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y los ríos
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Llevado a cabo por el grupo local SEO Sevilla. Asociación española fundada por pescadores
Este proyecto se realizó durante los años 2003 sin muerte y defensores de la naturaleza. Sus
y 2004 y participaron 50 voluntarios, 20 de objetivos son la protección, la gestión sosteni-
ellos de forma continuada. Las actuaciones ble y la restauración de los ríos y sus recursos.
realizadas fueron entre otras de limpieza de Han conseguido con la colaboración de otras
residuos sólidos, reforestación, anillamiento y asociaciones frenar planes hidrológicos de
estudio de avifauna, estudio de flora, coloca- construcción de pantanos y presas en nume-
ción de cajas nido y campaña de educación rosos ríos españoles a través de sus campa-
ambiental destinada a guardas y agentes de ñas, como en los ríos Narcea, Miño y Eume.
la Confederación Hidrográfica del Guadalqui-
vir, agricultores y ganaderos, ayuntamientos • Programa Aztertu. Sensibilización y Par-
cercanos, y centros escolares. ticipación Ciudadana Ibaialde. Departa-
mento de Medio Ambiente y Ordenación del
• Plántate con WWF Adena. Territorio del Gobierno Vasco.
Este programa, enmarcado dentro del Plan Este programa engloba dos programas de
de Acción de Parques Nacionales, realiza un educación ambiental: Azterkosta e Ibaialde,
estudio integral del ciclo forestal interviniendo programas de sensibilización ciudadana en
en todas sus fases, y prestando especial inte- favor del litoral y de los ríos. Ibaialde es un
rés a la restauración de riberas. En esta línea programa de educación ambiental que tra-
han desarrollado intervenciones en Picos de ta de difundir los valores de los ríos del País
Europa y Sierra Nevada. Vasco. Los grupos de voluntarios analizan el
río y posteriormente se incita a que las perso-
Dentro del proyecto Juntos por Doñana se han nas participantes opinen sobre la problemáti-
redactado numerosos informes y manifiestos ca detectada, propongan soluciones y exijan
reivindicando la conservación y mejora de los medidas correctoras. Existe una extensa red
recursos hídricos de la comarca de Doñana. de grupos colaboradores que aportan datos.
Éstos son tratados para extraer conclusiones
También están desarrollando el proyecto de- generales sobre el estado de los ríos del País
nominado Ven a tu Ribera que tiene como Vasco y articular toda una web.
principal objetivo ayudar a la conservación de
los ríos y sensibilizar a la población local. En
estas intervenciones se fomenta fundamental-
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El primer paso será la constitución de un gru- Para ello es crucial disponer de técnicas y
po de trabajo dentro de la entidad, que será el métodos eficaces para la gestión y dinami-
encargado de coordinar toda la intervención zación de grupos de voluntariado ambiental
de principio a fin. Posteriormente, y según los (Lafraya ,2006).
propios objetivos de la entidad, habrá que de-
finir unos objetivos específicos, es decir qué se Entidades promotoras
quiere conseguir con la intervención, y sentar
las bases de cómo se funcionará para conse- En principio las entidades promotoras del vo-
guirlo. A continuación conviene seleccionar el luntariado ambiental pueden ser de cualquier
río, y más específicamente el tramo donde se tipo, aunque generalmente suelen ser asocia-
intervendrá. No se debe olvidar la importancia ciones, ONGs, fundaciones y otras organiza-
de la evaluación incluso desde estos primeros ciones sin ánimo de lucro.
momentos.
Las administraciones, en muchas ocasiones,
El siguiente paso, y quizás uno de los más también juegan un papel muy importante en
importantes, es la captación de voluntarios el desarrollo de estas iniciativas, prestando su
y su posterior formación, tanto en conceptos apoyo y ayuda, facilitando la formación de las
propios del voluntariado ambiental, como en personas voluntarias, financiando sus inter-
aspectos más técnicos o específicos de la in- venciones...
tervención. Conviene aclarar que este es un
procedimiento flexible y que en numerosas Por último, las empresas tienen una responsa-
ocasiones puede suceder que los objetivos y la bilidad apoyando económicamente el desarro-
forma de funcionar se vuelvan a plantear tras llo de actividades de voluntariado ambiental
la captación de voluntarios. en sus ámbitos de influencia o interés. Estas
acciones quedarán reflejadas en los principios
Una vez obtenidos los seguros de las personas de Responsabilidad Social Empresarial o Me-
que participarán en los trabajos de campo se moria de Sostenibilidad, que son herramien-
procederá al diagnóstico ambiental del tra- tas de comunicación de las empresas con la
mo seleccionado. Su finalidad es analizar la sociedad.
situación de partida de la zona donde se va
a intervenir. Organización y Coordinación
Tras esto se planificará, junto con voluntarios Si cualquiera de estas entidades se plantea de-
y voluntarias, la intervención en sí, en función sarrollar una intervención voluntaria en ríos, el
de la problemática y prioridades detectadas. primer paso será formar, dentro de la propia
organización, un grupo de trabajo que será el
Durante todo el proceso es muy importante la encargado de coordinar todas las tareas que
motivación y reconocimiento de la labor vo- vayan surgiendo, al menos al inicio.
