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MARIA FERNANDA BEDOYA BAUTISTA

DIPLOMADO ESPECIALISTA EN RECURSOS HUMANOS


2019
Mejora en el Rendimiento del Trabajo

Introducción:
Desde la primera instancia de la introducción se ve claramente que la
empresa de cemento en Singuaney se comienza a potencializar mediante el
emprendimiento, idealizándose así a no solo contar con 3 líneas de
producción si no con 4 para la creación de cemento blanco siendo la única
productora de este.
Es importante ver como una empresa va creciendo tanto en tamaño como en
producción, pero algo importante de la empresa mencionada es que no solo
crecía mediante estos dos factores ya mencionados si no también
comenzando a implementar el sistema de perfeccionamiento empresarial.
Hay que tener muy en claro que una empresa sin la mano de obra, no
lograría grandes avances ni mucho menos la calidad de esta, ya que su
importancia radica en que es el factor de producción por excelencia, debido a
que es el que desarrolla una serie de actividades y tareas. Por ende, el que
introduzcan un sistema de perfeccionamiento enfocado en los trabajadores,
hace que las empresas progresen con gran éxito.

Fundamentos Teóricos:
 La empresa como sistema: En otras palabras, la empresa como
sistema es el conjunto de elementos conectados con un objetivo
específico, para lograr este objetivo hay que tener en cuenta cuatro
partes fundamentales que son: la entrada, el proceso, la salida y el
control de la empresa.
 Análisis de la empresa: todo el conjunto de técnicas necesarias para
el análisis de la empresa tiene su importancia, ninguno de estos es
menos que el otro, son necesarios cada uno para un buen
funcionamiento.
1. Puesto de trabajo
El puesto de trabajo es tan importante para la empresa como para el
trabajador ya que es lugar o área ocupado por una persona dentro de una
organización, empresa o entidad, siendo allí donde se realizan las actividades,
procedimientos o tareas entregadas al trabajador, teniendo así el objetivo de
garantizar productos, servicios y bienes.

2. Clasificación del puesto de trabajo:


Para la clasificación de puestos hay que tener en cuenta un proceso por el
cual se agrupan los puestos de la empresa, basándose en la semejanza de
ciertos factores tales como la complejidad de las tareas y las
responsabilidades sobre diferentes aspectos, por ejemplo, la variedad y
dificultad de las tareas que tendría el trabajador.

3. Estructura de la jornada laboral:


La jornada laboral (JL) se explica mediante siglas, explicando así los tiempos,
las horas, la jornada que trabaja el empleado, para así mirar su efectividad
laboral en el día, en la semana, en el mes o el año.
La jornada laborar se diferencia del horario del trabajador ya que la jornada
laboral en si son el numero de horas que el trabajador presta su servicio y el
horario es el momento de llegada y salida del trabajador a la empresa.

4. Protección e higiene del trabajo:


Este tema es uno de los más importantes en la empresa ya que son las
normas de seguridad para prevenir accidentes laborales, además de proteger
la salud del trabajador y motivar el cuidado y mantenimiento de los
implementos, materiales o maquinas que usa el trabajador.
5. Principio de economía de movimiento:
Este principio es fundamental para la efectividad y la satisfacción en el
trabajador y en su puesto de trabajo.

6. Gestión de calidad:
Toda empresa u organización requieren de un sistema de gestión de calidad,
siendo este el que organiza, planifica y controla el desarrollo de las
actividades de una empresa, dando a conocer la calidad de esta. La gestión
de calidad es la encargada de implantar la política de calidad mostrando la
estructura, las responsabilidades, los procesos que se desarrollan, para así
identificar errores y corregirlos de forma continua, aprender de ellos he
intentar que en la empresa no vuelvan a suceder.

7. Flujo de producción (OPERIN, OTIDA):


Una empresa realiza este proceso para ver el camino que sigue la materia
prima, desde el momento que se transporta, entra a la fábrica, se elabora, se
almacena y llega finalmente a su entrega o finalización.
Así se garantizaría el funcionamiento correcto de la producción el uso
adecuado de los recursos y el trabajo eficaz de la mano de obra.

DESARROLLO EXPLICATIVO DE LOS PROCESOS


MEDIANTE LA FABRICA DE CEMENTO EN SINGUANEY
 La Fábrica de Cemento de Siguaney, presenta el siguiente flujo
de producción: El flujo de la materia prima en la cementaría tiene un
orden adecuado para la producción, mostrando allí su flujo correcto,
teniendo muy presente la salida de la materia prima del almacén,
trasladándola a los molinos por cintas, pasando los ciclos por tuberías y
finalmente llevándola a los hornos para terminar el proceso del
Clinker.
Posteriormente el Cliker es trasportado por la grúa viajera hacia los
molinos y de allí sale el cemento para finalmente se distribuye en
bolsas para llevarlo a venta.
Mediante todo este proceso mencionado se ve que el flujo es eficaz y
con pasos muy claro para que no haya perdidas ni demoras en la
producción, logrando así un sistema de calidad apropiad.

