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FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

HABILIDADES GERENCIALES
NRC 4495

ACTIVIDAD 2

ESTUDIANTE

Nubia Nelly HERNANDEZ TORRES ID 461269

Alexis VILLAMIZAR RIVERA ID 465447

William Fernando MESA VALDERRAMA ID 464887

TUTOR

Wilson Orlando GIL VELASQUEZ

BOGOTA D.C

2017
Tabla de contenido

Introducción……………………………………………………………………………….3
Coaching ontológico…………………….………………………………………………..4
Coaching ejecutivo……..………………………………………………………………….7
Ventajas y desventajas……………………………………………………………………8
Infografía coaching ontológico…………………………………………………………..12
Infografía coaching ejecutivo…………………………………………………………….13
Conclusiones………………………………………………………………………………14
Webgrafia……………………………………………………………………………..…15
INTRODUCCIÓN

Se identificarán los conceptos de coaching ejecutivo y coaching ontológico con sus


respectivos elementos, características, ventajas y desventajas que se pueden obtener al
colocar en práctica algunas de ellos.
COACHING ONTOLÓGICO.

Es una disciplina que interpreta de forma diferente a los seres humanos, su modo de
relacionarse, de alcanzar los objetivos que se proponen para sí mismos y la empresa donde
trabaja y la forma de actuar en la sociedad. Coaching ontológico no sólo trata el ser si no
también el existir.

Elementos:
● Lenguaje: Como generativo de acciones, no sólo descriptivo
● Emociones: Lo que nos mueve
● Cuerpo: Lo que expresamos. No acepta otras perspectivas

Características:
● Concretas: Se centra en conductas que puede mejorar
● Responsabilidad: Entre el coach y el subordinado tienen responsabilidad compartida
● Forma específica: Se determinan las prioridades y luego aspectos específicos en la
medida que se logran las metas determinadas al comienzo
● Respeto: El líder se comunica en todo momento demostrando a sus participantes
mucho respeto por ellos.

En las empresas donde se han realizado entrenamiento de coaching ontológico se han


comprobado los siguientes beneficios:

1. Mejora del desempeño y la productividad: El coaching no podría haber tenido el


crecimiento que tuvo si no funcionara bien en este sentido. El coaching favorece a que
individuos y equipos pongan lo mejor de sí en las tareas que realizan, algo que la
capacitación tradicional, en general, no consigue.

2. Desarrollo de la gente: Desarrollar a las personas no sólo implica enviarlos a realizar


cursos breves o workshops una o dos veces por año. El coaching brinda a los managers una
manera efectiva de facilitar día a día el desarrollo del talento y retenerlo.

3. Mejora del aprendizaje: El coaching favorece el aprendizaje, sin pérdidas de tiempo, ya


que permite lograrlo sin dejar las tareas habituales ni el lugar de trabajo.

4. Mejora de las relaciones: El mismo acto de realizar una pregunta poderosa, agrega valor.
Si las preguntas se hacen con intención de ayudar a otros a crecer y mejorar, transmiten
implícitamente un mensaje: “me importas”.
5. Mejora de la calidad de vida en el trabajo: El empleo efectivo por parte de los
managers de técnicas de coaching para el desarrollo de su gente, requiere de ellos una mayor
consciencia en las respuestas que dan a cada una de las circunstancias que se presentan en el
ámbito laboral. El respeto de valores tales como la humildad, la autenticidad, la
responsabilidad, la colaboración, la confianza, produce un impacto directo en el bienestar
que las personas comienzan a experimentar al perseguir sus objetivos de trabajo.

6. Más creatividad: El ambiente de coaching fomenta el aprendizaje y el descubrimiento de


alternativas creativas para producir mayor efectividad. La actitud de aprendizaje y diálogo,
posibilita una emocionalidad de entusiasmo creativo, en lugar del miedo al ridículo, a la
burla o a la descalificación.

7. Mejor uso de habilidades y recursos: Dado que uno de los pilares culturales a los que
aspira una cultura que favorece el coaching y el aprendizaje es la responsabilidad e
integridad incondicional, se promueven y valoran los comportamientos de quienes persiguen
sus objetivos de mejora utilizando todos los recursos disponibles, poniendo en acción el
máximo de sus habilidades, respetando sus valores.
8. Respuestas más rápidas y efectivas a situaciones de emergencia: En una atmósfera en
la cual las personas son valoradas por su capacidad de aprender, impera la iniciativa, y al
encontrarse ante un imprevisto o una emergencia la gente toma acción y riesgos incluso
antes de que sus jefes, alejados del lugar donde ocurren dichas situaciones, les digan qué
hacer. En una cultura donde impera el miedo a ser castigado ante el error, nadie se mueve
sin la aprobación o el pedido explícito de su jefe.

9. Mayor flexibilidad y adaptabilidad al cambio: La esencia misma del coaching está


empapada del espíritu de cambio y responsabilidad. Hacer lo mismo que hice hasta ahora no
resulta una estrategia efectiva para mejorar. Cada vez es más evidente que la flexibilidad y
la resiliencia constituyen factores de supervivencia organizacional.