luntaria. Posteriormente se llevará a cabo la
ejecución y la divulgación de los resultados. El siguiente paso será definir los objetivos y la
Finalmente, tanto el proyecto, el proceso gru- forma general de funcionamiento.
pal, y la evaluación de ambos pueden quedar
reflejados en un informe final. Este informe Hay que tener en cuenta que no sólo es im-
será el punto de partida de las siguientes in- portante conocer los objetivos del grupo, o de
tervenciones. la intervención ambiental, sino también las
motivaciones individuales. Los objetivos gru-
2.3.1. Gestión del grupo de voluntarios pales servirán para no perder el norte durante
el largo proceso, y pueden ser muy valiosos
Contar con un grupo de personas motiva- en momentos de duda, en los que haya algún
das y capacitadas para desarrollar una ac- problema, alguna decisión que tomar,… Los
ción voluntaria a favor del entorno debe ser individuales pueden ser de utilidad para cono-
el elemento central de nuestro programa. cer las inquietudes de los demás y así enten-
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der y conocer mejor a las personas del grupo. ello la información debe transmitirse de ma-
nera eficaz y fluida.
Una vez definidos los objetivos llega el mo-
mento de determinar el modo de organizarse, Para llegar a estas situaciones no sólo hay que
es decir el modo en el que va a funcionar el saber utilizar correctamente las vías de comu-
grupo. nicación seleccionadas (reuniones, Internet,
boca a boca); también hay que estar motiva-
Las reuniones son una herramienta funda- do, querer, saber, poder, estar formado, hay
mental para el buen funcionamiento del gru- que comunicarse, resolver conflictos, trabajar
po; en ellas se aclararán y decidirán todos los en equipo, identificarse con la organización,
aspectos relacionados con éste. Por ello con- con sus miembros y objetivos, hacer cosas que
viene establecer previamente la periodicidad, sirvan para algo…
duración o lugar de realización de las mismas.
También es interesante que sean dinamizadas En la toma de decisiones está una de las cla-
por una persona o dos personas responsables ves de la participación: ¿quién toma las deci-
dentro del grupo, que no tienen por qué ser siones? Si se observa los niveles propuestos en
siempre las mismas. el esquema siguiente en forma de semáforo,
los niveles verdes son los que alcanzan una
A continuación se debe proceder a la capta- participación plena en su funcionamiento.
ción de voluntarios y su posterior formación.
El siguiente paso después de tomar una de-
El siguiente paso será la delimitación del tra- cisión es saber “quién le pone el cascabel al
mo sobre el que se va a intervenir, y por último gato”, es decir, repartir tareas y responsabili-
el período de intervención. Se deberá estable- dades en un grupo. Es un paso delicado para
cer exactamente cuándo empieza y cuándo conseguir un buen funcionamiento y una par-
acaba la intervención voluntaria. ticipación alta. La división equitativa de las
tareas, aprovechando los conocimientos pre-
Sea como fuere la metodología elegida, es vios de las personas, y el repartirse en grupos
necesaria la participación de todos los miem- de trabajo es una solución muy funcional y, a
bros del grupo. Mientras mayor sea ésta más priori, eficaz.
enriquecedor será todo el proceso y más inte-
resantes los fenómenos que sucedan. Prevención de riesgos
Cualquier organización que intente funcionar La prevención de riesgos es algo que se debe
con una participación plena se puede sentir tener en cuenta desde los primeros momentos
orgullosa de pertenecer a una tendencia de
gestión tan humana, que construye su forma T3 Niveles de participacion en
de funcionar y sus decisiones partiendo de re- una entidad (Sánchez, M.,
laciones interpersonales horizontales 2000)
1. Toma de decisiones de uno o varios
Participar no es exclusivamente asistir a una líderes no elegidos previamente
charla, votar, o ir a las reuniones... Participar 2. Toma de decisiones de uno o
es un proceso; un proceso que dependerá prin- varios líderes elegidos
cipalmente de la información, su cantidad, su 3. Toma de decisiones de uno o
calidad y su forma de transmitirse entre los varios líderes elegidos. Previamente
diferentes elementos de la organización. han pedido y/o recibido información
de las personas de la organización
El proceso de participación es fundamental a 4. Toma de decisiones entre todas
la hora de la toma de decisiones. Para que las personas de la organización
las decisiones se tomen de la forma más de- 5. Toma de decisiones y ejecución
mocrática posible, es necesario que participen compartida por todas las personas
todas las personas de la organización, y para de la organización
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• Cuestionarios.
Tampoco se debe pasar por alto el recono- Selección del río y localización del tramo
cimiento de la labor y esfuerzo de las perso-
nas voluntarias. Un merecido reconocimiento Una vez está constituido y organizado el gru-
demuestra la existencia de un sentimiento po de trabajo, habrá que seleccionar el río ob-
común, la utilidad y valor de la intervención jeto del proceso de participación voluntaria y
realizada. acotar perfectamente el tramo específico en
el que se va a intervenir.
