DEL PROYECTO 467.688,86 31.400,00 499.088,86 100,00
Página 119
8.3. ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS POR ACTIVIDADES DEL PROYECTO
CUADRO N° 38
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS POR ACTIVIDADES DEL PROYECTO
CANTIDAD FINANCIAMIENTO
PARTID PERSONAS / COSTO COSTO
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD TOTAL
A EQUIPAMIENTO UNITARIO TOTAL FDPPIOyCC BENEFICIARIOS
PROYECTO
TOTAL
1 OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS 103.345,00
31120 Gastos por Alimentación (efectuados en reuniones, seminarios y otros)
Refrigerios para beneficiarios a cursos de
capacitacioó n (3 díóas * 8 centros * 3 meses = 72 refrigerio 9 8 32,00 2.304,00 2.304,00 0,00
díóas)
Alimentacioó n comisiones para cotizaciones (2
almuerzo 2 3 20,00 120,00 120,00 0,00
veces * 3 personas = 6 almuerzos)
Total Gastos por Alimentación (efectuados en reuniones, seminarios y otros) 2.424,00 0,00
33100 Hilados y Telas
cono de 1
Lana de alpaca estaó ndar 40 320 220,00 70.400,00 70.400,00 0,00
kg.
cono de 1
Lana acríólica 90 720 35,00 25.200,00 0,00 25.200,00
kg.
Total Hilados y Telas 70.400,00 25.200,00

34800 Herramientas menores
Agujas para tejidos paquete 3 24 6,00 144,00 144,00 0,00
Cinta meó trica pieza 5 40 4,00 160,00 160,00 0,00
Crocheó s pieza 5 40 4,00 160,00 160,00 0,00
Ovilladora de madeja pieza 1 8 195,00 1.560,00 1.560,00 0,00
Picadora de tarjeta pieza 1 8 110,00 880,00 880,00 0,00
Piquetes pieza 8 64 5,00 320,00 320,00 0,00
Tarjeta de tejer con disenñ o pieza 8 64 10,00 640,00 640,00 0,00
Total herramientas menores 3.864,00 0,00
Página 120
39500 Útiles de escritorio y oficina

Archivador de palanca pieza 6 - 25,00 150,00 150,00 0,00
Desengranpadora pieza 1 - 5,00 5,00 5,00 0,00
Engrampadora pieza 1 - 35,00 35,00 35,00 0,00
Estilete pieza 1 - 5,00 5,00 5,00 0,00
Grapas caja 1 - 5,00 5,00 5,00 0,00
Libros de actas pieza 6 - 20,00 120,00 120,00 0,00
Pegamento UHU pieza 1 - 13,00 13,00 13,00 0,00
Perforadora pieza 1 - 35,00 35,00 35,00 0,00
Total útiles de escritorio 368,00 0,00

39600 Útiles educacionales, culturales y de capacitación
Bolíógrafos (50 unidades) caja 5 - 50,00 250,00 250,00 0,00
Cuadernos de 50 hojas pieza 240 - 3,00 720,00 720,00 0,00
Marcadores gruesos pieza 6 - 5,00 30,00 30,00 0,00
Masking pieza 2 - 10,00 20,00 20,00 0,00
Pliegos papel bond/sabana pieza 69 - 1,00 69,00 69,00 0,00
Total Útiles educacionales, culturales y de capacitación 1.089,00 0,00

2 MAQUINARIA Y EQUIPO 323.480,00
43110 Equipo de oficina y muebles
Estante para prendas de vestir pieza 1 8 1.500,00 12.000,00 12.000,00 0,00
Mesas para maó quinas de tejer pieza 15 120 700,00 84.000,00 84.000,00 0,00
Mesas de trabajo pieza 1 8 800,00 6.400,00 6.400,00 0,00
Sillas metaó licas pieza 18 144 220,00 31.680,00 31.680,00 0,00
Total Equipo de oficina y muebles 134.080,00 0,00

43200 Maquinaria y equipo de producción
Maó quina de tejer lana delgada marca brother pieza 15 120 1.365,00 163.800,00 163.800,00 0,00
Plancha semi industrial a vapor marca avanta pieza 1 8 3.200,00 25.600,00 25.600,00 0,00
Total Maquinaria y equipo de producción 189.400,00 0,00