En el ámbito personal el coaching ontológico ha demostrado los siguientes beneficios:

Aumento de la confianza.
Mejora de la calidad de vida.
Mejora las habilidades de comunicación.
Mejora de la salud o condición física.
Mejores relaciones familiares.
Aprenda cómo identificar y actuar sobre las necesidades de desarrollo.
Ser más eficaz, asertivo en el trato con la gente.
Tener un impacto positivo en el rendimiento.
Mejor capacidad de ver las nuevas perspectivas.
Adquirir nuevas habilidades y capacidades.
Desarrollar una mayor adaptabilidad a los cambios.
Más equilibrio vital.
Bajar los niveles de estrés.

Hoy el Coaching Ontológico es la principal y más eficaz forma de Desarrollo, tanto en el


ámbito empresarial, como profesional y personal.
COACHING EJECUTIVO

El coaching ejecutivo es el que busca potencializar las habilidades del ejecutivo y transformar
la calidad de vida tanto personal como profesional con esto se maximiza y la efectividad de
sus actividades.

Elementos:
● Lenguaje: Como generativo de acciones, no sólo descriptivo
● Emociones: Lo que nos mueve
● Cuerpo: Lo que expresamos. No acepta otras perspectivas

Elementos:
● Experiencia de la vida real
● Importancia de la persona
● Constancia
● Mejora discontinua
● Ser organizado
● Mayor esfuerzo
● Contratación de coaches empresariales
● Asistencia en el desarrollo
● Fomentación y crecimiento

Características:
● Concreta: Se focaliza en las conductas por mejorar
● Interactiva: Intercambia información, se generan preguntas y respuestas
● Responsabilidad: Esta es compartida entre el coach y el subordinado
● Respeto: En todo momento se ve reflejado de parte del coach el respeto a él
subordinado.

El Coaching Ejecutivo

Es definido como una nueva disciplina inspirada en los grandes coaches deportivos y que es
llevada al ámbito organizacional como una forma para desarrollar altas competencias y
producir saltos en el aprendizaje de gerentes y ejecutivos una de las fuentes del coaching
empresarial es el llamado Coach Ontológico, este tiene su origen en las teorías filosóficas de
Martin Heidegger.

Es un Proceso de Asesoría, Mentaría y por supuesto Coaching de entrenamiento Para


Ejecutivos, Directores, Gerentes y Supervisores que logra un impacto positivo en la
organización. Proporciona información, conocimientos, habilidades, colaboración y
asesoramiento Personalizado para que cada directivo desarrolle y consolide habilidades
gerenciales clave

.Más que un elemento encierra la Visión, lograr que todos los empleados o colaboradores
vean las cosas de manera alineada, planeación y Eficiencia, manejo del tiempo,
establecimiento de objetivos y evaluación.
Resultados y Efectividad, capacidad de centrarse sobre lo importante y no sobre lo urgente,
como la delegación, organizar eficazmente a los colaboradores, consiguiendo el
empoderamiento aprendizaje, tanto los conocimientos de formación como la mentalidad del
desarrollo, Comunicación, influenciar positivamente a los demás, y crear una visión común.
Equipo, potenciar el compromiso, integración y sinergia en el mundo actual. Integridad,
entender y promover el valor del trabajo y honradez, personal y profesional.
CUADRO COMPARATIVO VENTAJAS Y DESVENTAJAS

COACHING EJECUTIVO COACHING ONTOLÓGICO.

VENTAJAS DESVENTAJAS VENTAJAS DESVENTAJAS

Es la apertura a una Rechazo de algunas construir mejores Puede ser


nueva organizaciones relaciones con confundido con
reinterpretación de directos terapias de ayuda
quiénes somos y emocional
quiénes queremos
ser.

Aporta la Gerentes para no óptimas relaciones No es cuantificable


posibilidad de adaptarse con los supervisores
reinterpretar el inmediatos
mundo en términos
de nuevas
posibilidades

Propia condición de La falta de tiempo compromiso con la Puede ser confundido


uno a uno en la organización como herramienta de
auto ayuda
empresa

Aprender a resolver
los problemas
Se desarrolla en un Falta de recursos
clima de absoluta
confianza y
confidencialidad

Se sigue un proceso Presiones de Mejorar la gestión y


totalmente resultados a corto las habilidades
personalizado plazo interpersonales.

Desarrollar una Pretextos de falta de Mejor relación con


adecuada capacidad los compañeros del
percepción de la trabajo.
realidad.

Actitud de los Mayor conciencia


ejecutivos medios y de sí mismo.
bajos
Capacidad de
mostrarse como un
modelo de
confianza,
comunicación,
motivación y
dirección.
Capacidad para Conflictos al Mejor
encontrar las cambio por miedo a establecimiento de
oportunidades en las error metas.
acciones pequeñas
del día a día, y no en
las grandes acciones
empresariales
Infografía coaching ontológico
Infografía coaching Ejecutivo.
CONCLUSION.

El coaching es una herramienta que permite el flujo de conocimiento de una persona un


grupo o una empresa, esta herramienta ayuda a aumentar las ventajas competitivas y
compromisos por medio de la eficiencia, innovación, mayor rapidez y efectividad en la toma
de decisiones.
webgrafía
● http://www.crisbarcala.com.ar/web/index.php?option=com_content&view=article&id
=128:ique-es-el-coaching-ontologico&catid=59:coaching&Itemid=145
● https://www.cesarpiqueras.com/coaching-ejecutivo-interno-buena-idea/
● http://coachinggerencial2016.blogspot.com.co/2016/02/ventajas-y-desventajas-del-
coaching.html
● http://seguraarmand.org/wordpress/?p=240
● http://competitividad.com/coaching-ejecutivo/