Evaluación de la participación
Tipología de proyectos: evaluación y con-
La evaluación, en este caso, es el proceso que servación
de forma continuada nos va a dar informa-
ción acerca del proceso de participación. Esta Tras seleccionar el tramo del río sería necesa-
información será usada para subsanar o me- rio realizar una evaluación participativa, diag-
jorar los posibles errores cometidos. nóstico que requerirá de uno o varios mues-
treos en el río para conocer la problemática
La idea de la evaluación como una actividad existente. Una reflexión profunda sobre ésta
final es totalmente errónea. Se deberá eva- permite establecer relaciones entre los distin-
luar de forma continuada, y su finalidad será tos aspectos de la realidad y entender mejor
analizar si se están consiguiendo los objetivos las causas y consecuencias de los problemas.
marcados inicialmente, si existen aspectos que
se puedan mejorar relacionados con el funcio- Posteriormente, se priorizarán los problemas
namiento en general, si el reparto de tareas es del río y habrá que plantear las intervenciones
equitativo, si la participación funciona... para la mejora y conservación del río. Es muy
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Específicos. Deben ser concretos, medibles y ner la motivación muy alta. Para ello es nece-
se deben poder conseguir en el transcurso de sario que todos los voluntarios y voluntarias se
la intervención. sientan integrados dentro del grupo, a la vez
que sus tareas lo están dentro de la interven-
Metodología / actividades y tareas ción, para que las personas que las realicen
sientan que su trabajo es válido.
La metodología va a marcar las orientaciones
generales a la hora de proceder. Las tareas deben ser además coherentes con
los objetivos específicos planteados, incluyen-
Las actividades indican qué se va a hacer do los actitudinales, y con la filosofía del vo-
específicamente durante la intervención. Es luntariado.
necesario tener un conocimiento técnico ade-
cuado para definir las actividades que se van Además de las tareas estrictamente técnicas,
a desarrollar, así como una secuenciación y no se debe olvidar que para que el grupo se
perfecto conocimiento de las tareas a desa- sienta cómodo y las personas que lo integran
rrollar. acogidas, hay que reservar en el espacio y el
tiempo lugar para atender las necesidades del
Las tareas indican el máximo grado de con- grupo.
creción en la ejecución. Un correcto reparto
de tareas contribuirá muy positivamente al Estimación de recursos
buen funcionamiento del grupo y por tanto a
la consecución de los objetivos propuestos. Para realizar las tareas durante la intervención
se necesitarán una serie de medios. Es impor-
En resumen toda intervención requiere de una tante enumerar qué se va a necesitar, tanto
serie de trabajos que necesitan de la participa- recursos materiales como de otra naturaleza,
ción de voluntarios y voluntarias. Estos traba- por ejemplo transporte y alojamiento, seguros,
jos tienen como finalidad el cumplimiento de cursos de formación, etc. Los materiales se
los objetivos planteados. Mientras mejor sea pueden dividir en inventariables y fungibles.
la visualización previa de la intervención, la
concreción de las tareas será más fácil y que- Los recursos inventariables son aquéllos que
dará menos espacio para la improvisación, y no son específicos para la intervención, y pue-
más posibilidades de éxito. Esto es lo que se den ser utilizados en otras ocasiones.
persigue con la definición de este apartado de
metodología, actividades y tareas. Los recursos fungibles son los que se consu-
men con el uso.
Para diseñar y repartir las tareas es importante
que se tenga en cuenta el número de perso- La tabla 4 puede aclarar los distintos recursos
nas que forman el equipo de trabajo en ríos; que se pueden necesitar.
en caso de que sean insuficientes será nece-
sario volver a la fase de captación. No se debe olvidar que para determinar los
recursos necesarios habrá que tener en cuen-
Por otro lado, igual de importante será mante- ta cómo se van a conseguir.
Temporalización
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ecosistemas fluviales
Ejemplo de estas técnicas son la caja de suge- conclusiones extraídas de esta evaluación se
rencias, las entrevistas, las puestas en común, recojan por escrito para que puedan ser con-
la visualización de fotografías o vídeos, etc. sultadas en intervenciones posteriores.
Los indicadores pueden ser tanto objetivos (nº La suma de la evaluación de la participación
de cajas nido colocadas, nº de árboles planta- (respecto al grupo de voluntariado) y de la
dos, metros de ribera limpiados, kilogramos de intervención (respecto al proyecto realizado)
basura recogidos…) como subjetivos (grado aportará una visión global del funcionamiento
de satisfacción, expectativas, coherencia…). del grupo de voluntariado (tanto respecto al
Finalmente, habrá que recopilar toda la infor- funcionamiento interno, como en las interven-
mación posible para evaluar e interpretar los ciones realizadas).
datos obtenidos. Es muy importante que las
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