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ANALIZAR MEDIANTE UNA MATRIZ DOFA, EL PROCESO DE IMPLEMENTACION DE LAS FASES DE LA METODOLOGIA PARA SUGERIR LAS ACCIONES DE MEJORAS PERTINENTES

Yuletsi Milena Escorcia Orozco

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA La Jagua de Ibirico - CESAR 30 Octubre 2019

1. INTRODUCCION

2. OBJETIVO

INDICE

2.1. Objetivos Específicos

3. RESULTADOS OBTENIDOS

4. COMPARACION DE RESULTADOS ( SI EXISTE LA POSIBILIDAD)

5. CONCLUSIONES CUALITATIVAS Y CUANTITATIVAS ( SI SE REQUIERE)

6. RECOMENDACIONES FINALES

1. INTRODUCCION

El siguiente informe nos permite verificar el planteamiento de los objetivos estrategicos y tiene como proposito plantear estrategias de acuedo a los resultados del analisis de la matriz DOFA de la Distribuidora LAP, al mejoramiento continuo

2. OBJETIVO DEL INFORME

Plantear Objetivos Estrategicos de Acuerdo a los Resultados de Analisis de la Matriz Dofa, apoyando a la parte admnistrativa para la toma de acciones correctivas y de mejora al interior de la organización, que permita definir las debilidades, foratalezas, oportunidades y amenzas

2.1. Objetivos Especificos

Identificar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas

Identificar las oportunidades que permita a la organización el crecimiento continuo

Indagar cuales son las debilidades que no permiten a la organización , cumplir con los objetivos y metas establecidos

Dar a conocer las fortalezas de la organización para asi poder crecer continuamente

Desarrollar actividades para mejorar e innovar el proceso de induccion en la Organización

3. RESULTADOS OBTENIDOS

Establecido el equipo de trabajo para elaboración de la matriz DOFA del proceso de inducción de la organización, se propone la agenda a realizar por parte de los participantes a través de la formulación de lluvias de ideas. Los elementos que componen el proceso de inducción de la distribuidora L.A.P

de la formulación de lluvias de ideas. Los elementos que componen el proceso de inducción de

5.

COMPARACION DE RESULTADOS ( SI EXISTE LA POSIBILIDAD)

El componente de planeación del recurso humano se convierte en un elemento fundamental en el cual se debe enfocar los esfuerzos de la administración de personal, el cual permite determinar cualitativamente y cuantitativamente los resultados de la aplicación de inducción al personal recién ingresado y los beneficios que trae consigo para la empresa y el empleado

Para lo cual se creó el siguiente indicador de porcentajes de personal con inducción, así:

EFECTIVIDAD. No de Planillas ejecutadas *100% de colaboradores recién ingresados

EFICACIA. Promedio total de evaluaciones de inducción puesto de trabajo *100% Número total de evaluaciones de inducción entregadas

NIVEL DE SATISFACCION. Numero de encuestas de satisfacción positivas *100% número de encuestas realizadas

6.

CONCLUSIONES CUALITATIVAS Y CUANTITATIVAS ( SI SE REQUIERE)

Es de Resaltar el compromiso de la toda la organización para el desarrollo sin inconvenientes del proceso de inducción de los ingresados, es por eso que se convoca a los responsables administrativamente para elaborar esta matriz

La matriz permite evidenciar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del proceso de inducción, es importante recordar que la implementación de esta matriz afecta positivamente o negativamente la capacitación, la calidad de la vida laboral, la evaluación del desempeño y en general todas aquellas actividades tendientes a elevar la productividad del personal vinculado, al igual que se deben definir los procesos de desvinculación del personal, este porcentaje se puede evidenciar que la problemática depende de las debilidades que cuenta la organización, sin embargo las fortalezas y oportunidades hay que retroalimentarlas con mucha actitud por parte de la empresa para que no se nos lleguen a convertir en debilidades o amenazas

7. RECOMENDACIONES FINALES

La implementación de la matriz DOFA en todos los procesos que desarrolla la organización, para determinar y crear lineamiento que permita establecer una política de gestión humana a través de la inducción

Fortalecer la inducción teniendo en cuenta que una buena inducción despeja dudas y permite al nuevo empleado ubicarse en espacio y tiempo de la empresa, lo que con lleva a que le empleado proponga un plan carrera y conozca los beneficios de pertenecer a la organización

Proporcionar un clima organizacional que facilite el desarrollo permanente de su recurso humano