 Panorama General de la Empresa: Teniendo claridad que es una


empresa creada para la elaboración de cemento gris y blanco, siempre
tendrá algunos factores no muy favorables para el medio ambiente
que se deben tener en cuenta, ya que hoy en día la política de
sostenibilidad es de suma importancia, estos contaminantes son como:
Gran cantidad de polvo por las chimeneas de los hornos. Desprendimiento de polvo
en todas las áreas productivas y la de entrega.
Desecho líquidos contaminados con hidrocarburos y sus derivados.
Estos contaminantes son expuestos en el documento, los copio
literalmente ya que son factores sumamente importantes para tener
en cuenta tanto para el medio ambiente, pero sin dejar atrás la salud y
bienestar del mismo trabajador, que será el segundo más afectado.

 Análisis de la empresa: Una empresa con gran capacidad, contando


con trabajadores con alto nivel educativo, destacando que los pocos
que no cuentas con un estudio se les da la oportunidad de estudiar,
algo que realmente se debe resaltar ya que en esto tan simple se nota
la importancia que se le da al trabajador.
Un adicional la empresa cuenta con una cabina de comunicación
logrando así la disminución de costos en producción.

 Importancia central del proyecto, Problemas más frecuentes


de la grúa y Protección e higiene del trabajo: Se tiene muy en
claro que en todo proyecto hay dificultades y en este caso no es lo
contrario, por eso se tiene en cuenta factores tales como: el flujo, la
gestión de calidad, entre otras. En este caso por ser una empresa que
cuenta con gran cantidad de maquinaria, el problema más frecuente
seria la importancia de contar con un gruista para el traslado del
material a los molinos y así realizar bien el proceso del cemento, pero
el contar con esta grupa ha traído grandes dificultades como por
ejemplo: el gruista no cuenta con mucho movimiento en su puesto de
trabajo ya que se mantendría sentado operando la grúa solo con sus
manos, algo que conllevaría al cansancio del cuerpo inmóvil, también
el problema que la grúa no cuenta con vidrios en su alrededor, por
ende el gruista aspiraría gran cantidades de polvo, este problema daría
pie a que el trabajador debería contar con implementos como botas
forjadas, tapabocas, uniforme adecuado para esa gran cantidad de
polvo, guates y por supuesto casco. además de eso, también se debe
contar con los problemas extras de la maquina que en este ejemplo
seria las rupturas de lingas, dando paso al problema mas grande que
entorpecer el proceso de la producción.

 Gestión de la calidad: En cuestión con el sistema de gestión de


calidad la empresa esta muy bien estructurada, donde da garantía
que la empresa cuenta con unos procesos muy bien estructurados y
dándole tranquilidad a los clientes externos, pero en tanto la norma
ISO 9001 tienen algunas dificultades ya que a la empresa se le
dificulta el mercado al exterior ya que su puerto queda muy lejos y en
estos caso hay que tener en cuenta el costo que conllevaría el
transporta la mercancía y es algo que la empresa todavía no se podría
plantear.
Otro punto favorable de la empresa y para remarcar es que cuentan
con una infraestructura lineal que permite que la comunicación sea
directa, que favorecería mucho al momento que haya un problema
tenga solución rápida.
 Análisis del aprovechamiento de la jornada laboral (AJL): queda
claro que para mirar la jornada laboral del trabajador es fundamental
mirar los tiempos de interrupción que tiene el empleado en su horario
laboral, para ellos es necesario mirar si esas interrupciones son por
parte del trabajador o por cosas externas de la empresa, para obtener
buenos resultados es necesario realizar el método de observación
continua y observación continua individual.

CONCLUSIÓN FINAL

Para mejorar el rendimiento del trabajo se deben tener en cuenta:


 Innovar procesos.
 Capacitar y motivar al personal.
 La administración es mas favorable que se aplique por procesos y no
por solo funciones.
 Usar la comunicación con los empleados de forma asertiva y
estratégica.
 Considerar ingresar en nuevos mercados explícitamente
internacionales.
 Evalué constantemente los procesos, entre ellos el flujo de producción.
 Contar con todos los implementos necesarios para un buen
funcionamiento de la empresa.

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