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Alumno Legajo Nº
Arce Javier ING-4274
Costa Efrain ING-2283
Lopez Gaston ING-2972
Peralta Emanuel 96924
Villagra Federico 114121
Zapata Luis 103254
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Compras
1. Confeccionar un procedimiento de compras y contrataciones para la organización.
El procedimiento debe asegurar que se contemplan todos los requisitos
establecido por la Norma ISO 9001:2015. El Procedimiento debe incluir un
diagrama de flujo. Ningún aspecto del proceso puede dejar duda respecto a la
procedencia y la aplicación de la información y elementos necesarios para el
cumplimiento de los requisitos.
b. Enumerar los proveedores críticos para la organización, justificando por qué son
considerados críticos.
Mi Fabrica S.A.
Fecha: Año: Ejecutó:
Evaluación N°:
Utilice este formulario para la evaluación del rendimiento general de todos los proveedores
Aplique una valoración de 0 a 10 puntos siendo 0 puntos el peor de los casos
y 10 puntos el mejor de los casos.
Por columnas obtendrá el resultado mensual y el resultado anual como suma
de las mensuales.
N/C de calidad
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Competitividad en precio
tiempo de respuesta
totales
Mi Fabrica S.A.
Fecha: Año: Ejecutó:
Evaluación N°:
Utilice este formulario para la evaluación del rendimiento general de todos los proveedores
Aplique una valoración de 0 a 10 puntos siendo 0 puntos el peor de los casos
y 10 puntos el mejor de los casos.
Por columnas obtendrá el resultado mensual y el resultado anual como suma
de las mensuales.
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b. Lista de proveedores:
1) Caremar: Es crítico porque es un proveedor certificado (tiene una validez o aprobación de un organismo
por haber cumplido con ciertos estándares o referencias de calidad y/o proceso), y porque se encarga de
suministrar la materia prima del producto (carragenina), la cual es determinante para la consistencia del
mus de chocolate.
2) Proveedor de algas marinas: Este también es crítico porque las algas son la sustancia base que forma la
carragenina.
3) Proveedor de equipos de análisis de materia prima de gelificación: Es crítico porque se necesita para
realizar las pruebas de calidad a la carragenina. En el texto se evidencia que si el producto hubiese pasado
por esa prueba se hubiesen dado cuenta del cambio en la consistencia un tiempo antes.
c.
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Stocks
2. La compañía adquiere componentes para producir 3 materias primas distintas. La
administración estableció que la inversión máxima en estos ítems no debe exceder
los $15.000.
a. Suponiendo que la tasa de inmovilización es del 20%, calcular los lotes óptimos
de compra.
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a. El modelo matemático a minimizar es:
Para el ÍTEM A:
Para el ÍTEM B:
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Para el ÍTEM C:
Reemplazando en la restricción:
Por lo que la restricción no se verifica y por ende se debe plantear el Lagrangiano, es decir, minimizar la expresión:
Haciendo uso de métodos iterativos para sistemas no lineales, resolvemos las cuatro ecuaciones obteniendo:
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b. Expresar el costo de almacenaje total.
Para el ÍTEM A:
Para el ÍTEM B:
Para el ÍTEM C:
3. (Del texto de WNQ SA) El costo de mantener en stock una lata de pintura en stock
es del 10% sobre el costo de la lata, siendo el costo de la lata de $50. Si se tiene un
consumo anual de 20000 latas por año y operando con el criterio de lote óptimo se
emiten 5 pedidos por año al proveedor, el jefe de compras desea saber si le
conviene aceptar una bonificación el 5% (rebaja) que obtendría del proveedor de
pinturas si los pedidos se realizaran trimestralmente.
b = 50 $ / lata
c = 0.1 b = 5 $ / lata
D = 20000 latas/ año
n = 5 Pedidos/ año
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Como se sabe que se trabaja con un criterio de lote óptimo se puede deducir K (costo de pedido) a partir del lote
óptimo de pedido que a simple vista se puede ver que es de 4000 latas por período.
2 DK 5 40002
q0 = →K = = 2000$ / pedido
c1T 40000
q0CT
CTE = Db + + nK = 20000 50 + 2000 5 + 2000 5 = 1.020.000 $ / año
2
El proveedor de pinturas propone reducir en un 5% el costo de orden si se acepta hacer 4 pedidos anuales.
Numéricamente esto se traduce de la siguiente manera:
b = 50 $ / lata
c = 0.1 b = 5 $ / lata
D = 20000 latas/ año
n = 4 Pedidos/ año
q0 = 5000 latas/período
K=1900 $/pedido
En azul se señalan los valores que cambian bajo las nuevas condiciones que propone el proveedor, lo que modifica
el Costo Total Esperado:
q0CT
CTE = Db + + nK = 20000 50 + 2500 5 + 1900 4 = 1.020.100 $ / año
2
Como se puede ver, no conviene aceptar el trato del proveedor porque se haría un gasto de 100$ superior al que se
viene haciendo.
Lo que se puede hacer es calcular de cuanto debería ser el beneficio para que a WNQ SA le sea rentable aceptar el
trato:
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