AGILE PROJECT MANAGER

CONCEPTO Y TERMINOLOGÍA

•La matriz de Stacey •Burndown •Construyendo el equipo

•Cono de la incertidumbre
•Tradicional vs ágil
•BattleShip Game
•Visión del producto
•Despegue del Project
•Burnup Charts •Agile Project Charter
•Kick Off •Dual tracking
•Staffing •Velocidad de equipo
•Gestión de impedimentos •Entrega de Valor
•Costo de los defectos •Construyendo el equipo

CONTENIDO TEMÁTICO

Prólogo -Niveles Calidad del proyecto

•La matriz de Stacey •Técnicas •Costo de los defectos
•El cono de la incertidumbre -Impact Mapping •Feedback frecuente
•Tradicional vs ágil -User Story Mapping -Pair
•BattleShip Game -Planificación de Iteración -Unit
•Lecciones aprendidas -Stand-up meeting
Estimación ágil - Acceptance test
Iniciando un proyecto •Técnicas •Desarrollo guiado por pruebas
ágilmente -ROM •Inspección continua
•Visión del producto -Relativa •Integración continua
•Construyendo el equipo -Forecasting
(staffing) Mejora continua
•Despegue del project Gestión continua •Refinamientos
-Agile Project Charter •Dual tracking •Retrospectivas
-Kick Off •Velocidad de equipo
•Entrega de Valor Contratos ágiles
Planificación de entregas •Burndown •Fix Bid
•Priorización •Burnup Charts •Money for Nothing
•MVP •Gestión de impedimentos •User Story
•Planificación ágil (Jeff Patton) •Kanban
-Plan vs planificación