3 MANO DE OBRA CALIFICADA 46.153,86
25810 Consultoría por producto
Teó cnico Especialista tejidos a maquina mes 6 1 4.733,73 28.402,38 28.402,38 0,00
Administrador y/o Contador mes 6 1 2.958,58 17.751,48 17.751,48 0,00
Página 121
Total Consultoría por producto 46.153,86 0,00

4 MANO DE OBRA NO CALIFICADA 6.200,00
25900 Servicios Manuales
Ayudantes descargo de maquinas personas 31 248 25,00 6.200,00 0,00 6.200,00
Total Servicios Manuales 0,00 6.200,00

5 CAPITAL DE TRABAJO 19.910,00
22110 Pasajes al interior del país
Pasajes para cotizaciones en adquisiciones
maquinaria y equipo de produccioó n - lana de
pasajes 2 3 35,00 210,00 210,00 0,00
alpaca - equipo de oficina y muebles -
herramientas menores
Pasajes para comisiones y realizar socializacioó n
entre 8 comunidades (1 viaje * cada 3 meses = 2 pasajes 4 3 50,00 600,00 600,00 0,00
viajes ida y vuelta 2*2=4)
Total Pasajes al interior del país 810,00 0,00

22300 Fletes y Almacenamiento
Transporte maquinarias viaje 1 8 2.000,00 16.000,00 16.000,00 0,00
Total Fletes y Almacenamiento 16.000,00 0,00

25500 Publicidad
Publicacioó n de perioó dico publicacioó n 1 - 300,00 300,00 300,00 0,00
Total Publicidad 300,00 0,00

25600 Servicio de imprenta, fotocopiado y fotográficos
Fotocopias hoja 4000 - 0,20 800,00 800,00 0,00
Impresiones color negro para informes
hoja 4000 - 0,50 2.000,00 2.000,00 0,00
trimestrales, contratos
Total Servicio de imprenta, fotocopiado y fotográficos 2.800,00 0,00

TOTAL DEL PROYECTO 467.688,86 31.400,00 499.088,86
Página 122
8.4. CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO POR RESULTADO Y ACTIVIDADES
CUADRO Nº 39
CRONOGRAMA DE DESEMBOLSOS
TOTAL
ACTIVIDADES PARTIDAS 1º MES 2º MES 3º MES 4º MES 5º MES 6º MES
INVERSIÓN
RESULTADOS 1: 36.585,70 0,00 13.846,16 0,00 0,00 0,00 50.431,86
Actividad 1.1 25810 32.307,70 0,00 13.846,16 0,00 0,00 0,00 46.153,86
Actividad 1.2 25600 2.800,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.800,00
Actividad 1.3 22110 810,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 810,00
Actividad 1.4 39500 368,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 368,00
Actividad 1.5 25500 300,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 300,00
RESULTADOS 2: 2.785,80 0,00 727,20 0,00 0,00 0,00 3.513,00

Actividad 2.1 31120 1.696,80 0,00 727,20 0,00 0,00 0,00 2.424,00
Actividad 2.2 39600 1.089,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.089,00
RESULTADOS 3: 316.700,00 0,00 97.044,00 0,00 0,00 0,00 413.744,00

Actividad 3.1 43200 132.580,00 0,00 56.820,00 0,00 0,00 0,00 189.400,00
Actividad 3.2 43110 93.856,00 0,00 40.224,00 0,00 0,00 0,00 134.080,00
Actividad 3.3 33100 70.400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 70.400,00
Actividad 3.4 22300 16.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 16.000,00
Actividad 3.5 34800 3.864,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.864,00
RESULTADOS 4: 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Actividad 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL DESEMBOLSO 356.071,50 0,00 111.617,36 0,00 0,00 0,00 467.688,86

Página 123

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CENTRO ARTESANAL DE TEJIDOS “BARTOLINA SISA” DEL DEPARTAMENTO DE LA PAZ

EQUIPAMIENTO DE 8 CENTROS ARTESANALES EN TEJIDOS

EJECUTIVA DEPARTAMENTAL (F.D.M.C.I.O.L.P. – BS):

PRESENTADO EN FECHA: Octubre, 2010

Representante Provincia Omasuyos de la Federacioó n Departamental de Mujeres

Existen algunas organizaciones ya constituidas con participacioó n y deseos de

Promover un desarrollo productivo artesanal en tejidos a maó quina ofreciendo una

Contribuir al fortalecimiento organizativo comunitario y las actividades

Elaborar un Plan de organizacioó n y administracioó n para la ejecucioó n del proyecto

Elaborar un Plan de produccioó n para las diferentes prendas de vestir

Elaborar un plan de comercializacioó n

Se tiene una organizacioó n fortalecida en los 8 cantones con beneficiarios directos

Los 8 cantones beneficiados tienen poca produccioó n artesanal en tejidos a mano

Los beneficiarios no cuentan con asesoramiento teó cnico en el proceso de

La comercializacioó n no tiene lugares estables para la produccioó n

INDICADORES CON INDICADORES PARA LOS 6 MESES DE EJECUCIÓN:

1 organizacioó n constituida y reconocida legalmente en 3 meses de ejecucioó n

1 Consultor especialista en tejidos a maó quina artesanales que brindara

Se ha equipado 8 centros artesanales en el 3° mes de ejecucioó n con:

Maquinaria y equipo de produccioó n

Existe 1 volumen de ventas reconocido como organizacioó n durante los 6 meses de

INDICADORES DE 1° A 3° AÑOS DEL PROYECTO:

La produccioó n en 3 anñ os seraó de 12.600,00 prendas de vestir con un crecimiento

Representante Provincia Omasuyos de la Federacioó n Departamental de Mujeres

PRESUPUESTO CONSOLIDADO POR FUENTES

TOTAL OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTROS 78.145,00 25.200,00

TOTAL MAQUINARIA Y EQUIPO 323.480,00 0,00

TOTAL MANO DE OBRA CALIFICADA 46.153,86 0,00

TOTAL MANO DE OBRA NO CALIFICADA 0,00 6.200,00

TOTAL CAPITAL DE TRABAJO 19.910,00 0,00

3.1. COMUNIDAD U ORGANIZACIÓN SOLICITANTE DEL PROYECTO

NOMBRE DE LA COMUNIDAD U ORGANIZACIÓN BENEFICIARIA: Los 8

Departamento: La Paz – Provincia: Omasuyos – Municipio: Ancoraimes –

TELÉFONO/FAX: Cel.: 732 – 92202

N° DE PERSONALIDAD JURÍDICA DE LOS BENEFICIARIOS: Resolucioó n

TIPO DE ORGANIZACIÓN: Organizacioó n sindical, Central Agraria, Sindicato

NOMBRE DEL REPRESENTANTE LEGAL DE LA ORGANIZACIÓN: La persona

NOMBRE DEL RESPONSABLE DEL PROYECTO Y OTROS:

Responsable legal: Felipa Huanca Llupanqui

El proyecto llegara a 240 beneficiarios directos y sus familias indirectamente,

Los 8 cantones pertenecientes al Municipio de Ancoraimes y la Federacioó n

Las responsables directas del proyecto seraó n la responsable legal y las

Quién tuvo y cómo surgió la idea del proyecto

La falta de equipamiento artesanal hace posible que se quiera mejorar la

Surgiendo la propuesta para realizar el disenñ o final del proyecto en el centro de

Cómo fue priorizado y con qué respaldo cuenta

El proyecto contara con el respaldo de la Federacioó n Departamental de Mujeres

Experiencia previa de la organización en otros proyectos

Los beneficiarios no cuentan con experiencia directa en la ejecucioó n de

El proyecto en el marco del Plan Estratégico de la Organización Matriz

El proyecto se encuentra disenñ ado bajo la directriz y/o formatos de

El proyecto en equipamiento artesanal se encuentra en el marco del plan

3.3. DIAGNÓSTICO DE LA COMUNIDAD Y/O ORGANIZACIÓN BENEFICIARIA

3.3.1. POBLACIÓN BENEFICIARIA

Fuente: P.D.M. ANCORAIMES 2006 – 2010

La caracteríóstica de la poblacioó n es su dispersioó n en todo el Municipio, que

Población por edad y sexo

La poblacioó n por sexo es de 7.400 varones y 7.799 mujeres, con un íóndice de

La distribucioó n de la poblacioó n por grupos de edad, indica que la mayor

Sumando la poblacioó n adulta hasta los 59 anñ os se tiene un porcentaje de 22%,

Se puede resaltar en la distribucioó n de la poblacioó n por edad y sexo que la

Número de familias y promedio de miembros por familia

A nivel provincial, la provincia Omasuyos seguó n el censo de 1992 contaba con

3.3.2. ASPECTOS SOCIOECONÓMICOS Y SOCIOCULTURALES